企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石論文
企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，文化因素比什么都重要。因此，有專家學(xué)者已經(jīng)提出，企業(yè)管理已經(jīng)從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理進(jìn)入到了文化管理的階段。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中積淀而形成的，并隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善，企業(yè)文化建設(shè)并不是要拋棄掉企業(yè)原來的基礎(chǔ)去嫁接一個優(yōu)秀的文化。我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是要提煉企業(yè)的優(yōu)秀基因，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)屬于并適合企業(yè)自身的企業(yè)文化。
20xx年，中國北車集團(tuán)對長春客車廠和長春機(jī)車車輛有限責(zé)任公司實施了資產(chǎn)重組，成立了長春軌道客車裝備有限責(zé)任公司。為使兩個企業(yè)的優(yōu)秀文化得到相互融合，公司對兩個企業(yè)的文化背景、思想意識、發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入的調(diào)研、分析，提煉出了兩個企業(yè)的優(yōu)秀文化，形成了新的企業(yè)文化體系。因此，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須始終追求企業(yè)發(fā)展與員工的和諧共贏，必須始終體現(xiàn)企業(yè)更高的價值追求和更強(qiáng)的創(chuàng)新意識，營造“以人為本”的文化管理理念，強(qiáng)化“以人為本”的文化氛圍，讓員工與企業(yè)、社會和諧共進(jìn)，讓企業(yè)與社會、自然和諧共進(jìn)。只有這樣，企業(yè)才能通過企業(yè)文化的提升而促進(jìn)企業(yè)自身的不斷發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)是一個動態(tài)的建設(shè)工程，因此，在建立“以人為本”的文化理念前提下，還必須重現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新，處理好企業(yè)繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，也就是說隨著企業(yè)不同時期的發(fā)展要求，既要繼承傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化成果，又要充分利用當(dāng)今日益開放的國際環(huán)境，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和技術(shù)；既要結(jié)合當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營實際，還要著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要；用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，突出本企業(yè)特色，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時代發(fā)展和形勢任務(wù)的要求。
長春客車廠和長春機(jī)車車輛有限責(zé)任公司重組為長客裝備公司后，開展了企業(yè)文化理念征集活動，共征集各種理念528條，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，形成了經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)成本、人才學(xué)習(xí)、市場營銷、設(shè)備安全、職業(yè)道德等11個方面的理念，并制定了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《企業(yè)文化考核實施細(xì)則》。同時，公司從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，在系統(tǒng)、裝備、工藝、體制和管理上通過創(chuàng)新和自主研發(fā)，形成了全新的生產(chǎn)經(jīng)營模式和發(fā)展思路，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
當(dāng)前，企業(yè)面臨的重要任務(wù)是堅持科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。企業(yè)文化資源是企業(yè)獨特的和最有價值的一種戰(zhàn)略資源，企業(yè)的文化優(yōu)勢也構(gòu)成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)不僅可以提高企業(yè)管理效能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，而且已經(jīng)成為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任、參與構(gòu)建和諧社會的重要途徑。
從表面看，企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)實體，企業(yè)的一切工作都圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營展開活動，只有經(jīng)濟(jì)價值觀，沒有文化價值觀。但事實是在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經(jīng)濟(jì)價值觀。麥當(dāng)勞的成功，不僅是因為它賣的是與眾不同的快餐文化，更重要的是它把文化理念參透到了這個組織內(nèi)，落實到每一個行動細(xì)節(jié)中。真正優(yōu)秀的企業(yè)，不只是賣產(chǎn)品，而是通過產(chǎn)品和服務(wù)來賣它的文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略展開，這也是企業(yè)文化建設(shè)的方向和意義所在。
一是要堅持“以人為本”。構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)是人，不但要通過人的實踐創(chuàng)造文化，而且要用先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)員工最大限度地發(fā)揮作用，用一種共同認(rèn)可的文化價值觀來熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高。只有從企業(yè)文化的思想中體現(xiàn)出以人為本的宗旨，企業(yè)文化的各項工作才會得到員工真正的擁護(hù)，才能充分發(fā)揮人的主觀能動性和團(tuán)隊精神，著力培養(yǎng)精細(xì)的.員工、新型的員工、創(chuàng)新的員工、敬業(yè)的員工，充分鼓勵科技創(chuàng)新，以客戶為中心，努力服務(wù)于社會。
二是要“堅守誠信”。中國人自古就很講究言不在多，但必須守信的道理，因為只有守信才能得到他人的信任。中華文化是中華民族生生不息、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的不竭動力，要全面認(rèn)識祖國的傳統(tǒng)文化，取其精華，去其糟粕，使之與現(xiàn)代社會相適應(yīng)，與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)。在競爭日趨國際化的今天，對企業(yè)來說誠信更是一個企業(yè)基業(yè)長青的重要因素，講不講誠信不僅影響企業(yè)文化的和諧與否，更直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)誠信度的高低，決定著企業(yè)生存立足的空間�？v觀世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)和中國百強(qiáng)企業(yè)，無一不是靠誠信品牌贏得市場、求得品牌效應(yīng)，本身就是企業(yè)誠信文化精神的體現(xiàn)。誠信是企業(yè)的立足之本，沒有誠信度的企業(yè)就很難有生存的空間，終將被市場經(jīng)濟(jì)所拋棄。
三是“肩負(fù)責(zé)任”。盡管企業(yè)的首要責(zé)任是搞好經(jīng)濟(jì)工作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和物質(zhì)財富，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，然而真正優(yōu)秀的企業(yè)絕對不是僅僅“銷量第一”、“規(guī)模第一”或“利潤第一”，它必須具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。企業(yè)來源于社會，也必將回報于生活。社會是企業(yè)生存的土壤，沒有一個好的環(huán)境，企業(yè)就難以生存。從這個角度來說，要保證企業(yè)與社會之間的和諧發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該主動擔(dān)負(fù)起自己的社會責(zé)任以及對內(nèi)部員工的責(zé)任，從而為自己的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是從高處著眼，從基層著手；企業(yè)的每位員工，面向社會的每一個窗口都應(yīng)該滲透出獨特的企業(yè)文化個性。優(yōu)秀的企業(yè)文化是全員參與的企業(yè)文化，這種全員文化只有在基層牢牢扎根，才能最大限度地實現(xiàn)文化在企業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)和推動作用。
企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的，必須隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而做出及時的調(diào)整和改變，從而對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。所以，對企業(yè)文化的追蹤研究的價值是不可低估的。企業(yè)總是在不停的工作狀態(tài)中，其事業(yè)方向基本是不變的。所以，必須對企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問題展開長期深入系統(tǒng)的研究，用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)文化實踐，使企業(yè)文化充滿個性，從而對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動力。
在自身的企業(yè)文化建設(shè)中，要始終堅持“從基層來，到基層去”的原則。在員工中展開討論，規(guī)范員工行為，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。要以“誠信、人本、業(yè)績、共享、創(chuàng)新”等作為企業(yè)文化核心元素，以人本文化作為企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，尊重人格尊嚴(yán)，強(qiáng)調(diào)個體價值，并為員工實現(xiàn)自我價值、參與管理和分享發(fā)展成果創(chuàng)造條件。我們要允許文化形式、文化風(fēng)格的多樣化，保留并發(fā)揚(yáng)好的個性、好的風(fēng)格。只有這樣，企業(yè)文化才能生生不息，永遠(yuǎn)充滿活力，充滿魅力。
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