企業(yè)文化方案（通用18篇）
為保障事情或工作順利開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的企業(yè)文化方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化方案 1
一、活動目的與意義：
為了深植企業(yè)文化，讓每位員工更加了解企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。
二、活動時間：
20xx年xx月xx日下午1：30—5：00
三、活動地點：
xxxx
四、活動主題：
企業(yè)文化知識競賽。
五、活動范圍：
公司全體員工。
六、活動協(xié)辦：
企業(yè)文化活動小組。
七、活動要求：
1、本次競賽采用團(tuán)體賽的形式，每個部門報一個參賽隊于12月1日之前報道人事行政中心許威處，每隊由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊，進(jìn)行現(xiàn)場抽簽。
2、外地辦事處通過視頻會議系統(tǒng)參加競賽。
3、選題范圍：企業(yè)文化手冊、公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃、公司各項規(guī)章制度；
八、競賽規(guī)則：
1、第一輪：初露鋒芒（個人必答題）
本輪規(guī)則：個人必答題每題10分，共45道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊1，2、3號選手分別回答，答題限時30秒。其他隊員不得補(bǔ)充和提示，如有違反則倒扣10分。答對加10分，答錯、超時、補(bǔ)充、提示不得分。計時從出題完畢后開始。
2、第二輪：當(dāng)機(jī)立斷（小組搶答題）
搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補(bǔ)充，簡答題限時60秒。答對加20分，答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續(xù)對本題搶答。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題。
第三輪：精誠合作（小組風(fēng)險題）
風(fēng)險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分；6—10題為20分題；11—15題為30分題，每隊有一次選題機(jī)會（可不選），分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補(bǔ)充，風(fēng)險題限時60秒，答對加對應(yīng)分值。答錯、不答、超時扣除對應(yīng)分值。計時從讀題完畢后開始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。
一決雌雄（附加題）：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽，共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的`方法一次性決定，從高分并列先開始。每隊派一名代表作答，限時60秒，答對勝出，答錯、超時、違規(guī)對方勝出。
觀眾題：競賽過程中選手回答錯誤或不能回答，該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場觀眾準(zhǔn)備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機(jī)抽選作答，或回答正確的觀眾將有機(jī)會獲得一份精美禮品。
優(yōu)秀個人：所有參賽選手中回答問題較多、正確率高前三名為優(yōu)秀個人。
九、競賽流程：
1、由活動主持人進(jìn)行宣布活動內(nèi)容和要求；
2、由每隊闡述自己的隊名和口號；
3、主持人宣布活動開始；
4、主持人宣布競賽規(guī)則；
5、競賽開始，第一輪：初露鋒芒、第二輪：當(dāng)機(jī)立斷、第三輪：精誠合作；
6、由領(lǐng)導(dǎo)為本次活動發(fā)表講話；同時統(tǒng)計各隊成績；
7、由領(lǐng)導(dǎo)為本次活動獲獎?wù)哳C獎；
8、主持人宣布活動結(jié)束；
注意事項：
1、答題開始搶答時，要舉手，并站起來回答，答題時其他人不得喧嘩；
2、計時和計分人員要公平、公正；
十、活動經(jīng)費預(yù)算：
活動經(jīng)費預(yù)算：
一等獎： 價值300元的獎品；1*300=300元
二等獎 ：價值200元的獎品；1*200=200元
三等獎： 價值100元的獎品；1*100=100元
優(yōu)秀個人獎三名：價值100元的獎品；3*100=300元
觀眾答題獎品 ：價值25元 2*25=50元
條 幅： 100元
礦泉水： 100元
協(xié)辦人員紀(jì)念品： 200元
總計：1350元
企業(yè)文化方案 2
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，特制定本實施方案。
一、總體思路
為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化;行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進(jìn)落實，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”;物質(zhì)文化，推行CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。
二、指導(dǎo)思想
堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
三、建設(shè)原則
1、“以人為本”的原則
把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實效的原則
切合企業(yè)當(dāng)前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的.載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進(jìn)。
3、系統(tǒng)運作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計，分步推進(jìn)，按層次落實。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、突出特色、追求卓越的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出先進(jìn)的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標(biāo)一個接一個出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)的思想。
四、實施目標(biāo)
1。 規(guī)劃目標(biāo)
遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。
中期目標(biāo)：兩年計劃綱要
�。�1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。
�。�2）形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。
（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。
�。�4）企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到95%以上。
�。�5）全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上。
�。�6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個性化。
�。�7）在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。
兩年工作重點
20XX年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。
20XX年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。
近期目標(biāo)：一年行動計劃
突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
五、具體措施
�。�1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
�。�2）制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。
�。�3）整體推進(jìn)VI識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。
�。�4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
�。�5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
（7）倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。
�。�8）倡導(dǎo)親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
�。�10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。
�。�11）組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進(jìn)，使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
�。�12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。
企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均要嚴(yán)格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進(jìn)行評估和指導(dǎo)，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。
態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。
企業(yè)文化方案 3
為進(jìn)一步宣傳、貫徹公司的企業(yè)文化核心理念，為完善和豐富企業(yè)文化手冊，為實現(xiàn)“建立一個員工能夠終身依靠的企業(yè)”目標(biāo)提供精神動力，推動公司的文化建設(shè)和發(fā)展，現(xiàn)決定在全公司及經(jīng)銷商中開展企業(yè)文化故事有獎?wù)骷顒印?/p>
一、內(nèi)容主題
企業(yè)文化故事要圍繞公司的企業(yè)文化核心理念，以寫“實”為主，著重反映發(fā)生在員工身邊的人和事。故事內(nèi)容的主題為：
文化主旨：團(tuán)結(jié) 進(jìn)取 務(wù)實 創(chuàng)新
價 值 觀：建立一個員工能夠終生依靠的企業(yè)
企業(yè)定位：創(chuàng)造完美的生活文化
企業(yè)使命：與時代同步，為社會謀福利
企業(yè)目標(biāo)：樹百年，創(chuàng)一流品牌
精神口號：以人為本，以和為貴，以德為范，以信為立
品質(zhì)方針：以顧客為中心，以品質(zhì)為生命，以誠信為宗旨
品質(zhì)目標(biāo)：公司總質(zhì)量目標(biāo)(以年為統(tǒng)計單位)：
交貨準(zhǔn)時度達(dá)到95%
客戶滿意度達(dá)到90%
退貨投訴率低于5%
其它理念：責(zé)任、誠信、崇尚艱苦、重視營銷、注重服務(wù)、重視培訓(xùn)、愛才、堅持、關(guān)注到每一個人、保姆一樣的服務(wù)、高瞻遠(yuǎn)矚、品質(zhì)、勤奮、實干、有目標(biāo)、正直、好學(xué)、內(nèi)部提拔、感恩、感動顧客、雁過拔毛、充分授權(quán)、狼性文化、謙讓等等。(注：包含決策、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、組織、管理、人力資源、形象、環(huán)境等各方面領(lǐng)域的理念內(nèi)容。)
二、故事要素
故事采寫的基本要求是：見人見事見精神，通過一件件普通而平常的真實故事，來折射出公司核心理念的指導(dǎo)作用。采寫的故事，應(yīng)注意主題的多樣性，多側(cè)面、多角度地反映核心理念的各項內(nèi)容。
故事中的人物可以是一線員工，也可以是企業(yè)經(jīng)營管理人員(包括各級領(lǐng)導(dǎo)干部)，通過真實故事來反映所蘊涵的公司企業(yè)文化精神。
故事內(nèi)容一般應(yīng)包含時間、地點、人物、情節(jié)、結(jié)果、精神提煉或感悟等要素。每篇一般在800字左右。
企業(yè)文化故事必須一事一例，是真人真事，有具體的情節(jié)，有真切感人的細(xì)節(jié)，并能提煉出故事所蘊涵的文化內(nèi)涵。(可附一段簡單評語(對這件事情或人員的感受)，點評故事中的文化內(nèi)涵與哲理，字?jǐn)?shù)100字以內(nèi)。若有真實照片請盡可能附上照片。)
三、具體要求
1、企業(yè)文化故事是豐富企業(yè)文化理念內(nèi)涵的重要組成部分，是踐行企業(yè)文化的落腳點，關(guān)系到企業(yè)文化宣貫工作的落實和深化，各廠、各地經(jīng)銷商、各部門，要高度重視此項工作，切實廣泛發(fā)動，充分調(diào)動員工參與采集、撰寫故事的積極性，并明確責(zé)任，把工作落實到位。
2、各單位(各廠、各地經(jīng)銷商、各部門，)要廣泛開展企業(yè)文化故事征集活動，一方面采取各種有效措施，如運用企業(yè)文化故事討論會、征文活動等形式，以獲得更多的故事線索，為采寫故事打下基礎(chǔ)。另一方面可以組織專人對故事線索進(jìn)行深入采訪撰寫、潤色加工。
3、各單位要將企業(yè)文化故事征集活動作為公司企業(yè)文化核心理念的又一次宣傳和深化，通過征集活動，引導(dǎo)員工更自覺地踐行公司企業(yè)文化核心理念，在日常工作中創(chuàng)造更多能體現(xiàn)公司企業(yè)文化精神的故事。
四、評比獎勵
1、公司將匯總各單位所征集上報的企業(yè)文化故事，組織專人對故事進(jìn)行潤色加工，分專題匯編成《公司企業(yè)文化故事精選》，經(jīng)典優(yōu)秀故事將有機(jī)會入選《公司企業(yè)文化手冊》。
2、故事征集活動將設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化故事一、二、三等獎和優(yōu)秀獎，分別予以適當(dāng)獎勵。征集的故事由公司高層領(lǐng)導(dǎo)及管理學(xué)院老師共同評選，對入選的優(yōu)秀故事將給予以下獎勵。
獎項設(shè)立：
一等獎 1名 獎金1000元
二等獎 3名 獎金500元
三等獎 6名獎金 300元
優(yōu)秀獎 20名 獎金100元
獎金總計：6300元
3、公司將精選出來的企業(yè)文化故事整理打印后在各單位巡回展覽。各單位也可自行開展各種形式的企業(yè)文化故事演講及比賽活動。
五、上報流程
各單位報送的企業(yè)文化故事需經(jīng)本單位最高層領(lǐng)導(dǎo)簽審，以確保故事的真實性和傳播價值。
各單位人事行政部門負(fù)責(zé)故事征集活動的具體組織實施，各單位收集整理的企業(yè)文化故事交由故事征集活動部門負(fù)責(zé)人匯總上報，也可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽審后由個人直接上報公司人事部。故事一律以電子文檔格式上報，發(fā)送到指定郵箱(最好再進(jìn)行電話確認(rèn))：······@···
六、時間進(jìn)度
第一階段：8月15日前，各單位廣泛動員，征集故事線索，確定故事題材，作好采寫準(zhǔn)備。
第二階段：9月15日前，各單位組織采寫故事，開展故事演講或故事初評活動，確定上報企業(yè)文化故事目錄。
第二階段：10月1日前，上報至公司指定郵箱。
附：企業(yè)文化故事示例(見下頁)
附：企業(yè)文化故事示例：
我在等下雨
8月的一天傍晚時分，毛麻物資公司雙休日值班人員楊偉國還在巡視園區(qū)的排水系統(tǒng)，門衛(wèi)值班人員問：“老楊，這么晚了，怎么還不走?”楊師傅說：“我在等下雨”。門衛(wèi)說：“哪有等下雨的道理?看這天快要下雨了，快點回家吧!”
早已過了值班時間，趕在雨下來之前回家，這是人們對于氣候的正常反應(yīng)�？蓷顜煾荡藭r心想：現(xiàn)在正值汛期，昨天的一場大暴雨由于防范措施得當(dāng)，沒有造成損害，但園區(qū)的排水系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)出了警報，稍有閃失，水便會侵入“車間”，給園區(qū)客戶帶來麻煩和損失�，F(xiàn)在雖是艷陽高照，但又有可能下陣雨的預(yù)兆，“六月天，孩兒臉”，誰知道老天爺會不會再發(fā)威呢?為了防范萬一，我必須等在這里!
果然，沒多時，一場由“太陽雨”演變而成的大暴雨傾盆而下，此時，夜間值班的王建新也提早到崗，兩人共同在雨中架水泵、堆沙袋，為順利排水做好了一切準(zhǔn)備工作。這場大雨持續(xù)了將近兩個小時，由于措施到位，園區(qū)內(nèi)沒有因為這場暴雨而受到一絲損害。
楊師傅“我在等下雨”，乍聽起來像是一句調(diào)侃的話，而這其中卻折射出一個管理人員對待工作的高度責(zé)任心和崇高的敬業(yè)精神。他不需要別人的“通知”，也沒有任何的“計較”，而是默默地做著本份的工作。楊師傅的行為不正反映了我們所倡導(dǎo)的“知責(zé)、盡責(zé)”的上海紡織企業(yè)文化理念嗎?
特殊的生日
大唐長山熱電廠燃運分場機(jī)械二班的姜長平，永遠(yuǎn)不會忘記曾經(jīng)有過一個特殊的生日。
那是2010年3月11日，機(jī)械二班決定利用進(jìn)廠煤車相對較少的時機(jī)，對1號堆取料機(jī)堆取皮帶進(jìn)行更換。當(dāng)天的氣溫在零下17℃，大家在室外作業(yè)，難度相當(dāng)大。中午吃盒飯的'時候，姜長平的愛人打來電話，只聽他說了句，“好了，晚上再說吧，忙著呢”，就掛斷了電話。班長孫洪偉關(guān)切地問起，“家里有事嗎?”小姜只是笑笑說，“沒事”。
晚上7點，1號堆取料機(jī)堆取皮帶更換完畢，等待恢復(fù)試運，大家終于可以回班組休息了。這時，姜長平連續(xù)接到3個電話，他對著電話說的是同樣一句話：“你們先吃吧，我還有工作要忙呢�！边^了一會兒，班長孫洪偉的電話響了，是姜長平的愛人打來的。原來，這一天是姜長平的32歲生日，他的父母從外地來看兒子，明天就要回去了，家里做了很多準(zhǔn)備，想全家好好吃頓團(tuán)圓飯。
放下電話，孫洪偉舉起面前的水杯說：“弟兄們，今天是小姜的生日，讓我們以水代酒，祝他生日快樂吧!”放下水杯，大家都提議讓小姜回家，姜長平樸實地擺了擺手說：“活兒還沒有干完，我走了，就得有人多干一份，作為一名共產(chǎn)黨員，我不能在這個時候離開。再說就是過個生日，又不是啥大事，在這里跟大伙兒一起過更特殊，也更有意義�！�
【點評】 為了更好地完成工作任務(wù)，為了真正擔(dān)負(fù)起自己的崗位責(zé)任，姜長平毅然選擇了與同事們一起在勞動中渡過自己的生日。目標(biāo)一致、思想一致、行動同步、集體奮斗，這正是集團(tuán)公司“同心文化”所倡導(dǎo)的員工與員工同心、員工與企業(yè)同心。
希望開始的地方
作為一名普通的化驗員，我和班組里其他的兄弟姐妹一樣，每天穿梭于現(xiàn)場與化驗室之間，平凡得就像大海里的一滴水。
我們幾個來自天南海北的兄弟姐妹匯聚在一起，就組成了大唐魯北發(fā)電公司化驗班，我們和其他兄弟班組一起，承載著電廠經(jīng)濟(jì)安全運行的使命。
記得剛來魯北的時候，化驗班只有3間租借的舊辦公室，除了幾張辦公桌、幾塊陳舊的儀表，其它一無所有，一切都要從零開始。那段艱苦的日子，讓我們真正懂得了什么是堅強(qiáng)。在專工和班長的帶領(lǐng)下，我們開始嘗試著適應(yīng)這里的環(huán)境，在老師傅們的指導(dǎo)下，開始學(xué)習(xí)各種儀表的操作，試著配出了第一瓶化驗藥品。當(dāng)我們學(xué)有所成而老師傅們相繼離開之后，整個化驗班組的重任就全部落在了我們的身上。憑借著師傅們傳授的經(jīng)驗，我們在實踐中一點點地摸索，有的會為了保證一個試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性激烈地爭論數(shù)個小時，有時會為了驗證一個數(shù)據(jù)的合理性連續(xù)不斷地做十幾次實驗。就這樣，我們在化學(xué)監(jiān)督的道路上日漸成熟，漸行漸遠(yuǎn)。
為了1號機(jī)組能夠順利投運，從吹管開始到168小時試運結(jié)束，我們牢記化驗員的責(zé)任，時刻監(jiān)督水質(zhì)情況。由于水質(zhì)化驗項目較多，化驗員有的在化驗室一站就是一整天，沒人叫苦叫累;有時做油的采樣需要爬高，我們克服恐懼;煤的采制點煤粉彌漫，大家從不嫌棄。漸漸地，纖弱不再是我們的形象， 恐懼也早已被我們拋進(jìn)了大海，風(fēng)霜雖然吹皺了我們的容顏，同時也賦予我們成熟與堅強(qiáng)。身為化驗人，我們始終堅信，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致是對工作最好的詮釋，坦誠無私是對人生最美的追求，創(chuàng)造效益是對大唐最大的奉獻(xiàn)!
時日在忙碌而充實的工作、生活中瘋長，如今，當(dāng)我們站在66米平臺向下張望，才驚奇地發(fā)現(xiàn)——汽水管道里流動的不僅是水，還有我們的信念;爐膛里燃燒的不僅是煤，還有我們的激情;發(fā)電機(jī)發(fā)出的不僅是電，還有我們的理想。
魯北的天空是高遠(yuǎn)的，我們張開理想的翅膀，放飛希望，在魯北的上空越飛越高……
【點評】 一群來自天南海北的年輕人匯聚在這里，在魯北，在大唐。經(jīng)過企業(yè)的培養(yǎng)、老師傅們的教導(dǎo)和自己的不懈努力，這群年輕人逐漸成長為有理想、有信念，推動企業(yè)發(fā)展的棟梁。他們在大唐找到了歸屬感，在大唐強(qiáng)化了使命感，視企業(yè)電力報國之志為己任，對實現(xiàn)目標(biāo)信心十足，充分展示了大唐以“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”為特征的同心文化。
我們是一家
部分房舍翻建后的王快療養(yǎng)院，即將迎來集團(tuán)公司第二屆員工書畫比賽。
雖然王快療養(yǎng)院有多年來接待各種活動的經(jīng)驗，但辦書畫展卻是頭一次。展廳如何布置、字畫如何搭配，這些專業(yè)的問題做得好壞直接關(guān)系到整個活動的效果。就在大家既興奮又有些擔(dān)憂之際，河北發(fā)電公司派遣來了兩位專家——微水發(fā)電廠工會劉主席和保定熱電廠老張。
兩人一到王快，使精神抖擻地投入了工作。兩人親自動手，拆郵包，做記錄，書畫上墻，由于參展作品多，每天都要加班加點。幾天下來，年逾50、忠愛書法的劉主席腰疼得直不起來，只好用“護(hù)腰帶”圍在腰上，雖然疼痛有些緩解，但他工作時臉上不時抽搐的表情，依然叫人心疼;剛做完腳部手術(shù)還沒完全康復(fù)的張光輝，干起活兒來變得一瘸一拐。
為了減輕他們的工作量，王快水電廠抽調(diào)幾名年輕職工當(dāng)起了“學(xué)徒”，兩位專家則成了“找缺點、挑毛病”的“監(jiān)工”。每天開工前，敖得兩眼通紅的兩位“監(jiān)工”把深夜和領(lǐng)導(dǎo)商討出的方案一一進(jìn)行詳細(xì)地講解，如何克服困難，如何把劣勢變成優(yōu)勢，如何節(jié)約材料、節(jié)省時間，如何確保布展效果，他們的講解具體而專業(yè)，有要求、有鼓勵，很快激發(fā)起了大家的干勁兒，合理安排、精心操作、團(tuán)結(jié)協(xié)同，布展工作在沒發(fā)生任何返工的情況下一氣呵成。
看著自己的勞動成果，兩位專家的臉上露出了笑容。他們豎起大拇指說：“通過這次合作，我們感受到了王快職工的工作熱情，這些年輕人勇往向前、積極求知的精神，是最寶貴的�！蓖瑫r，給兩位專家做“徒弟”的青工們則感覺，“師父”的專業(yè)指導(dǎo)使他們受益匪淺。
其實，大家的默契配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作才是圓滿完成任務(wù)的制勝法寶，因為我們是一家。
【點評】 劉主席、老張以及他們的王快“徒弟”們，全身心投入大賽籌備工作，共同克服困難，互相學(xué)習(xí)、互相激勵，體現(xiàn)了企業(yè)“大家庭”中的每個單位、每位成員，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相鼓勵、相互傳教的團(tuán)隊精神，這正是大唐提倡的“同心”。
關(guān)愛和諧暖人心
經(jīng)過一個星期的治療，突然生病的湘潭發(fā)電公司退休員工王恩周老人脫離了危險，進(jìn)入康復(fù)期。在他生病期間，退休員工糜志國、曾祥順及他的老伴胡定清細(xì)心照料，王恩周老人對此感動不已，他動情地說：“鄰里和朋友對我的關(guān)心和照顧如親人一般，使我這個孤老再次感受到了大家庭的溫暖，我的晚年生活過得很幸福�！�
事情得從11月15日說起。凌晨4點左右，已78歲高齡的王恩周老人起床后突然感到一陣頭暈?zāi)垦＃闹α�，一下子癱坐在地面上，幾經(jīng)努力也沒能站起來。過了大約20分鐘后，他終于艱難地起身走進(jìn)臥室，躺回到床上，這一覺便睡到了晚上7點。這時，他意識到自己必須得去醫(yī)院。情急之中，他敲響了鄰居家的門，但沒人應(yīng)。無奈之下，他又打通了好友糜志國的電話。
聽說王恩周生病了，糜志國在最短的時間內(nèi)趕到他家，立即將他送往職工醫(yī)院。經(jīng)過醫(yī)師的診治，王恩周在病情得到了緩解后回到家中修養(yǎng)。
17日，一直惦記著王恩周病情的糜志國，再次到他家中探望，見他仍在病中，便第二次把他送到職工醫(yī)院。這一次，王恩周被要求留院治療，一住就住了一個星期。
王恩周身邊沒有一個親人，曾祥順、胡定清老兩口兒是他的鄰居，平日里，他們時常主動登門看望他，問寒問暖，陪他買這買那，處理些日�，嵤隆Ｃ慨�(dāng)胡定清從鄉(xiāng)下帶回些蔬菜、小魚蝦、蛋之類的新鮮物，總要送一份給他。這次，王恩周住院，曾祥順兩口子對他細(xì)致護(hù)理，每天都做好營養(yǎng)可口的稀粥、菜肴給他送去。
企業(yè)文化方案 4
新員工進(jìn)入工作崗位后，需要一個從感性熟悉到理性熟悉的過程，為了加速員工成長，發(fā)掘員工潛力，滿意企業(yè)人力資源進(jìn)展需要特制訂本方案。
一、適用范圍
本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工。
二、定義
崗前培訓(xùn)是指新員工被安排到指定部門后，為滿意崗位需求所進(jìn)行的`應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)目標(biāo)
�。ㄒ唬┦熳R認(rèn)同企業(yè)管理理念，把握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。
�。ǘ┝私夂屯诰騿T工特長與潛質(zhì)，為員工個人進(jìn)展，培育一專多能的人才供應(yīng)平臺，為建立人崗適配的管理模式供應(yīng)參考依據(jù)。
2021
（三）滿意崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
�。ㄒ唬├碚撆嘤�(xùn)
理論培訓(xùn)包括部門管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、平安、6S等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會理論學(xué)問學(xué)習(xí)。
（二）輪崗實習(xí)
輪崗實習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進(jìn)行實踐熬煉學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。
五、培訓(xùn)方法
崗前培訓(xùn)由新員工所在部門詳細(xì)實施，人力資源部負(fù)責(zé)過程管理和綜合評審。
理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)當(dāng)講師進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)行理論學(xué)問考試。
輪崗實習(xí)實行導(dǎo)師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。每個崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后，由導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。
六、培訓(xùn)時間
企業(yè)文化方案 5
為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”專題活動，具體實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想與目的
通過進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動力。
通過專題活動的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動開展情況進(jìn)行檢查和督促。
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）
以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項活動的促進(jìn)，并對活動的開展情況進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督。
三、活動對象
公司（建設(shè)公司、物業(yè)公司）全體各部門員工。
四、活動時間
活動時間為：1月1日至12月31日。
五、活動安排
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實踐性和漸進(jìn)性，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進(jìn)行，同時突出重點，分步實施，逐漸提高。
本活動在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實施階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段，時間從10月1日至12月31日。
第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動員階段（1月1日至3月31日）
全面動員，廣泛發(fā)動，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認(rèn)知，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。
此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”）。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查。
主要將從以下幾個方面進(jìn)行討論：
1、什么是“企業(yè)文化”？
2、“企業(yè)文化”是如何形成的？
3、“企業(yè)文化”的要素有那些？
4、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。
5、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力?六、為什么說“企業(yè)文化”是在工作團(tuán)隊中逐步形成的規(guī)范？我在這個團(tuán)隊中規(guī)范自己的行為做得如何？
6、部門及員工在開展“企業(yè)文化建設(shè)年”中如何充分發(fā)揮自己的作用與潛能，從中有何收益？
第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段（4月1日至6月30日）
1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物
公司決定自第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng)、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個層面,使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。
此項工作的具體實施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位，具體按其實施意見辦理。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。
2、開展培訓(xùn)講座活動
公司將于度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升員工的整體素質(zhì)。
有關(guān)具體講座的時間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓(xùn)的心得體會。
3、開展員工讀書計劃
通過此次活動，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，并把讀書活動深入、持久地開展下去。具體流程如下：
�。�1）讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推薦書目與實際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面，將興趣和專業(yè)相結(jié)合。
具體要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書2個小時；職員級及領(lǐng)班以上員工至少要讀書5個小時；主管至部長級至少要讀書8個小時；總經(jīng)理助理以上級別至少要讀書10個小時，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排。
�。�2）自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間入館讀書和學(xué)習(xí)，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時要結(jié)合實際工作，使理論與本職工作相結(jié)合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情況，作為員工及各部門綜合考評的依據(jù)。對于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表。
4、建立崗位問責(zé)制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
公司將進(jìn)一步完善績效考評體系，加強(qiáng)綜合檢查及日�？己肆Χ龋粐�(yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，對事件的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)處罰，實行問責(zé)制，對不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整、勸退、直至解聘。
在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作、學(xué)習(xí)生活，以及職工文化活動、困難職工走訪等各項活動內(nèi)容的人文照片。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項活動的開展和督辦工作。
第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實施階段（7月1日至9月30日）
1、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動，召開企業(yè)文化建設(shè)實踐的專題討論會，查找、解決問題。
結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟情況，以各部門為單位，每月召開兩專題討論會，同時做好詳細(xì)的書面討論記錄，從工作實踐上進(jìn)行總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平、工作責(zé)任心、崗位責(zé)任制、遵章守紀(jì)等方面的'情況。
深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實可行的整改措施和方案，明確整改的目標(biāo)和重點，確定整改的時限和責(zé)任人。形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門開會的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢。
2、做好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作。
在此階段，各部門每月在召開兩次專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心。
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合，責(zé)任心的討論具體體現(xiàn)在三個階段：一是在做工作之前，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計劃，預(yù)想后果；二是在進(jìn)行工作的過程中，即在工作進(jìn)行過程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展，防止不良結(jié)果出現(xiàn)；三是在工作完成后，即對所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)責(zé)任。
3、開展主題活動，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)。
結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)情況及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識、共同成長，爭做卓越員工”的征文和演講比賽，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化建設(shè)工作。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項活動的開展和促進(jìn)工作。
第四階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段（10月1日至12月31日）
對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況做出階段性的總結(jié)和評價。調(diào)整目標(biāo)偏差，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機(jī)制。
1、根據(jù)上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進(jìn)行解決和落實，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門及個人崗位責(zé)任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認(rèn)真進(jìn)行批評與自我批評，并將內(nèi)容做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分。
2、提出合理化建議
針對前三個階段的工作完成情況，每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化建議，重點圍繞我們在服務(wù)和管理、工作責(zé)任心、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報公司辦公室。
3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門要結(jié)合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。
4、為進(jìn)一步調(diào)動公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類比賽”活動。
5、對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升，通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強(qiáng)員工責(zé)任心和事業(yè)心，達(dá)到固化企業(yè)文化建設(shè)成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。
各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的最后階段，各部門、各班組及個人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項工作于12月25日前報公司辦公室。
六、相關(guān)要求
1、提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任落實。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，注重實際效果。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，著重強(qiáng)調(diào)全員互動參與，確保抓出成效。
2、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考評。將企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況作為各部門考核的一項重點內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作。確保此項工作取得實效，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實推進(jìn)。
3、“企業(yè)文化建設(shè)年”的實施方案，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)、各級主管、職員級及領(lǐng)班以上人員要認(rèn)真閱讀、深刻領(lǐng)會、嚴(yán)格貫徹、全面落實，為全面完成公司的各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！
企業(yè)文化方案 6
前言
文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。
文化建設(shè)是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設(shè)投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。
行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，文化才能落到實處；只有行動，文化才會煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動，文化才有永恒的生命力！
一、理念篇
21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
�。ㄒ唬┗窘ㄔO(shè)思路：大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。文化是全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。
在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。
�。ǘ┲笇�(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機(jī)制和實行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
通過貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)實施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合
循序漸進(jìn)
企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。
文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。
引導(dǎo)適應(yīng)
文化建設(shè)根據(jù)歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。
開放融合
在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認(rèn)識和了解xx公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的.本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。
（四）建設(shè)實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運作”以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
講求實效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。系統(tǒng)運作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。
二、規(guī)劃篇
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個方面
�。ǘ┢髽I(yè)文化的具體構(gòu)成
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：
1、確定MI（理念識別）
�。�1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化�？照{(diào)的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價值，開放分享。
�。�2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念�？照{(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點。
�。�3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀�？照{(diào)的愿景：成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。
2、確立VI（視覺識別）
統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI（行為識別）
主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化
企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。
5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化
企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。
7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化
人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經(jīng)常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化實施需知的四個理解：
1、理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢
2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過程其個人行為
3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點
4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實施策略
實施難度
低
弱
（五）企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟
1、宏觀建設(shè)實施步驟
強(qiáng)
對長遠(yuǎn)業(yè)績的作用力
第三步
2、企業(yè)文化建設(shè)實施的階段步驟
統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效
導(dǎo)核心價值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效
發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用
三、落地篇
以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。
企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。（一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：
總裁的定位：文化第一推動者
公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動的要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。
2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。
3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：
（三）企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：
企業(yè)文化方案 7
一、文化牽引
通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣
1、“勢”的建立
2、“場”的培育
高層重視、舍的投入
�。ⅰ皠荨备�，所以“勢能”大，推動力強(qiáng)）
持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”
�。ㄒ掷m(xù)、耐心地呵護(hù)“場”的培育）
二、機(jī)制配套
通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變
1、“體”的完善
明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系
�。ā绑w”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）
三、實施推進(jìn)
1、建立責(zé)任承諾機(jī)制
2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系
3、建立獎罰分明的考評辦法
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)實施要點：
1、全員參與，高層推動：
通過“體”的.執(zhí)行使文化落地建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實到點定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤
2、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。
企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心；營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。
與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。
領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。
4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺：
由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)
6、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實法、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。
2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的。
4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。
�。┙柚鶳DCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。原有水平
四、總結(jié)
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。
只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！
企業(yè)文化方案 8
一、宣傳活動目標(biāo)
圍繞企業(yè)文化核心理念，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個課時，員工對企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%。
各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī)，提升公司各項管理水平，為實現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識，扎實努力奮斗。
二、宣傳活動內(nèi)容
以企業(yè)文化體系為中心，結(jié)合其他的制度，以開展宣傳活動為重點，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。
三、宣傳活動步驟
宣傳活動分為3個階段。
第一階段，準(zhǔn)備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項目部，通過張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使企業(yè)文化漸入人心。
第二階段，深入學(xué)習(xí)。以一系列企業(yè)文化活動為載體，通過開展全公司培訓(xùn)、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、企業(yè)文化知識競賽等活動，在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。
第三階段，對外文化擴(kuò)展。以召開會議和開展個來活動為載體，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍，并邀請其聽講座、參加活動，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時，通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。
四、宣傳活動工作安排
（一） 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的'決策，重要工作的安排部署，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。
（二） 宣傳活動內(nèi)容
1、 培訓(xùn)宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員，使其經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理
念，熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用程度。
2、 宣傳人員開展培訓(xùn)工作。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，是企業(yè)文化深入
基層，形成全員了解、認(rèn)知的局面。
3、 開展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開張企業(yè)文化知識系列講
座。
4、 開展企業(yè)文化知識競賽，由行政部負(fù)責(zé)策劃、實施組織。
5、 開展企業(yè)文化征文活動。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開展征文活
動。
�。ㄈ� 檢查考核
由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核，并設(shè)立獎懲制度。
�。ㄋ模� 總結(jié)評價
各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計劃、活動、過程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫總結(jié)報告，提出意見和建議，上報企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
企業(yè)文化方案 9
為進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化認(rèn)知度，根據(jù)總裁指示精神，特制定以下方案：
一、欄目設(shè)置
根據(jù)公司企業(yè)文化墻的實際情況，初步計劃列出八個板塊，分別是：編者按、企業(yè)簡介、企業(yè)文化、發(fā)展藍(lán)圖、成功案例、團(tuán)隊風(fēng)采、勵志故事、公告欄等。
二、欄目內(nèi)容
(一)編者按/開欄語
內(nèi)容從宏觀角度概述，如：一種文化的形成非一朝一夕之功，企業(yè)文化的確立正是一個企業(yè)長期建設(shè)發(fā)展的結(jié)果，而企業(yè)文化的不斷完善和鞏固，正體現(xiàn)一個企業(yè)發(fā)展的后勁和強(qiáng)大的生命力。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)生存發(fā)展更為緊迫，但其獨特的企業(yè)自身文化是極為重要的支撐。
今天，我們正是秉承“執(zhí)行、清晰、分享”的先進(jìn)企業(yè)文化，堅持“勵精圖治、追求卓越”的精神，胸懷“志存高遠(yuǎn)、擔(dān)當(dāng)?shù)懒x”的氣質(zhì)，務(wù)實“用數(shù)據(jù)說話、按流程辦事、無障礙溝通”的原則，奮力實現(xiàn)“持續(xù)發(fā)展、多方共贏 ”的局面。在此，號召和凝聚“弘和”每一位員工，依舊“用心、嚴(yán)謹(jǐn)、主動、高效”，時刻的.踐行“弘揚正道、和諧興業(yè)”的光輝使命。
(二)企業(yè)簡介
言簡意賅突出核心抓住要點，如：四川弘和公司下設(shè)四川弘和通訊有限公司、四川省弘和文化傳播有限公司、成都澤弘科技信息有限責(zé)任公司、成都暢達(dá)網(wǎng)通訊科技有限公司、廣元市明達(dá)廣告裝飾有限責(zé)任公司。主營系統(tǒng)集成、電信增值、安防工程、通訊代理、互聯(lián)網(wǎng)和廣告業(yè)務(wù)。公司按照集團(tuán)化管理，擁有高精尖的專業(yè)團(tuán)隊，與各大通信運營商、金融、保險、政府、銀行、電力、石油等龍頭企業(yè)有良好合作，并擁有一級安防資質(zhì)，是業(yè)內(nèi)具有較大影響力的專業(yè)化公司。
(三)企業(yè)文化
(該部分主要對公司文化“執(zhí)行、清晰、分享”進(jìn)行深入剖析和理解。內(nèi)容由行政部向員工征集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。)
(四)發(fā)展藍(lán)圖
列舉出公司今后一段時期的發(fā)展規(guī)劃(用圖表配文字更深動形象)如：力爭5至10年內(nèi)，專注于射頻、傳感器、定位和系統(tǒng)集成、軟件定制、網(wǎng)絡(luò)通信等先進(jìn)IT技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用，與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式融合，為用戶提供智能化的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù);以文化產(chǎn)業(yè)、文化傳播與圖片、視頻處理和顯示、識別加密技術(shù)為突破，創(chuàng)新各類電信增值和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，為客戶提供全方位的個性化咨詢服務(wù)，力爭成為公眾化的高科技上市公司。
(五)成功案例
(該部分內(nèi)容講述公司對外合作的具有較大影響的成功案例，旨在宣傳展示公司實力和形象，增強(qiáng)員工自豪意識。內(nèi)容由各業(yè)務(wù)部門提供，人力資源部負(fù)責(zé)收集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。)
(六)團(tuán)隊風(fēng)采
(該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊和榮譽意識，內(nèi)容為公司活動、教育培訓(xùn)、對外交流和優(yōu)秀員工展示等方面，旨在創(chuàng)造和諧相融、積極向上的工作氛圍。內(nèi)容由行政部提供，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。)
(七)勵志故事
(該部分內(nèi)容從可以從各類刊物上摘抄，同時發(fā)現(xiàn)員工實際工作生活中產(chǎn)生的具有教育意義的事件，旨在啟發(fā)和指引員工健康成長。內(nèi)容由各部門提供，人力資源部收集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。)
(八)公告欄
(及時發(fā)布公司各類信息)
企業(yè)文化方案 10
一、導(dǎo)論
遠(yuǎn)程開放教育是一種新型的教育形式，這種教育形式不受時間、空間限制，采用最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、多媒體教學(xué)等多種交互式教學(xué)手段。 在遠(yuǎn)程開放教育這種學(xué)習(xí)方式下，采用信息技術(shù)交流，以文字教材為基本媒體，配合音像教材、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)軟件等多種媒體教學(xué)資源，利用電話答疑、電子信箱等信息交流，并輔以必要的面授輔導(dǎo)，是大眾化的、終身學(xué)習(xí)的最理想和最方便的學(xué)習(xí)方式。
遠(yuǎn)程開放教育是一種終身學(xué)習(xí)的方式，適用于社會的任何群體，但目前遠(yuǎn)程開放教育的普及度并不高，大部分學(xué)員對遠(yuǎn)程開放教育的形式和操作實施仍不了解，不知道遠(yuǎn)程開放教育給教育所帶來的好處，因此在社會大力宣傳推廣遠(yuǎn)程開放教育是必要的。
目前電子商務(wù)發(fā)展迅猛，網(wǎng)絡(luò)社交媒體已經(jīng)成為人們的日常交流渠道，因此采用網(wǎng)絡(luò)社交媒體對遠(yuǎn)程開放教育進(jìn)行宣傳能達(dá)到事半功倍的效果。
本文試圖立足于對企業(yè)社交媒體經(jīng)營模式研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校的實際情況，提出遠(yuǎn)程開放教育的社交媒體推廣經(jīng)營方案。
二、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
社交媒體（Social Media），也稱為社會化媒體。社交媒體是一種社會化的溝通方式，本質(zhì)上是把傳統(tǒng)的以物理為媒介的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化成以個人為媒體的互聯(lián)網(wǎng)，過去耳口相傳的信息傳遞形式被轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)上，媒體與受眾者之間的界限愈加區(qū)別，媒體與個人實現(xiàn)了有機(jī)合一。
最先研究社交媒體的是一家名為“spannerworks”的新媒體研究機(jī)構(gòu)，其在《什么是社交媒體》中提出，社交媒體是一種賦予用戶極大程度參與空間的新型在線媒體，該類媒體具有參與、公開、對話、交流、社區(qū)化、連通性的特點。
劉蔚，胡昌龍（2012）提出社交媒體是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生的一種區(qū)別于傳統(tǒng)主流媒體，給予用戶參與的空間，以用戶創(chuàng)造內(nèi)容和信息傳播為主要特點的新型交互式在線媒體。目前對社交媒體的界定基本包括： 博客（Blog）、微型博客（Twitter）、論壇（BBS）、社交網(wǎng)絡(luò)（SNS）、播客（Podcast）、維基（wiki）、內(nèi)容社區(qū)（content-community）等7種形式。社交媒體以其互動的特性在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著重要的角色。
三、我國企業(yè)的社交媒體經(jīng)營現(xiàn)狀
1.企業(yè)對社交媒體的應(yīng)用
目前我國大部分企業(yè)應(yīng)用社交媒體樹立品牌口碑，建立與客戶之間的親密關(guān)系，增強(qiáng)客戶黏度。近兩年國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用社交媒體取得較好效果的案例較多，下面挑選典型案例進(jìn)行分析。
攜程網(wǎng)的企業(yè)博客Ctripper，用于社會化媒體來吸引入境旅游者， 選擇以微博、視頻、郵件、手機(jī)為社會化媒體工具進(jìn)行營銷。
優(yōu)衣庫2010年優(yōu)衣庫在國內(nèi)開展社交媒體營銷創(chuàng)意活動：LUCKY LINE，網(wǎng)絡(luò)排隊有獎活動。優(yōu)衣庫通過一些輕量級的社交小游戲，實現(xiàn)了線上社交網(wǎng)站與網(wǎng)店和線下人群的拉動和實體店的成功營銷，通過游戲充分調(diào)動用戶的社交積極性，接近與客戶關(guān)系，在客戶的真實社交圈子中產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，形成了人人相傳的口碑效應(yīng)，其核心在于體驗營銷和關(guān)系營銷。
2012年創(chuàng)立的黃太吉煎餅店應(yīng)用社交媒體平臺營銷，包括新浪微博、大眾點評，即時通訊工具（如微信、陌陌），通過這些途徑來訂餐和推送促銷信息，達(dá)到提升產(chǎn)品知名度的作用。
2.企業(yè)社交媒體的經(jīng)營模式
通過研究企業(yè)應(yīng)用社交媒體的案例，可以歸納出企業(yè)使用社交媒體的基本模式：
（1）成立相應(yīng)的社交媒體營銷組織。企業(yè)進(jìn)行社交媒體營銷，成立相應(yīng)的組織是關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)技能和數(shù)字化信息的日益發(fā)達(dá)，企業(yè)迫切需要成立專門社交媒體營銷部門，合理靈活的運用各種社交媒體為企業(yè)的品牌和產(chǎn)品服務(wù)。未來，人與人的聯(lián)系更加緊密，人與人之間的影響加大，企業(yè)建立專門的社會化媒體營銷組織將能更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)社交關(guān)系的作用。
�。�2）配置對應(yīng)的社交媒體營銷人員。大部分企業(yè)認(rèn)識到組建一支高效率團(tuán)隊對項目的開展非常有幫助。社交和數(shù)字媒體的崛起改變了往常營銷團(tuán)隊的構(gòu)成，傳統(tǒng)的營銷人員都是通才，現(xiàn)在挑選社交媒體管理人員需要考慮到營銷能力和技術(shù)性相結(jié)合。
（3）選擇合適的社交媒體， 用心經(jīng)營。不同類型的企業(yè)會根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點，選擇不同的社交媒體組合，使之產(chǎn)生最佳的推廣效果。例如有的食品類企業(yè)的產(chǎn)品合適線上支付，線下交易，即O2O模式，該類企業(yè)則采用微信平臺進(jìn)行營銷。有的企業(yè)只是為了樹立品牌形象，則可采用博客、微博等組合媒體。不同的社交媒體組合，其最終的目的都是為了使自己的推廣目標(biāo)能發(fā)送到受眾面前，產(chǎn)生影響力。
�。�4）運用關(guān)系營銷。關(guān)系營銷的核心是與顧客保持長期的關(guān)系基礎(chǔ)上開展?fàn)I銷活動，實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)�；ヂ�(lián)網(wǎng)把人與人構(gòu)建成一個巨大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)合理地運用關(guān)系營銷則可以擴(kuò)大宣傳的效果，達(dá)到事半功倍的效果。
四、遠(yuǎn)程開放教育的社交媒體推廣經(jīng)營方案
基于對企業(yè)社交媒體經(jīng)營模式的分析，結(jié)合學(xué)校的特點，本人認(rèn)為學(xué)校開展遠(yuǎn)程開放教育的社交媒體推廣工作可以從以下幾方面進(jìn)行：
1.建設(shè)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)推廣工作室
學(xué)校社交媒體的經(jīng)營模式可以參考企業(yè)社交媒體的宣傳模式，在學(xué)校建立自己的網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊，通過各種社交媒體，對遠(yuǎn)程開放教育進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣和宣傳。網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊由教師與學(xué)生組成，由教師負(fù)責(zé)進(jìn)行管理和監(jiān)督。團(tuán)隊以學(xué)校社團(tuán)的形式開展活動，設(shè)置社長和副社長，負(fù)責(zé)各項網(wǎng)絡(luò)推廣任務(wù)的安排和實施管理。社團(tuán)中設(shè)置活動策劃部、業(yè)務(wù)部、文案設(shè)計部、客服互動部，其中文案設(shè)計部和客服互動部按推廣媒體的不同進(jìn)行文案的設(shè)計和推廣工作，如圖1。文案設(shè)計人員負(fù)責(zé)為推廣信息設(shè)計合適的圖片和宣傳海報，撰寫推廣信息內(nèi)容�？头䦟T負(fù)責(zé)把推廣文案在各推廣渠道上進(jìn)行，并記錄推廣信息的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量、回復(fù)數(shù)量等，同時監(jiān)控記錄網(wǎng)絡(luò)輿論。
社團(tuán)成員由社團(tuán)的教導(dǎo)教師在全校范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和招聘，主要招聘熱衷于電子商務(wù)實踐的青年學(xué)生，重點招聘電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生，學(xué)生可以將學(xué)習(xí)的技能在網(wǎng)絡(luò)推廣社團(tuán)的活動中加以運用。
招聘工作先讓學(xué)生進(jìn)行報名，再對報名的學(xué)生進(jìn)行面試。教師通過提問了解學(xué)生的'志愿。要求學(xué)生有從事網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)工作的志愿，從而通過該次工作實踐，為以后的就業(yè)打好基礎(chǔ)。
圖1 網(wǎng)絡(luò)推廣工作室組織架構(gòu)
社交媒體團(tuán)隊根據(jù)團(tuán)隊管理制度，積極組織開展活動，如網(wǎng)絡(luò)廣告文案制作，論壇、微博、貼吧等的推廣，專業(yè)理論學(xué)習(xí)和技能實踐活動。
2.明確推廣的目標(biāo)群體
學(xué)校社交媒體團(tuán)隊在開展網(wǎng)絡(luò)推廣之前，必須先了解哪些群體是推廣目標(biāo)，這部分群體有哪些興趣和愛好，通過社會化媒體找到他們并主動建立聯(lián)系。了解網(wǎng)絡(luò)推廣的受眾目標(biāo)喜歡傾聽什么，想了解遠(yuǎn)程開放教育哪些方面的內(nèi)容。
遠(yuǎn)程開放教育的目的就是為了實現(xiàn)教育的繼續(xù)化和教育中終身化，滿足更多求學(xué)者的愿望。它建立在對各種教育技術(shù)和媒體資源的開發(fā)和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，教師和學(xué)生在時空上相對分離，是實現(xiàn)教育的平等化和大眾化的教育形式，突破了時間和空間的界限，市場潛力巨大。
以廣州市廣播電視大學(xué)的目標(biāo)服務(wù)對象為例，主要有在校學(xué)生、準(zhǔn)備報讀大專、本科的學(xué)生、想進(jìn)修的工作者。由于遠(yuǎn)程開放教育主要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展教學(xué)，學(xué)員必須具備上網(wǎng)操作能力，熟悉網(wǎng)絡(luò)媒體的操作，接受網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)答疑等教學(xué)形式。因此把網(wǎng)絡(luò)推廣受眾定位于青少年，包括學(xué)生及剛參加工作有進(jìn)修需求的人員，這部分人群熟悉網(wǎng)絡(luò)操作及各種網(wǎng)絡(luò)社交媒體，能與之在網(wǎng)絡(luò)上互動，能取得更好地推廣效果。
3.選擇合適的社交媒體
在互聯(lián)網(wǎng)上開展?fàn)I銷推廣之前，需要選擇一些合適的工具，例如網(wǎng)站、電子郵件系統(tǒng)和社交媒體賬戶。根據(jù)確定的目標(biāo)受眾，選擇目前國內(nèi)的主流社交媒體，建立賬戶。選擇的主流媒體包括新浪微博、新浪博客、論壇、百度等。
4.制定網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行詳情
根據(jù)選擇的社交媒體，制定推廣的執(zhí)行詳情，并安排主負(fù)責(zé)的學(xué)生，為該渠道的推廣工作進(jìn)行安排和管理，如表1。
表1 網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行詳情表
5.設(shè)計推廣工作記錄表格
為了記錄開展遠(yuǎn)程開放教育的網(wǎng)絡(luò)推廣效果，本人結(jié)合企業(yè)的工作記錄和社交媒體特征，設(shè)計了遠(yuǎn)程開放教育網(wǎng)絡(luò)信息推廣記錄工作表格，分別有博客推廣工作記錄表格、微博推廣工作記錄表格、論壇推廣工作記錄表格、百度經(jīng)驗推廣工作記錄表格（如表2、表3、表4、表5），工作記錄表有助于記錄工作情況，評價工作效果，其中的閱讀量、查看量、轉(zhuǎn)發(fā)量等反映了網(wǎng)絡(luò)推廣的影響程度。
表2 博客推廣工作記錄表
表3 微博推廣工作記錄表
表4 論壇推廣工作記錄表
表5 百度經(jīng)驗推廣記錄表
綜上所述，學(xué)�？梢酝ㄟ^制定合理完善的社交媒體推廣經(jīng)營方案，對遠(yuǎn)程開放教育進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣。開展社交媒體的推廣時，需要結(jié)合企業(yè)的社交媒體營銷方法和學(xué)校的實際情況進(jìn)行。本人總結(jié)得出以下幾個要點：
1.開展推廣前，分析目標(biāo)受眾的特征
實施推廣工作之前，必須充分了解目標(biāo)受眾的特征，年齡段及興趣點，他們對遠(yuǎn)程開放教育的需要。了解目標(biāo)受眾的特征，才有助于尋找目標(biāo)受眾在哪些社會化媒體平臺上，方便推廣信息。
2.尋找存在目標(biāo)受眾的社交媒體平臺
目標(biāo)受眾會活躍在很多社交媒體平臺，因此需要推廣者選擇目標(biāo)受眾較集中且操作方便、經(jīng)濟(jì)的平臺，洞悉他們怎樣相互對話和分享。選擇社交媒體平臺后，則需要了解網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的規(guī)范和禁忌。
3.制定完善的工作執(zhí)行方案
由于社交媒體的使用是關(guān)系到團(tuán)隊的每一個人，因此必須制定完善的工作執(zhí)行方案，確定各個社交媒體平臺的負(fù)責(zé)人，規(guī)定每個平臺的具體操作，使每個部門的教師和學(xué)生都能按執(zhí)行詳情設(shè)計信息的內(nèi)容，與受眾互動。明確每個時間段的工作情況及負(fù)責(zé)人，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)如何處理。通過詳細(xì)的規(guī)定使團(tuán)隊的每個人都能分工合作，最后達(dá)到同一個目標(biāo)。
4.有推廣的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)
確定推廣目標(biāo)，使團(tuán)隊都有工作的動力。制定衡量的標(biāo)準(zhǔn)，對推廣工作的效果進(jìn)行量化，如查看量、回復(fù)量、粉絲量等。不同社交媒體平臺設(shè)定不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計工作登記表格，記錄推廣的各項數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行統(tǒng)計分析，評估推廣的效果。
5.將推廣工作與教學(xué)相結(jié)合
學(xué)校是教書育人之地，因此推廣工作的實施應(yīng)該結(jié)合學(xué)校專業(yè)的課改工作一起進(jìn)行，把該項推廣項目作為課程的一個實施任務(wù)，讓教師通過實施工作獲取實踐經(jīng)驗，讓學(xué)生通過“做”達(dá)到“學(xué)”的目的。
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企業(yè)文化方案 11
一、背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。
二、方案宗旨：
提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊建設(shè)。
增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊氛圍。
三、參與對象公司全體員工。
四、組織和實施部門
公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
五、時間
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。
六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
核心價值觀：共享財富成長。
經(jīng)營理念：以人為本
七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
a)員工日常行為規(guī)范;
b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);
c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;方案
編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：
a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心�？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀。
b)企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計、企業(yè)造型、象征圖
案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;
c)在對外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;d)對外交流活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進(jìn)行講解(如對外公關(guān)活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等)e)欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地—每次活動時的照片、董事長信箱等);
建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：
a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。
b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念，能認(rèn)同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念，并與之共同成長和發(fā)展。
企業(yè)文化活動計劃，內(nèi)容包括：
a)一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項目的活動(比如打羽毛球、打籃球等)，同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī)，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。
首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。
c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的.綜合競爭力。對2012年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。
e)在SVN系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
9月是公司企業(yè)文化重點宣傳月，特安排以下活動：
時間活動形式活動方案
9月第一周比賽形式舉辦關(guān)于理財類的征文大賽，評選一、二、三等獎進(jìn)行表彰嘉獎，并全公司討論學(xué)習(xí)。
9月第二周運動會形式租借場地進(jìn)行羽毛球，或踢毽子等體育運動的比賽，可以加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。
9月第三周培訓(xùn)會議由公司管理層向全公司員工培訓(xùn)公司的企業(yè)精神、核心價值觀等理念，使員工更有歸屬感。
9月第四周戶外活動、拓展訓(xùn)練因臨近國慶節(jié)和中秋節(jié)，可進(jìn)行戶外活動或拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)團(tuán)隊的配合度和默契度，激發(fā)員工的工作熱情。
企業(yè)文化方案 12
一、背景分析：
懷化市青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會所有會員單位都是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、“一極兩帶”、“一個中心、四個懷化”、“精準(zhǔn)扶貧”等國家戰(zhàn)略中的中堅力量，肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、統(tǒng)籌發(fā)展、全面建設(shè)小康社會的社會使命，這群創(chuàng)業(yè)熱血青年需要社會各界對其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)給予關(guān)注和政策、資金、營銷方面的幫扶。
二、活動主題：
“助力青年、合力共創(chuàng)”20xx年青創(chuàng)會成員單位走訪活動
三、活動時間：
20xx年2月25日至20xx年3月31日
四、活動對象：
懷化市青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會會員單位
鶴城區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、中方縣、洪江市、洪江區(qū)、沅陵縣、辰溪縣、溆浦縣、會同
縣、靖州縣、新晃縣、芷江縣、通道縣、麻陽縣等企業(yè)單位。
五、活動目的及意義：
1，為走訪的懷化市青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會成員單位進(jìn)行最新的政策解讀
2，走出企業(yè)，深入青創(chuàng)協(xié)會員企業(yè)聽企業(yè)心聲，解企業(yè)困窘，送政策服務(wù)，促企業(yè)發(fā)展
3，為企業(yè)進(jìn)行提供市場營銷、互聯(lián)網(wǎng)運營支持及建議
4，協(xié)會為企業(yè)對接銀行，為企業(yè)解決資金問題
5，協(xié)會為企業(yè)對接媒體推廣資源，助力企業(yè)對品牌及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣
6，加強(qiáng)政府、企業(yè)、銀行、協(xié)會、協(xié)會會員單位之間的互動與粘性，實現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展
六、活動形式：
走訪+咨詢+解決問題+報道
邀請各級領(lǐng)導(dǎo)、銀行、媒體、協(xié)會成員、行業(yè)精英人士對縣市區(qū)成員進(jìn)行走訪，給予政策講解、發(fā)展建議、媒體宣傳等支持，以及給予協(xié)會成員授牌。
七、邀約名單：
市團(tuán)委：團(tuán)市委副調(diào)研員陳生海、團(tuán)市委辦公室主任張義來
市創(chuàng)客中心：xxx
市農(nóng)委：xxx
市科協(xié)：xxx
市糧食經(jīng)信商物：xxx
銀行辦事處：xxx
新聞媒體：xxx
懷化市青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會成員：xxx
共20人
八、活動內(nèi)容：
�。ㄒ唬⿷鸦咝聟^(qū)舉辦青年創(chuàng)業(yè)者走訪啟動儀式
1，概要：“助力青年、合力共創(chuàng)”20xx年青創(chuàng)會成員單位走訪活動在高新區(qū)舉行啟動儀式，現(xiàn)場邀請各級領(lǐng)導(dǎo)、銀行、媒體、協(xié)會成員、行業(yè)精英人士等參與啟動儀式，啟動儀式上塑造本次走訪活動的價值，通過各界媒體進(jìn)行傳播，引起社會各界對青創(chuàng)協(xié)會及被走訪企業(yè)的關(guān)注與支持。
2，時間：20xx年2月25日上午10:00-11:00
3，地點：高新區(qū)
4，人物：政府領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)委、商糧局、高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)客中心、兄弟協(xié)會、銀行、企業(yè)、媒體、行業(yè)精英、青創(chuàng)會成員
5，流程：
簽到入場
主持人發(fā)言、介紹啟動儀式概況、介紹領(lǐng)導(dǎo)、介紹嘉賓
市領(lǐng)導(dǎo)致辭
高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)致辭
特邀嘉賓代表致辭
承辦單位青創(chuàng)協(xié)會長發(fā)言
青創(chuàng)協(xié)秘書長介紹青創(chuàng)協(xié)、介紹走訪活動的目的及意義、介紹走訪計劃、安排、評選的獎項（最感人創(chuàng)業(yè)故事、最有潛力的創(chuàng)業(yè)項目、最勵志的創(chuàng)業(yè)故事···）
被走訪企業(yè)代表發(fā)言
LED啟動球啟動“助力青年、合力共創(chuàng)”20xx年青創(chuàng)會成員單位走訪活動
放禮炮慶祝
主持人宣布啟動儀式圓滿成功
在青創(chuàng)協(xié)帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓等受邀人員一起走訪高新區(qū)
6，布場：第三方公司策劃布場
7，人員安排：
統(tǒng)籌：舒興華
線下執(zhí)行：肖文君、第三方
影像采集(攝像攝影航拍)：羅輝
線上廣宣：唐家明
8，執(zhí)行：
2月20日方案確定
2月21日邀請領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓確定
2月22日與高新區(qū)對接場地、走訪流程、采集內(nèi)容等
2月23日與第三方對接場地布置、音響設(shè)備、主持等
2月25日啟動儀式、第一期走訪活動
2月26日后期素材整理、宣傳推廣
9，推廣：湖南經(jīng)視、湖南日報、懷化電視臺、懷化日報、懷化電臺、交通廣播、邊城晚報、華聲在線、6大自媒體、門戶網(wǎng)站、本地論壇、網(wǎng)絡(luò)直播
10，線上擴(kuò)廣預(yù)算：10000元（詳細(xì)預(yù)算見執(zhí)行方案）
11，影像采集：活動照片600元 活動視頻采集制1000元 小計1600元
12，活動宣廣合計：11600元
�。ǘ└骷壙h區(qū)青創(chuàng)企業(yè)走訪紀(jì)實
1，概要：在領(lǐng)導(dǎo)及媒體陪同下從高新區(qū)開始逐一走訪15個地方的xxx家創(chuàng)業(yè)企業(yè)單位，過程中為企業(yè)解決實際問題，采集圖片、文字、視頻等素材進(jìn)行加工包裝，再進(jìn)行即時傳播。同時評選最感人的創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)獎等、為受訪企業(yè)授予青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會會員單位牌。
2，時間：20xx年2月26日-3月30日
3，地點：鶴城區(qū)、經(jīng)開區(qū)、中方縣、洪江市、洪江區(qū)、沅陵縣、辰溪縣、溆浦縣、會同縣、靖州縣、新晃縣、芷江縣、通道縣、麻陽縣等企業(yè)單位
4，人物：政府領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)委、商糧局、創(chuàng)客中心、兄弟協(xié)會、銀行、企業(yè)、媒體、行業(yè)精英、青創(chuàng)會成員
5，流程：
走訪前規(guī)劃行程（與被坊企業(yè)規(guī)劃好要走的路線、考察的項目、需要解決的問題、被訪企業(yè)的特色及傳播點挖掘等）
直接安排走訪、采集素材
即時傳播
6，布場：被訪企業(yè)自行布置好場景
7，人員安排：
統(tǒng)籌：舒興華
執(zhí)行安排：肖文君
影像采集(攝像攝影航拍)：羅輝
文案及傳播：唐家明
8，推廣：諸格自身媒體資源、其他愿意傳播的傳統(tǒng)媒體
9，預(yù)算：10000元（詳細(xì)預(yù)算見執(zhí)行方案）
10，影像采集：照片視頻采集制作1500元每天 10天小計15000元（具體費用以實際拍攝天數(shù)為準(zhǔn)）
11，費用合計約25000元
�。ㄈ爸η嗄�、合力共創(chuàng)”走訪活動閉幕儀式
1，概要：根據(jù)計劃走訪完所有企業(yè)后，在最后一家企業(yè)舉行走訪活動閉幕式，向社會公布走訪活動全過程的'成果，同時公布被訪企業(yè)所面臨的問題以及述求。頒發(fā)最勵志的創(chuàng)業(yè)故事等獎項。
2，時間：20xx年3月31日
3，地點：最后一家受訪企業(yè)
4，人物：政府領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)委、商糧局、高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)客中心、兄弟協(xié)會、銀行、企業(yè)、媒體、行業(yè)精英、青創(chuàng)會成員、受訪企業(yè)等
5，流程：
簽到入場
主持人發(fā)言、介紹啟閉幕式概況、介紹領(lǐng)導(dǎo)、介紹嘉賓
市領(lǐng)導(dǎo)致辭
承辦單位青創(chuàng)協(xié)會長發(fā)言
觀看走訪記錄短片
青創(chuàng)協(xié)秘書長總結(jié)走訪活動的成果匯報、企業(yè)面臨的問題及幫助企業(yè)如何解決、企業(yè)訴求等
受訪企業(yè)代表發(fā)言
頒獎儀式
主持人宣布閉幕式結(jié)束
合影留戀
6，布場：見第三方方案
7，人員安排：
統(tǒng)籌：舒興華
線下執(zhí)行：肖文君、第三方
素材采集：羅輝
線上廣宣：唐家明
8，推廣：湖南經(jīng)視、湖南日報、懷化電視臺、懷化日報、懷化電臺、交通廣播、邊城晚報、華聲在線、6大自媒體、門戶網(wǎng)站、本地論壇、網(wǎng)絡(luò)直播
9，預(yù)算：10000元（詳細(xì)預(yù)算見執(zhí)行方案）
10，影像采集：活動照片600元 活動視頻采集制1000元 小計1600元
11，活動宣廣合計：11600元
�。ㄋ模⿷鸦瘎�(chuàng)業(yè)者成果網(wǎng)絡(luò)展
1，概要：獎?wù)麄�走訪過程中采集的素材制作成記錄片、在電視臺、網(wǎng)絡(luò)媒體等渠道進(jìn)行播放。同時，將采集的企業(yè)圖片、文字、視頻等亮點素材制作成H5，匯總成創(chuàng)業(yè)展品進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)展出。受訪企業(yè)參展素材可為創(chuàng)業(yè)故事、品牌故事、創(chuàng)業(yè)心得或產(chǎn)品特色等核心亮點或賣點，允許多元化。
2，時間：20xx年4月1日-4月15日
3，地點：全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)
4，主體：受訪企業(yè)
5，流程：
收集企業(yè)亮點素材
匯總制作成一部專題紀(jì)錄片（5分鐘）
將受訪企業(yè)的核心特色或賣點素材制作成H5頁面，匯總成創(chuàng)業(yè)成果展品
通過傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等宣傳網(wǎng)絡(luò)參展通道
6，人員安排：
統(tǒng)籌：舒興華
線下執(zhí)行：肖文君、第三方
素材采集：羅輝
線上廣宣：唐家明
7，執(zhí)行：
4月1-5日專題紀(jì)錄片、H5網(wǎng)頁設(shè)計制作
4月6-15日作品推廣發(fā)布
4月16日 整個走訪活動回顧總結(jié)傳播
8，推廣：湖南經(jīng)視、湖南日報、懷化電視臺、懷化日報、懷化電臺、交通廣播、邊城晚報、華聲在線、6大自媒體、門戶網(wǎng)站、本地論壇、網(wǎng)絡(luò)直播
10，預(yù)算：10000元（詳細(xì)預(yù)算見執(zhí)行方案）
11，專題紀(jì)錄片剪輯：5000元
九、活動預(yù)算：
1，啟動儀式10000元
2，走訪費用10000元
3，閉幕儀式10000元
4，視頻/攝影 23200元
5，文案/推廣10000元
合計：63200元
十、招商政策：計劃招商5萬元
�。ㄒ唬┛偣诿麊挝�1名：20000元
（1）全程總冠名，列為第一協(xié)辦企業(yè)，在整個全程活動宣傳中、媒體宣傳、活動宣傳品等出現(xiàn)總冠名企業(yè)名稱；在各媒體欄目推廣文案、宣傳片中體現(xiàn)總冠名企業(yè)；
（2）邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表5人出席本次活動啟動式和閉幕式盛典，并安排上臺發(fā)言；
�。�3）在啟動和閉幕式背景墻上顯示總冠名贊助企業(yè)品牌；
（4）在活動現(xiàn)場，指定承辦單位根據(jù)場地的實際情況布置總冠名贊助企業(yè)的各種宣傳品；
�。�5）在啟動和閉幕式主持人多次口頭鳴謝；
�。�6）享有“特約贊助”的所有回報；
（7）其他合理回報。
�。ǘ┨丶s贊助2名：10000元
�。�1）在整個全程活動宣傳中、媒體宣傳、活動宣傳品等出現(xiàn)特約贊助企業(yè)名稱；在各媒體欄目推廣文案、宣傳片中體現(xiàn)特約贊助企業(yè)；
（2）邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表2人出席本次活動啟動式和閉幕式盛典；
�。�3）在啟動和閉幕式背景墻上顯示特約贊助企業(yè)品牌；
�。�4）在活動現(xiàn)場，指定承辦單位根據(jù)場地的實際情況布置特約贊助企業(yè)的各種宣傳品；
（5）在啟動和閉幕式主持人1次口頭鳴謝；
（6）享有“協(xié)助贊助”的所有回報；
�。�7）其他合理回報。
�。ㄈ﹨f(xié)辦贊助：5000元
�。�1）在匯總紀(jì)錄片中、媒體宣傳、活動宣傳品等出現(xiàn)協(xié)辦贊助企業(yè)名稱；在各媒體欄目推廣文案中體現(xiàn)協(xié)辦贊助企業(yè)；
�。�2）邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表2人出席本次活動啟動式和閉幕式盛典；
�。�3）在啟動和閉幕式背景墻上顯示特約贊助企業(yè)品牌；
（四）友情贊助：1000元
�。�1）在各媒體欄目推廣文案中體現(xiàn)友情贊助企業(yè)；
十、活動準(zhǔn)備：
1，方案/文案準(zhǔn)備
2，執(zhí)行計劃準(zhǔn)備
3，線下執(zhí)行準(zhǔn)備
4，推廣計劃準(zhǔn)備
十一、主承辦單位：
主辦單位：共青團(tuán)懷化市委員會
企業(yè)文化方案 13
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，關(guān)注民生，在加快煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，強(qiáng)化煤礦企業(yè)的社會責(zé)任，維護(hù)群眾利益，逐步改善煤礦職工生產(chǎn)生活狀況；以構(gòu)建礦山和提高職工生活質(zhì)量為出發(fā)點，以建設(shè)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的煤礦企業(yè)安全文化為重點促進(jìn)社會公平正義，促進(jìn)人與人、人與社會、人與自然和諧發(fā)展，努力推進(jìn)我市地方煤炭工業(yè)又好又快地發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
充分利用電視、廣播、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等各項宣傳活動，加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)和措施的宣傳報道力度；在基層煤礦企業(yè)組織開展群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動，增強(qiáng)全民安全意識；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，不斷提高煤礦管理人員的安全管理水平、從業(yè)人員的安全技能水平。通過深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，使“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、支持安全、參與安全”的氛圍明顯濃厚，社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用明顯強(qiáng)化，安全監(jiān)管人員管理、監(jiān)督和執(zhí)法的水平明顯提高，廣大從業(yè)人員安全生產(chǎn)的素質(zhì)明顯增強(qiáng)，企業(yè)安全文化建設(shè)的進(jìn)程明顯加快。
三、主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┡嘤髽I(yè)文化，打造素質(zhì)提升及建設(shè)文化礦山工程。
1、打造企業(yè)文化，強(qiáng)化理念灌輸。構(gòu)建和諧礦山，要有深厚的企業(yè)文化底蘊為支撐，并為推進(jìn)和諧礦山建設(shè)提供精神動力、思想保證和輿論支持。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，塑造富有企業(yè)特色的企業(yè)文化理念（包括企業(yè)精神、企業(yè)道德觀、經(jīng)營理念等內(nèi)容）。同時，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，讓職工切切實實地感受到自己的生存環(huán)境正在朝著美好向上的方向發(fā)展，既適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，又不斷吸取來自員工的意見和建議，把外因和內(nèi)因有機(jī)地結(jié)合起來，逐步形成了符合企業(yè)實情、具有企業(yè)特色的文化理念。從“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，從企業(yè)員工共同的根本利益出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展的各種矛盾，使各方面共同繁榮、健康發(fā)展。
2、培育安全文化，營造安全氛圍。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在加大安全投入，完善安全裝備的同時，還必須積極探索和推行安全文化建設(shè)，用安全文化來規(guī)范員工的安全行為、操作行為，規(guī)范現(xiàn)場管理，開展安全經(jīng)常性教育。必須在地面職工上班必經(jīng)之地設(shè)置安全文化長廊，在井下建立百米平安大巷；建立安全理念牌板、安全專欄、安全活動園地，在工廣區(qū)域懸掛安全標(biāo)語；開展安全宣傳造勢活動，并適時組織開展文藝宣傳活動；開展“三違”幫教活動，定期排查“三違”人員，采取多種形式，搞好“三違”人員幫教；健全基層區(qū)隊“全家福”安全牌板。健全職工生日檔案，積極開展生日祝福等活動。
3、塑造班組文化，夯實工作基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，在和諧礦山創(chuàng)建過程中，班組有著不可替代的作用。為此要堅持開展班組文化活動，用以傳播先進(jìn)思想、培育和諧理念；通過開展班組勞動競賽，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的發(fā)展、創(chuàng)新、憂患、自律意識責(zé)任感；要進(jìn)一步規(guī)范班前班后會，加大班組長選拔、培養(yǎng)、考核力度，扎實開展創(chuàng)建“五好”班組等活動，培育團(tuán)隊精神，為構(gòu)建和諧礦山奠定堅實的基礎(chǔ)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)教育培訓(xùn)，打造素質(zhì)提升及建設(shè)文化礦山的基礎(chǔ)工程。
4、明確培訓(xùn)責(zé)任，健全培訓(xùn)制度。煤礦企業(yè)是安全培訓(xùn)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本企業(yè)職工安全培訓(xùn)的組織管理工作，要按規(guī)定選送企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，并認(rèn)真組織落實職工的全員安全培訓(xùn)和考核工作，建立健全安全培訓(xùn)工作制度。實行“先培訓(xùn)，后上崗”、強(qiáng)制培訓(xùn)、持證上崗制度。開展干部職工崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，努力提高職工的綜合素質(zhì)。
5、建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，分級全面培訓(xùn)。市地方煤礦安全培訓(xùn)中心作為三級煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)安全管理人員和特種作業(yè)人員的培（復(fù)）訓(xùn)，并指導(dǎo)各四級煤礦安全培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作；各四級煤礦安全培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)新進(jìn)礦的井下作業(yè)人員、調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)的人員、其它井下生產(chǎn)一般工種作業(yè)人員等培訓(xùn)；煤礦企業(yè)職工安全培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)煤礦職工日常安全教育培訓(xùn)等工作。
6、健全企業(yè)教育培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和任務(wù)。職教辦負(fù)責(zé)本單位的職工教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真實施安全教育培訓(xùn)，并結(jié)合本單位實際制定加強(qiáng)和促進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作制度和實施辦法；負(fù)責(zé)做好各項臺帳、報表、原始記錄（包括培訓(xùn)項目、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績、培訓(xùn)時間、參培人員名單、培訓(xùn)經(jīng)費等），完善員工教育培訓(xùn)檔案。
7、加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)中心建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。按照“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”原則，建立與本礦規(guī)模相適應(yīng)的職工安全育培訓(xùn)中心，必須配備電視、VCD等設(shè)備設(shè)施，有條件的煤礦還須配備投影儀、電腦，加大煤礦經(jīng)常性的安全培訓(xùn)工作力度，引進(jìn)教學(xué)方法和手段，積極從煤礦安全生產(chǎn)方面的專家中選聘專職或兼職教師。
8、開展安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。充分利用電視、多媒體等手段，采取靈活多樣的教學(xué)形式。特別是針對農(nóng)民工文化水平較低的現(xiàn)狀，要利用電視、動畫、漫畫等圖文并茂的直觀方法進(jìn)行培訓(xùn)，堅持文化補(bǔ)習(xí)與安全培訓(xùn)相結(jié)合、針對性教育與系統(tǒng)知識講解相結(jié)合、形象化培訓(xùn)與老工人“傳、幫、帶”相結(jié)合。⑴開展常規(guī)性技術(shù)培訓(xùn)，常規(guī)性技術(shù)問題貼在技術(shù)問答欄內(nèi)，隨時對工人進(jìn)行培訓(xùn)檢查。⑵開展技術(shù)培訓(xùn)講座，對生產(chǎn)中引進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)開展知識更新培訓(xùn)，不定期舉辦各類技術(shù)專題講座，活動記入培訓(xùn)記錄簿。⑶定期開展安全事故演習(xí)，通過演習(xí)培訓(xùn)職工具有迅速處理安全事故的能力和掌握處理異常現(xiàn)象的正確方法。⑷全面推行“手指口述”活動，檢查職工對安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造，性能工藝的熟悉程度和操作能力。⑸利用班前、班后會的時機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。開展“一日一題、一周一案、一月一考”活動，有每月一考活動的試卷和記錄。⑹圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵或針對有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，有組織、有計劃地開展技術(shù)示范和崗位技術(shù)比賽活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
9、建立培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)培訓(xùn)檔案管理。認(rèn)真做好參加培訓(xùn)人員的考試、考核工作，經(jīng)考核合格，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，并建立經(jīng)煤礦企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職工本人三方簽名的培訓(xùn)檔案，詳細(xì)準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)、考核情況。職工每次參加教育培訓(xùn)情況及考試成績應(yīng)有完整的記錄，并作為其上崗、轉(zhuǎn)崗和實施獎懲的考核依據(jù)之一。
10、繼續(xù)推行從業(yè)人員職業(yè)準(zhǔn)入制度。在職學(xué)歷教育堅持以自學(xué)和函授為主，以達(dá)到崗位要求的學(xué)歷要求。不具備學(xué)歷條件的.，未取得安全生產(chǎn)管理資格的人員，不得任命。
11、健全安全舉報制度。各單位都要設(shè)立安全生產(chǎn)舉報電話、信箱，建立安全舉報檔案。凡職工群眾舉報的安全事項，都要進(jìn)行登記，調(diào)查核實。切實保護(hù)舉報人的合法權(quán)益，視情況給予舉報人一定獎勵，發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)監(jiān)督中的重要作用。
�。ㄈ┚S護(hù)職工權(quán)益，打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的民生工程。
12、加強(qiáng)煤礦企業(yè)工會組織建設(shè)。煤礦企業(yè)要認(rèn)真按照《中華人民共和國工會法》的規(guī)定和要求，及時組建和完善企業(yè)工會，充分發(fā)揮工會組織民主監(jiān)督、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)礦工合法權(quán)益；積極與上級工會組織聯(lián)系，開展工會工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)展會員，依法開展工作。
13、實行勞動用工登記備案制。煤礦企業(yè)要與每一位職工簽訂勞動合同，要將他們的權(quán)益納入其中。明確落實最低工資制度，保證他們的貢獻(xiàn)同崗位的艱苦程度在工資收入中得到應(yīng)有的體現(xiàn)。并根據(jù)效益情況，提高職工收入水平。
14、依法保障職工享受的各類福利待遇。按照國家及省的規(guī)定,煤礦企業(yè)必須依法為煤礦井下作業(yè)人員辦理工傷保險、養(yǎng)老保險、意外傷害商業(yè)保險等各項社會保險，為他們的生命健康權(quán)提供基本保證。
15、維護(hù)職工健康。遵守職業(yè)病防治的有關(guān)規(guī)定，定期對職工進(jìn)行身體健康檢查和到有資質(zhì)的部門進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生檢查，對井下從業(yè)人員職業(yè)病進(jìn)行預(yù)防、治療和康復(fù),保護(hù)礦工身心健康，并建立職工職業(yè)病防治檔案；必須為井下工人按規(guī)定發(fā)放必需的勞動保護(hù)用品，不斷提高勞動保護(hù)水平。不斷提高礦井機(jī)械化、自動化水平，改善作業(yè)環(huán)境，減輕職工勞動強(qiáng)度。
（四）整治礦容礦貌，打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的形象工程。
16、大力整治礦區(qū)環(huán)境，建設(shè)花園式礦井。把提高職工的文明素質(zhì)與改變環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來，整治礦容礦貌，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。
17、整治地面工廣環(huán)境。按照“凈化、綠化、美化”的要求，開展工業(yè)廣場、道路、廁所、房屋、管線、垃圾等治理工作，強(qiáng)化企業(yè)“軟實力”，提升企業(yè)形象，拉動企業(yè)“硬實力”的增長。在優(yōu)美的環(huán)境熏陶下，使職工在工作和生活中時時刻刻都能感受到濃厚的人文關(guān)懷氣息。
18、改變井下職工工作環(huán)境。要改變?nèi)藗冎灰徽f起礦工，可能都會想起粉塵、昏暗、滿臉煤黑、臟舊的工作服、單調(diào)乏味的生活場景。把文明創(chuàng)建和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合起來，開展創(chuàng)建文明硐室、文明巷道、文明工作面活動。
19、突出對“兩堂一舍”的建設(shè)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備符合衛(wèi)生要求的職工澡堂、食堂、宿舍,并建立職工文化活動中心等生活福利設(shè)施。食堂飲食衛(wèi)生，并根據(jù)實際，實行班中餐制度；澡堂池凈水清，有淋浴，在浴室設(shè)置專門的洗衣房和烘干室，使員工升井后到下一次下井都有干凈清爽的勞保用品使用；更衣室有保暖降溫設(shè)施；更衣柜、更衣室面積滿足要求；宿舍照明齊全，門窗完好，整潔衛(wèi)生。要加快“兩堂一舍”工程的改造力度，通過環(huán)境刷新，徹底改變臟亂黑差的舊面貌，創(chuàng)造整潔鮮亮的新形象。
�。ㄎ澹┳ズ梅ㄖ谓ㄔO(shè)，打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的法治工程。
20、營造地方煤礦良好的法治環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳，傳播法律知識，弘揚法治精神，增強(qiáng)全社會的法律意識，形成法律面前人人平等、人人自覺守法用法的社會氛圍。全面樹立法制觀念，強(qiáng)化法律意識，提高依法治理能力，養(yǎng)成辦事依法、言必合法、行必守法的良好操守。
21、增強(qiáng)企業(yè)守法意識。各煤礦企業(yè)要樹立依法辦礦、依法管礦的法律法律意識，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、礦山治理、勞動用工、社會治安等方面的規(guī)定，不斷提高企業(yè)業(yè)主的責(zé)任意識，積極主動地開展保護(hù)資源、保護(hù)生態(tài)、安全生產(chǎn)、維護(hù)群眾利益等工作。
�。┘訌�(qiáng)組織建設(shè)，打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的管理工程。
22、煤炭企業(yè)的安全文化建設(shè)必須緊緊依靠企業(yè)黨組織，堅持安全生產(chǎn)黨工團(tuán)齊抓共管才能構(gòu)筑企業(yè)全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)，才能形成濃郁的安全氛圍，創(chuàng)造良好的安全文化環(huán)境。堅持完善、改進(jìn)、創(chuàng)新全面落實安全工作，把安全宣傳教育提升到安全文化建設(shè)的更高層次。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮黨、政、工、青、婦發(fā)揮自身優(yōu)勢，全方位、多角度地開展形式多樣的安全宣傳教育活動，在全礦上下形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)，人人重視安全生產(chǎn)，人人關(guān)注生命健康的氛圍。形式多樣的安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、協(xié)管活動，進(jìn)一步明確其業(yè)務(wù)保安范圍和崗位安全職責(zé)，建立健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把職工的安全真正納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，形成一個強(qiáng)大的安全保障體系和濃郁的安全文化氛圍，建設(shè)有企業(yè)自身特色的安全文化，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
�。ㄆ撸﹪�(yán)格考核驗收，打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的標(biāo)準(zhǔn)工程。
23、縣(區(qū))煤炭局要組織人員加強(qiáng)對安全生產(chǎn)宣傳教育行動的督查，及時了解情況、總結(jié)經(jīng)驗、取長補(bǔ)短，確保安全生產(chǎn)宣傳教育行動取得實效。全年的安全文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查評比，每年考核一次，與全年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作同時進(jìn)行驗收。為使安全文化建設(shè)落到實處，市局將對各縣（區(qū)）局、各煤炭企業(yè)（集團(tuán)）公司的宣傳教育工作進(jìn)行考核，特制定“市地方煤礦安全文化建設(shè)考評表”（見附件），對安全文化建設(shè)得分在90分以上的礦井進(jìn)行表彰獎勵，對得分低于85分的煤礦不得參加各類評優(yōu)評先活動，對得分低于75分的煤礦將進(jìn)行通報、并給予不低于兩萬元的處罰。
四、總體要求
24、要有高度認(rèn)識。安全文化建設(shè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，深入扎實地開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動，是提升企業(yè)安全管理水平、實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項惠及企業(yè)職工生命與健康的重大工程。各縣（區(qū)）煤炭管理部門、各煤礦企業(yè)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把開展創(chuàng)建活動與各地各單位安全生產(chǎn)工作實際緊密結(jié)合，落實責(zé)任和措施，確保創(chuàng)建活動取得實效。
企業(yè)文化方案 14
一、 企業(yè)文化的基本概念
1.企業(yè)文化含義
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。
2.企業(yè)文化的基本要素
一、理念。
1、共同愿景。
2、價值觀。
二、制度。
1、管理制度。
2、資源配置制度。
3、實現(xiàn)生產(chǎn)（或服務(wù)）的`制度。
4、測量、分析和改進(jìn)制度。
三、行為規(guī)范。
1、公德規(guī)范。
2、職業(yè)道德規(guī)范。
3、個人修養(yǎng)規(guī)范。
三者之間的關(guān)系： 理念起主導(dǎo)作用，制度起到激勵和約束行為的作用，行為規(guī)范既是理念的體現(xiàn)，又是制度執(zhí)行的結(jié)果。三者長期相互磨合、融為一體，最終形成一家企業(yè)的文化。
3.企業(yè)文化和企業(yè)形象
4.企業(yè)文化的功能作用
導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上
約束作用 成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到 約束作用
凝聚作用 公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊 合作精神
融合作用 通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到 群體中去
輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大 企業(yè)知名度和美譽度
二、 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化 盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及主要人員研究討論通過公司愿景目標(biāo)、精神、宗旨、使命、核心價值觀等
2.實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱
�。�1）根據(jù)企業(yè)狀況及發(fā)展趨勢規(guī)范完善財務(wù)、行政、人事、工程等各項管理制度及流程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的規(guī)章制度編制成冊；
�。�2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機(jī)制。
3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)
�。�1）建立公司CIS視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等）；
�。�2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；
�。�3）建立公司對內(nèi)對外網(wǎng)站、微博等媒介傳播平臺；
（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司郵箱；
�。�5）建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設(shè)施及圖書資料；
（6）制作公司簡報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。
4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進(jìn)，使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
企業(yè)文化方案 15
一、物業(yè)文化建設(shè)
從物業(yè)服務(wù)理念、服務(wù)宗旨、企業(yè)視覺系統(tǒng)、到服務(wù)形象的建設(shè)。
1、物業(yè)服務(wù)理念：
2、服務(wù)宗旨：
3、物業(yè)VI：物業(yè)LOGO、代表色、色體、宣傳語、溫馨提示(見附件1)標(biāo)語、對外印刷品、紀(jì)念品、員工服裝、配飾、工牌等視覺統(tǒng)一。
4、服務(wù)形象：塑造良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)意識強(qiáng)、力爭打造標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。
4.1儀容儀表：(儀容儀表見員工手冊)、
4.2電話服務(wù)：(見附件2)
4.3接待服務(wù)：(見附件2)
4.4服務(wù)態(tài)度：(見附件2)
4.5上門服務(wù)：(見附件2)
4.6回訪用語：(見附件2)
二、物業(yè)文化推廣
目的：
宣傳企業(yè)、營造口碑、尊享服務(wù)、配合銷售
方式：
1、建立微信公眾號：定時推送企業(yè)宣傳、商超動態(tài)、生活類服務(wù)信息：如天氣、美食、裝修、家政、育兒、交友等，為物業(yè)和業(yè)主、業(yè)主和業(yè)主搭建信息共享的平臺。
2、小區(qū)內(nèi)外、商服街道物業(yè)提升工程：如標(biāo)語、便民設(shè)施、條幅、警示、公告牌等。要求內(nèi)外整潔、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)高、體現(xiàn)人性化服務(wù)。
3、發(fā)行內(nèi)刊：以體現(xiàn)物業(yè)與業(yè)主一家親為主題征文，可帶廣告、地產(chǎn)動態(tài)、便民信息等。不定期發(fā)行。
4、物業(yè)服務(wù)滿意度問卷調(diào)查：不定期上門開展，反饋的.問題及時解決，以免升級。上門時注意儀容儀表、文明用語，充分體現(xiàn)服務(wù)意識和職業(yè)化形象。
5、開展互動活動：可以在節(jié)日開展活動配合銷售，或平時由物業(yè)帶頭組織的與業(yè)主代表的活動。
企業(yè)文化方案 16
一、前言
當(dāng)今無論中外，成功的企業(yè)，都有優(yōu)秀的文化，越來越多的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性，并開始對企業(yè)文化進(jìn)行積極建設(shè)，逐漸形成了企業(yè)文化的建設(shè)浪潮。但是企業(yè)文化的形成是需要一定條件的，它需要五個要素：（1）種子要素（中心要素）：價值觀念等（2）催化要素：教育培訓(xùn)等；（3）品質(zhì)化要素：文明素養(yǎng)等；（4）物質(zhì)化要素：物質(zhì)產(chǎn)品等；（5）習(xí)俗化要素：企業(yè)風(fēng)俗等。
這些因素與企業(yè)文化的形成是息息相關(guān)的，這些要素按照一定的時間順序、主次結(jié)構(gòu)進(jìn)行排列，就形成了企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，不同企業(yè)文化的時間順序與結(jié)合方式是不同的，因為各國各地的歷史文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地方政策等是不同的，由此造成了企業(yè)文化的不同。
二、什么是企業(yè)文化
“企業(yè)文化”一詞是在20世紀(jì)80年代從日本、美國引進(jìn)我國的，經(jīng)歷了多年的吸收與發(fā)展，現(xiàn)在基本形成兩種觀點。
廣義地說，認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的綜合，包括企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與內(nèi)隱文化（或表層文化與深層文化）兩部分。這種定義比較寬泛，涵蓋的方面比較廣，既存在物質(zhì)文明，也存在非物質(zhì)文化，它是將物質(zhì)生產(chǎn)過程與物質(zhì)結(jié)果聯(lián)系到一起，所迸發(fā)出的一種涵蓋范圍較廣的定義。
還有一種是狹義的定義，這種觀點只把企業(yè)的思想、意識、習(xí)慣、感情等領(lǐng)域包含在內(nèi)，它認(rèn)為企業(yè)文化只是價值觀念之類的精神現(xiàn)象，而完全撇開“為社會服務(wù)”之類的精神本質(zhì)，企業(yè)文化是精神現(xiàn)象和精神本質(zhì)的統(tǒng)一。這種觀點的定義較為不全面，但是卻很有針對性，因此也為一些人所使用。
總的來說，企業(yè)文化是一場戰(zhàn)爭，而它的敵人就是社會環(huán)境，在應(yīng)戰(zhàn)的期間，它的過程與結(jié)果是十分重要的兩個因素，而從中體現(xiàn)的群體文明競爭意識就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。
三、企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)
企業(yè)文化的'建設(shè)不是一蹴而就的，它需要一個長期而有序的發(fā)展歷程。想要正確的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就要先認(rèn)清企業(yè)本身，充分而正確的了解企業(yè)的生產(chǎn)情況、在同行中的分量與地位、市場份額等。認(rèn)清了這些，就能對企業(yè)文化發(fā)展方向有一個初步的概況，量力而行是最明智的選擇。然后再進(jìn)行企業(yè)特色的分析，不同的企業(yè)，不同的區(qū)域，都會帶來企業(yè)特色的差異，了解了企業(yè)內(nèi)部運行機(jī)制，認(rèn)清了管理水平、管理思路、管理缺點，才能制定正確而富有特色的發(fā)展理念。其次就是對員工進(jìn)行了解，可以充分調(diào)研，了解員工對企業(yè)文化的期許、重視程度等，再結(jié)合企業(yè)本身已經(jīng)存在的企業(yè)文化特征，制定未來的建設(shè)方向，取其精華，去其糟粕。最后一點，就是對企業(yè)理念、風(fēng)俗、員工行為規(guī)范等多方面進(jìn)行綜合考量，確定文化發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)，著重關(guān)注是否能解決企業(yè)現(xiàn)有的問題，制定的方案是否合理等。
企業(yè)文化建設(shè)的實施也需要一定的順序。在初始階段，要在思想上做好準(zhǔn)備，建立有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、高效的執(zhí)行機(jī)制和全面的傳播機(jī)制。變革階段，也是十分重要的階段，需要開展全面的企業(yè)文化理念層、物質(zhì)層、制度層，建立一定的機(jī)制，逐漸形成企業(yè)風(fēng)俗。制度化階段就是對以上階段的鞏固，總結(jié)之前建設(shè)的優(yōu)點與缺點，并制定一定的修改方案，將企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向正確方向。最后一個階段是評估總結(jié)階段，在完成企業(yè)文化的建設(shè)之后，需要對之前的所有工作進(jìn)行總結(jié)與評估，記錄在案，為以后的企業(yè)文化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、企業(yè)文化創(chuàng)新
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新。要想進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新，就要帶動企業(yè)的每一名員工，而員工的思想水平與精神狀態(tài)又不盡相同，因此需要一名有很強(qiáng)帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)，來主動領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新的方法有很多，領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮以后，需要制定一套完備的企業(yè)文化改革方案，并以身作則，將這種文化宣傳到每一位員工的心里，才能更好的、更徹底的完成企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。
2.文化創(chuàng)新要有特點。盡管中國企業(yè)的文化大多效仿外國，但是外國企業(yè)的文化有其獨特的歷史背景與發(fā)展特點，盲目照抄是不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，甚至是錯誤的、不合適的，因此企業(yè)發(fā)展自身文化時要有特點。文化的創(chuàng)新是一個科學(xué)的研究過程，文化創(chuàng)新即結(jié)合企業(yè)本身的特色，發(fā)展與其他企業(yè)不同的某些方面，那么認(rèn)清企業(yè)本身特色，就成為了文化創(chuàng)新的先決條件。
3.制定良好目標(biāo)，樹立正確觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新需要一個目標(biāo)，不能盲目創(chuàng)新，而樹立正確的觀念則可以避免創(chuàng)新走向歧途。目標(biāo)的規(guī)劃會使創(chuàng)新方向鮮明，企業(yè)家必須了解進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新的目的是什么，自己創(chuàng)新的觀念是否偏激？是否急于求成？企業(yè)文化的發(fā)展需要一個過程，在此期間對員工的教育也要合理，用正確的思想引導(dǎo)員工與企業(yè)配合進(jìn)行創(chuàng)新。
五、結(jié)語
未來企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的完善，良好的企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。企業(yè)競爭的發(fā)展過程會偏向文化的競爭，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是必要的，也是有益的。
企業(yè)文化方案 17
一、指導(dǎo)思想
為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設(shè)原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實效的原則
契合企業(yè)當(dāng)前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規(guī)劃目標(biāo)
1、企業(yè)理念
建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進(jìn)行實踐。
2、學(xué)習(xí)體系
構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標(biāo)準(zhǔn)
全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。
4、行為識別
主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的`文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動。
3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識類活動，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。
6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。
10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動，增強(qiáng)員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓(xùn)等活動。
3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。
根據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
五、實施要點
1、全員參與、高層推動
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。
2、各部門協(xié)調(diào)配合
企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進(jìn)，以及所有部門的積極配合。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己
是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
5、提供溝通的平臺
創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。
企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化方案 18
一、活動目的：
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。
二、組織機(jī)構(gòu)：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔣桂英
副組長：楊軍
成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源（辦公室成員及工會小組長）
三、（一）活動第一項：由工會主席蔣桂英發(fā)表慶�！拔逡弧被顒友葜v
�。ǘ┑诙棧喝の痘顒�、比賽內(nèi)容及規(guī)則
所有團(tuán)體項目由各部門選派代表代表本部門參加，（其中每項活動：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加）
除滅火器演練活動在庫區(qū)進(jìn)行外，其它活動在“百花園”進(jìn)行。
1羽毛球—— 蘭毅負(fù)責(zé)
�。�1）、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。（XX分一局，三局二勝）
2、斗地主——李樹源負(fù)責(zé)
�。�1）、 每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)
�。�1）、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練（邀請出租戶的'代表參加，目的學(xué)會使用滅火器）
4、摸“�！�----楊和平負(fù)責(zé)
�。�1）、全部選手都可以參加，以摸到“�！睘闇�(zhǔn)，給予獎勵。
5、拔 河—— 由羅正東負(fù)責(zé)
各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎勵。
�。ㄈ�、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。
以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
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