企業(yè)文化管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的企業(yè)文化管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、管理范圍

　　上海銳垚科技有限公司所有事物和全體員工.

　　二、目的

　　制定和實(shí)行企業(yè)文化的目的就是,讓員工產(chǎn)生對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感和凝聚力，進(jìn)而讓員工對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感和養(yǎng)成工作積極自覺的風(fēng)氣，最終培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠度，與公司融為一體,以公司為家。

　　三、定義

　　企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。

　　1、企業(yè)精神文化：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識(shí)。

　　2、企業(yè)制度文化：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化.

　　3、企業(yè)物質(zhì)文化:包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、工作場(chǎng)所、文化墻、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

　　三、管理機(jī)構(gòu)

　　1、公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成，工作辦公室設(shè)在總經(jīng)辦；各中心、部門設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人.

　　2、公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案,審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；總經(jīng)辦的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各部門企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作.

　　3、總經(jīng)辦是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門,在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí).負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。

　　4、公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各中心、各部門的績(jī)效考核范疇,各中心、各部門負(fù)責(zé)人為本中心、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：

　　1）制定建設(shè)計(jì)劃,協(xié)助企業(yè)文化在本中心、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

　　2)協(xié)助總經(jīng)辦落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

　　四、理念管理

　　1、公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)理念等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

　　1）我們的企業(yè)宗旨:打造全球首家萬眾創(chuàng)業(yè)塑料行業(yè)共享平臺(tái)！

　　2）我們的企業(yè)口號(hào)：創(chuàng)新融合·合作共贏·引領(lǐng)行業(yè)·塑造未來! 3)我們的企業(yè)使命：搭建100%放心交易圈，助推中國塑料產(chǎn)業(yè)升級(jí)！

　　4)我們的企業(yè)愿景：打造塑料產(chǎn)業(yè)鏈智慧服務(wù)平臺(tái)!

　　5）我們的經(jīng)營理念：以塑為友，以人為本，共同創(chuàng)業(yè),共同發(fā)展! 2、公司總經(jīng)辦是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，總經(jīng)辦應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

　　3、總經(jīng)辦在開展企業(yè)文化工作中,應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議,提煉公司企業(yè)文化的核心思想,使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

　　4、各中心、各部門應(yīng)為公司總經(jīng)辦的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見

　　5、公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

　　五、企業(yè)精神文化管理

　　1、企業(yè)精神文化層是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識(shí),是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合2、企業(yè)精神文化:企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德。

　　1）我們的核心價(jià)值觀：核心思想：研究用戶，了解用戶，滿足用戶！

　　2)我們的企業(yè)精神：

　　3）我們的企業(yè)道德：

　　3、企業(yè)文化宣傳

　　1）網(wǎng)絡(luò)宣傳：網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。

　　2）建立企業(yè)文化宣傳欄：企業(yè)文化宣傳欄即是公司對(duì)外展示企業(yè)文化、企業(yè)形象和企業(yè)實(shí)力的窗口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口；起到宣傳企業(yè)和提高員工向心力的作用.主要包括：

　�、倨髽I(yè)文化欄：展示“公司LOGO和公司名稱”、“公司簡(jiǎn)介”、“企業(yè)風(fēng)采”、“發(fā)展歷程及公司榮譽(yù)”、“文化理念"和“組織架構(gòu)”等；主要對(duì)外宣傳公司文化形象和對(duì)內(nèi)加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同感,每年更換一次，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

　　· “公司LOGO和公司簡(jiǎn)稱”是公司日常對(duì)外的直觀、集中、核心展示形象。

　　· “公司簡(jiǎn)介"是對(duì)公司的基本介紹，是新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的窗口。

　　· “企業(yè)風(fēng)采”是公司參與活動(dòng)和公司形象的圖片展示,表現(xiàn)公司的實(shí)力、人脈和風(fēng)采。

　　· “發(fā)展歷程"是公司發(fā)展的歷史記錄,公司成長(zhǎng)的見證.

　　· “公司榮譽(yù)”是公司獲得的榮譽(yù)，員工榮譽(yù)感的源泉。

　　· “文化理念”是公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)理念。

　　· “組織架構(gòu)”是公司的組織架構(gòu)，是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道。

　�、趩T工之家：展示公司“員工風(fēng)采”、“優(yōu)秀員工”、“日常行為規(guī)范”等，是對(duì)外進(jìn)行公司員工素質(zhì)文明的展示和對(duì)本公司員工的榮譽(yù)激勵(lì)；每月對(duì)“員工風(fēng)采”和“優(yōu)秀員工”更新一次，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé).

　　· “員工風(fēng)采”是公司員工參加公司活動(dòng)和獲得獎(jiǎng)勵(lì)的高光時(shí)刻圖片。

　　· “優(yōu)秀員工”分為年度優(yōu)秀員工、月度優(yōu)秀員工、活動(dòng)優(yōu)秀員工和突出貢獻(xiàn)員工，是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)。

　　· “日常行為規(guī)范”是公司的日常行政紀(jì)律,起到規(guī)范員工日常行為的作用。

　　③活動(dòng)公告欄，包括是公司“培訓(xùn)專欄”、“公告通知"和“文化活動(dòng)"三欄,是公司以文件的形式展示精神指示的窗口；是公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，也是是公司所有員工了解公司決策,制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)；實(shí)時(shí)更新,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé).

　　· “培訓(xùn)專欄”是張貼公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知和培訓(xùn)結(jié)果的對(duì)內(nèi)展示窗口，是公司增強(qiáng)員工素質(zhì),為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。

　　· “公告通知"是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。

　　· “文化活動(dòng)”是公司分布組織員工文化活動(dòng)的通知窗口，是發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑，如公司的廠慶、春游會(huì)、定期的文娛活動(dòng)、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、公司每年舉辦若干比賽活動(dòng)，每年安排優(yōu)秀員工于五一長(zhǎng)假或國慶假期外出旅游一次；員工生日的時(shí)候組織活動(dòng)給員工慶祝生日；日常做一些提升員工默契和工作效率的,開心的有益的小活動(dòng)，例如《你來比劃我來猜》、活動(dòng)操、趣味小游戲、頭腦風(fēng)暴茶話會(huì)等等。

　�、芷髽I(yè)文化宣傳標(biāo)語，是將企業(yè)文化價(jià)值觀或現(xiàn)象以具體的文字配合圖形體現(xiàn)出來并張貼或懸掛于企業(yè)內(nèi)部的辦公區(qū)域。

　　六、企業(yè)制度文化管理

　　1)企業(yè)制度文化層：是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化,是企業(yè)制度內(nèi)涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用.

　　2)企業(yè)制度有：總經(jīng)辦管理制度、財(cái)務(wù)中心管理制度、運(yùn)營中心管理制度、營銷中心管理制度、公司員工日常行為規(guī)范等。

　　3）公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障,公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰.

　　4）企業(yè)目標(biāo):抓住國家經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的有利時(shí)機(jī)，深入分析研究當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì),在克服困難、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時(shí)，做好減虧控虧工作，力爭(zhēng)扭虧為盈。企業(yè)物質(zhì)文化層：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化,具有企業(yè)顯著個(gè)性,它充分反映精神層文化和制度層文化。包括如下內(nèi)容:公司vi系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))、文化墻、宣傳標(biāo)語、吉祥物和企業(yè)之歌等。

　　1、企業(yè)標(biāo)識(shí)（VI）：是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面；人們所感知的外部信息，有83％是通過視覺通道到達(dá)人們心智的；也就是說,視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道；企業(yè)形象的視覺識(shí)別,即是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識(shí)別符號(hào)，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播；設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)施有利的視覺識(shí)別，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途.企業(yè)標(biāo)識(shí)（VI)分為基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分。

　　1）基礎(chǔ)部分：

　　①企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)；

　�、谄髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體;

　�、燮髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（色彩計(jì)劃）；

　�、芷髽I(yè)象征圖形;

　�、萜髽I(yè)專用印刷字體;

　　⑥基本要素組合規(guī)范。

　　2）應(yīng)用部分:

　�、俎k公事物用品設(shè)計(jì)；

　�、诠�共關(guān)系贈(zèng)品設(shè)計(jì)；

　�、蹎T工服裝、服飾規(guī)范；

　�、芷髽I(yè)車體外觀設(shè)計(jì)；

　�、輼�(biāo)志符號(hào)指示系統(tǒng);

　�、奁髽I(yè)廣告宣傳規(guī)范;

　�、哒褂[指示系統(tǒng)；

　�、喙�司出版物；

　�、嵩偕�工具。

　　3）VI設(shè)計(jì)的基本原則

　　VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號(hào)操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動(dòng)表述。所以,VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、VI設(shè)計(jì)不是設(shè)計(jì)人員的異想天開而是要求具有較強(qiáng)的可實(shí)施性。如果在實(shí)施性上過于麻煩,或因成本昂貴而影響實(shí)施，再優(yōu)秀的VI也會(huì)由于難以落實(shí)而成為空中樓閣、紙上談兵。

　　①風(fēng)格的統(tǒng)一性原則

　�、趶�(qiáng)化視覺沖擊的原則

　　③強(qiáng)調(diào)人性化的原則

　�、茉鰪�(qiáng)民族個(gè)性與尊重民族風(fēng)俗的原則

　�、菘蓪�(shí)施性原則

　　⑥符合審美規(guī)律的原則

　�、邍�(yán)格管理的原則

　　2、文化墻

　　文化墻是公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀和發(fā)展理念的直接展示系統(tǒng),起到表達(dá)公司的企業(yè)形象，傳達(dá)企業(yè)文化,展示企業(yè)的實(shí)力,讓客戶對(duì)公司留下深刻印象,提高企業(yè)的知名度的作用。

　　1）企業(yè)文化：

　　2）員工之家：

　　3）公司活動(dòng)欄：

　　4）文化標(biāo)語：

　　七、企業(yè)文化實(shí)施管理

　　1）總經(jīng)辦負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作.

　　2）各單位、各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí),必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定.總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　3）各部門在開展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司總經(jīng)辦審核，并會(huì)同總經(jīng)辦開展工作，統(tǒng)一對(duì)外展示風(fēng)格和形象。

　　4）總經(jīng)辦應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

　　5）為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化,總經(jīng)辦應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

　　6）各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由總經(jīng)辦研究并提案,公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,總經(jīng)辦組織開展活動(dòng),或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。

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