關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的書籍有哪些
企業(yè)文化在企業(yè)的很多方面具有重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)的書籍，有哪些值得看的？下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設(shè)的書籍，希望對你有幫助。
企業(yè)文化建設(shè)的書籍精選
《文化與組織:心理軟件的力量(第2版)》一部影響了全球社會科學領(lǐng)域的重要著作。吉爾特·霍夫斯泰德以自己在20世紀60年代末對一家跨國公司在40多個國家的分公司的研究為基礎(chǔ)，開創(chuàng)性地提出了分析國家文化的四個維度：個體主義一集體主義、權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、陽剛氣質(zhì)一陰柔氣質(zhì)。
《組織文化診斷與變革》提供了：(1)一套用來分析組織文化和管理能力的工具;(2)一個專門用來理解組織文化的理論體系;(3)一種用來變革組織文化和員工行為的系統(tǒng)化的戰(zhàn)略和方法。《組織文化診斷與變革》可以被視作一本“操作手冊”，讀者可以運用其中的工具來繪制自己的組織文化曲線，還可以在實際領(lǐng)導組織文化變革的過程中把它作為主要的參考書。
《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實務》
針對企業(yè)文化書籍的普遍軟肋——虛，本書緊緊圍繞一個“實”字下功夫：結(jié)合國內(nèi)外大量案例，系統(tǒng)地闡釋了戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系的構(gòu)成、企業(yè)文化的生態(tài)循環(huán)過程。對戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建過程與方法，從使命、愿景和價值觀等角度層層分解、深入分析，深入淺出，令人茅塞頓開。
企業(yè)文化建設(shè)的書籍推薦
1、《引爆責任感文化：幫助企業(yè)實現(xiàn)目標的金字塔法則》Roger Connors/Tom Smith
2、《高效能人士的七個習慣-25年企業(yè)培訓精華錄：執(zhí)行精要》富蘭克林柯維公司培訓團隊
3、《華夏基石方法：企業(yè)文化落地本土實踐》王祥伍、譚俊峰
4、《企業(yè)文化激活溝通：提升溝通效能的企業(yè)文化解決方案》寧杼宸、安琪
企業(yè)文化建設(shè)方案
1、提煉企業(yè)經(jīng)營理念并加以宣講
企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營特點相一致，別人的企業(yè)文化再好，都未必會適合你的企業(yè)。企業(yè)要推進企業(yè)文化建設(shè)，必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且是企業(yè)所有員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，也盡量要讓客戶和顧客都認同企業(yè)的這種價值觀念。再者就是企業(yè)還應該把自己的經(jīng)營理念拓展為企業(yè)各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業(yè)文化理念體系完整起來。同時企業(yè)理念要得到全體員工的認同，就要求企業(yè)必須在各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)等等，都應該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求，另外企業(yè)領(lǐng)導者在接受媒體采訪時，還應有意識地宣揚企業(yè)的文化。
2、讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)
任何企業(yè)都有文化，尤其是對于許多大企業(yè)來說，經(jīng)歷了這么多年的風風雨雨，員工對內(nèi)部文化總會多多少少存在一些自己的看法�，F(xiàn)在有很多人把企業(yè)文化稱之為老板文化、高層文化，這是極其片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式的體現(xiàn)，因此也只有得到企業(yè)員工認同的企業(yè)文化，才稱得上是有真正價值的企業(yè)文化。
企業(yè)文化要得到企業(yè)員工的認同，首先必須征求企業(yè)員工的意見。企業(yè)高層管理者應該努力創(chuàng)造各種機會讓全體員工都參與進來，共同探討企業(yè)的文化建設(shè)。不妨先由公司高層領(lǐng)導制造危機感，使企業(yè)員工能夠產(chǎn)生文化變革的需求和動機，然后再在各個層面征求意見，取得對原有文化優(yōu)、劣勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，同時引入企業(yè)所需的先進理念，并廣泛進行宣傳，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。
待企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要將其進行導入，其實也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在企業(yè)進行導入時，不要采取強壓式的手段，要讓企業(yè)員工先結(jié)合自己的具體工作和實際情況進行討論，明確為什么要樹立這樣的理念以及應該如何改變現(xiàn)有觀念并使自己的工作與企業(yè)文化相融合等等。
3、把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應的制度
不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能進行深入塑造，這一方面在于領(lǐng)導者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，再有就是其對企業(yè)文化的塑造有誤解，認為企業(yè)文化是以理念塑造為主的，如果把它轉(zhuǎn)化為制度，就會在無形中削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實事實并非如此，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都是要落實到紙面，來讓大家有法可依，有章可尋的，尤其是對于企業(yè)包括招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等人力資源制度，更應該深刻體現(xiàn)出公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和實質(zhì)。
4、真正做到"以人為本"
"以人為本"是推進企業(yè)文化建設(shè)的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)文化是作為一種"無形規(guī)則"存在于員工的意識中的，企業(yè)文化建設(shè)也就根本無法離開員工而獨立存在。卓越的企業(yè)家總是把人的價值放在首位，尊重人的思想和創(chuàng)造性，這樣才能讓企業(yè)保持永久的活力。
5、重視企業(yè)共同愿景
企業(yè)共同遠景是指企業(yè)及其員工所共有并為之奮斗的目標，這個目標可以作為核心凝聚力使員工團結(jié)起來共同努力奮斗。在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標，是很難站穩(wěn)腳跟并取得良好發(fā)展的。企業(yè)作為一個利益共同體，必須和員工擁有一個共同的事業(yè)目標，這個目標既是企業(yè)對員工的'一種利益吸引，同時也是對整體行為方向的一種界定。通過對事業(yè)目標的努力，員工精神文化逐步形成，同時共同的價值觀，共同的信念會使企業(yè)員工凝聚成一個整體，并在工作中有意識地遵守企業(yè)的行為準則和道德規(guī)范，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而不斷努力。
6、塑造企業(yè)形象
企業(yè)文化與企業(yè)形象是相輔相成的，企業(yè)形象本身就具有很高的價值，據(jù)國際設(shè)計協(xié)會統(tǒng)計，在企業(yè)形象上投資1美元，企業(yè)即可得到227美元的回報�，F(xiàn)在企業(yè)形象識別體系(簡稱CIS)已被國際社會普遍認定為二十一世紀企業(yè)發(fā)展的一種新戰(zhàn)略和新動力。企業(yè)形象能夠塑造、完善和提升企業(yè)整體地位，強化市場競爭能力，同時通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業(yè)原本模糊的特點鮮明地展現(xiàn)出來，并使企業(yè)經(jīng)營理念貫穿其中，使之產(chǎn)生共性的意識形態(tài)，從而在逐步的積累發(fā)展過程中達到形成企業(yè)文化的最終目的。
7、企業(yè)要把握好時機
企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導作用，把形成企業(yè)文化的各種條件、基礎(chǔ)工作做好，從而引導員工目標思想統(tǒng)一，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的狀況和環(huán)境來發(fā)展的，如果一個企業(yè)不適應這個文化范疇，卻硬要強加之，結(jié)果肯定會適得其反。
8、突出企業(yè)文化特色
所謂企業(yè)文化特色指的是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上區(qū)別與其他企業(yè)的特性。企業(yè)文化特色只單單為這個企業(yè)所獨有，并且只適用于這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存和發(fā)展條件以及歷史延續(xù)的反映�，F(xiàn)實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩種企業(yè)文化也不可能存在。企業(yè)文化建設(shè)必須突出重點，因此應該把企業(yè)內(nèi)不同的價值觀念進行分析整合從而精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展和最有價值的精神實質(zhì)，而不是簡單地模仿別人，否則企業(yè)文化建設(shè)不但不鮮明、沒特色，還會很危險，會一敗涂地。
9、企業(yè)需要不斷創(chuàng)新
市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結(jié)果最終也只能是被市場所淘汰，因為一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終取決于這個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。企業(yè)必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。海爾老總張瑞敏常說："創(chuàng)新的成果都是暫時的，也只能是相對的，今天的成果明天就不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前，就應該自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒。"因此，堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才應該是一種先進企業(yè)文化的內(nèi)涵。
10、理念故事化，故事理念化
企業(yè)在導入新的企業(yè)文化時，首先應該根據(jù)自己提煉的理念體系，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過去相應的先進人物或先進事跡進行宣傳和表揚，并從企業(yè)文化的角度進行重新闡釋，做到理念故事化。同時在企業(yè)文化的長期建設(shè)中，企業(yè)先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道，做到故事理念化。
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