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企業(yè)文化建設(shè)方案

時間:2022-12-04 09:54:34 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化建設(shè)方案匯編15篇

  為了確保事情或工作扎實開展,時常需要預(yù)先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?下面是小編整理的企業(yè)文化建設(shè)方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化建設(shè)方案匯編15篇

企業(yè)文化建設(shè)方案1

  營銷策略 (一)

  借鑒文化因素,豐富餐飲品牌內(nèi)涵中國飲食文化的發(fā)展與國家的歷史變遷、民族習(xí)俗的傳承有著千絲萬縷的聯(lián)系,消費者很容易對飲食消費中的中國文化元素產(chǎn)生共鳴。因此,企業(yè)應(yīng)該努力尋找產(chǎn)品、服務(wù)、品牌與中國文化的銜接點,增加品牌的附屬價值,在企業(yè)營銷活動中借鑒各類文化因素,以此來豐富餐飲的文化韻味。

  1.深挖歷史和民俗:深入挖掘各個歷史朝代的飲食文化精神,汲取民族原生態(tài)的飲食文化習(xí)俗,從形式到內(nèi)核進(jìn)行總結(jié)和提煉,保留原汁原味或改良創(chuàng)新,通過就餐環(huán)境的裝潢設(shè)計、服務(wù)人員的言談舉止、菜品的選料加工、相關(guān)文化節(jié)目的現(xiàn)場表演等一系列營銷手段給顧客帶來難忘的消費體驗。

  案例:北京的“海碗居”

  老北京炸醬面館就是個將地方傳統(tǒng)文化與餐飲經(jīng)營有效融合的典型例子。帶著濃重北京腔的吆喝聲、身著對襟衣衫、腳蹬圓口黑布鞋、肩搭手巾把兒的小伙計、大理石的八仙桌、紅漆實木的長條凳、京腔京韻的北京琴書、地道的北京風(fēng)味小吃,每一個因素?zé)o不映襯出古樸的京味兒文化,在此就餐不僅僅是品嘗北京的地方菜品,更重要的是體驗北京的地方文化氛圍。

  2.迎合時尚因素:追求時髦是許多現(xiàn)代人的重要心理需求,在餐飲服務(wù)中加入時尚的文化因素往往能夠調(diào)動起人們的消費欲望。個性、新奇性和娛樂性成為很多現(xiàn)代餐飲企業(yè)著力打造的賣點。以各種文化娛樂元素為主題、裝潢別致的小型餐廳層出不窮,為滿足現(xiàn)代年輕人個性化需求的諸如生日包廂、情侶茶座等特色服務(wù)項目屢見不鮮。各式各樣迎合都市時尚及生活方式的文化營銷方式給傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)注入了新鮮的活力。

  營銷策略 (二)

  以塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,推動餐飲文化營銷現(xiàn)代企業(yè)間差異化競爭越來越趨向于企業(yè)內(nèi)在文化的競爭。因此,塑造優(yōu)秀企業(yè)文化理念、建立健全與之相適應(yīng)的文化管理體系,可以為企業(yè)進(jìn)行文化營銷活動提供有力保障和動力源泉。

  1.樹立“真、善、美”的文化價值取向:人類文化活動的終極意義就是對“真、善、美”的不懈追求。求“真”,要求企業(yè)真誠待客、誠信服務(wù);向“善”,要求企業(yè)關(guān)注公益、承擔(dān)社會責(zé)任,尋“美”,要求企業(yè)在服務(wù)中融入藝術(shù)美感,增加審美情趣。對“真、善、美”的追求使企業(yè)文化極易被社會接受和推崇,使文化營銷表現(xiàn)出不同于其他營銷方式的高品位素質(zhì),使?fàn)I銷不僅成為追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)行為,而且成為追求社會效益的文化行為。

  案例: 山東著名海鮮餐飲集團(tuán)“凈雅集團(tuán)”

  在20多年的發(fā)展歷程中,憑借其獨特文化管理的實踐,在餐飲行業(yè)中樹立了以文化管理推動品牌文化營銷的典范。凈雅文化標(biāo)準(zhǔn)包括“靈魂篇、理念篇和標(biāo)準(zhǔn)篇”,分別回答了凈雅“將成為什么”,凈雅“是什么”和凈雅人該“怎么思考、怎么做”。整個文化價值體系圍繞“幸?鞓放c奉獻(xiàn)同在”的核心價值觀和“真誠、忠誠、謙虛”的企業(yè)核心素質(zhì)展開,通過制度、流程、考核、審計和信息化等多種手段有效地將“真、善、美”的企業(yè)文化價值取向落實到經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié),滲透到每個員工心中,使企業(yè)成為優(yōu)秀文化的孵化器,輻射并影響與企業(yè)相關(guān)的各個利益主體。

  2.注重員工文化培訓(xùn),實行全員文化營銷:文化就是一種對待工作、對待人生、對待社會的態(tài)度,企業(yè)的文化建設(shè)得好,其員工素質(zhì)自然也會提高。因此,在企業(yè)培訓(xùn)活動中加強(qiáng)對企業(yè)文化的培訓(xùn),讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深深植入員工的心中,體現(xiàn)在員工的行動上,使每一個員工都成為文化的主動實踐者、文化的自覺變革者和文化的積極傳播者。通過員工這個外界了解企業(yè)的“窗口”,傳播良好的企業(yè)品牌形象,直接影響消費者對餐飲品牌的評價和定位。

  營銷策略 (三)

  運用網(wǎng)絡(luò)營銷,擴(kuò)大餐飲企業(yè)的營銷市場

  1.建立網(wǎng)絡(luò)平臺,邀請網(wǎng)友加入,以便及時向網(wǎng)友傳遞優(yōu)惠信息,引起網(wǎng)友回應(yīng)。這個效果比傳統(tǒng)報紙廣告效果好。因此餐廳要創(chuàng)下單月銷售多人的佳績,餐飲網(wǎng)絡(luò)營銷十分重要。

  2.運用“雙微'等自媒體,通過發(fā)出帖子來讓網(wǎng)友了解一些資訊。例如當(dāng)餐廳經(jīng)理發(fā)現(xiàn)當(dāng)日還有座位、服務(wù)員人力又足夠,只要在本企業(yè)的自媒體上發(fā)出限時、限量的特惠專案消息即可,這樣就可以吸引那些特別喜歡打折貨的網(wǎng)友。

  例如:當(dāng)餐廳某生啤酒剩余較多時,餐廳經(jīng)理可以發(fā)帖子“某某酒店一生啤喝兩杯送一杯”等此類信息,一定會有網(wǎng)友詢問,或登門享受限時、限量的特惠,結(jié)果餐廳經(jīng)理把生啤酒就銷掉了,而且銷售過程中他們不可能只享用生啤酒,所以餐廳又賺了一筆用餐費。

  餐廳座位、飯店住房等商品,只要沒有賣出去,就是閑置資源,因此餐廳經(jīng)理當(dāng)天清點訂單,發(fā)現(xiàn)有多余存貨就可以利用即時網(wǎng)絡(luò)平臺,幫餐廳招攬“最后一組客人”。

企業(yè)文化建設(shè)方案2

  建立供電所安全文化,這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念,應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門,擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,其安全生產(chǎn)狀況如何,直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此,認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

  一、對開展供電所安全文化建設(shè)必要性的認(rèn)識

  安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實際出發(fā),用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài),解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步,解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎(chǔ)上,由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋,若使每一個人,每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時、事事、處處都在監(jiān)督之下,是一件很難的事情,甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素,因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。因此,開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

  二、要營造安全文化建設(shè)的氛圍

  安全文化建設(shè)對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題,有許多東西需要去探析思考。比如:我們的安全管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接,我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容,在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,必須依靠廣大干部職工。因此,首先要縣局(公司)努力營造一種安全文化建設(shè)的氛圍,安全管理的研究氛圍,集廣大干部職工的聰明才智,促進(jìn)縣局(公司)的安全文化建設(shè),只有這樣,供電所安全文化建設(shè)才有一個導(dǎo)向,參與度才會加強(qiáng)。

  三、構(gòu)建供電所的安全文化理論體系

  常規(guī)上講,供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個中心三個層次。一個中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的,反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營,使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,因此,供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來運轉(zhuǎn)。三個層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層,其中觀念層是核心。

  觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念。它包括供電所的經(jīng)營理念、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。

  制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范(體系)。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系(安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制、三級安全網(wǎng)工作制等);教育保證系統(tǒng)(人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核、安全活動管理等);管理保護(hù)系統(tǒng)(安全檢查制度、信息反饋及管理制度等);激勵系統(tǒng)(安全目標(biāo)管理、安全競賽、安全獎懲、違章違規(guī)管理等)。

  物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外,供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。所以,搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對確保安全生產(chǎn),樹立供電所的安全形象十分重要。

  四、供電所安全文化建設(shè)應(yīng)正確面對和正確處理的幾個問題

  一)、提高員工素質(zhì)問題

  供電所的安全生產(chǎn)水平,在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來說,文化、技術(shù)水平高的人,認(rèn)識和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng),因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識;相反,如果文化、技術(shù)水平低,勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識和技能,因而,也會影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。因此,供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫,加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核,使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能。

  二)、安全思想工作的問題

  供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域,其軟管理的對象都是員工及其思想,根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識問題,進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,調(diào)動員工的積極性,保證安全生產(chǎn)。

  三)、加強(qiáng)安全管理的問題

  供電所安全管理包括對人、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所安全文化,則是一種供電所在安全方面的文化管理,它是一種軟管理;這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn),員工形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范。實踐證明,任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成,只有文化管理的提升的文化力才會導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,并具有永遠(yuǎn)的生命力。因此,將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來,在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上,加入管理模式和內(nèi)涵,使硬件管理與軟管理相配合,互為補(bǔ)充,就能更好地調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性,提高供電所的安全生產(chǎn)。

  四)、供電所人文環(huán)境問題

  良好的供電所人文環(huán)境,不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn),同時,也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓,還在于供電所的軟環(huán)境,包括供電所的文化氛圍,員工的精神風(fēng)貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中,良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善,將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來,同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項活動結(jié)合起來,以優(yōu)美的工作環(huán)境,良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,所以必須對供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè),開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,供電所規(guī)范化管理、文明單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動,從而使供電所的面貌煥然一新,安全生產(chǎn)水平不斷提高。

  總之,安全文化建設(shè)是一個漸進(jìn)的過程,只要我們認(rèn)識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,認(rèn)真對待和正確處理各種問題,供電所員工會在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,我想供電所的安全生產(chǎn)管理會上新的臺階。

企業(yè)文化建設(shè)方案3

  一、指導(dǎo)思想

  以開展“安全管理提升年”活動為契機(jī),以強(qiáng)化班組日常安全培訓(xùn)教育為重點,以創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式為手段,不斷豐富安全文化活動內(nèi)容,著力推進(jìn)“三反”殲滅戰(zhàn)工作,為實現(xiàn)打贏安全翻身仗的目標(biāo)提供保障。

  二、工作目標(biāo)

  1.通過強(qiáng)化全員安全意識和安全技能提升,實現(xiàn)基層安全管控水平取得明顯進(jìn)步;

  2.借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)安全管理思想和安全理念,系統(tǒng)完善公司的安全文化理念體系;

  3.全面規(guī)范周安全日活動、崗前安全宣誓活動,促進(jìn)外協(xié)單位安全自主管理;

  4.著力規(guī)范全員安全行為,打好“三反”殲滅戰(zhàn),杜絕各類安全生產(chǎn)事故。

  三、組織保障

  公司安全生產(chǎn)委員會安全文化專業(yè)委員會下設(shè)安全文化建設(shè)推進(jìn)辦公室,辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部,負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動、檢查、考核等日常工作。安全文化建設(shè)推進(jìn)辦公室組織機(jī)構(gòu):

  主任:

  副主任:

  成員:

  工作聯(lián)系人:

  各單位設(shè)立安全文化建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu),明確單位安全文化建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門,指定工作聯(lián)系人,并于3月30日前通過OA報至安全生產(chǎn)管理部安全管理室龍飛。

  四、工作內(nèi)容

  各單位要圍繞公司安全文化建設(shè)工作目標(biāo),結(jié)合單位實際,制定工作方案和推進(jìn)計劃,明確工作責(zé)任,細(xì)化工作措施,全面做好20xx年安全文化建設(shè)工作的落實。

 。ㄒ唬⿵V泛宣傳公司安全理念

  1.加大安全文化理念傳播力度,通過電視、報物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦專題培訓(xùn)班、研討會等多種方法,宣貫公司安全文化理念,增強(qiáng)職工對安全極端重要性的認(rèn)識;

  2.通過安全文化理念內(nèi)容的張貼、懸掛等方式,讓職工處處能看見,時時有提醒,起到“外化于形,固化于心”的作用,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動;

  3.組織采寫20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡材料,在《太鋼日報》進(jìn)行刊載,大力弘揚安全正能量,充分發(fā)揮典型引路的榜樣示范作用。

  推進(jìn)主體:企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部

  新聞中心、各單位

  實施主體:安全生產(chǎn)管理部、各單位

 。ǘ┤嫣嵘珕T安全素質(zhì)

  1.將安全知識、安全意識培訓(xùn)納入到日;?qū)m棸踩嘤?xùn)工作中,抓好崗位練兵和應(yīng)急演練,有效提升職工的安全操作技能和應(yīng)急處置能力;

  2.全面規(guī)范周安全日活動,持續(xù)推進(jìn)崗前安全宣誓,結(jié)合班前會、班后會,多形式對在崗職工、在用外協(xié)人員進(jìn)行常態(tài)化的安全意識教育;

  3.組織對在崗職工、外協(xié)人員進(jìn)行安全文化理念體系的認(rèn)知培訓(xùn),增強(qiáng)所有人員對太鋼安全文化理念的認(rèn)同感。

  推進(jìn)主體:企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部

  實施主體:教培中心、各單位

 。ㄈ⿵(qiáng)化安全生產(chǎn)制度建設(shè)

  1.按照“一崗雙責(zé)”的要求,進(jìn)一步完善崗位安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制;

  2.抓好《山西省安全生產(chǎn)條例》等安全法律法規(guī)的貫徹和執(zhí)行,結(jié)合單位實際,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

  3.抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)上臺階。

  推進(jìn)主體:安全生產(chǎn)管理部

  實施主體:各單位

 。ㄋ模┖葑ヂ毠ぐ踩袨橐(guī)范

  1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司安全“紅線”和嚴(yán)重違章違制行為范例,進(jìn)一步研究制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則;

  2.持續(xù)開展“三反”殲滅戰(zhàn),發(fā)動全員向不良行為宣戰(zhàn),杜絕各類違章違制行為,創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;

  3.以典型事故案例圖示化和動漫化的形式,切實增強(qiáng)事故案例教育效果,引導(dǎo)崗位職工深刻吸取事故教訓(xùn)。

  推進(jìn)主體:企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部

  實施主體:各單位

 。ㄎ澹┎粩喔纳片F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

  1.結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治,積極排查現(xiàn)場各類隱患和問題,引導(dǎo)職工立足崗位自主實施安全改善;

  2.完善現(xiàn)場安全裝置設(shè)施,做到系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙,實現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一;

  3.以高風(fēng)險單元為重點,完善安全警示標(biāo)志(標(biāo)識)、公告欄、告知牌(卡),全面做好風(fēng)險公告工作。

  推進(jìn)主體:安全生產(chǎn)管理部

  實施主體:各單位

 。┙M織開展安全文化活動

  1.做好安全文化建設(shè)示范企業(yè)培育工作,指導(dǎo)能源動力總廠創(chuàng)建國家級安全文化建設(shè)示范企業(yè),指導(dǎo)嵐縣礦業(yè)公司、煉鋼二廠、熱連軋廠創(chuàng)建省級安全文化建設(shè)示范企業(yè);

  2.企業(yè)文化部牽頭組織以“珍愛生命,我要安全”為主題的“一封家書”征集活動,組織開展以“打好‘三反’殲滅戰(zhàn),打贏安全翻身仗”為主題的詩文、漫畫征集活動;

  3.企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部共同編印20xx年—20xx年典型事故案例圖冊、制作典型事故案例的動漫視頻,供基層崗位職工學(xué)習(xí)、觀看。

  4.工會生產(chǎn)保護(hù)部牽頭組織以“安全在我心中”為主題的安全事故案例講述比賽,讓更多的基層作業(yè)區(qū)主管、班組長和崗位職工參與到講述活動中來;

  5.工會宣教文體部組織公司近年來的優(yōu)秀安全小品,深入到一線礦山、廠區(qū)和公司其他單位,開展“送文化,進(jìn)基層”活動,把安全警示宣傳教育活動拓展到基層現(xiàn)場;

  推進(jìn)主體:公司安委辦

  實施主體:各單位

  五、工作要求

  1.各單位要高度重視安全文化建設(shè)工作,充分激發(fā)職工參與安全管理、融入安全活動的積極性和主動性;

  2.各單位要努力創(chuàng)新安全文化建設(shè)工作的方法和形式,快速推進(jìn),務(wù)求取得明顯實效;

  3.企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部要加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作的檢查指導(dǎo),及時總結(jié)推廣好的做法,帶動公司安全文化建設(shè)工作的整體進(jìn)步。

企業(yè)文化建設(shè)方案4

  一、指導(dǎo)思想

  以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的,堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和諧企業(yè),推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

  二、年度工作目標(biāo)

  進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

  三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

  1、系統(tǒng)性原則。

  2、實效性原則。

  3、以人為本原則。

  4、堅持與時俱進(jìn)原則。

  四、具體實施辦法

  (一)員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面:

  1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

  2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,具體方案如下:

  (1)創(chuàng)刊理念:進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

  (2)刊物形式:雜志;

  (3)刊物規(guī)格:用A4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

  (4)刊物的名字:在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集,經(jīng)過篩選,最后報總經(jīng)理審批實行;

  (5)出版周期:每一個季度出版一期;

  (6)關(guān)于稿件:稿件以公司內(nèi)部員工提供為主,稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵,提高員工參與的積極性,形成一種積極向上的氛圍;

  (7)出版時間:計劃4-5月份出版第一期;

  3、在廠區(qū)內(nèi)樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。

  在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,此項工作計劃4月份前完成。

  4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理方面的宣傳掛圖。

  進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5S管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

  5、提煉公司員工行為規(guī)范,掛在公司大門口中間的柱子上。

  為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則,同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行,3月份前完成,具體方案另稿。

  6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。

  為了使機(jī)動部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,提高設(shè)備的維修效率,加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理,計劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進(jìn)行中,3月份前完成,具體方案見另稿。

  7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理,統(tǒng)一規(guī)劃。

  焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯,不夠整潔,需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計,計劃5月份前完成。

  8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。

  每天車間都在廠房之間的通道上開早會,在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,提高安全意識,起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄,激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

  9、定時搞好車間的宣傳欄。

  廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版,結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

  (二)開展活動方面

  1、一如繼往的搞好公司運動會,在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目,盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

  2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

  3、開展員工技能知識競賽,計劃5、6月份進(jìn)行。

  4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽,計劃6、7月份進(jìn)行。

  5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽,8、9月份進(jìn)行。

  6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

  (三)員工溝通

  定期建立員工與管理人員面對面的對話,建立新型員工關(guān)系。

  1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會,了解不同層次人員的需求,對員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

  2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,及時的把握廣大員工的思想動態(tài),需求,及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

  3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動,充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

  4、加強(qiáng)意見箱的管理,及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

企業(yè)文化建設(shè)方案5

  1、確定MI(理念識別),包括:

 。1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,決定企業(yè)的命脈,關(guān)系企業(yè)的興衰,F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值,還要是文化價值,要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會,實現(xiàn)社會價值最大化。

 。2)確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指:企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的,由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格,反映企業(yè)的信念和追求,并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神,要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則,不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色,體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

 。3)確立符合集團(tuán)實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上,基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為,體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

  2、確立VI(視覺識別),統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等,實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素,做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

  3、確立BI(行為識別)

  主要體現(xiàn)在兩個方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動,將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中,指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

  4、以人為本,樹立精干高效的隊伍形象,打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,人是企業(yè)的立足之本,企業(yè)職工是企業(yè)的主體,建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本,把著眼點放在人上,分別達(dá)到凝聚人心,樹立共同理想,規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣,塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織;

  抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營管理者,帶動企業(yè)文化建設(shè);做好思想政治工作等相關(guān)工作。

  5、內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī),展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

  6、目標(biāo)激勵,塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理,要堅持把人放在企業(yè)中心地位,在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人,確立職工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神,成員之間保持良好的人際關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。

  7、寓教于文,塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,打造行為文化。人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強(qiáng)化措施,做到綠化、凈化、美化并舉,劃分區(qū)域,責(zé)任明確,做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動,做到大型活動制度化,即:體育活動(趣味運動)會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等;小型活動經(jīng)常化,即:利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活,賦予各種活動以生命干,強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

  一、企業(yè)文化需求分析

  在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時,需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素,分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢,并探究其深層次原因,基于此基礎(chǔ)之上,建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

  二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

  在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟:

  1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)(MI)

  2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BI),不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

  3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(CI),形成活潑鮮艷的視覺形象。

  4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向,重新梳理現(xiàn)有管理制度。

  5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng),營造良好的企業(yè)環(huán)境。

  三、企業(yè)文化實施與考核

  企業(yè)文化管理體系建立的根本目的,是讓企業(yè)所有員工理解并實施,在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn),所以,在企業(yè)文化管理體系建立之后,更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn),后執(zhí)行,再考核的過程。

  四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展

  隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級,不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的,需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)方案6

  一、 企業(yè)文化建設(shè)的意義

  我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè),首先,能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo),把員工的行為動機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來,從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念,構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制,最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為,以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次,它能凝聚企業(yè)各個方面、各個層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下,使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來,產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。再次,優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍,產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣,激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情,從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制勝過任何一種行政指揮和命令,它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為,化外部壓力為內(nèi)部動力。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),整理、提煉傳統(tǒng)文化,繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,顯得非常重要和迫切。

  二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

  根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng),具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念,讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

  三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

  緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感,以促使員工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度,從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

  1、理念文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。

  2、行為文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性,中層管理者的責(zé)任心和自律性,決策管理者的事業(yè)心和使命感,據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,不斷完善管理制度、提高管理水平,最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

  3、視覺文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

  四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

  企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè),即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化):

  1、理念文化:企業(yè)文化核心層,是企業(yè)文化的精髓部分,包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等;

  2、行為文化:系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等),這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則,公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等;

  3、視覺文化:將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,塑造出獨特的企業(yè)形象,包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

  五、企業(yè)文化建設(shè)的實施

  企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程,其實施分二個階段進(jìn)行:

  第一階段:企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

  1、時間:xx年4月-12月

  2、工作內(nèi)容:

  六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  1、領(lǐng)導(dǎo)小組:組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。

  組長:

  副組長:

  組員:

  2、工作小組:負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃,總體協(xié)調(diào)日常工作。

  組長:

  副組長:

  組員:

企業(yè)文化建設(shè)方案7

  班組文化建設(shè)活動是班組建設(shè)和工作的一項基本工作,是班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組、責(zé)任班組、示范建設(shè)班組”活動中,給每個運行班組創(chuàng)造一個共同的工作環(huán)境中,班組的凝聚力更顯重要。通過這項建設(shè)活動,我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,促進(jìn)班組整體更新的發(fā)展。

  我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動對全面提升班員綜合素質(zhì)、促進(jìn)班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下:

  一月:

  1.組織開展TnPM、6s活動還開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。

  2.宣傳稿上報

  二月:

  1.設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),設(shè)立班組愿景,個人愿景。

  2.宣傳稿上報

  三月:

  1.正式啟動班組文化建設(shè)活動。

  2.宣傳稿上報

  四月:

  1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

  2、整理班組建設(shè)基本情況,做好班組建設(shè)的下一步工作。

  3、做好TnPM展板內(nèi)容。宣傳稿上報

  4、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。

  五月:

  1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,分享工作經(jīng)驗,其心協(xié)力,共同解決工作難題。

  2、做好班組安全文化宣傳活動。

  3、做好TnPM展板內(nèi)容、宣傳稿上報

  5、每月“我眼中的明星”評比上櫥窗。

  6、技術(shù)比武活動。

  六月:

  1、開展班組勞動競賽,搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。

  2、迎接好6月份安全月活動的主題工作

  3、每月宣傳稿上報。

  4、TnPM活動討論會。

  5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  七月:

  1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

  2、整理各運行班組的工作(活動)資料,存檔。

  2.宣傳稿上報

  4、TnPM活動半年工作總結(jié)。

  5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  八月:

  1、組織安全文化教育圖片展。

  2、開展文化體育活動、宣傳稿上報

  4、做好TnPM展板的正常工作。

  5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  九月:

  1、組織讀書活動,要求每個成員寫一篇心得。

  2.宣傳稿上

  4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  十月:

  1、開展經(jīng)驗交流討論會(四所一中心)。

  2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

  2.宣傳稿上報

  4、TnPM按月開展。

  5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  十一月:

  1、崗位練兵活動。

  2、文化墻。

  3、TnPM開展工作分析。

  4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

  十二月:

  1、做好法制宣傳月系列活動。

  2、開展元旦、年底系列主題活動。

  3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

  4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

  5、做好本年度班組工作總結(jié)。

  6、召開班組年終總結(jié)會。

  7、文化墻。

  8、每月“我眼中的明星”評比上墻。

企業(yè)文化建設(shè)方案8

  一、活動背景:

  瑜伽起源于印度,流行于世界。在印度有著淵遠(yuǎn)的歷史,在古印度婆羅門體系中與其有密切的關(guān)系。在印度人們相信通過瑜伽可以擺脫輪回的痛苦,實現(xiàn)內(nèi)在的自我與宇宙的和諧。

  瑜伽的含義:是“結(jié)合”,有自我實現(xiàn)的含義。不可否認(rèn)的是練習(xí)瑜伽確有許多好處:

  1.調(diào)節(jié)生理,達(dá)到平衡。瑜伽強(qiáng)調(diào)身體是一個廣大系統(tǒng),而通過瑜伽的體位法,調(diào)息等方法,可以調(diào)節(jié)整個器官的生理器官,達(dá)到強(qiáng)身健體的目的。

  2.消除緊張,平靜內(nèi)心。瑜伽完全呼吸法,打坐和各種體位法,調(diào)節(jié)神經(jīng)系統(tǒng)達(dá)到消除緊張。

  3.修身養(yǎng)性,特別功法,特別功效。 瑜伽提倡一種健康生活態(tài)度,加強(qiáng)超越自我的練習(xí),使人充滿自信,另外瑜伽對塑型失眠、焦慮和關(guān)節(jié)炎等癥都有非常好的功效。

  目前在南昌大學(xué)(前湖校區(qū))瑜伽學(xué)生聯(lián)合會于20xx年10月15日正式成立,極具年輕和活力于一體。同時不可避免的是,遭遇到諸多的誤解和不少人還不是很清楚瑜伽的好處。例如:有許多人認(rèn)為瑜伽只是女生練的活動;有人認(rèn)為練瑜伽得要很好的柔韌性;更有些人認(rèn)為瑜伽的動作都太簡單了等等。

  剛剛成立的協(xié)會,亟需要擴(kuò)大協(xié)會的影響力,吸納一批優(yōu)秀的新成員,也需要將瑜伽的精神,益處讓更多的人受益。讓更多的人了解

  瑜伽、練習(xí)瑜伽、愛上瑜伽。

  二、活動目的:

  響應(yīng)素質(zhì)教育的號召,豐富校園文化生活,讓更多的人了解瑜伽,練習(xí)瑜伽,愛上瑜伽,受益于瑜伽。擴(kuò)大瑜伽協(xié)會的影響力,為今后能夠為社聯(lián)出更高質(zhì)量的節(jié)目,為學(xué)校展示更豐富、更高水平、更具有生命力的社團(tuán)豐采。

  三、準(zhǔn)備階段:(詳細(xì)要求見附錄1)

 。ㄒ唬⒂韶(fù)責(zé)人申請大學(xué)生活動中心作為活動場地,確定公開課的時間是xxxx年xx月xx日xx點到xxxx年xx月xx日xx點,授課老師XXX。

  (二)、制作宣傳海報和橫幅,并有工作人員貼海報和掛橫幅。

  (1)宣傳海報20張,橫幅5*0.5m的要5條,宣傳單600份。

  (2)用展板在商業(yè)街口、九食堂、一食堂各貼一張宣傳海報,剩余的就貼在各宿舍的樓梯口展板。

  (3)橫幅分別掛在橋頭、九食堂對面、醫(yī)學(xué)院兩條、休閑廣場。橫幅掛三天就有掛橫幅的同學(xué)收好,放在社聯(lián)辦公室。

 。4)人員的安排:

  1.海報由三名同學(xué)制作好,并由四名同學(xué)利用中午的空閑時間貼在各樓棟及主要位置。

  2.橫幅設(shè)計由活動負(fù)責(zé)人制定,并由三名同學(xué)負(fù)責(zé)每天橋頭的橫幅,兩名同學(xué)負(fù)責(zé)天健園的橫幅,三名同學(xué)負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)院的橫幅。

  3.宣傳單掃樓式的發(fā)放。休閑廣場附近樓棟由四名同學(xué)負(fù)責(zé),

  天健園由三名同學(xué)負(fù)責(zé),醫(yī)學(xué)院三名同學(xué)負(fù)責(zé),每人50份宣傳單。

 。ㄈ、在公開課的前一天(XXXX年XX月XX日)準(zhǔn)備好150張瑜伽墊。由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)登記借來的瑜伽墊,并做好標(biāo)示。

 。ㄋ模⒃诠_課前一小時工作人員要到場做準(zhǔn)備工作。由四名同學(xué)負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)施和音響設(shè)備,整理場地,貼好標(biāo)簽和圖示。安排兩名同學(xué)在在門口迎接。

  (五)、由一名同學(xué)負(fù)責(zé)兩位主持人選擇。老師的邀請及出場費由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)。

 。、由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)投影儀,兩名同學(xué)負(fù)責(zé)公開課過程中的背景音樂、視頻(要能和老師授課內(nèi)容相匹配)。話筒、音響、服裝由三人負(fù)責(zé)。

 。ㄆ撸、安排5-10名工作人員負(fù)責(zé)突發(fā)事件的預(yù)防,維護(hù)現(xiàn)場秩序,組織人員進(jìn)場,以及瑜伽練習(xí)的監(jiān)督和保護(hù)。

  四、活動開展(公開課流程)

 。1)主持人宣講開場白。(5分鐘左右)

 。2)老師教授瑜伽課,并簡述注意事項。(80分鐘左右)

  (3)主持人詳細(xì)解說練習(xí)瑜伽的注意事項。(5分鐘左右)

  (4)現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)“五小五禮”。(5-15分鐘)

 。5)瑜伽的表演。(8-10分鐘左右)

 。6)會長上臺退場感謝。(2-3分鐘)

  注:詳細(xì)信息見附錄1

  五、活動后:

 。1)送老師回去退場,引導(dǎo)學(xué)生順序退場。

 。2)活動結(jié)束后,有負(fù)責(zé)現(xiàn)場音樂同學(xué)負(fù)責(zé)投影儀整理。

 。3)整理場地,退場。

 。4)登記瑜伽墊的同學(xué)確認(rèn)瑜伽墊,收好。第二天送回,并謝謝他/她。

  六、經(jīng)費預(yù)算:海報20*10元=200。00元

  橫幅5*25元=125。00元

  宣傳單600*0.08元=48。000、元 老師出場費:100.00元

  租話筒、音響、服裝、投影儀費用:0.00元 共計:473.00元

企業(yè)文化建設(shè)方案9

  為貫徹落實蒙東能源集團(tuán)公司安生 [20xx]64號《關(guān)于蒙東能源集團(tuán)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動方案的通知》文件精神,深入開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動,進(jìn)一步加強(qiáng)鋁業(yè)公司供電安全文化建設(shè),充分發(fā)揮供電部安全文化的作用,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),依據(jù)鋁業(yè)公司《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的方案》制定此活動方案。

  一、成立供電部“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長:王曉平

  副組長:朱麗軍

  成 員:韓柏春、許立軍、李建男、白烏熱、趙景奎、金山、單德育、謝飛、王玉增、楊豹。

  二、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,通過大力加強(qiáng)供電部安全文化建設(shè),促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,強(qiáng)化全體干部員工的安全生產(chǎn)意識,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,完善安全技術(shù)措施,提升安全管理水平,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,預(yù)防和減少事故,保證供電部安全、平穩(wěn)。

  三、總體目標(biāo)

  通過開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動,促進(jìn)鋁業(yè)公司供電部安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,為員工創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境,形成“以人為本、關(guān)愛員工”的氛圍,達(dá)到“無違章、無意外、無傷害”。

  四、總體要求

  根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《中國電力投資集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》、《集團(tuán)公司員工行為規(guī)范》,結(jié)合供電實際開展安全文化建設(shè)示范工段創(chuàng)建活動。

  五、具體活動

  (一)利用有效的安全技術(shù)手段,必要的安全物質(zhì)投入,加大技術(shù)改造、完善安全防護(hù)設(shè)施、個人勞動保護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)識等,有力保證安全生產(chǎn)。

 。ǘ└鶕(jù)國家和行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,制定完善的安全生產(chǎn)管理制度體系,包括安全管理體系、規(guī)章制度體系、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系、應(yīng)急管理體系等;安全風(fēng)險辨識、應(yīng)急演練,事件報告管理程序等。并以此為載體,培養(yǎng)員工的良好作業(yè)習(xí)慣,限制員工的不安全行為,培育員工遵章守紀(jì)的自覺性。

 。ㄈ⿷(yīng)確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過程中,通過教育培訓(xùn)、宣傳引導(dǎo)、安全活動等有效手段,營造濃郁的安全文化氛圍,使員工都能意識到安全的深刻涵義、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,應(yīng)具有的安全道德觀、價值觀,從而自覺地規(guī)范自己的安全行為,也能自覺地規(guī)范他人的安全行為,實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)供電企業(yè)安全管理水平的整體提升。

  六、重點要求

 。ㄒ唬└叨戎匾,精心組織。安全文化建設(shè)作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平,實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,供電部領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視。并制定具體的安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施計劃,細(xì)化內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),廣泛發(fā)動,精心組織,有計劃、有步驟、有重點地開展工作,確保收到實效。

 。ǘ﹪(yán)格標(biāo)準(zhǔn),務(wù)求實效。要結(jié)合實際,廣泛宣傳安全文化建設(shè)的目的意義,全面開展創(chuàng)建活動。要從員工的需求出發(fā),把關(guān)心、理解、尊重、愛護(hù)員工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點。要創(chuàng)新形式,保證投入,采取有效方式,倡導(dǎo)安全文化,傳播安全理念,營造安全文化氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)方案10

  咸寧xx公司自成立以來,依靠自身實力,社會地位及其影響力不斷得以提升與增強(qiáng),在弘揚xx文化上有了良好的開端。為了進(jìn)一步提高咸寧xx的社會知名度、企業(yè)美譽(yù)度、團(tuán)隊忠誠度,充分依托利用通界高速這一在通城家喻戶曉的重點工程項目,使咸寧xx與通界高速在廣大民眾中產(chǎn)生必然聯(lián)想,從而抬高公司的品位。同時,讓xx文化在咸寧本土能落地生根,傳承發(fā)展,特制訂本規(guī)劃方案。

  一、目的與意義

  旨在大力宣傳貫徹xx文化,使其深入人心,耳濡目染,潛移默化地影響人,教育人,塑造人,增強(qiáng)員工的歸屬感、使命感、榮耀感,喚醒文化自覺,融入到日常工作生活當(dāng)中。同時高位打造xx強(qiáng)勢品牌,提高xx與通界高速的關(guān)聯(lián)性,讓外界了解xx,讓xx盛名遠(yuǎn)播,讓xx及xx人令人刮目相看。總之,要達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象的宣教目的。

  二、指導(dǎo)思想

  以xx文化為引領(lǐng),堅持科學(xué)發(fā)展觀,倡導(dǎo)全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx文化,結(jié)合日常管理及中心工作、創(chuàng)優(yōu)爭先、黨建、工會、青工婦等工作實際,落實、踐行核心價值觀,加大宣傳教育力度,對內(nèi)武裝頭腦、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為,對外強(qiáng)化識別、贏得認(rèn)同、求得共識、增強(qiáng)美譽(yù),形成共建共享xx文化的文化氛圍,并堅持求真務(wù)實,行之有效的原則,使xx文化真正成為指導(dǎo)公司運營管理工作的精神動力與意識形態(tài),從而在我公司能一以貫之地持續(xù)發(fā)展。

  三、工作舉措

  主要是通過建設(shè)學(xué)習(xí)陣地、搭建交流平臺、辦好傳播載體、營造互動窗口、開展文體活動、舉辦培訓(xùn)講座等重要途徑與方式予以展開。

  具體方式方法有:

  1、從公司本部辦公樓到項目部全面導(dǎo)入xx統(tǒng)一形象的VI系統(tǒng),據(jù)此進(jìn)行規(guī)范設(shè)計與布置。如招牌、制度、標(biāo)語等。

  2.主辦宣傳欄、展板、墻報等多種形式的企業(yè)文化陣地建設(shè),充分展示組織及個人形象與風(fēng)采,并使之成為大家學(xué)習(xí)與交流的園地。

  3、建好圖書閱覽室、員工活動室、電子教室等,建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型組織。

  4、辦好《咸寧xx》內(nèi)刊,以簡報形式,季刊或雙月刊,設(shè)置新聞動態(tài)、管理課堂、員工之家、文藝副刊、xx人風(fēng)采、工程前沿等主要欄目。向內(nèi)部及相關(guān)渠道免費投放。

  5、建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站,掛在xx局總部下面作為其分支網(wǎng)頁,并與行業(yè)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體、地方網(wǎng)絡(luò)媒體等進(jìn)行鏈接,讓外界更好地了解我公司。

  6、攝制紀(jì)錄專題片與形象片,不僅在電視頻道上予以展播,還可以向有關(guān)方面贈送光碟,或在合適的重要場合連續(xù)播放。

  7、編印xx文化讀本。

  8、設(shè)計印發(fā)一年一度的宣傳畫冊。

  9、運用好媒體組合,如有償聯(lián)辦或爭取政府支持,以重大事件與活動為由頭,策劃新聞題材,充分利用媒體進(jìn)行通訊報道以吸引受眾視聽,提高上鏡率,擴(kuò)大社會關(guān)注度,增強(qiáng)公信力與影響力,可與咸寧電視臺、通城電視臺、咸寧日報、南鄂晚報、《今日通城》、通城信息網(wǎng)開展合作,同時,以專欄專版協(xié)辦、活動贊助、冠名承辦等方式進(jìn)行軟文宣傳。

  10、鼓勵內(nèi)部人員積極撰寫各種體裁、題材的稿件,向相關(guān)報刊上投稿發(fā)表,提高公司見報率。

  11、積極參與本地及行業(yè)內(nèi)的有關(guān)文化活動,如春晚、競賽、聯(lián)誼、公益等。

  12、主辦征文、征稿、座談、比賽、講座等主題活動。

  13、采取請進(jìn)來形式開展相關(guān)培訓(xùn)講座,如:邀請公司企業(yè)文化部專職人員來公司講解xx文化,請管理專家就員工管理等課題進(jìn)行主講;采取走出去的形式組織相關(guān)人員外出參觀、學(xué)習(xí)與考察。

  四、工作目標(biāo)

  通過領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與、上級重視、專家指導(dǎo),在共同努力下,力爭我公司在企業(yè)文化建設(shè)方面實現(xiàn)以下目標(biāo):

  1、二至三年內(nèi)在xx局系統(tǒng)內(nèi)獲得企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

  2、在一至兩年內(nèi)在湖北省乃至全國行業(yè)內(nèi)獲得企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)榮譽(yù)

  3、所主辦的內(nèi)刊、網(wǎng)站等三年內(nèi)獲得xx局及有關(guān)領(lǐng)域獲得優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站稱號

  4、年內(nèi)內(nèi)部投稿及通訊報道評比進(jìn)入局系統(tǒng)及省市級先進(jìn)行列。

  5、年內(nèi)信息稿件、通訊報道見報率力爭全局前列。

  6、年內(nèi)各級各類活動參與數(shù)不少于二次,在各級各類公開活動中參與獲獎率30%以上。

  7、在黨建、創(chuàng)優(yōu)爭先等專項工作中取得先進(jìn)。

  8、二年內(nèi)發(fā)起主辦一次市級或局內(nèi)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化交流會或高峰論壇。

  五、工作建議與請求

  1、成立咸寧xx企業(yè)文化中心或宣傳組,歸口為綜合部,安排專人專班開展工作。

  2、在公司辦公大樓正面玻璃幕墻上安裝“咸寧xx+LOGO”的發(fā)光招牌,以吸引過往人流特別是銀山廣場游玩市民的眼球,贏取一度被物流局搶占風(fēng)頭的招牌效應(yīng)。

  3、在公司內(nèi)部及項目部選拔培養(yǎng)一批通訊員、聯(lián)絡(luò)員,兼職成為基層宣傳干事。負(fù)責(zé)收集提供工作信息、素材及資料,并擬稿、薦稿與組稿。

  4、成立團(tuán)組織,發(fā)展團(tuán)員,開展青年活動,并參加各級優(yōu)秀團(tuán)員評選。

  5、吸收發(fā)展積極分子入黨,并鼓勵參評各級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

  由于本人對公司情況了解不夠全面深刻,對xx文化尚在學(xué)習(xí)實踐中,以上僅為工作設(shè)想,難免存在諸多不妥及疏漏之處。

  敬請領(lǐng)導(dǎo)指正并批示。

企業(yè)文化建設(shè)方案11

  一、 企業(yè)文化的基本概念

  1.企業(yè)文化含義

  企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

  2.企業(yè)文化的基本要素

  一、理念。

  1、共同愿景。

  2、價值觀。

  二、制度。

  1、管理制度。

  2、資源配置制度。

  3、實現(xiàn)生產(chǎn)(或服務(wù))的制度。

  4、測量、分析和改進(jìn)制度。

  三、行為規(guī)范。

  1、公德規(guī)范。

  2、職業(yè)道德規(guī)范。

  3、個人修養(yǎng)規(guī)范。

  三者之間的關(guān)系: 理念起主導(dǎo)作用,制度起到激勵和約束行為的作用,行為規(guī)范既是理念的體現(xiàn),又是制度執(zhí)行的結(jié)果。三者長期相互磨合、融為一體,最終形成一家企業(yè)的文化。

  3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

  4.企業(yè)文化的功能作用

  導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上

  約束作用 成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到 約束作用

  凝聚作用 公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致,形成團(tuán)隊 合作精神

  融合作用 通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸,使公司員工自然的融合到 群體中去

  輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化,對社會產(chǎn)生一定的影響,從而擴(kuò)大 企業(yè)知名度和美譽(yù)度

  二、 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

  1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提煉企業(yè)精神文化 盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及主要人員研究討論通過公司愿景目標(biāo)、精神、宗旨、使命、核心價值觀等

  2.實施制度再建工程,整理成冊,編制公司管理大綱

 。1)根據(jù)企業(yè)狀況及發(fā)展趨勢規(guī)范完善財務(wù)、行政、人事、工程等各項管理制度及流程,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,將全公司的規(guī)章制度編制成冊;

 。2)開展思維開創(chuàng),管理創(chuàng)新,建立健全公司激勵和約束機(jī)制。

  3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體,建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

  (1)建立公司CIS視覺識別系統(tǒng)(包括企業(yè)LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等);

 。2)統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌,規(guī)范員工著裝;

 。3)建立公司對內(nèi)對外網(wǎng)站、微博等媒介傳播平臺;

 。4)建立公司工作QQ群和文化QQ群,公司郵箱;

 。5)建立員工活動室,圖書室,增加文化體育活動設(shè)施及圖書資料;

 。6)制作公司簡報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等,建立并完善《員工手冊》。

  4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式,積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動,如讀書月、公益活動、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等,元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、公司年會等,并在活動之后加以跟進(jìn),使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

企業(yè)文化建設(shè)方案12

  為推動xx公司安全文化建設(shè),通過安全文化的細(xì)微滲透功能,使全體員工形成安全價值觀的共識和安全目標(biāo)的認(rèn)同,并實現(xiàn)自我行為的有效控制,不斷提高安全修養(yǎng),從被動執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動自覺地根據(jù)安全要求采取行為,制定如下建設(shè)方案:

  一、指導(dǎo)思想。

  堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,以安全發(fā)展為指 導(dǎo),用全新的價值觀念、務(wù)實的態(tài)度情感關(guān)注安全,保護(hù)環(huán)境,規(guī)范行為,充分體現(xiàn)生命價值,通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營造等有效管理手段,不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護(hù)和相互安全保障的能力。

  二、工作目標(biāo)。

  通過推進(jìn)安全文化建設(shè),確立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全愿景、安全使 命、安全目標(biāo)和安全價值觀,引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安 全行為,從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問題,探索規(guī)律,總結(jié)改進(jìn),培植有效控制安全生 產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識,追求卓越的安全績效,縱深防御不安全實踐和安全事故。

  1、充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序為基礎(chǔ), 實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束,最大限度地減小生產(chǎn)安 全事故風(fēng)險。

  2、建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的全員承諾, 并將承諾實實在在地付諸實踐。

  3、從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗,分析不足,并及時改進(jìn)與這異常和事件相關(guān)的所有管理上、技術(shù)上的缺陷,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運 行。

  三、主要原則。

  圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點,把握著力 點,在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則:

  1、堅持以人為本的原則。

  安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征,遵循 安全管理的基本規(guī)律,推行人情化、人性化理念,做到尊重職工、理解職工、關(guān) 心職工、愛護(hù)職工,最大限度調(diào)動職工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性,形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

  2、堅持預(yù)防為主的原則。

  掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在,就是要千方百計搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點,就是為了提高員工的安全意識, 增強(qiáng)員工的安全素質(zhì),促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、 抵制三違行為,從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài),做到防患于未然。

  3、堅持齊抓共管的原則。

  安全文化建設(shè)時一項牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程,需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用,才能夠迅速推開、持續(xù)推 進(jìn)、取得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全 面實施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系,齊抓 共管,形成合力。

  4、堅持管教結(jié)合的原則。

  安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾 這一主體,必須按照安全基礎(chǔ)管理;又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段,做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念,就是要管理、教育雙管齊下,堅決克服以罰代 管、以罰代教等簡單粗放的工作模式,形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好 機(jī)制。

  5、堅持與時俱進(jìn)的原則。

  隨公司安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化,安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實,要 在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念,不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法,實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。

  四、組織保障。

  為了加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立安全文化建設(shè)工作小組。

  1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。

 。1)組長:xx。

 。2)成員:xx、xx、xx。

 。3)辦公室主任:辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、 推動、檢查、考核等日常工作。

  2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)。

 。1)負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo);

  (2)確定安全文化體系建立的模式和推行方法;制定推行安全文化體系考核 管理辦法;

 。3)組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn);宣傳安全文化理念,知道安全文化 體系建設(shè)。

  3、部門職責(zé)。

 。1)工會負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況,及時為員工排憂解難。

 。2)黨群部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作,利用廣播、報紙、標(biāo)語、板 報等形式,營造安全文化氛圍,使安全文化盡快深入人心。并負(fù)責(zé)組織工會、人 事管理部門、安全管理部門等部門對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。

 。3)教育管理部門負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn),提高全體干部、員工對安全文 化重要性的認(rèn)識。

  (4)安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板,營造安全文化氛圍。

 。5)各支部書記對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實、督促、檢查。

 。6)各單位、部門行政正職對本部門安全文化建設(shè)進(jìn)行組織落實,技術(shù)副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn)。

 。7)各廠部以班組建設(shè)為基礎(chǔ),把推送安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動中,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實,切實把安全文化融入各項管理工作中。

  五、安全文化建設(shè)的推進(jìn)步驟和工作內(nèi)容。

  企業(yè)安全文化建設(shè)要堅持全員參與并貫穿各項安全生產(chǎn)工作始終,同步部 署、同步實施、同步檢查推進(jìn),同時結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點,統(tǒng)籌兼顧,突 出重點,有計劃、有步驟、有針對性地開展。

  1、推進(jìn)步驟。

 。1)教育管理部門根據(jù)國家《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》,擬 定《xx公司安全文化建設(shè)方案》,經(jīng)討論修改后,報公 司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后印發(fā)實施。(20xx年xx月完成)

 。2)進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案(20xx年xx月完成)教育管理部門根據(jù)本方案第三條 "安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容"要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,策劃編制需要進(jìn)一 步細(xì)化的安全文化內(nèi)容,其他職能部門在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對應(yīng)的安全文化內(nèi)容的編寫任務(wù)。

 。3)XX年XX月為公司推進(jìn)安全文化宣傳月,教育管理部門根據(jù)企業(yè)安全文 化建設(shè)要求,制定方案并指導(dǎo)活動有序有效開展。

 。4)全面推進(jìn)各項工作(20xx年xx月——20xx年xx月),新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、 上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險情的報告、調(diào)查分析和處 理等重點時段、重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)、有針對性地檢驗推進(jìn)安全文化建設(shè)的'效果。

 。5)總結(jié)經(jīng)驗,進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案(20xx年XX月)

 、俑鶕(jù)審核與評估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定,由安全管理部門組織開展企業(yè)安全文化建設(shè)一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。

  ②企業(yè)負(fù)責(zé)人主持召開評估會議,全面評估經(jīng)過一年來推進(jìn)企業(yè)安全文化建 設(shè)后,公司安全文化的整體狀況,討論決定是否修改推進(jìn)安全文化建設(shè)方案。

  2、工作內(nèi)容。

 。1)安全承諾。

  安全承諾是公司對安全生產(chǎn)問題的何種態(tài)度和行為取向的表達(dá),是由公司公 開做出的,代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及 實踐行動的明確表示。安全承諾的內(nèi)容必須能夠清晰地表達(dá)全體員工所共同擁有 的安全理念、安全政策和安全要求,一般由安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀構(gòu)成,是安全文化建設(shè)的核心要素。

 、僦贫ò踩兄Z。

  教育管理部門根據(jù)本方案第三條"安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容"第1。1款規(guī)定,結(jié)合"企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)道德"及 安全管理體系文件中的"方針、目標(biāo)、措施"等內(nèi)容,擬定安全承諾。

 、谛麄靼踩兄Z。

 、蹖嵺`安全承諾。

 。2)行為規(guī)范與程序。

  行為規(guī)范與程序是為實現(xiàn)安全承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求, 在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于準(zhǔn)則性要素地位,要求必須以適用的標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和 程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每一個崗位,什么標(biāo)準(zhǔn)的行為才是安全的。 同時,要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和尊重,使行為規(guī)范與程序成為全體員工內(nèi) 部的行為準(zhǔn)則。

 、俑鶕(jù)“一崗雙責(zé)”的要求,制定每個工作崗位的“崗位工作說明書”,明確規(guī)定公司所設(shè)置的崗位需要履行哪些職責(zé),公司對該崗位設(shè)定了哪些管理要求。各崗位人員按時做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果,要求每一個崗位人員在每天下班前根據(jù)“崗位說明書”和其他工作任務(wù),對完成情況進(jìn)行“每日一清”,達(dá)到“日事日畢,日清日高”。

 、谠诠ぷ鲗嵺`中培植貢獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識,每一個崗位人員都應(yīng)該清楚要使自己的工作得到有效的支持,應(yīng)該把工作實踐中得到的數(shù)據(jù)、事實、 判斷、對策、直覺和經(jīng)驗等信息資源與大家共享,與此同時,還應(yīng)清楚為保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)運作,宄竟能為其他人和(或)其他部門乃至整個團(tuán)隊貢獻(xiàn)些什么。要培養(yǎng)個人融入團(tuán)隊的意識,團(tuán)隊要成為一個平臺,而個人在這個 平臺上在為團(tuán)隊創(chuàng)造價值的同時,體現(xiàn)自身價值。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工非智力素質(zhì) 的培養(yǎng),特別是敬業(yè)精神、服務(wù)服從意識、高度責(zé)任感意識和組織紀(jì)律性的遵守規(guī)則意識。

  (3)安全行為激勵。

  安全行為激勵是企業(yè)安全文化保障性要素,通過有效的激勵引導(dǎo)全體員工的 安全行為和安全態(tài)度,培養(yǎng)安全自我約束工作習(xí)慣。

 、龠M(jìn)一步完善獎罰并重的激勵機(jī)制。

  在公司現(xiàn)行的安全管理獎懲辦法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化健全安全績效評價制 度,從"安全結(jié)果、安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能和知識、工作安排與執(zhí)行、成本控制、 工作服從與配合、貢獻(xiàn)意識和個性特質(zhì)"等方面設(shè)置每個崗位適當(dāng)時間間隔的安 全績效評價制度,并使之與薪酬掛鉤。

  安全業(yè)績考核要堅持“成效與不足”、“顯績與潛績”相結(jié)合,注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足,注重有利于發(fā)現(xiàn)每一個人的長處,發(fā)現(xiàn)他在哪 方面工作做的好,哪些方面通過學(xué)習(xí)和改進(jìn)些什么就可以做的更好,注重為保持持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作,應(yīng)克服只專注于別人的短處,如同醫(yī)生診斷專找毛病。

 、谥贫ò踩袨榧钪贫葢(yīng)把握的五項要求。

  審核和評估安全績效時,應(yīng)采用消極指標(biāo)和積極指標(biāo),充分考慮單純使用消極指標(biāo)容易挫傷員工的積極性,積極指標(biāo)可以補(bǔ)充負(fù)面消極的影響,給員工帶來 正面的積極影響,是對員工工作成績的認(rèn)可,可以成為激勵員工持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)大 動力。

  要建立相應(yīng)的制度,保障、鼓勵和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不安全實踐和安全缺陷的責(zé)任心和能力,這種激勵方式會給領(lǐng)導(dǎo)層、管理層帶來更多工作量和更高的工 作質(zhì)量要求,對生產(chǎn)安全事故的縱深預(yù)防將產(chǎn)生巨大效果。

  建立有效的獎懲機(jī)制,應(yīng)補(bǔ)充完善三個方面的內(nèi)容:一是工作業(yè)績考核時, 應(yīng)設(shè)立專門項目考核安全行為表現(xiàn);二是查找分析安全上的差錯時,要側(cè)重讓他 吸取教訓(xùn),改正錯誤;三是補(bǔ)充完善對輕微"小事故"的免于處罰規(guī)定,防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護(hù)不受處罰,造成問題沒有得到真正解決。

  建立安全生產(chǎn)事故約談制度,發(fā)生較大及以上等級安全生產(chǎn)事故的單位主要行政負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理或分管安全的副總經(jīng)理對其進(jìn)行約談。

  完善安全生產(chǎn)榜樣或典型制度,為員工設(shè)立生動具體的標(biāo)桿等,營造安全行為和安全態(tài)度的示范效應(yīng)。

 。4)安全信息傳播與溝通。

  安全信息傳播與溝通是企業(yè)安全文化建設(shè)的媒介要素,及時準(zhǔn)確全面的安全 信息傳播和有效溝通是安全文化這一 "看不見的手"來引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度 和安全行為的重要手段。

 、傩畔⒌膫鞑ズ蜏贤ㄊ菭I造安全文化氛圍,構(gòu)造公司特色安全文化表現(xiàn)形式 的重要手段。從形式上分類,可分成被動接受和主動參與兩種,被動接受式傳播形式上有:發(fā)放各種刊物和材料、設(shè)立宣傳專欄、播放相關(guān)安全生產(chǎn)題材等;主 動參與式的傳播形式有:安全文化活動、知識競賽、技能比賽、論文征集等。

 、诿磕曛辽僖淮窝埾嚓P(guān)院校專家學(xué)者到公司做專題講座,進(jìn)一步增進(jìn)外界 對公司的了解和認(rèn)同。

  (5)自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)。

  “自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)”是企業(yè)安全文化建設(shè)的績效改進(jìn)要素,企業(yè)安全文化的建設(shè)過程實際上就是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程,建立自主學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動態(tài)機(jī)制,從自己和他人的安全經(jīng)驗中主動尋找改進(jìn)機(jī)會,從實踐到理論,再由理論到實踐,安全文化建設(shè)才能是真實有效的。

 、俳⒆灾鲗W(xué)習(xí)與改進(jìn)機(jī)制,一是要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識和技能外,還應(yīng)包括對嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解,以及個人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果,只有理解了這一些深刻的道理,才能真正 改變員工的安全態(tài)度;二是要強(qiáng)調(diào)安全學(xué)習(xí)不僅是安全知識和經(jīng)驗的學(xué)習(xí),也不 僅是開展實際操作的訓(xùn)練,更重要的是學(xué)習(xí)來自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全事件作 為負(fù)面的經(jīng)驗加以總結(jié),提煉規(guī)律,應(yīng)用到類似的場合和部位。

 、诮⑴嘤(xùn)效果考核表制度,量身訂做每項培訓(xùn)項目的培訓(xùn)目標(biāo),明確培訓(xùn)對象從該項目培訓(xùn)中應(yīng)學(xué)會什么,跟蹤培訓(xùn)效果以確認(rèn)受訓(xùn)人員是否有所收獲。 每一期培訓(xùn)結(jié)束時要組織受訓(xùn)人員評價授課方式方法,聽取受訓(xùn)人員對下一期類 似培訓(xùn)項目的要求。

 。6)安全事務(wù)參與。

  安全事務(wù)參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的責(zé)任性要素,要盡最大可能鼓勵員工參 與安全相關(guān)事務(wù),主動分擔(dān)安全責(zé)任,形成有效的合作伙伴關(guān)系,使員工的良好 安全態(tài)度和安全行為形成自身內(nèi)在的習(xí)慣。

 、倨髽I(yè)安全文化建設(shè)是一個持續(xù)的、與全體員工密切相關(guān)的管理組織,是實 現(xiàn)從管理文化向文化建設(shè)延伸,從感性文化向理性文化的延伸,不是階段性和僅由領(lǐng)導(dǎo)去推動的。

 、谝写虺志脩(zhàn)的心理準(zhǔn)備,花大量的時間、精力和物資對員工開展培訓(xùn)教 育,提高認(rèn)識,確保全體員工都應(yīng)明確認(rèn)識到:員工對安全事務(wù)的參與是落實責(zé) 任的最佳途徑。

 、劢踩a(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析、安全管理體系內(nèi)審、有效性評價和管理復(fù)查、生產(chǎn)一線職工代表參與機(jī)制。

 。7)審核與評估。

  審核與評估是企業(yè)安全文化建設(shè)的判斷要素,定期對企業(yè)安全文化建設(shè)的效 果進(jìn)行審核,定期對企業(yè)安全文化的狀況進(jìn)行判斷,達(dá)到及時糾正偏差,為進(jìn)一 步完善安全文化建設(shè)方案提供依據(jù)。

 、俳⒚考径纫淮蔚陌踩幕ㄔO(shè)狀況評估制度,從"安全承諾的理解熟悉 和尊重、行為規(guī)范和程序的執(zhí)行、安全信息傳播的時效及溝通順暢、安全行為激 勵效果、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)績效、安全事務(wù)參與落實"等方面,書面評估企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀、優(yōu)點及缺點,制定下一步的措施等。

 、诮⒚磕暌淮蔚哪甓葘徍酥贫,從落實安全文化建設(shè)7個一級要素的情況進(jìn)行全面審核,形成審核報告,綜合評價建設(shè)效果,提出是否進(jìn)一步改進(jìn)方案 的意見和建議。

  ③公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織安委會全體成員對評估報告和審核報告進(jìn)行討論分析和 評價,形成決議后由安委會辦公室告知相關(guān)單位。

  六、推進(jìn)安全文化建設(shè)的工作要求。

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

  推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期、艱巨和復(fù)雜的工 作任務(wù),必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,明確職能,確保從決策計劃、組織制度、物資投入、 人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持,必須確立具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。

  2、抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。

  著重抓好“三個結(jié)合”:

  一是安全文化建設(shè)要與體系持 續(xù)有效運行相結(jié)合。推進(jìn)安全文化建設(shè)必須有堅實的安全管理體系為基礎(chǔ)和保障,安全文化建設(shè)可以促進(jìn)或制約安全管理體系的運行效果。

  二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合,只有在日常的安全生產(chǎn)過程中,員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實地表現(xiàn)出來,脫離了日常安全生產(chǎn),安全績效的評價會大打折扣的。

  三是安全文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合,精神文明建設(shè)的宗旨是樹立正確的人生觀和價值觀,而安全文化建設(shè)的全過程主要是圍繞著引導(dǎo)員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開展工作,兩者之間有著內(nèi)在的密切聯(lián)系。

  3、著力突出重點。

  安全文化建設(shè)不同于安全管理,安全管理的基本過程是約束人,以產(chǎn)生服從行為為特征,而安全文化建設(shè)的基本過程是引導(dǎo)人,以產(chǎn) 生自覺行為為特征。因此,不論我們采取哪些措施,都要有針對性地深入分析研宄不同環(huán)境、不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程序等情況下人的安全態(tài)度狀態(tài),把握安全態(tài)度的真實程度、對癥下藥,有的放矢地進(jìn)行態(tài)度的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作,使職工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求。要抓好五個著力點:

  一要以廣大職工為著力點,牢固樹立“職工是企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤”這一理念,始終把廣大職工作為安全文化建設(shè)的主體,引導(dǎo)職工踴躍參與實踐,逐漸形成自覺提高安全素養(yǎng)的氛圍和環(huán)境。

  二要以長遠(yuǎn)建設(shè)為著力點,尊重文化形成客觀規(guī)律,消除急功近利的思想,把安全文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程,一步一個腳 印地做好"培育、倡導(dǎo)、形成"的各項具體工作。

  三要以融入建設(shè)為著力點,將 安全文化融入企業(yè)總體文化和各項工作之中,在企業(yè)總體理念、形象識別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個方面、各個環(huán)節(jié) 融入安全文化的內(nèi)容,時時、處處、事事要體現(xiàn)安全文化。

  四要以綜合建設(shè)為著力點,要充分認(rèn)識到職工知識基礎(chǔ)、技術(shù)能力、管理水平在企業(yè)安全文化建設(shè)中的制約作用,把企業(yè)安全文化的宣傳教育與職工技能、管理培訓(xùn)緊密結(jié)合,在職工提高綜合知識與業(yè)務(wù)技能的同時提高安全素質(zhì)。

  五要以個性建設(shè)為著力點,從本單位和職工崗位實際出發(fā),加強(qiáng)安全文化的倡導(dǎo)、學(xué)習(xí)、普及,著力在得到廣大職工的認(rèn)可、接受上下功夫,培育創(chuàng)造出具有企業(yè)鮮明個性、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全文化。

  4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

  具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化的職能部門要切實加強(qiáng)過程的監(jiān)控和指導(dǎo),及時解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的突出問題,并定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 進(jìn)展情況。

  5、加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。

  公司各部門、單位要充分利用各種載體,大力宣傳安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容。把公司的安全愿景、安全使命、 安全目標(biāo)和安全價值觀滲透到每個崗位、每個員工,增加推進(jìn)安全文化的積極性 和主動性,總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例,營造安全發(fā)展的良好氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)方案13

  企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準(zhǔn)則,以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué),是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式,是借助文化力量的管理方式,良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競爭優(yōu)勢?梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

  近年來,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系,始終堅持“三服務(wù)兩育人”為根本宗旨。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為:建立適應(yīng)學(xué)校發(fā)展、學(xué)校放心、師生滿意、員工和諧、富有江科大特色的新型后勤保障體系。服務(wù)后勤中心任務(wù),強(qiáng)化團(tuán)隊和服務(wù)兩個文化,保持和提高師生滿意率,不斷提升管理服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

  一、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系

  員工是企業(yè)的基本隊伍,也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體,只有廣大員工接受、認(rèn)同了企業(yè)價值觀、理念和精神,才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實際,通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此,我們應(yīng)做到:

  1.建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊伍。后勤集團(tuán)培養(yǎng)各中心領(lǐng)導(dǎo)可在本中心內(nèi)進(jìn)行文化傳播的培訓(xùn)師,培訓(xùn)師要結(jié)合各部門的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件,確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。各中心將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納入到員工崗位培訓(xùn)計劃,尤其是對新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。

  2.建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。各部門利用宣傳欄、部門通報等形式,進(jìn)行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、后勤集團(tuán)戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容,增強(qiáng)員工對企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。

  3.強(qiáng)化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任,積極承擔(dān)社會責(zé)任,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,服務(wù)師生的發(fā)展;突出服務(wù)和教育主題,廣泛開展公益慈善活動,推動企業(yè)與學(xué)校和諧發(fā)展。集團(tuán)辦公室要有計劃地在主流媒體,宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵。

  二、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)文化在各部門有效落地。

  企業(yè)文化落地,就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識,使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為,并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習(xí)慣。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對內(nèi)對外的傳播工作,而且要做好部門間、部門與集團(tuán)之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作,特別是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。20xx年我們將強(qiáng)化團(tuán)隊文化和服務(wù)文化,主要做好以下工作:

  1.團(tuán)隊文化建設(shè)。全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作。各二級部門,要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動,以身作則推進(jìn)部門間的溝通協(xié)作,推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透,在制定安排各項制度工作時,要體現(xiàn)企業(yè)文化理念,符合企業(yè)文化的要求,形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進(jìn)的格局。

  2.服務(wù)文化。服務(wù)文化要通過開展主題服務(wù)活動,提升企業(yè)整體服務(wù)水平,以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化,推動卓越運營體系建設(shè)的進(jìn)程。

  2.1廣泛開展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動,提升全員服務(wù)意識。認(rèn)真開展“后勤星級服務(wù)員工”活動,增強(qiáng)各級管理者對一線服務(wù)情況的感知,推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問題;結(jié)合實際情況,組織“服務(wù)文化大討論”、“一線與二線交流互動”等活動,增進(jìn)員工的溝通理解,提升一線員工的服務(wù)意識和二線員工的支撐意識,推進(jìn)一體化的服務(wù)流程和體系;對外開展“服務(wù)評選和意見征集”等師生體驗和互動活動,增進(jìn)與師生的溝通交流,深入師生的需求,為師生提供貼心的服務(wù)。

  2.2推動服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合,以優(yōu)秀的服務(wù)理念引導(dǎo)各項制度的完善,以追求卓越的精神,加強(qiáng)服務(wù)的精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理。貫徹落實“以師生為導(dǎo)向”的服務(wù)理念,以其為依據(jù)梳理和完善各項服務(wù)制度,細(xì)化每一個服務(wù)流程,并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法,確保其執(zhí)行效果。倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新意識,鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情,對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵,并及時總結(jié)提煉。

  3.關(guān)愛文化建設(shè)——根據(jù)不同群體員工的具體需求,有針對性地實施員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個細(xì)節(jié)入手,要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法,改善員工工作壓力的主觀感受,要給予他們學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石,更多的關(guān)愛,更多的激勵;要注意加強(qiáng)對一線班組長的管理、溝通和技能培訓(xùn),幫助他們盡快成長,為帶好班組小團(tuán)隊打下扎實基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)方案14

各黨支部,各基層單位,各部室:

  為深入貫徹落實國家、省市縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,切實加強(qiáng)公司安全文化建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升公司安全管理水平,預(yù)防和減少各類安全生產(chǎn)事故,健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,根據(jù)上級關(guān)于安全文化建設(shè)的總體要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況,經(jīng)公司黨政班子研究,特制訂創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的實施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理明細(xì)化為主線,通過大力開展安全文化建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高干部職工的安全意識和責(zé)任意識,建立常態(tài)監(jiān)管與自覺遵章相結(jié)合、客觀激勵與主觀約束相結(jié)合的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平,為打造“兩型三化”礦井(本質(zhì)安全型、安全高效型,基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化)奠定堅實的基礎(chǔ)。

  二、總體目標(biāo)

  通過開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動,公司安全文化內(nèi)涵得到進(jìn)一步充實和提煉,安全發(fā)展理念深入人心,安全管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化和科學(xué)化軌道,監(jiān)督管理、制度執(zhí)行、培訓(xùn)教育、裝備投入、技術(shù)革新等各項工作責(zé)任分解落實到位,安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作更加富有成效,全員安全文化素質(zhì)、礦井安全管理水平邁上新臺階,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保證和智力支持。

  三、工作原則

  圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點,把握著力點,在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則:

  1、堅持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征,遵循安全管理的基本規(guī)律,推行人情化、人性化理念,做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護(hù)職工,最大限度調(diào)動職工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性,形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

  2、堅持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在,就是要千方百計搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點,就是為了提高員工的安全意識,增強(qiáng)員工的安全素質(zhì),促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為,從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài),做到防患于未然。

  3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程,需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用,才能夠迅速推開、持續(xù)推進(jìn)、取得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系,齊抓共管,形成合力。

  4、堅持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體,必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求,既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理;又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段,做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念,就是要管理、教育雙管齊下,堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式,形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。

  5、堅持與時俱進(jìn)的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化,安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實,要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念,不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法,實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。

  四、創(chuàng)建措施

 。ㄒ唬┌盐照_的安全輿論導(dǎo)向,營造濃厚的安全文化氛圍

  1、工作內(nèi)容

  ①圍繞黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,以“關(guān)愛生命、保障安全”為主題,開展全方位、全過程的安全文化宣傳教育活動。

 、诩皶r、準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級關(guān)于安全工作的一系列重要會議、文件、指示精神。

 、奂皶r通報各級各類安全生產(chǎn)形勢和信息,對“三違”現(xiàn)象、重大隱患等進(jìn)行公開曝光。

 、芸偨Y(jié)、推廣公司安全文化建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗和做法,宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和事跡。

  2、方法措施

 、佟毒翁斓亍穬(nèi)部期刊開設(shè)“警鐘長鳴”、“情系安全”、“基層動態(tài)”、“群言堂”、“建言獻(xiàn)策”等安全宣傳教育專題欄目,經(jīng)常性刊登干部職工對安全工作的建議意見、感想評論,報道全公司安全生產(chǎn)動態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗、典型事跡。

 、诮M織開展大型安全宣傳教育活動,如“3。18”警示日安全教育大會、集體安全宣誓儀式、安全簽名立志活動、安全承諾大會等活動,引導(dǎo)和激勵干部職工樹立恪盡職守、遵章守紀(jì)、保障安全的堅強(qiáng)決心和堅定信念。

  ③地面工業(yè)廣場、礦區(qū)顯要位置長期懸掛、設(shè)置安全主題的橫幅、燈箱、牌版等宣傳媒介,電子顯示屏經(jīng)常性播放警示、規(guī)勸、提示性的安全內(nèi)容,讓職工隨時隨地都能感受到潛移默化的熏陶和教育。

 、芸偣竞透骰鶎訂挝欢家O(shè)置經(jīng)久耐用的安全文化宣傳園地或?qū)n}墻報,并責(zé)成專人定期更新更換,為職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全常識、知曉安全生產(chǎn)動態(tài)創(chuàng)造條件。

 、荻ㄆ谶m時組織開展以安全為主題的征文比賽、書畫比賽、演講比賽、文藝匯演等群眾性安全文化活動,以職工喜聞樂見、寓教于樂的方式傳播安全理念、灌輸安全知識、營造安全氛圍。

 。ǘ┌l(fā)揮黨員干部示范作用,帶動全員安全素質(zhì)提高

  1、工作內(nèi)容

 、偕钊雽W(xué)習(xí)宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,貫徹落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。

  ②大力開展“黨員干部安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”爭創(chuàng)活動,選樹一批安全記錄長期良好、安全責(zé)任履行到位、安全生產(chǎn)效率高的基層班組和工作崗位,讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

 、凵钊爰(xì)致做好安全生產(chǎn)過程中對職工群眾的心理疏導(dǎo)、排憂解難、消除疑慮、排查矛盾、化解糾紛等幫扶教育,保證責(zé)任區(qū)每個職工都能以良好的身體、精神、心理狀態(tài)上崗工作。

  2、方法措施

 、僭鷮嵧菩小包h員干部責(zé)任區(qū)制度”,全公司以支部為單位劃分為7個一級責(zé)任區(qū),各責(zé)任區(qū)再結(jié)合安全生產(chǎn)實際,劃分出若干個二級責(zé)任區(qū),每個責(zé)任區(qū)都要指定一名黨員干部負(fù)總責(zé),并把“安全教育、工作責(zé)任、法規(guī)教育、思想教育、文明創(chuàng)建”五項責(zé)任包干分解落實到每個黨員干部頭上,做到人人有壓力、事事有人抓。

 、诿總黨員干部都要在本責(zé)任區(qū)內(nèi)帶頭遵章守紀(jì)、帶頭制止“三違”、帶頭排查隱患。要求職工做到的,自己首先要做到;禁止職工去做的,自己首先不違犯。要以黨員干部的優(yōu)良作風(fēng)、過硬素質(zhì)、良好形象為職工群眾樹立榜樣,要以良好的安全記錄、突出的生產(chǎn)業(yè)績、果敢的工作作風(fēng)帶動本責(zé)任區(qū)安全管理水平的全面提高,積極創(chuàng)建“黨員干部安全責(zé)任區(qū)”。

 、厶厥夤しN、關(guān)鍵崗位的黨員更要以身作則、率先垂范,模范履行職責(zé)、帶頭按章操作,思想高度集中,精神高度戒備,堅決做到零缺陷、零失誤、零差錯,爭創(chuàng)“黨員安全示范崗”,在本責(zé)任區(qū)、本單位安全生產(chǎn)各條戰(zhàn)線樹起“一面旗幟”、成為“一個標(biāo)桿”。

 、芨饕患壺(zé)任區(qū)要定期開展考核評比,在“黨員干部安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”的選樹過程中實行“三違”(事故)一票否決制、綜合評分排隊制、末位淘汰制,考核評比結(jié)果要和工資獎金、評先推優(yōu)直接掛鉤,按月按季兌現(xiàn)獎懲,年終進(jìn)行綜合考評。

 。ㄈ┖葑グ嘟M安全文化建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

  1、工作內(nèi)容

 、偌皶r傳達(dá)貫徹上級關(guān)于安全工作的指示精神,認(rèn)真落實公司各項安全規(guī)章制度。

  ②強(qiáng)化安全教育、安全管理、安全監(jiān)督等各項工作責(zé)任,形成互相幫助、互相監(jiān)督、互相鼓勵的良性機(jī)制。

 、弁ㄟ^班前會、安全例會、安全承諾等形式,通報安全生產(chǎn)進(jìn)度、總結(jié)安全管理經(jīng)驗、批判違章蠻干行為、研究安全整治措施,做到秩序井然、管理嚴(yán)明。

 、懿扇熗綆蛶А⒀詡魃斫、制度約束、獎懲激勵等方式,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)行為養(yǎng)成教育,培育遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相信任、互相負(fù)責(zé)的團(tuán)隊精神。

  ⑤開展“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)實踐活動,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,結(jié)合生產(chǎn)實際,形成富有公司特色的班組安全管理機(jī)制。

  ⑥推行人性化、人情化管理,通過生日祝福、慰問救濟(jì)、結(jié)對幫扶等措施,營造和諧融洽的班組人際關(guān)系。

  2、方法措施

 、匍_好每天一次班前會(隊長主持,本班全體上崗人員參加):貫徹落實上級安全生產(chǎn)文件和會議精神;點評上一班次的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評分情況;明確本班的安全生產(chǎn)任務(wù),明確工作責(zé)任,強(qiáng)調(diào)注意事項;指出當(dāng)前面臨的生產(chǎn)難題、存在的安全隱患,并提出應(yīng)對措施和解決辦法;進(jìn)行安全宣誓。

 、趫猿置吭抡匍_一次安全例會(隊長主持,包隊領(lǐng)導(dǎo)、跟班經(jīng)理、班組長參加):總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作,制訂采掘規(guī)劃,明確下月工作任務(wù);指出本隊安全生產(chǎn)中存在的問題,以及需要協(xié)調(diào)解決的事項;研究解決技術(shù)難題、排除重大隱患的辦法和措施;公布工資獎金核算辦法和實際分配情況;通報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分排隊情況,宣布獎懲兌現(xiàn)結(jié)果。

  ③選拔一批經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的安全生產(chǎn)骨干,與青年職工結(jié)成師徒幫帶對子,并簽訂師徒幫帶協(xié)議,要求師傅要毫無保留、悉心傳授,對徒弟崗位成材負(fù)責(zé)到底;徒弟要吃苦耐勞、虛心求教、勤學(xué)苦練,盡快掌握獨當(dāng)一面的安全生產(chǎn)技能。協(xié)議期滿后隊組、分公司要對師徒對子進(jìn)行綜合測評、驗收考核,表現(xiàn)突出、進(jìn)步明顯的要予以表彰獎勵。

  ④在基層生產(chǎn)隊組中深入推行“白國周班組管理法”,把理念引領(lǐng)、班前禮儀、指令處理、身心調(diào)適、互助聯(lián)保、隱患排查、現(xiàn)場管理、親情和諧等“白國周管理法”的內(nèi)容特點和實施要領(lǐng)貫徹到每個從業(yè)人員,做到融會貫通、學(xué)以致用,并結(jié)合本單位、本隊組實際進(jìn)一步充實、提煉和擴(kuò)展,推動基層安全管理水平不斷邁上新臺階。

 、萃菩小鞍踩こ藤~戶”管理辦法,每月從職工工資中暫扣一部分作為安全賬戶,月底經(jīng)考核無“三違”行為和生產(chǎn)責(zé)任事故后再加倍返回本人工資賬戶,如因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或“三違”造成輕傷以上事故,根據(jù)情節(jié)輕重分別扣除應(yīng)注入安全賬戶金額的30%到150%。

 、尥菩邪踩芾怼叭椫贫取保窗踩(zé)任抵押金制度、持證上崗制度、違章開除制度。生產(chǎn)隊組每人交納不少于20xx元的安全責(zé)任抵押金,所有生產(chǎn)人員一律持證上崗,嚴(yán)重違章或?qū)医滩桓恼唛_除(留用)或解除勞動關(guān)系。

 、呱a(chǎn)隊組要詳細(xì)掌握每個職工的家庭成員、生日、生活狀況、健康狀況等基本情況,并登記建檔。在此基礎(chǔ)上,在職工生日時送上祝福,在職工患病或家庭遭遇變故、生活陷入困境時,及時登門慰問、救濟(jì),送上集體的關(guān)愛和溫暖,增強(qiáng)每個職工的集體認(rèn)同感和歸屬感,激發(fā)他們遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、保障安全的精神動力,產(chǎn)生凝聚人心、增強(qiáng)合力的作用。

 。ㄋ模┌l(fā)揮群團(tuán)組織作用,引導(dǎo)全員參與安全文化建設(shè)

  1、工作內(nèi)容

 、賹W(xué)習(xí)宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

 、谝劳泄、共青團(tuán)、婦工委等群團(tuán)組織,開展一系列群眾性安全宣傳教育、送溫暖獻(xiàn)愛心活動。

 、郯l(fā)揮家庭、社會的幫教、協(xié)管和感化作用,促使職工提高安全意識、自覺遵章守紀(jì)。

 、芡ㄟ^設(shè)立或選聘群眾安全巡查員、青工安全示范崗、老職工安全生產(chǎn)顧問等輔助性、兼職性安全管理崗位,提高安全文化建設(shè)的參與度和覆蓋面。

  2、方法措施

 、僮⒅匕l(fā)揮工會的參與、教育和維權(quán)等職能,確保工會在安全監(jiān)察、目標(biāo)責(zé)任考核、隱患排查、“三違”人員教育、全員安全培訓(xùn)等方面發(fā)揮作用。

 、诠靖骷壒M織要督促和指導(dǎo)職工代表在征集安全建議、維護(hù)安全權(quán)利、安全巡視檢查、化解思想矛盾、關(guān)心職工疾苦等方面切實履行職責(zé)。

 、酃靖骷壒睬鄨F(tuán)組織要充分發(fā)揮團(tuán)員青年的優(yōu)勢和作用,把安全監(jiān)督管理、安全宣傳教育等內(nèi)容融入到“青年文明號”、“青年志愿者”創(chuàng)建活動中,通過開展“青工安全示范崗”、“青年安全生產(chǎn)突擊隊”等爭創(chuàng)活動,帶動青年職工在安全文化建設(shè)中奮勇爭先、各顯其能。

 、芄緥D工委要把婦女職工、婦女家屬組織起來,開展“做手工、囑安全、獻(xiàn)愛心”、評選“安全生產(chǎn)賢內(nèi)助”和“安全五好家庭”、宣講先進(jìn)事跡和優(yōu)秀人物、編演安全文藝節(jié)目等活動,以滲透入微、溫和細(xì)膩的形式和手法,向職工灌輸安全理念、傳播安全文化,讓職工在溫馨和睦的環(huán)境中受到安全教育。

  ⑤公司家屬管委會要經(jīng)常到職工家中調(diào)查走訪,貫徹安全法規(guī)、了解生活狀況、排解家庭矛盾、調(diào)處鄰里糾紛,及時將生活困難、負(fù)擔(dān)沉重、遭遇變故和挫折的職工家庭情況反饋給公司相關(guān)群團(tuán)組織和職能部室,以便公司采取慰問、救濟(jì)、安撫等救助措施,幫助職工緩解困難、度過難關(guān),使職工能夠以良好的身心狀態(tài)投入安全生產(chǎn)。

  (五)不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,提高員工安全技術(shù)素質(zhì)

  1、工作內(nèi)容

 、賹W(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),以及省市縣各級黨委政府、主管部門對安全工作的指示精神和總體要求。

 、诩訌(qiáng)對各級安全管理人員、特殊工種人員的培訓(xùn)教育,開展系統(tǒng)規(guī)范、深入持久的全員安全培訓(xùn),確保全體從業(yè)人員掌握必備的操作技能、安全知識。

  ③貫徹落實公司安全生產(chǎn)的工作方針、規(guī)章制度、安全理念、決策部署等內(nèi)容。

 、芗訌(qiáng)安全培訓(xùn)教育的陣地建設(shè)和師資隊伍建設(shè),保證安全技術(shù)技能培訓(xùn)的日常開支,確保安全培訓(xùn)教育工作正常進(jìn)行。

  2、方法措施

 、俟景踩逃嘤(xùn)中心要按照上級安排,按期組織瓦斯員、機(jī)電工、安全員、炮工、采煤機(jī)司機(jī)、絞車司機(jī)、煤溜司機(jī)、監(jiān)控員等特殊工種人員參加市縣舉辦的培(復(fù))訓(xùn),并取得從業(yè)資格。

 、诎凑丈霞壱(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時標(biāo)準(zhǔn),定期對生產(chǎn)從業(yè)人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn),保證職工能夠掌握隱患排查治理、事故征兆識別、避險應(yīng)急措施、撤退避災(zāi)線路等安全常識,實現(xiàn)百分之百持證上崗。

  ③每逢元旦、“3。18”、安全月等特殊時段,要組織全體生產(chǎn)從業(yè)人員召開安全教育專題大會,舉行安全宣誓、集體默哀、安全簽名等活動,促使干部職工提高安全意識。

 、苊磕甓ㄆ谘垖I(yè)人員,對職工進(jìn)行自救互救、工傷急救、職業(yè)健康、勞動保護(hù)等專題培訓(xùn)。

 、菖c大專院校聯(lián)合辦學(xué),開辦采煤、通風(fēng)、機(jī)電等涉煤專業(yè)的大專函授班,組織相關(guān)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高整體安全技術(shù)水平。

 、揲_展“學(xué)技術(shù)、練硬功、強(qiáng)素質(zhì)”活動,舉辦涵蓋各個工種崗位的勞動技能競賽,引導(dǎo)職工刻苦鉆研、勤學(xué)苦練,爭當(dāng)技術(shù)能手和安全生產(chǎn)骨干,營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了切實加強(qiáng)對創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo),保證各項創(chuàng)建措施能夠順利實施、取得實效,經(jīng)研究,特成立公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。

  組 長:xxx

  副組長:xxx

  成 員:xxx、xxx、xxx領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)五個工作小組。

  1、文化宣傳組 組長:xxx(兼)

  成員:xxx、xxx、xxx

  工作職責(zé):負(fù)責(zé)制訂、印發(fā)公司安全文化建設(shè)的實施方案;報道全公司安全文化建設(shè)的工作動態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗、典型事跡;舉辦安全文化征文比賽、書畫比賽、知識競賽等活動;設(shè)置安全文化宣傳園地。

  2、群眾動員組 組長:xxx(兼)

  成員:xxx、xxx、xxx

  工作職責(zé):組織開展各項勞動技能競賽;開展技術(shù)標(biāo)兵、勞動模范、安全生產(chǎn)賢內(nèi)助、先進(jìn)班組等爭先創(chuàng)優(yōu)活動;組織舉辦各項文體競賽活動;發(fā)動群眾為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策;督促職工代表履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)利。

  3、監(jiān)督執(zhí)行組 組長:xxx

  成員:xxx、xxx、xxx

  工作職責(zé):督促安全領(lǐng)導(dǎo)跟班、責(zé)任落實、制度執(zhí)行等情況;開展“百日安全競賽”、“一通三防”大檢查等專項整治行動;對安全隱患排查治理進(jìn)行監(jiān)督考核;改進(jìn)和提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平;組織召開有關(guān)安全生產(chǎn)會議。

  4、教育培訓(xùn)組 組長:xxx

  成員:xxx、xxx、xxx

  工作職責(zé):負(fù)責(zé)組織全員安全教育培訓(xùn),考核發(fā)放相關(guān)培訓(xùn)合格證;舉行安全宣誓、安全簽名、專題教育等儀式和會議;加強(qiáng)專兼職培訓(xùn)師資隊伍建設(shè);做好涉煤專業(yè)大專函授班的教學(xué)組織、學(xué)員管理等工作。

  5、綜合保障組 組長:楊雷宏

  成員:郭晉紅 吳國勝 陳斌琦 曹文學(xué) 楊晉東

  工作職責(zé):負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)有關(guān)活動的后勤服務(wù)工作;保證安全文化建設(shè)的經(jīng)費開支;協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全文化建設(shè)的工作場所、活動陣地。

  六、幾點要求

  1、各基層單位要高度重視安全文化建設(shè)工作,制訂出臺具體的工作方案,進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)內(nèi)容和考核細(xì)則,廣泛發(fā)動,精心組織,確保創(chuàng)建活動取得實效。

  2、各工作小組要團(tuán)結(jié)協(xié)作、協(xié)調(diào)配合,全面加強(qiáng)對安全文化建設(shè)基層基礎(chǔ)工作的服務(wù)和指導(dǎo),切實履行工作職責(zé),保證各項創(chuàng)建措施貫徹執(zhí)行到位。

  3、安全文化建設(shè)工作納入公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系,領(lǐng)導(dǎo)組將對照“安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)”定期開展監(jiān)督檢查,對各基層單位、各工作小組創(chuàng)建工作進(jìn)展、成效進(jìn)行考核評估,并按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定予以兌現(xiàn)獎懲。

  二○xx年四月十五日

企業(yè)文化建設(shè)方案15

  為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神,按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),特制訂此方案。

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高干部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識

  20xx年6月21日至7月30日期間,利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會,調(diào)度會前10分鐘講課等時間,采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,組織副科級以上干部,認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識,使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識,明確企業(yè)文化的重要作用,從而增強(qiáng)培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。

  二、積極宣貫,引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化

  力求到10月1日,干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范,工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范,全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標(biāo),采取如下措施:

  1、采取班組(科室)集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》。

  2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點內(nèi)容(已經(jīng)開始)。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化,如標(biāo)語、口號等。

  3、統(tǒng)一制作宣傳板,登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,懸掛在會議室或其他醒目的地方,這項工作計劃在7月15日前完成。

  4、以車間(廠)為單位,7月底之前,由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。

  5、8月末,組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織,一般干部和工人由所在單位組織。

  6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,組織職工開展學(xué)唱廠歌活動,9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。

  7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。

  8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識,這項工作計劃在7月15日前完成。

  三、規(guī)范行為,樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

  1、加強(qiáng)考核,落實企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報,獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負(fù)責(zé)。

  2、注重養(yǎng)成,規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,規(guī)范職工行為,教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求,教育和考核干部。此項工作由人力資源部(組織部)負(fù)責(zé)。

  3、講究禮儀,提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀(jì)律,力爭杜絕會議遲到早退,接打手機(jī)等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。

  四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

  公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:劉榮、梁啟國

  成員:張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君

  侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任、基層黨支部書記

  日常工作由經(jīng)理(黨委)辦負(fù)責(zé)。

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