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企業(yè)文化建設(shè)建議書（通用12篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們需要用到建議書的情形越來越多，使用正確的寫作思路書寫建議書會更加事半功倍。寫起建議書來就毫無頭緒？以下是小編整理的企業(yè)文化建設(shè)建議書，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化建設(shè)建議書 1
“文化”是一種長久的“沉淀”，基礎(chǔ)是企業(yè)要長久，企業(yè)不能長久，文化也就談不上了。企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式，是一個企業(yè)團(tuán)隊在長期的經(jīng)營過程中所逐步培育起來的并共同遵守的目標(biāo)、價值觀、行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)存在的依據(jù)和發(fā)展的靈魂。
作為企業(yè)的最高主管或最高管理層，首先要有長久發(fā)展的規(guī)劃與決心、毅力以及與之相匹配的發(fā)展策略，常言道：“不能齊家、焉能治國”否則一切希望都是建立在沙丘之上，也就無從談起文化積淀，也無法積淀，其次，公司所有員工從老板、經(jīng)理人到員工是否能夠分享做企業(yè)的“酸、甜、苦、辣”。只有這樣，企業(yè)才是完整的企業(yè)，每一個人對企業(yè)的感情、態(tài)度才是完整的。
為了達(dá)到上述目的必須要不厭其煩的從基礎(chǔ)做起，利用現(xiàn)有的可利用的資源，對工作進(jìn)行改革、改善。
第一、需要特別提出的是，應(yīng)先從制度修訂及精煉開始，一提制度我們就想象如法律法規(guī)一樣的厚厚一大本，擺在柜子里。
他必須精煉，該有的務(wù)必有，而且一定要符合我們自己的實際情況，這樣才能具備嚴(yán)密性和可操作性，它不是原封照搬來的，而且有些連名稱和標(biāo)題都沒有修改，當(dāng)然了借鑒是完全可以的，制度的制定要根據(jù)機構(gòu)、崗位的設(shè)置進(jìn)行編制。
制度的修訂精煉，不只是辦公室一個部門的事情，在成文之前一定要進(jìn)行溝通和調(diào)研，并需各個部門的廣泛參與，因為這些制度是要各個部門執(zhí)行的，新修訂的制度，就要充分體現(xiàn)公司發(fā)展的規(guī)劃，以及“理念”——公司要走多遠(yuǎn)，要發(fā)展成什么樣子，而且職責(zé)、獎懲必須明細(xì) 。
第二、精神層面的
從前一段時間的觀察看，從公司高層開始，確實缺乏一種精神上的東西，它影響著人們的情緒，這是一種無形的東西，在工作中總是缺乏激情，激情是什么，他是我們工作的“催化劑”，但做好工作僅有熱情是不夠的，這僅是初級階段、是出發(fā)點，要想高標(biāo)準(zhǔn)的完成我們的工作目標(biāo)必須要有激情，當(dāng)然了喚起大家的工作激情，必須從許多方面著手，首先從改善環(huán)境入手。
環(huán)境影響人們的情緒，首先從改善管理人員的辦公環(huán)境做起，從辦公區(qū)的整頓開始，先整潔、整理，后規(guī)范，再渲染，增加振奮精神的東西，包括會議室的布置。
第三、在制度規(guī)范前提下的人文主義管理
年前的員工離職高峰和主管們因此的焦頭爛額，再一次考量了各級主管的管理水平，如何對的員工進(jìn)行有效的管理是公司面臨的最艱難的課題。當(dāng)然了不僅是這里，其他同行也面臨同樣的難題；員工流動率過高，原因有各方面的，有公司的原因，也有員工自身方面的原因，還有市場方面的原因。不管是哪方面的原因都給企業(yè)造成了很大的影響，導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量下降，造成了員工隊伍的不穩(wěn)定；極大地影響了全體員工士氣，最終影響到公司的業(yè)績，如何克服這個難題，爭取將影響降到最低，歸根到底還得先從企業(yè)自身管理上找原因，改變可以改變的，應(yīng)對不能改變的，做到更好。
首先我要提出一點小細(xì)節(jié)，在公司里從高層主管開始，大家是否注意到每位主管和員工談話的方式以及談話的語氣嗎？每個部門的主管是否真的把員工當(dāng)成了自己的小兄弟姐妹？
上述兩個問題是個普遍的問題，不要小看看似簡單不過的問題，真正做起來，其實是相當(dāng)?shù)碾y，這個問題所涉及的范圍很廣，對管理者本身的素質(zhì)要求，以及為此所要付出的，要復(fù)雜，要高得多。
首先作為高層主管是否注意到，每周一例會的開會方式，都是以審查、審視、說教方式貫穿整個會議始終，這種方式嚴(yán)重的壓制了基層主管的自主能動性，使他們只有被動的去服從，無法啟發(fā)他們的開創(chuàng)性思維，造成了基層主管懼怕星期一的到來，這樣下去如何得了，必須改變這種現(xiàn)象，在每次會議前公司高層是否應(yīng)該先與相關(guān)主管提前溝通，確定主要議題、時間，會議方式，改變以往的說教方式，代之為靈活多樣、氣氛和諧的方式。
其次，每位中、高層主管對你的基層主管和員工到底了解多少，他們的訴求是什么，假如你是一個員工，你的訴求又是什么？對員工如何進(jìn)行有效的管理，不單單每月送個生日蛋糕和生日卡這么簡單就把員工的心攏住了，就是人性化管理了嗎，這樣也未免太小視當(dāng)今社會的年輕員工了。
公司各級中、高層主管相當(dāng)一部分都是從基層員工做起來的或是在該行業(yè)摸爬滾打很多年的行業(yè)精英，試想一下一位新員工，到了一個新的環(huán)境，最想了解的是什么？而公司對新員工又有哪些要求，即要求他們應(yīng)守的規(guī)矩是什么？這些就是新員工所最想了解的，這正是培訓(xùn)要解決的，可公司現(xiàn)在又是如何做的`呢？經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)只是“簡簡單單、淺淺淡淡”了事。像是應(yīng)付差事。
員工的培訓(xùn)應(yīng)該是較系統(tǒng)的工作，新入職的員工，需要從公司的背景、發(fā)展前景、規(guī)劃等方面，所要從事的崗位介紹、崗位業(yè)務(wù)知識、崗位技能操作其他相關(guān)部門的情況介紹、酒水專業(yè)知識，另外餐飲行業(yè)關(guān)鍵的一些法律條文、相關(guān)設(shè)備操作及注意事項等的培訓(xùn)。
新員工上崗后以及在崗員工的培訓(xùn)，如儀容儀表、個人基本素質(zhì)培訓(xùn)、交談技巧、服務(wù)意識、超前服務(wù)、意外情況處理技巧、接待推銷技巧、電話接聽技巧等等 其它方面諸如：電腦知識操作培訓(xùn)、軍訓(xùn)、語言能力培訓(xùn)、消防常識培訓(xùn)、旅游知識培訓(xùn)、風(fēng)俗人情培訓(xùn)等等都是應(yīng)該讓員工逐步掌握的基本技能。
公司的員工多是一些小伙子、小姑娘，他們絕大部分都是才從學(xué)校出來的學(xué)生，人生的第一份工作就此開始了，企業(yè)能否通過努力，為他們多姿多彩的人生增加一些無法忘卻的記憶呢，通過努力，為他們注射較全面的“疫苗”，增強他們在以后成長過程中的“免疫力”和“抵抗力”，這難道不是公司為員工和社會做出的貢獻(xiàn)嗎。
試想一下公司目前的培訓(xùn)又是如何進(jìn)行的？
其三，公司的各級主管人員務(wù)必要盡快提升自我管理水平。
目前，公司的組織機構(gòu)是一個擁有多個管理部門的復(fù)雜系統(tǒng)， 總經(jīng)理作為目標(biāo)決策層，部門經(jīng)理作為中層管理執(zhí)行層，各樓層主管作為基層管理執(zhí)行層，構(gòu)成了執(zhí)行鏈系統(tǒng)。對于公司管理來講，執(zhí)行力最關(guān)鍵的應(yīng)在于中層主管和基層主管對各項指令是否有效的、不折不扣的有效執(zhí)行，他們執(zhí)行力的好壞，直接關(guān)系到?jīng)Q策層目標(biāo)的實現(xiàn)。
因此，這部分主管人員的素質(zhì)與管理水平起到了承上啟下的關(guān)鍵作用。按照我本人的體會和理解，是否應(yīng)該在以下幾個方面予以加強。
1.身在現(xiàn)場的同時還應(yīng)該留意每位員工的動態(tài)，對執(zhí)行工作指令堅決并達(dá)到規(guī)范要求的員工，當(dāng)場給予表揚肯定，對存在問題的要及時指出并想辦法解決，這樣做是為了樹立一種風(fēng)氣，向員工表明我們的主管人員就在你們中間，我們會共同面對任何問題，與此同時也掌握了各種信息，便于及時分析應(yīng)對，這樣就能更具有針對性和時效性，久而久之，執(zhí)行力必定會有新的提高，目前，我們的各位主管在營業(yè)時間雖都在現(xiàn)場，但有些主管不能主動和善于發(fā)現(xiàn)問題或者干脆對問題視而不見，也就談不上解決問題，更談不上分析應(yīng)對了。
2.關(guān)注細(xì)節(jié)，就是關(guān)注服務(wù)的品質(zhì)，我們做餐飲就是做服務(wù)。首先，要有善于發(fā)現(xiàn)問題的意識以及分析問題和解決問題的能力，從對員工的一舉手一投足，一顰一笑，一言一行，穿衣打扮等等開始，點點滴滴都要仔細(xì)觀察，從這些細(xì)節(jié)觀察員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問題要及時了解并解決；其次，發(fā)揮良好表率作用，各位主管對自身也要從細(xì)節(jié)做起，作出良好的表率作用，如此，才能激勵員工工作熱情，贏得員工的尊重和理解；其三，加強溝通、交流與員工打成一片，“欲想取之必先予之”。
3.關(guān)心員工，員工是公司目標(biāo)最終的實現(xiàn)者，只有關(guān)心員工，感動員工，才能打造優(yōu)秀的團(tuán)隊。關(guān)心員工，就是要成為員工工作上的引路人，視員工為工作上的合作伙伴，不厭其煩，不辭辛勞地指導(dǎo)、幫助員工；關(guān)心員工，還要成為員工生活上的朋友，了解他們的性格和家庭狀況，及時幫助有困難的員工，用愛心、誠心做員工的朋友；關(guān)心員工，更要關(guān)心他們今后的職業(yè)發(fā)展，幫助他們設(shè)計職業(yè)規(guī)劃。對優(yōu)秀的員工則要大張旗鼓的表彰和獎勵，如果能力達(dá)到還要大膽的擢拔和任用。
4.快速傳遞信息。一方面是公司的各項決策、工作要求、目標(biāo)等要快速向員工進(jìn)行傳遞，這是執(zhí)行力上下保持一致的關(guān)鍵所在；另一方面，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題或信息，也同樣需要快速反饋或上傳，以便公司作出快速的調(diào)整，切實發(fā)揮承上啟下、提高工作效率的作用，而目前我們只有一條通道相對暢通。
5.快速解決問題。餐飲行業(yè)一年365天，天天會遇到各種各樣的問題，快速處理及時解決各類問題，是溝通協(xié)調(diào)能力以及責(zé)任心最好的體現(xiàn)，也是執(zhí)行力高低最直接的體現(xiàn)，今后必須加強這方面的能力。
其四，長期系統(tǒng)的搞好員工培訓(xùn) ，從員工進(jìn)入公司的第一天，就是進(jìn)入第二個學(xué)校的開始，用統(tǒng)一的制度、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的要求來培訓(xùn)每位員工，規(guī)范每位員工的行為，爭取使員工養(yǎng)成自律的工作習(xí)慣，使管理嚴(yán)格化、行為規(guī)范化，從而，打造一流團(tuán)隊，這可是一項長期的工作，這就要求公司從決策層開始下大力量，各個部門的主管密切配合、互相協(xié)同、不分你我，否則……。
每一個走出校門進(jìn)入社會和企業(yè)的員工，他們每個人都有自己的想法和思維方式，他們迫切的想取得一些成績并得到主管和伙伴們的認(rèn)可，這時候的他們會積極的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，他們會根據(jù)在學(xué)校里學(xué)到的理論知識向他們的主管提出很多的建議和計劃�？纱蠖鄷r候這些建議和計劃往往又是在現(xiàn)實中行不通的，這時候我們的主管能不能拿捏好尺度，既不打擊他們的積極性又能很好的引導(dǎo)他們，如果我們掌握不好，他們就會慢慢的變得消極、遲鈍、甚至懊惱，致使在工作中應(yīng)付了事，如果我們的主管人員在一些問題的處理上再帶上個人感情色彩，又缺乏與員工的溝通，最終將使員工沒有歸屬感，他們就會抱怨，這些抱怨還會傳染給周圍的人，而引起大家的反響，那時整個團(tuán)隊的士氣就會低迷，工作效率就會大大降低，由此，造成工作出錯，個別主管再一味的采取經(jīng)濟(jì)處罰和斥責(zé)的態(tài)度，就會造成消極的心里陰影，越是犯錯，最后離職走人，而留下來員工的又會把這種消極態(tài)度傳染給新的員工，形成整個的消極工作氛圍，更加不利于工作的開展，由此也會影響各層級主管人員的工作積極性，所以，做為管理人員首先要做到換位思考，你們也是從基層做起來的，怎么就不可以與自己員工感同身受呢？在做事的時候，要自己先起到表率作用，對待每個員工要不偏不倚，不可以帶個人好惡，多和下屬員工溝通，了解他們的想法，營造和諧的工作氛圍，同時還要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，這樣員工才會團(tuán)結(jié)在你的周圍，組成良好的工作團(tuán)隊。
其五，建立公司內(nèi)刊，在員工中招募人員，組成業(yè)余編輯小組，鼓勵大家積極參與、踴躍投稿，充分調(diào)動廣大員工不斷學(xué)習(xí)的積極性，同時，還起到了讓全體員工深入了解企業(yè)發(fā)展的信息、了解公司決策層的想法及公司發(fā)展的前景與戰(zhàn)略的宣傳平臺作用，此外，也為員工提供一個說話平臺，借此發(fā)表自己的看法、提出自己的建議，貢獻(xiàn)自己的智慧。
總之，以上的想法和思路都屬于企業(yè)文化建設(shè)的范疇，只有當(dāng)企業(yè)作為一個團(tuán)隊，他的價值觀、發(fā)展觀以及為此而形成的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、倫理道德標(biāo)準(zhǔn)深入到廣大員工的內(nèi)心，使企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工形成共識的觀念，這就是企業(yè)文化。
以上建議有不準(zhǔn)確的地方請指正！
企業(yè)文化建設(shè)建議書 2
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以決戰(zhàn)工業(yè)100億為根本任務(wù)，按照縣人大常委會對部門進(jìn)行工作評議實施方案的要求，緊密結(jié)合我委的工作實際，突出抓好促進(jìn)發(fā)展、解決問題、建章立制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓整改，調(diào)查研究抓整改，上下聯(lián)動抓整改，突出重點抓整改，從而不斷改進(jìn)工作，提高行政管理水平和工作效率。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立縣工信委落實縣人大專項評議意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任同志任組長，副主任同志任副組長，委屬各單位、機關(guān)各股室負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，確實加強對縣人大評議意見整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
三、整改原則
1、屬于縣工信委職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的問題，盡職盡責(zé)整改到位。
2、屬于縣工信委職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)不能解決的問題，縣工信委提出相應(yīng)的建議，向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以解決。
四、整改內(nèi)容
1、縣人大評議工作組反饋的3條意見:一是決戰(zhàn)工業(yè)的宣傳氛圍不夠。二是全縣工業(yè)項目不多，影響決戰(zhàn)工業(yè)100億任務(wù)的完成。三是指導(dǎo)中小企業(yè)的力度不夠，涉及企業(yè)的一些政策、文件有時沒有及時宣傳貫徹。
2、縣人大評議工作組反饋的3條建議：一是加強骨干企業(yè)配套項目的引進(jìn)，形成產(chǎn)業(yè)鏈。二是加強和相關(guān)部門的溝通。三是著力解決融資難問題。
五、整改階段及時間安排
1、9月1日至10日，制定方案階段明確整改內(nèi)容，制定整改方案，提出整改意見。
2、9月11日至30日，具體整改階段針對縣人大評議調(diào)查組反饋的不足之處，逐項逐條認(rèn)真梳理，分析原因，制定具體的整改措施，逐項逐條落實到股室和個人。
3、10月1日至20日，總結(jié)提高階段對整改工作進(jìn)行“再回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，克服問題，健全各項工作制度。
4、10月20日以后，鞏固完善階段力足工作實際，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律、法規(guī)和有關(guān)政策，持之以恒的抓好決戰(zhàn)工業(yè)的各項工作。
六、整改措施
針對專項評議工作組反饋的3條意見和3條建議，我委及時召開了主任辦公會議，認(rèn)真梳理，專題研究，制定了整改措施，著力解決企業(yè)最關(guān)心、全縣最突出的問題，努力解決我委工作中的薄弱環(huán)節(jié)，努力推進(jìn)全縣工業(yè)又好又快發(fā)展。在整改階段，著力做好以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)，強化責(zé)任，確保反饋意見整改到位。
進(jìn)一步加大中小企業(yè)的指導(dǎo)力度
1、加強產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)。9月中旬以前，對國家已經(jīng)出臺的產(chǎn)業(yè)政策和縣里已出臺的'相關(guān)文件編印成冊，印發(fā)到全縣規(guī)模以上企業(yè)，使企業(yè)及時掌握國家產(chǎn)業(yè)政策和縣里相關(guān)政策。
2、加強企業(yè)統(tǒng)計業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。與縣統(tǒng)計局一起，繼續(xù)推進(jìn)每月一指導(dǎo)的工作機制，加強企業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計報表質(zhì)量。
3、加強企業(yè)技術(shù)改造指導(dǎo)。圍繞全縣重點企業(yè)，根據(jù)省、市工信委的要求，每季度開展一次企業(yè)技術(shù)改造指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)能，同時加強企業(yè)技術(shù)改造的申報指導(dǎo)，做到申報規(guī)范，力爭申報成功。
進(jìn)一步營造決戰(zhàn)工業(yè)的氛圍
1、繼續(xù)開設(shè)決戰(zhàn)工業(yè)專欄。從9月份起，在縣電視臺圍繞項目建設(shè)開設(shè)“全縣項目建設(shè)大會戰(zhàn)”專欄，宣傳各地、各單位項目建設(shè)取得的新成效。
2、召開全市企業(yè)招工就業(yè)現(xiàn)場會。11月份由縣工信委承辦，在我縣召開全市招工就業(yè)現(xiàn)場會，樹立全市招工就業(yè)典型，營造決戰(zhàn)工業(yè)氛圍。
3、繼續(xù)編印決戰(zhàn)工業(yè)簡報，新增決戰(zhàn)工業(yè)排位專欄，使決戰(zhàn)工業(yè)的各項指標(biāo)上墻公示，排出位次，增強各地決戰(zhàn)工業(yè)的緊迫感。
進(jìn)一步加大項目的招商力度
1、明確項目引進(jìn)的牽頭單位。工業(yè)項目的引進(jìn)是全縣系統(tǒng)工作、重點工作�？h決戰(zhàn)辦起草了《全縣決戰(zhàn)工業(yè)實施方案》，并以縣決戰(zhàn)工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組名義發(fā)文，明確了工業(yè)項目引進(jìn)由縣商務(wù)局牽頭負(fù)責(zé)，項目推進(jìn)由縣工業(yè)園管委會牽頭負(fù)責(zé)，縣工信委積極參與。
2、建立項目建設(shè)工作機制。在全縣項目建設(shè)中建立項目建設(shè)“四個一”機制：即一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一抓到底的工作機制，以此加快項目推進(jìn)進(jìn)度。
（二）加強溝通，積極協(xié)調(diào)，確保反饋建議落實到位
加強配套項目引進(jìn)
1、成立四個產(chǎn)業(yè)辦公室。為了加大配套項目引進(jìn)力度，全縣成立了船舶制造、體育用品、汽車配件、清潔能源四個產(chǎn)業(yè)辦公室，工信委是縣船舶制造產(chǎn)業(yè)辦公室成員單位之一。
2、積極引進(jìn)游艇制造項目。加強與珠海游艇工業(yè)園的對接，制定9月份外商來我縣考察方案，做好洽談準(zhǔn)備，力爭引進(jìn)一個游艇制造項目。
3、申報游艇產(chǎn)業(yè)基地。積極與省船舶辦溝通，力爭申報我縣游艇產(chǎn)業(yè)基地，并納入全省“十二五”工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
加強與相關(guān)部門的溝通
1、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通。每月召開一次由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員參加的經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會，通報當(dāng)月規(guī)模以上企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析企業(yè)經(jīng)營存在的困難和問題。
2、加強與工業(yè)園管委會的溝通。工業(yè)園區(qū)是全縣決戰(zhàn)工業(yè)的主戰(zhàn)場，從9月份起，工信委與工業(yè)園管委會建立項目建設(shè)聯(lián)席會議制度，梳理項目，分析問題，推進(jìn)項目建設(shè)。
3、加強與統(tǒng)計部門的溝通。繼續(xù)加強與省、市、縣統(tǒng)計部門的溝通與聯(lián)系，尤其加強與縣統(tǒng)計局溝通，建立聯(lián)合審核制度。確定每月底由工信委三名分管領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)計局就節(jié)能降耗、工業(yè)固投、經(jīng)濟(jì)運行等情況，對照目標(biāo)、定量分析、分口把關(guān)，確保全年決戰(zhàn)工業(yè)各項目標(biāo)完成。
拓寬融資渠道
1、發(fā)揮縣中小企業(yè)擔(dān)保中心作用�？h工信委和中小企業(yè)局要求對縣中小企業(yè)擔(dān)保中心注入資金，發(fā)揮其擔(dān)保作用，使縣中小企業(yè)擔(dān)保中心進(jìn)行實質(zhì)性的啟動，為中小企業(yè)發(fā)展提供融資服務(wù)。
2、加強政銀企對接。堅持每季度召開一次政銀企對接懇談會，加強銀企溝通，推進(jìn)銀企合作。
3、積極拓寬社會融資。加強與市工信委聯(lián)系，發(fā)揮市工信委與上海中航設(shè)備租賃有限公司戰(zhàn)略合作關(guān)系，在去年為銀星公司融資7000萬元的基礎(chǔ)上，加大融資力度，密切合作關(guān)系，提升合作水平。
七、工作要求
1、端正認(rèn)識態(tài)度。深化對縣人大工作評議意見整改落實重要意義的認(rèn)識，進(jìn)一步提高自覺接受人大監(jiān)督的意識，明確集中整改階段在工作評議中的關(guān)鍵性、對加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的緊迫性、對提升部門形象的重要性，把整改工作作為當(dāng)前的一件大事來抓緊、抓好、抓實。
2、強化責(zé)任意識。強化責(zé)任意識，細(xì)化分解整改措施，按照整改方案明確的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室、責(zé)任人，狠抓整改各項措施落實，集中解決突出問題。
企業(yè)文化建設(shè)建議書 3
一、強化責(zé)任意識，著力解決形式主義問題
1、意見建議：考勤制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，請銷假制度需進(jìn)一步規(guī)范
整改進(jìn)展：已制定《考勤考核制度》，嚴(yán)格考勤制度的執(zhí)行，按照縣紀(jì)委要求，堅持每天四次按時簽到；規(guī)范請銷假制度，凡是公事外出必須由主要領(lǐng)導(dǎo)交辦或分管領(lǐng)導(dǎo)依相關(guān)文件通知，辦公室及時做好登記
2、意見建議：辦事拖延，搪塞群眾，有時報項目讓企業(yè)自己去跑、送材料整改進(jìn)展：已制定《工作制度》，增強干部工作主動性，認(rèn)真履行服務(wù)承諾；明確責(zé)任落實制：凡是項目申報由計劃股負(fù)責(zé)跟蹤指導(dǎo)，并收集材料統(tǒng)一上報，熱情地為企業(yè)做好科技服務(wù)
二、強化為民意識，著力解決問題
1、意見建議：工作中溝通協(xié)調(diào)不夠，不善聽取一般干部的意見建議
整改進(jìn)展：布置工作時綜合考慮各方面因素，每半個月召開一次班子成員與業(yè)務(wù)股負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)會，工作進(jìn)程中隨時溝通協(xié)調(diào)，重大事項布置前召開研究討論會
2、意見建議：知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作方面重布置、輕落實，專利行政執(zhí)法沒有付諸行動
整改進(jìn)展：我局正在向市知識產(chǎn)權(quán)局申請委托專利執(zhí)法事宜，并于4月21日至26日開展了20xx年知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動；先后于5月14日、5月20日組織了紅門工業(yè)園、國興撥叉、百丈泉等園區(qū)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人分別在賓館、理工大學(xué)參加全省知識產(chǎn)權(quán)入園強企“十百千萬”工程暨知識產(chǎn)權(quán)特派員對接會、科技列車贛南行知識產(chǎn)權(quán)板塊培訓(xùn)會
3、意見建議：為創(chuàng)新主體辦實事、辦好事方面做得不夠
整改進(jìn)展：建立業(yè)務(wù)人員與企業(yè)一對一聯(lián)系機制，定期深入企業(yè)調(diào)研并做好科技服務(wù)，重點幫助指導(dǎo)國興撥叉、百丈泉等科技創(chuàng)新企業(yè)申報和培育高新技術(shù)企業(yè)
4、意見建議：對農(nóng)民辦好技術(shù)培訓(xùn)，送科技下鄉(xiāng)，提高農(nóng)民知識
整改進(jìn)展：結(jié)合“科技列車贛南行”活動，于5月18至21日邀請二十多位專家下鄉(xiāng)對灰鵝、油茶、煙葉等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)并召開座談會，提高產(chǎn)業(yè)大戶科學(xué)種植、加工的技能。
5、意見建議：干部上班時間請假現(xiàn)象較多，有的甚至隨意離開工作崗位外出溜達(dá)消遣
整改進(jìn)展：已制定《工作制度》，嚴(yán)格干部上班打卡制度，明確干部請假必須由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字的要求，凡是未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意請假的一律按曠班處理，每半天扣罰考勤獎50元
6、意見建議：對干部的管理教育不嚴(yán)，小毛病不聞不問，有點小問題就捂住
整改進(jìn)展：按照《縣科技局機關(guān)干部行為規(guī)范》從嚴(yán)管理干部，即使小問題小毛病也及時批評指正，絕不姑息遷就
7、意見建議：有時科技服務(wù)工作不主動，慢作為，致使項目申報時間長、效率低
整改進(jìn)展：已制定《工作制度》，進(jìn)一步明確服務(wù)承諾制度，主動積極地為企業(yè)、群眾做好科技服務(wù)；規(guī)定科技項目申報材料在文件規(guī)定上報最后期限前三個工作日，由計劃股督促企業(yè)交科技局審核后報省、市科技主管部門
三、強化奮斗意識，著力解決享樂主義問題
1、意見建議：工作滿足現(xiàn)狀，開拓進(jìn)取心不足，缺乏銳氣
整改進(jìn)展：已制定科技局《學(xué)習(xí)制度》，加強理論學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟中央改革精神，充分認(rèn)清不進(jìn)則退形勢，克服安逸思想，不怕吃苦，敢于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取
2、意見建議：工作開展不夠大膽，科技應(yīng)用水平較低，科技宣傳力度和創(chuàng)新力度不夠。
整改進(jìn)展：結(jié)合5月下旬開展的科技活動周之機，加大對企業(yè)研發(fā)人員及普通群眾的.科技宣傳，提高群眾的科技意識，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力
四、強化節(jié)儉意識，著力解決奢靡之風(fēng)問題
1、意見建議：勤儉辦公力度不夠，單位水、電、紙張、電腦耗材浪費現(xiàn)象依然存在
整改進(jìn)展：已制定《厲行節(jié)約，反對浪費專項整治方案》，厲行勤儉節(jié)約，強化預(yù)算管理，優(yōu)化現(xiàn)有資源，壓縮一般性行政經(jīng)費開支；推進(jìn)節(jié)約型股室建設(shè)，降低能耗，杜絕水電、紙張浪費，由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行
五、強化服務(wù)意識，著力解決民生實事問題
意見建議：企業(yè)負(fù)責(zé)人提出要求科技局領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)心企業(yè)發(fā)展，給予企業(yè)技術(shù)幫助、安排業(yè)務(wù)人員對項目實施進(jìn)行指導(dǎo)、幫助聯(lián)系高校與企業(yè)加強產(chǎn)學(xué)研合作推進(jìn)科技協(xié)同創(chuàng)新
整改進(jìn)展：縣科技局已于4月下旬邀請市科技局農(nóng)發(fā)科科長周琪到國興撥叉就中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目的管理實施進(jìn)行上門指導(dǎo)；于5月中旬聯(lián)系了中科院經(jīng)濟(jì)林研究主任姚小華專家前來對油茶產(chǎn)業(yè)種植及加工進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；于4月下旬牽線促成北京大學(xué)與山村油脂食品有限公司簽訂產(chǎn)學(xué)研合作意向；于5月上旬為綠寶米業(yè)已獲專利證書的一項發(fā)明專利向省、市知識產(chǎn)權(quán)局申請資助費，另一項正在公示的發(fā)明專利待明年再申請資助費
企業(yè)文化建設(shè)建議書 4
作為一種輔助管理手段，企業(yè)文化的重要性也是越來越得以體現(xiàn)。盡管如此，企業(yè)文化在很多中小型民營企業(yè)中卻從來不受重視，這是因為在很多中小企業(yè)里，有文化的人本來就不多，老板沒文化、管理者沒文化、員工也都沒文化，在這種集體性先天文化不高的組織中，文化這個東西肯定會受到一種習(xí)慣性的歧視。 這里面有兩個重要原因，一是因為;文化;這個東西看起來就很;虛;，無法像真金白銀那樣眩人眼目，在集體價值迷失的社會里，文化自然是不會受到重視的。再者，很多企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)做了文化知識，盲目地進(jìn)行排斥，卻不知此文化不是彼文化，企業(yè)文化是做出來的，而彼文化卻是學(xué)到的，二者之間截然不同。
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化被解釋為一種企業(yè)與員工之間相互統(tǒng)一的、相互認(rèn)可的價值觀和行為規(guī)范，及企業(yè)內(nèi)部自身固定的相互溝通與化解沖突的方式。它包括人生價值觀+工作價值觀兩大部分，也可以細(xì)分為以下三個級別：
社會層級
企業(yè)所處的環(huán)境為企業(yè)所塑造的文化，它形成以企業(yè)較深層次隱含的假設(shè)、基本信念和對人性的理解為基礎(chǔ)形成的基本文化。比方說國營企業(yè)就是長官文化，而私營企業(yè)大多是老板文化，它需要解決的問題是：為什么要干?
組織層級
企業(yè)在社會文化環(huán)境的基礎(chǔ)上，形成的自身獨特的價值觀、使命、宗旨，從而確定自身的定位和角色。它需要解決的問題是：干什么?
行為習(xí)慣層級
企業(yè)在運作中，受社會層級文化和組織層級文化的影響，而形成較為穩(wěn)定的行為習(xí)慣，這種穩(wěn)定的行為習(xí)慣直接影響企業(yè)的'績效和產(chǎn)出，想改變企業(yè)的行為習(xí)慣，必須在企業(yè)文化的社會層級結(jié)構(gòu)和組織層級結(jié)構(gòu)做出改革，以影響企業(yè)行為習(xí)慣的改變。它需要解決的問題是：怎樣干?
綜上所述，企業(yè)文化是一個系統(tǒng)，也是一個過程，它需要通過;建立共識――營造氣氛――形成系統(tǒng)和模式(習(xí)慣方式)來形成。有這樣一句話請各位記�。喝鄙俟芾淼钠髽I(yè)做不大，沒有文化的企業(yè)走不遠(yuǎn)!
企業(yè)文化建設(shè)建議書 5
構(gòu)建質(zhì)量文化促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展過程中，“質(zhì)量就是效益”、“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)生存的根基，是企業(yè)競爭的堅實保障”等觀念都已深深的扎根于公司職工心中。以人為本,用質(zhì)做基,企業(yè)大廈方能平地起!質(zhì)量是公司發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到公司的效益與發(fā)展，乃至生死存亡。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！
支護(hù)廠生產(chǎn)的支護(hù)產(chǎn)品，要經(jīng)受市場無情的考驗，因為它直接關(guān)系到礦工兄弟的生命安全，關(guān)系到支護(hù)廠的興衰。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能擁抱更大的市場份額，創(chuàng)造更好的效益，提高公司持續(xù)競爭力的.優(yōu)勢。我們廠經(jīng)過一系列的創(chuàng)新、改進(jìn)，規(guī)范了質(zhì)量控制管理體系。
一、提高崗位責(zé)任觀念，使遵章守紀(jì)成為每個職工的自覺行為。
如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素“人、機、料、檢、環(huán)”里，人排在最前面，可見，人的因素很重要，把好“人”關(guān)，可將質(zhì)量問題杜絕在萌芽狀態(tài)。我們廠通過班前會強調(diào)崗位責(zé)任，強調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，強調(diào)質(zhì)量是全體職工的工作理念；要求職工100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品；要求每名職工都要有主人翁意識，掌握自己所從事的工序必須的知識與技能，這樣，才能知道怎樣去控制，從哪個方面去控制，持續(xù)改進(jìn)，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)。第二，教導(dǎo)職工思考“產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！”，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平，決定產(chǎn)品的質(zhì)量評價。
生產(chǎn)工藝每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為它們都是生產(chǎn)鏈這個木桶的一塊木板，互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
1.職工做好本職工作，完成好自己的這一道工序。
2.我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。
3.我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的操作技能，研究新方法，把自己的事情做得更好。
4.班前交接班制度解決了遺留問題，維穩(wěn)了設(shè)備運行狀態(tài)，
三、強化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平。
我們廠是勞動型企業(yè)，職工操作技術(shù)水平的高低關(guān)系產(chǎn)品的質(zhì)量水平。我們廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種情況我們廠老職工與新職工簽定了師徒協(xié)議書，進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即每人必須會所屬車間不同工種的工作。如滾絲工不僅要學(xué)會滾絲，又要會剝皮、氣割等。培訓(xùn)開展的優(yōu)點是：一是在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高；二是便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了年輕員工愛學(xué)習(xí)的需求；四是有效的解決了富裕人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如修理工張成林由于技能熟練，責(zé)任意識強，在活動中提出了許多合理化建議，為支護(hù)廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。
四、完善各類產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)，防止出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一問題。
標(biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果，我們廠結(jié)合實際生產(chǎn)需要，在國家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，逐步完善生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)，完善質(zhì)量控制體系，以滿足顧客需求為核心，
以零缺陷為靈魂，不斷地改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升質(zhì)量水平，帶動支護(hù)廠經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建特色質(zhì)量文化。
企業(yè)文化建設(shè)建議書 6
一、企業(yè)文化建設(shè)的新特點：
�。�1）迫切性。
市場競爭是品牌競爭、技術(shù)競爭、人才競爭，而要把品牌、技術(shù)、人才培育和凝聚起來，形成強大的生產(chǎn)力，就離不開企業(yè)文化。
�。�2）開放性。
開放是市場經(jīng)濟(jì)的重要特征，是經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展壯大的必要條件，也是企業(yè)文化健康發(fā)展的前提。當(dāng)前，企業(yè)的地域、所有制等界限正在打破，企業(yè)開放了，企業(yè)文化建設(shè)必然是開放的。這種大開放、大學(xué)習(xí)、大交流，將帶來企業(yè)文化建設(shè)的大發(fā)展。
�。�3）個性。
企業(yè)文化具有顯著的個性化特征。同時，企業(yè)文化必然受到企業(yè)經(jīng)營管理者的思想、信念、行為方式、文化修養(yǎng)等的影響，而呈現(xiàn)出多姿多彩的特點。
（4）人性。
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，人們在改造客觀世界的同時，日益重視改造主觀世界，自覺地干好本職工作，追求自身價值的實現(xiàn)和全面發(fā)展。員工個體作用的彰顯和實現(xiàn)，使企業(yè)文化建設(shè)的人性化特征日益明顯。
�。�5）創(chuàng)新性。
創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春活力的源泉。當(dāng)今時代，企業(yè)更加注重在觀念、管理、產(chǎn)品、科技、機制上的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)文化也隨之在物質(zhì)文化、制度文化、精神文化上不斷細(xì)化，推陳出新。
�。�6）融合性。
隨著企業(yè)重組兼并的頻繁發(fā)生，企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營理念等相互交融，使企業(yè)文化不斷趨于細(xì)致和完美。
二、我國企業(yè)文化建設(shè)的不足：
我國企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，發(fā)展不平衡，大多數(shù)企業(yè)還沒有達(dá)到熟練駕馭的程度，在近些年掀起的`構(gòu)建企業(yè)文化熱中，模仿、雷同的現(xiàn)象較多。我國企業(yè)文化建設(shè)大多停留在表層和中間層，核心層的理念尚未形成；注重公關(guān)形象運作，尚未形成內(nèi)外互動和良性循環(huán)。
一是缺乏針對性，空泛空洞，很難在員工中產(chǎn)生共鳴。二是老調(diào)重彈，缺乏新鮮感，得不到員工普遍關(guān)注。三是盲目照抄照搬，接轉(zhuǎn)別人的旗幟或口號，形式主義色彩濃厚。這些現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)趨于雷同，不僅成效甚微，還容易使企業(yè)文化失去其應(yīng)有的凝聚力、感召力和生命力。
三、創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化的思路：
�。�1）制定總體推進(jìn)思路，建立系統(tǒng)、規(guī)范、統(tǒng)一的視覺、理念、行為等的企業(yè)形象識別系統(tǒng)；提出切合時代特點和企業(yè)實際的核心理念。
�。�2）不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治鑒別力、戰(zhàn)略決策力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力、組織執(zhí)行力和清廉自律力，營造良好的文化氛圍。
�。�3）不斷深化“三項制度”改革，了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人，提供公平、公正的工作環(huán)境�？隙▎T工的價值和重要性，把企業(yè)發(fā)展同員工個人發(fā)展緊密相聯(lián)，給員工以歸屬感，創(chuàng)造和諧向上的氛圍。
（4）樹立“誠信為本，服務(wù)至上”的營銷理念，自覺為客戶服務(wù)，建立互惠互利、平等協(xié)商、真誠相待、共處多贏的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。
�。�5）積極承擔(dān)社會責(zé)任，依法經(jīng)營，照章納稅，為地區(qū)發(fā)展和員工生活盡力，樹立良好的企業(yè)形象。
�。�6）加強信息交流，努力擴(kuò)大企業(yè)在政府職能部門及輿論媒體中的影響。
企業(yè)文化建設(shè)建議書 7
眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實現(xiàn)自我，積累財富，推進(jìn)文明的過程。一個民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定著企業(yè)的公眾形象、社會定位及發(fā)展方向，在某種程度上說，企業(yè)文化建設(shè)決定了企業(yè)的競爭力，它是企業(yè)發(fā)展強勁的動力！
有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏；我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。
那么應(yīng)該如何來理解企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力；又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力；更是企業(yè)立足市場的源泉�？偠灾髽I(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。
也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強人意。其實，在現(xiàn)實生活中，我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關(guān)注和興趣。比如，你踏進(jìn)一個企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如
此深入的體現(xiàn)在每一個細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的.角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。
企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么，作為一個瀘天化人，我們應(yīng)該怎樣去弘揚企業(yè)文化呢？記得曾有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅�！彼�，首先我們要有一份挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，然后通過我們的言行舉止，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出一個有所作為的員工的人生理想和追求。而當(dāng)企業(yè)遇上困難，我們也應(yīng)當(dāng)共同面對，迎難而上，共度難關(guān)。無論你在什么崗位上，都當(dāng)如此。
每個人都懷揣著一個夢想，夢想是我們的希冀，它引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。當(dāng)你懷揣著夢想進(jìn)入了瀘天化，夢想著和它一起高飛，既然選擇了遠(yuǎn)方，就該風(fēng)雨兼程。我們勇敢面對著每一次困難和壓力，以堅定的意志，執(zhí)著地追求著夢想。不去想是否能夠成功，不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。
乘著長風(fēng)，破萬里浪！就讓我們一起高舉“誠信、發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，從我做起，用自己的青春和汗水為企業(yè)再添風(fēng)采！
企業(yè)文化建設(shè)建議書 8
一、什么是企業(yè)文化？
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化定義
企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的，被大家認(rèn)為有效而共享，并共同遵循和維護(hù)的基本認(rèn)識、信念、價值觀念和規(guī)則。
企業(yè)（群體）在解決外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問題時，學(xué)得的一組共享的基本假設(shè)，因為它們運作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當(dāng)遇到這些問題時，如何去知覺、思考及感覺的正確方法。
�。ǘ┢髽I(yè)文化具備的要點
1、企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨；
2、企業(yè)文化是被大家認(rèn)為有效的而共享的；
3、企業(yè)文化是共同遵循并自覺維護(hù)的；
4、企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本游戲規(guī)則。
二、什么是企業(yè)文化建設(shè)？
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實；重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
企業(yè)文化建設(shè)的方法通常是（一個企業(yè)的例子）：
1、早會
早會就是在每天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。
2、思想小結(jié)
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型
給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、權(quán)威宣講
引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
6、外出參觀學(xué)習(xí)
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
7、故事
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
8、創(chuàng)業(yè)史陳列室
9、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。
10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化
引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
三、什么是企業(yè)文化管理？
企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執(zhí)行輕選貫。突出“管理”，是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊的。她涵蓋企業(yè)文化建設(shè)。
四、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理的區(qū)別是什么？
企業(yè)文化管理企業(yè)文化建設(shè)
管理學(xué)（組織行為學(xué)）傳播學(xué)、策劃學(xué)
基于持續(xù)價值和系統(tǒng)價值，基于管理基于企業(yè)文化策劃
管理作為主體策劃作為主體
內(nèi)外兼修、系統(tǒng)解決企業(yè)的深層次管理問題，解決問題背后的問題解決口號和企業(yè)表層問題
注重管理者和管理團(tuán)隊的能力開發(fā)和提升關(guān)注企業(yè)文化的分層
基于企業(yè)管理個性，梳理提升，規(guī)劃管理活動關(guān)注管理外宣，策劃活動
重在管理重在建設(shè)
重生根重宣貫
五、如何由企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理？
企業(yè)文化管理是基于企業(yè)管理的，其涵蓋企業(yè)文化建設(shè)。那么，如何由企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理？
�。ㄒ唬┯刹邉澴呦蛳到y(tǒng)提升價值
企業(yè)文化管理不是策劃，企業(yè)文化本身就有，其是解決問題的，是解決問題背后問題的，是系統(tǒng)提升價值的。
例：改進(jìn)價值創(chuàng)造：人力資源部
1、確定價值驅(qū)動要素
找出關(guān)鍵價值驅(qū)動要素：
解影響您潛在價值的驅(qū)動創(chuàng)造因素；
將促進(jìn)組織成長作為激勵目標(biāo)；
用成本效率衡量事務(wù)性服務(wù)，但不作為促進(jìn)組織發(fā)展的衡量指標(biāo)；
關(guān)注組織中別人怎么看您。您的'價值貢獻(xiàn)對他們是否清楚。
2、多視角認(rèn)識價值創(chuàng)造
建立一種心態(tài)，人力資源部是一個組織變革和成長的工具；
充分解公司的業(yè)務(wù)；
讓人們更多的關(guān)注您在寫作與創(chuàng)造方面，而不是控制方面的事務(wù)性活動；
不要安于現(xiàn)狀。
3、制定戰(zhàn)略與衡量標(biāo)準(zhǔn)
制定個人成功標(biāo)準(zhǔn)，幫助組織不斷成長；
設(shè)計合理薪酬方案；
理解公司戰(zhàn)略；
不要局限的看待培訓(xùn)；
用激情、信念和熱情通過可是工具與員工溝通。
4、以速度為中心進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整
通過網(wǎng)絡(luò)使組織扁平化，改進(jìn)實施速度，并把員工、客戶、供應(yīng)商和業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)系起來；
消除公司里表示地位的標(biāo)志，在員工中建立一種社團(tuán)意識，讓員工更多的感到愛護(hù)。
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中國企業(yè)在成長和發(fā)展過程中有兩種基本的文化現(xiàn)象：一是企業(yè)的理念很時髦、很先進(jìn)，在天上飄，但企業(yè)家和員工的行為在地上爬，企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離，造成文化虛脫癥；二是員工心理契約的天然缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的制度成本高、管控復(fù)雜而無效。其根源在于企業(yè)文化沒有真正落地，更沒有深植，僅停留在時髦的口號與詞匯上。企業(yè)文化缺乏內(nèi)在的推進(jìn)機制與執(zhí)行系統(tǒng)，同時因為中國企業(yè)沒有經(jīng)歷工業(yè)文明的長期洗禮，員工職業(yè)化程度低，企業(yè)行為與員工行為缺少自律機制。心理契約的天然缺乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部交易成本高。
它是要把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的制度建設(shè)、流程建設(shè)以及員工的行為規(guī)范的過程中去，并把制度建立在心理契約的基礎(chǔ)之上，使員工行為從他律走向自律，不但企業(yè)文化落地，更要生根到員工的心里，生根到員工的行為上，使企業(yè)進(jìn)入組織管理的最高境界——文化管理。
（三）由建設(shè)走向管理
進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)文化的新一輪熱潮已經(jīng)掀起，但相當(dāng)多的單位在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，往往存在著“重理念”、“輕深植”的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，求新奇、求美感、求震撼，而忽視理念背后的管理支撐，離開企業(yè)改革發(fā)展的實際進(jìn)程，離開解決問題和問題背后的問題，就不成其為理念，只是一個空洞的文字堆砌和語音組合之物。:
很多企業(yè)著手建設(shè)和打造企業(yè)文化，已經(jīng)取得一些成績，然而，基于一些策劃的企業(yè)文化建設(shè)，無法進(jìn)行文化管理，更無從跟公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等管理匹配。
每一個企業(yè)都有自己的核心價值觀，核心價值觀是企業(yè)的一種“道德”“績效”的標(biāo)準(zhǔn)，員工以此與企業(yè)形成一種心里契約，即員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和追求，將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，主動承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。同時，一旦將文化融入企業(yè)的日常管理，文化又是一種理性管理手段，它是企業(yè)實現(xiàn)功利目標(biāo)的一種理性選擇，如，在戰(zhàn)略上規(guī)定企業(yè)做什么，不做什么；在理念上確定企業(yè)提倡什么，反對什么；在價值觀上明確追求什么，放棄什么。
企業(yè)文化管理是一個過程，不只是起草一個綱領(lǐng)就完成使命，綱領(lǐng)只意味企業(yè)文化管理的一個開端，企業(yè)文化管理涉及以下幾個方面：
1、企業(yè)文化管理的關(guān)鍵要素是什么，這首先取決于企業(yè)家與企業(yè)家群體，因為企業(yè)文化的基因來源于企業(yè)家和企業(yè)家群體，那么企業(yè)的企業(yè)家團(tuán)隊決定企業(yè)文化管理的關(guān)鍵，作為高層有幾項使命，一個是樹立企業(yè)的理念、使命和核心價值觀，要有意識地解和創(chuàng)造企業(yè)的核心價值體系，高層不斷地討論，這本身就是一個在完成企業(yè)家有意識的引導(dǎo)和創(chuàng)造的企業(yè)文化。第二個高層要完成的使命是企業(yè)戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考——企業(yè)向何處去？在加入TWO之后，產(chǎn)業(yè)要向哪個方向升級，企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向是什么？核心能力是什么？關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域是什么？未來的商業(yè)運作模式是什么？這些問題尤其是企業(yè)的高層需要思考清楚。第三是高層要成為企業(yè)文化管理的忠實追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。講企業(yè)文化不是由學(xué)者來講，而是企業(yè)的高層來講。通過講文化，講戰(zhàn)略迫使高層不斷思考這些問題，高層要能給剛來的員工講明白，就說明高層真的弄懂，想通。整個企業(yè)不斷的布道，這樣就形成一種氛圍。
2、企業(yè)文化管理的第二個要素是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化管理的責(zé)任。但與老板、高層所承擔(dān)的有所不同：第一要共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定。第二是提煉經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，探尋方法，確立準(zhǔn)則，行為帶動。第三是將核心價值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中。真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。而且員工更多要靠輿論導(dǎo)向，要向氛圍去帶動，所以對職工要有強化的過程，通過開始的強制達(dá)到最終的自覺這樣一個過程。
這就要求我們企業(yè)以及企業(yè)文化工作者，走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，走向企業(yè)文化管理。
企業(yè)文化建設(shè)建議書 9
1、遠(yuǎn)景目標(biāo)
成為一家持續(xù)發(fā)展101年的企業(yè)
成為全球十大網(wǎng)站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
2、使命
讓天下沒有難做的生意！
3、阿里巴巴“六脈神劍”的價值體系
客戶第一：關(guān)注客戶的關(guān)注點,為客戶提供建議和資訊,幫助客戶成長
團(tuán)隊合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我
擁抱變化：突破自我，迎接變化
誠信：誠實正直，信守承諾
激情：永不言棄，樂觀向上
敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情
阿里巴巴有個流傳很廣的管理理念就是東方的智慧，西方的運作。馬云認(rèn)為東方人有深厚的智慧積淀，但在商業(yè)運作能力上有所欠缺，家族作風(fēng)、小本本主義、小心眼，這些東西都不行。西方很多東西用制度來保證，而中國是用人來保證。因此，在公司的管理、資本的運作、全球化的操作上，馬云均毫不含糊地"全盤西化"。
阿里巴巴有一個規(guī)定，要想當(dāng)Director（主管）職位以上的人，必須是在海外受過3～5年教育，或工作過5～10年的。馬云說，這是個死命令，一起創(chuàng)業(yè)的18個人，可以當(dāng)連長、排長，但團(tuán)長、師長以上的.人，馬云通通從外面請。馬云對現(xiàn)有的團(tuán)隊很滿意。"阿里巴巴的職員一半是技術(shù)人員，一半做服務(wù)，基本上在IT行業(yè)都有2～3年的經(jīng)驗。策劃人員比我有創(chuàng)意，市場人員比我懂市場，技術(shù)人員比我懂技術(shù)。我的最強項是考慮公司的戰(zhàn)略，怎么去硅谷競爭，去全球競爭。"
馬云強調(diào)，"東方的智慧、西方的運作，面向全世界的大市場"是阿里巴巴的精髓。馬云說，阿里巴巴永遠(yuǎn)可以容納各種古里古怪的人，有些人能干活不能管人，有些人能管人不能干活。阿里巴巴一定要有專業(yè)管理人員進(jìn)來，因為阿里巴巴的這幫人很難管，你是3段，我是3段半，誰怕誰呀！但有些人就能把人全部管起來。他技術(shù)水平是0段，管理水平卻是9段。馬云想到大學(xué)里除了科室主任、系主任、院長這條線，還有助教、講師、教授這條線。公司的兩條線則一條是官路，由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO組成，另外一條是學(xué)術(shù)線。阿里巴巴鼓勵學(xué)術(shù)，來到阿里巴巴第一階段轉(zhuǎn)正以后變成勇士，經(jīng)過3～6個月，跳過3級，升為騎士、俠客，俠客以后是Hero。達(dá)到Hero很難，Hero里面又分A、B、C三級，然后到Master(大師)。大師之后才是Chief，共分5檔，每檔又分三級，一共十五級。阿里巴巴的技術(shù)人員可能永遠(yuǎn)不會管人，但他可以說Master是我前進(jìn)的目標(biāo)。他做到Master 的時候，說不定CEO只是個Hero。爬到阿里巴巴的Master一級，在中國互聯(lián)網(wǎng)，甚至亞洲、世界互聯(lián)網(wǎng)界，說話的分量就已經(jīng)全都不一樣了。
馬云對公司運營與人力資源的基本看法：“價值觀”、“使命感”才是企業(yè)生存之道。一個企業(yè)為什么而生存？使命！對這一點我很自信。我參加了很多世界性的論壇，全球大企業(yè)的CEO講的就是企業(yè)生存的使命，而中國的企業(yè)都不相信。我們一些刻骨銘心的錯誤，促使我們提出“價值觀”、“使命感”和“共同目標(biāo)”。通用電氣的成功有個很重要的原因是它的公司“價值觀”和“ 使命感”。
企業(yè)文化建設(shè)建議書 10
一、企業(yè)文化建設(shè)的目的意義：
1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。
3、企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為總包公司快速發(fā)展提供動力和保證。
二、公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點：
公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。
總公司企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財富。
三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求：
1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。
2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。
四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容：
物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。
五、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：
1、確定mi（理念識別），包括：
（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。
�。�2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。
�。�3）確立符合集團(tuán)實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。
2、確立vi（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的`高度信任感和良好信譽。
3、確立bi（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。
4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。
5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。
7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)�；�，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。
六、企業(yè)文化建設(shè)的重點工作：
1、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知與宣傳。認(rèn)識、理解、表述《公司企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》（討論稿）過程是認(rèn)知與宣傳的過程，充分理解性質(zhì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
2、完成確立企業(yè)精神等（理念識別）工作，力爭在較短時間內(nèi)予以確立，為今后企業(yè)文化建設(shè)各項工作的開展打下一個良好基礎(chǔ)。
3、做好推廣典型工作，公司將及時組織學(xué)習(xí)總結(jié)推廣有關(guān)單位企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達(dá)到以點帶面的目的，推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作上的一個新臺階。
4、在企業(yè)文化建設(shè)活動中，抓好干部職工理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)宣傳教育、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育，繼續(xù)開展素質(zhì)工程教育。與人才建設(shè)有機結(jié)合，做好職工各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，抓好繼續(xù)教育和專業(yè)證書教育。
5、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，動員職工大搞技改技革，深化“合理化建議”活動，打造自身企業(yè)產(chǎn)品品牌，塑造企業(yè)良好形象。
6、在強化企業(yè)管理上注入文化內(nèi)涵，修訂完善各項規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，努力塑造團(tuán)隊精神，使企業(yè)管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。
7、注重經(jīng)營文化與經(jīng)營謀略的制定、完善以及實施，包括品牌戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、項目文化建設(shè)戰(zhàn)略、文明工地策略、企業(yè)公共關(guān)系、市場調(diào)查等。
8、企業(yè)文化建設(shè)使思想政治工作的內(nèi)涵更豐富，外延更擴(kuò)展，形式更生動。要把思想政治工作的內(nèi)容擴(kuò)展到思想覺悟、道德規(guī)范、文化修養(yǎng)和人際關(guān)系等領(lǐng)域，形式更加多樣化，更加適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，增強企業(yè)思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。
9、營造優(yōu)美環(huán)境，以外在直觀的視角反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力、精神面貌和管理水平。從企業(yè)實際出發(fā)，搞好項目文明工地建設(shè)，搞好文體活動，推進(jìn)文化陣地窗口建設(shè)，促進(jìn)制、心理素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高。
10、制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保證，是企業(yè)求得生存和發(fā)展、增強凝聚力和活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加強企業(yè)社會主義精神文明建設(shè)，開展政治思想政治教育和文化活動的依據(jù)。發(fā)展戰(zhàn)略既要有對過去經(jīng)驗的總結(jié)，又要有對目前企業(yè)文化的確認(rèn)和對未來文化的展望。既要考慮目標(biāo)的可行性、現(xiàn)實性，又要根據(jù)時代的前進(jìn)步伐和企業(yè)的發(fā)展前景，著重考慮企業(yè)文化對未來企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，具有一定的超前性和發(fā)展性。
七、企業(yè)文化建設(shè)的組織與推動：
公司成立企業(yè)文化建設(shè)策劃委員會，公司董事長任主任，黨委書記、公司經(jīng)理委副主任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主任委員，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)日常工作機構(gòu)—辦公室設(shè)在政工部，成員由公司工會、政工部、團(tuán)委、辦公室、勞人部、生產(chǎn)部、安技部、經(jīng)營部、技質(zhì)部、企管部、行政部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人等及各分公司黨總支（支部）副書記、工會主席所組成。
各分公司要相應(yīng)建立企業(yè)文化建設(shè)推動小組，黨政一把手任組長，同時比照公司落實相關(guān)組織和人員。
企業(yè)文化建設(shè)是一個循序推進(jìn)、鞏固發(fā)展的過程。從2004年下半年開始，推動步驟分為三個階段：
（一）學(xué)習(xí)宣傳回顧、整理階段：
時間：7月15日至8月15日
要求：
1、公司全體員工參與《企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》（討論稿）的學(xué)習(xí)和討論，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，形成規(guī)模造出聲勢。
2、面上學(xué)習(xí)要有廣度，具體討論要有深度，回顧自身存在問題，比照著名企業(yè)成功經(jīng)驗，逐步提煉企業(yè)基本理念，值得全員認(rèn)同。
3、組織學(xué)習(xí)觀看海爾等著名企業(yè)文化建設(shè)專題片。
4、發(fā)揮部門作用，公司各部門都要把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容融入到管理的工作中。
5、各單位將討論紀(jì)錄歸納整理，于8月15日前上報公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室。
（二）規(guī)劃、設(shè)計階段：
時間：8月15日至9月15日
要求：
1、確定十個理念內(nèi)容，涉及除本單位企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)行廣泛宣傳，全面推動。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組有明確分工，深入實際進(jìn)行指導(dǎo)，制定相應(yīng)行為規(guī)范，落實到崗位。
3、各單位在9月15日前將本單位企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃包公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室。
（三）推動、落實階段：
時間：9月15日至年底
要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。
2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。
3、公司將適時組織各單位匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使總承包建設(shè)顯現(xiàn)突出效果。
八、企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念：
1、團(tuán)隊理念
2、團(tuán)隊精神
3、領(lǐng)導(dǎo)理念
4、經(jīng)營服務(wù)理念
5、精細(xì)核算理念
6、質(zhì)量理念
7、文明工地“窗口”理念
8、名人效應(yīng)理念
9、科技創(chuàng)新理念
10、依法治企理念
以上十個理念其具體內(nèi)容將層層進(jìn)行征集、評定、歸納。
九、企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題：
1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。正確認(rèn)識企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對于加強企業(yè)精神文明建設(shè)，推動企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)提供了條件，同時隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強，也必將對企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對性、科學(xué)性和實效性，為經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。
2、加強對經(jīng)營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。
3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。
4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進(jìn)性；體現(xiàn)時代特征，具有吸引力；塑造品牌標(biāo)識，具有市場競爭力”這“三點內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識”三項主要任務(wù)。
5、走出企業(yè)文化建設(shè)過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實中的職工切身利益和個人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。
十、企業(yè)文化的運作與管理：
1、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運作包括：
（1）激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，其激勵方式有：目標(biāo)激勵、參與激勵、強化激勵、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵。
�。�2）紀(jì)律約束機制。要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。
�。�3）凝聚機制。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。
2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。
企業(yè)文化建設(shè)建議書 11
一、提升企業(yè)文化的重點
企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個層次，第一層即企業(yè)文化的形象層，包含企業(yè)家形象、企業(yè)產(chǎn)品形象、企業(yè)員工形象和企業(yè)外在形象；第二層即企業(yè)文化的行為層，其中包含企業(yè)制度、企業(yè)活動、企業(yè)經(jīng)營運作和企業(yè)道德表現(xiàn)；
第三層即企業(yè)文化的精神層，即企業(yè)核心文化，包含企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)核心價值觀等等。提升企業(yè)文化的重點應(yīng)建立在對第三層文化的提煉與建設(shè)上，而現(xiàn)在大多企業(yè)往往重視并著力進(jìn)行第一層次的構(gòu)建與不斷完善上，并止步于這一層次。對于像筆者所在的的企業(yè)來說，企業(yè)文化總結(jié)并有計劃的建設(shè)工作已持續(xù)了十年了，CIS已經(jīng)比較系統(tǒng)，今后的企業(yè)文化建設(shè)重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到第二、第三層次上來。企業(yè)文化建設(shè)與提升的重點，則是要從企業(yè)精神和企業(yè)價值觀層面、從員工行為規(guī)范方面作文章。
二、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合
企業(yè)文化具有體現(xiàn)企業(yè)自身特點的個性，在保持自身特性文化的同時，不可拒絕吸納企業(yè)外部的文明，借鑒其它企業(yè)管理文化中的科學(xué)內(nèi)容，先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，文化精華。個性不排斥借鑒，創(chuàng)新不拒絕傳統(tǒng)，在提升企業(yè)文化的建設(shè)中，創(chuàng)新是不可或缺的。
所謂創(chuàng)新就是在發(fā)揚傳統(tǒng)文化的積極成份，剔除和摒棄那些過時的理念、內(nèi)容和方法的同時，根據(jù)實際情況和形勢變化，形成與時俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念，整合梳理出具有本企業(yè)特色的、既具有時代氣息、又能夠保持其核心價值觀的歷史繼承性的企業(yè)文化。
三、建立激勵機制
提升企業(yè)文化要優(yōu)化企業(yè)制度并建立機制，通過約束與激勵，逐漸文化化。考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，長時間不能接受企業(yè)的文化則必然被企業(yè)淘汰。實施文化強化時，要注意應(yīng)具有針對性，使被強化者能從中體會到更深、更廣的意義。
同時要注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。強化手段的選擇要因人而異，把精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，考慮被強化者的需求，這樣才能達(dá)到效用性最佳。當(dāng)行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受指導(dǎo)這種行為的價值觀念。從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
四、行之有效地開展培訓(xùn)
企業(yè)文化管理是基于“以人為本”的理念，一個企業(yè)能否有效實現(xiàn)企業(yè)文化管理，取決于該企業(yè)文化統(tǒng)一性對企業(yè)每個成員的影響程度。讓員工接受的企業(yè)文化培訓(xùn)是促使文化塑造與提升的一個重要的策略手段，在文化提升的實施計劃安排就緒后要組織、督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
通過專門培訓(xùn)讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與不斷地提升等等。利用其它輿論工具如網(wǎng)絡(luò)、廣播、板報等，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的'氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中，這樣當(dāng)員工在工作中遇到問題均會作出正確的選擇。
五、領(lǐng)導(dǎo)重視并身體力行
企業(yè)家的。個性風(fēng)格對企業(yè)有著至關(guān)重要的影響，企業(yè)家在領(lǐng)受這種榮耀的同時應(yīng)更多地考慮榮耀背后的責(zé)任。企業(yè)家要善于學(xué)習(xí)、超越自我，提升自己的文化管理素質(zhì)。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員及各及管理者，無一例外地肩負(fù)著與崗位責(zé)任同比例的使命與責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)的重視并身體力行，是建設(shè)并提升企業(yè)文化的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念，首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。
再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己的行動的反應(yīng)，形成一種安全感，對下屬來說則會產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
最成功的企業(yè)都將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)強調(diào)團(tuán)隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和全過程學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，知識沖破個體限制，有效地在組織間傳播，形成自我強化作用，增強組織整體的競爭力。
學(xué)習(xí)對于企業(yè)說來是一個持續(xù)的過程，是通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識、在企業(yè)內(nèi)部傳遞知識并創(chuàng)造出新知識，以增強組織自身能力、改善企業(yè)行為或績效的過程。通過學(xué)習(xí)和實踐，企業(yè)就能獲得持續(xù)發(fā)展的源頭活水，形成恒久的競爭能力。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量，惟有文化生生不息，企業(yè)才會持續(xù)發(fā)展。通過上述方法堅持不懈地實踐，企業(yè)文化必將得到不斷地提升，進(jìn)而形成一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，起到積極的作用。
企業(yè)文化建設(shè)建議書 12
為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”專題活動，具體實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想與目的
通過進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力。
通過專題活動的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動開展情況進(jìn)行檢查和督促。
組長：
副組長：
組員：各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）
以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項活動的促進(jìn)，并對活動的開展情況進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督。
三、活動對象
公司（建設(shè)公司、物業(yè)公司）全體各部門員工。
四、活動時間
活動時間為：1月1日至12月31日。
五、活動安排
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實踐性和漸進(jìn)性，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進(jìn)行，同時突出重點，分步實施，逐漸提高。
本活動在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實施階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段，時間從10月1日至12月31日。
第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動員階段（1月1日至3月31日）
全面動員，廣泛發(fā)動，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認(rèn)知，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。
此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”）。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，公司將作為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查。
主要將從以下幾個方面進(jìn)行討論：
1、什么是“企業(yè)文化”？
2、“企業(yè)文化”是如何形成的？
3、“企業(yè)文化”的要素有那些？
4、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。
5、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力?六、為什么說“企業(yè)文化”是在工作團(tuán)隊中逐步形成的規(guī)范？我在這個團(tuán)隊中規(guī)范自己的行為做得如何？
6、部門及員工在開展“企業(yè)文化建設(shè)年”中如何充分發(fā)揮自己的作用與潛能，從中有何收益？
第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段（4月1日至6月30日）
1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物
公司決定自第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個層面,使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。
此項工作的具體實施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位，具體按其實施意見辦理。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。
2、開展培訓(xùn)講座活動
公司將于度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升員工的整體素質(zhì)。
有關(guān)具體講座的時間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓(xùn)的心得體會。
3、開展員工讀書計劃
通過此次活動，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，并把讀書活動深入、持久地開展下去。具體流程如下：
�。�1）讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推薦書目與實際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面，將興趣和專業(yè)相結(jié)合。
具體要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書2個小時；職員級及領(lǐng)班以上員工至少要讀書5個小時；主管至部長級至少要讀書8個小時；總經(jīng)理助理以上級別至少要讀書10個小時，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排。
�。�2）自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間入館讀書和學(xué)習(xí)，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時要結(jié)合實際工作，使理論與本職工作相結(jié)合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情況，作為員工及各部門綜合考評的依據(jù)。對于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表。
4、建立崗位問責(zé)制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
公司將進(jìn)一步完善績效考評體系，加強綜合檢查及日常考核力度；嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，對事件的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)處罰，實行問責(zé)制，對不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整、勸退、直至解聘。
在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作、學(xué)習(xí)生活，以及職工文化活動、困難職工走訪等各項活動內(nèi)容的人文照片。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項活動的開展和督辦工作。
第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實施階段（7月1日至9月30日）
1、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動，召開企業(yè)文化建設(shè)實踐的專題討論會，查找、解決問題。
結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟情況，以各部門為單位，每月召開兩專題討論會，同時做好詳細(xì)的書面討論記錄，從工作實踐上進(jìn)行總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平、工作責(zé)任心、崗位責(zé)任制、遵章守紀(jì)等方面的情況。
深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實可行的整改措施和方案，明確整改的目標(biāo)和重點，確定整改的時限和責(zé)任人。形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門開會的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢。
2、做好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加強員工責(zé)任心的教育工作。
在此階段，各部門每月在召開兩次專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進(jìn)一步探討如何加強員工責(zé)任心的教育工作，增強員工的事業(yè)心和責(zé)任心。
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合，責(zé)任心的討論具體體現(xiàn)在三個階段：一是在做工作之前，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計劃，預(yù)想后果；二是在進(jìn)行工作的`過程中，即在工作進(jìn)行過程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展，防止不良結(jié)果出現(xiàn)；三是在工作完成后，即對所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)責(zé)任。
3、開展主題活動，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)。
結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)情況及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識、共同成長，爭做卓越員工”的征文和演講比賽，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，增強員工的凝聚力和認(rèn)同感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化建設(shè)工作。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項活動的開展和促進(jìn)工作。
第四階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段（10月1日至12月31日）
對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況做出階段性的總結(jié)和評價。調(diào)整目標(biāo)偏差，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機制。
1、根據(jù)上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進(jìn)行解決和落實，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門及個人崗位責(zé)任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認(rèn)真進(jìn)行批評與自我批評，并將內(nèi)容做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分。
2、提出合理化建議
針對前三個階段的工作完成情況，每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化建議，重點圍繞我們在服務(wù)和管理、工作責(zé)任心、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報公司辦公室。
3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門要結(jié)合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。
4、為進(jìn)一步調(diào)動公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類比賽”活動。
5、對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升，通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強員工責(zé)任心和事業(yè)心，達(dá)到固化企業(yè)文化建設(shè)成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。
各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的最后階段，各部門、各班組及個人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項工作于12月25日前報公司辦公室。
六、相關(guān)要求
1、提高認(rèn)識，強化責(zé)任落實。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，注重實際效果。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，著重強調(diào)全員互動參與，確保抓出成效。
2、加強督導(dǎo)，嚴(yán)格考評。將企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況作為各部門考核的一項重點內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作。確保此項工作取得實效，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實推進(jìn)。
3、“企業(yè)文化建設(shè)年”的實施方案，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)、各級主管、職員級及領(lǐng)班以上人員要認(rèn)真閱讀、深刻領(lǐng)會、嚴(yán)格貫徹、全面落實，為全面完成公司的各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！
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