企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的影響
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后都有自己的企業(yè)文化， 企業(yè)文化對(duì)員工的影響是值得關(guān)注的。下面是小編為你整理的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的影響，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的影響
企業(yè)環(huán)境對(duì)員工的形象影響
荀子云：“木受繩則直、金就礪則利”，這是說(shuō)環(huán)境對(duì)事物的影響不可低估，而人最容易受環(huán)境的影響。我們都有這種體會(huì)：一個(gè)企業(yè)效益可觀，充滿活力，如日中天，企業(yè)在社會(huì)上的形象就有點(diǎn)光彩奪目，這個(gè)企業(yè)的員工走出去就會(huì)讓人羨慕，在這種企業(yè)環(huán)境中工作的員工會(huì)因自己是該企業(yè)的一員感到自豪，對(duì)企業(yè)形象會(huì)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。所以良好的企業(yè)環(huán)境對(duì)員工影響的結(jié)果，必然是企業(yè)更興旺，社會(huì)形象更美好，員工認(rèn)同感到自豪自然不會(huì)輕易離開(kāi)公司，形成良性循環(huán)。
價(jià)值觀念對(duì)員工的價(jià)值取向影響
價(jià)值觀念對(duì)員工的影響是最深遠(yuǎn)的部分，從思想上、行動(dòng)上都十分明顯。正因?yàn)槿绱耍谄髽I(yè)文化的五大要素中價(jià)值觀念是核心。這種影響可分為不自覺(jué)和自覺(jué)兩種情況： 正是企業(yè)價(jià)值觀念對(duì)員工不自覺(jué)和自覺(jué)影響的相互補(bǔ)充，相互交錯(cuò)，才使企業(yè)員工的價(jià)值取向與企業(yè)價(jià)值觀念不斷磨合，從思想到行動(dòng)上最大限度的為企業(yè)發(fā)展做到心往一處想、勁往一處使。 從而使企業(yè)獲得盡可能大的收益。
企業(yè)英雄人物對(duì)員工的近期目標(biāo)影響
榜樣的力量是無(wú)窮的。企業(yè)樹(shù)立的本企業(yè)英雄人物，對(duì)員工來(lái)說(shuō)更是看得見(jiàn)摸得著的。由于企業(yè)英雄人物生活在員工身邊，出于每個(gè)人所具有的攀比和爭(zhēng)先心理，員工會(huì)比較自然的以身邊英雄人物的人生道路來(lái)校正自己的人生軌跡，而企業(yè)英雄人物的人生道路，一般來(lái)說(shuō)就是通過(guò)自己的十分敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)為企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的道路。所以員工在這種校正中，會(huì)有比較明確的近期目標(biāo)——向本企業(yè)的英雄人物那樣工作，做出類似的業(yè)績(jī)。從而自覺(jué)的走向了為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，形成一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形動(dòng)力。
典禮及禮儀對(duì)員工的職責(zé)意識(shí)影響
企業(yè)的典禮及禮儀活動(dòng)，目的就是樹(shù)立企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)彩。參與企業(yè)典禮及禮儀活動(dòng)的員工，必然要在活動(dòng)中通過(guò)自己的努力，采取自己的方式把活動(dòng)要展示的東西介紹給社會(huì)，使社會(huì)對(duì)自己的企業(yè)留下美好的記憶、根深蒂固的印象。所以員工通過(guò)親身參與這類活動(dòng)，對(duì)自己的企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)，在理解程度上必然會(huì)不斷深化，從而使員工在潛意識(shí)中突出自己企業(yè)的功能，牢記自己的職責(zé)，牢固樹(shù)立職責(zé)意識(shí)，明白自己該做什么，不該做什么和怎么做。
文化網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系對(duì)員工親和力的影響
企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)指的是傳播企業(yè)信息的非官方渠道，它主要是由有一定活動(dòng)特點(diǎn)的人來(lái)傳播企業(yè)信息，這就決定了文化網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系無(wú)法分開(kāi)。只有人際關(guān)系融洽，員工工作起來(lái)才能一心一意，心情舒暢，才能形成了一種相對(duì)良好的工作狀態(tài)，在這種狀態(tài)中就會(huì)自然產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)、對(duì)工作的戰(zhàn)斗力力。所以只有正常的文化網(wǎng)絡(luò)和良好的人際關(guān)系，才能使員工產(chǎn)生親和力，減少內(nèi)耗，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人才的影響
一、品牌價(jià)值的吸引
品牌價(jià)值說(shuō)到底是外在的“形象”魅力和內(nèi)在的“質(zhì)量”內(nèi)涵綜合價(jià)值，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)和歷史沉淀的無(wú)形資產(chǎn)但是又可以用金錢來(lái)衡量的價(jià)值，是綜合實(shí)力的長(zhǎng)久展示。所有的.企業(yè)，苦心經(jīng)營(yíng)和維護(hù)自身的品牌，就是求得一個(gè)公眾認(rèn)可的品質(zhì)質(zhì)量知名度，讓公眾認(rèn)為具有“誠(chéng)信、守法、可靠、專業(yè)、價(jià)值、經(jīng)濟(jì)、高效”這樣的美譽(yù)。眾所周知世界一百?gòu)?qiáng)中近年來(lái)“蘋(píng)果”品牌價(jià)值增長(zhǎng)最快，增幅達(dá)32%，價(jià)值831.5億美元，在其專賣店有新品推出的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)青少年排隊(duì)等候的現(xiàn)象。品牌價(jià)值吸引高素質(zhì)人才的聚集，高素質(zhì)的人才又給企業(yè)創(chuàng)造了高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，形成了一個(gè)良性的循環(huán)，確保了企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的保值增值，人才在這樣的環(huán)境也可以在風(fēng)險(xiǎn)最小的前提下實(shí)現(xiàn)其個(gè)人最大化的價(jià)值。這對(duì)大多數(shù)人是最具價(jià)值的吸引。
二、干事創(chuàng)業(yè)的召喚
真正的人才價(jià)值按照馬斯洛的需求層次理論，應(yīng)該是在解決生理、安全需求之前以利益為主，而在解決生理、安全需求之后則以事業(yè)為重。事業(yè)能否起到召喚的作用，關(guān)鍵在企業(yè)能否為人才提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。中國(guó)的航空航天事業(yè)就是一個(gè)非常成功案例，在我們就是花錢也買不到技術(shù)的情況下，靠著可以和世界強(qiáng)國(guó)相抗?fàn)�、�?shí)現(xiàn)民族獨(dú)立這樣一個(gè)偉大的事業(yè)召喚，鄧稼先、錢偉長(zhǎng)、錢學(xué)森等一批在科技精英沖破艱難險(xiǎn)阻回到祖國(guó)，無(wú)數(shù)無(wú)名英雄在戈壁荒灘奉獻(xiàn)了青春和熱血，終于中國(guó)的航空航天事業(yè)位居世界前列。反觀我們?cè)诟母镩_(kāi)放初期汽車工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是“以市場(chǎng)換技術(shù)”，結(jié)果30年過(guò)去了市場(chǎng)是完全開(kāi)放了，但我們的技術(shù)還停留在低端，我們的汽車制造業(yè)再經(jīng)歷了30年的投入和發(fā)展后依然缺乏世界一流的企業(yè)和品牌。因此無(wú)論從企業(yè)還是人從發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)看，錢的多少只是利益范疇內(nèi)的一種“量”，而唯有參與到關(guān)系到國(guó)家命脈、關(guān)系到能和世界級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)和職業(yè)，才是人的價(jià)值范疇的“質(zhì)”。
三、個(gè)人歸屬感的滿足
所謂歸屬感，就是具有孤獨(dú)感的每個(gè)人都希望被社會(huì)所接納，置身于和諧的工作氛圍的本能要求。只有滿足了這一需要，人們才有可能“自我實(shí)現(xiàn)”。尤其是人才，相互于普通人，他所思考的問(wèn)題更加深刻，其精神和心理方面的要求比常人更高、歸屬感就更加強(qiáng)烈。有一個(gè)固定的住所和穩(wěn)定的工作成為一般人擁有歸屬感的兩個(gè)基本條件。中國(guó)傳統(tǒng)講求“安居樂(lè)業(yè)”，近年來(lái)，企業(yè)和高校在引進(jìn)高端人才方面都開(kāi)出了安排住房、安排家屬工作等優(yōu)厚條件，外資企業(yè)更是把出國(guó)培訓(xùn)作為吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)手段�？傊粋�(gè)企業(yè)的文化能讓人“有親和力”、“有歸屬感”、“有到家的感覺(jué)”，就擁有了吸引人才的路徑。
四、個(gè)人人格的尊重
人的內(nèi)心里都渴望得到他人的尊重，尊重是順利開(kāi)展工作、建立良好的社交關(guān)系的基石。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理、科技人才勤于思考、勇于實(shí)踐。但作為人才，往往會(huì)因?yàn)樗悸峰漠悺⑾敕ǔ岸茈y被人接受，甚至?xí)艿酵诳嗪痛驌簦瑥亩鴮?dǎo)致人才在自尊心的驅(qū)使下，為保“面子”，要么與人為敵，要么疏于創(chuàng)新，得過(guò)且過(guò)，最終失去人才的價(jià)值。這需要企業(yè)文化形成對(duì)人的關(guān)懷和引導(dǎo)，既鼓勵(lì)創(chuàng)新又要允許失敗，容忍失敗，為個(gè)人提供相對(duì)寬松工作環(huán)境，消除組織內(nèi)部壁壘，為人才的成長(zhǎng)提供各種資源和保障。
五、個(gè)人和企業(yè)情感的交融
中國(guó)是個(gè)人情味很濃的國(guó)家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺(jué)，往往會(huì)收到事半功倍的效果。如何做好個(gè)人“情感”和企業(yè)“情感”的相會(huì)交融，一方面要對(duì)人才的基本情況，包括家庭狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、健康狀況、社會(huì)關(guān)系等全面掌握，及時(shí)把關(guān)懷、溫暖送到位;一方面把企業(yè)的背景、發(fā)展現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景規(guī)劃通過(guò)宣貫、面對(duì)面的溝通傳遞到每個(gè)人，讓他認(rèn)知和了解;最重要的通過(guò)和企業(yè)內(nèi)部的直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源領(lǐng)導(dǎo)定期的面對(duì)面的平等交流和溝通，答疑解惑;還有各種企業(yè)文化活動(dòng)，聽(tīng)報(bào)告、文藝體育比賽、社會(huì)公益等等，使得人才與企業(yè)在情感交融的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致、同甘共苦。
人才潛能的開(kāi)發(fā)和使用程度是企業(yè)長(zhǎng)期面臨的問(wèn)題，隨著現(xiàn)代人力資源理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成，人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首，是可以創(chuàng)造財(cái)富的資源，而所謂的管理是根據(jù)人的意志去完成事的藝術(shù)，可以說(shuō)現(xiàn)代管理理念中人力資源管理是企業(yè)文化的核心。因此企業(yè)文化也會(huì)在不斷形成的平衡中改變、提升、優(yōu)化，達(dá)到新層次的平衡，目的就是促使人才的忠誠(chéng)度、成就感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新能力和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)緊緊和企業(yè)的發(fā)展融合在一起，最終形成以人才為支撐的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的功能作用
一、約束功能
企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。
1.有效規(guī)章制度的約束
企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
2.道德規(guī)范的約束
道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。
二、凝聚功能
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。
三、激勵(lì)功能
共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)， 另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
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