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中國的企業(yè)文化特征都有哪些
優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)贏得客戶的信賴，在客戶心目中留下的美好形象。中國的企業(yè)文化有什么特征？下面是小編為你整理的中國的企業(yè)文化特征，希望對你有幫助。
中國的企業(yè)文化特征
中國企業(yè)文化是在中國文化傳統(tǒng)框架內(nèi)形成和發(fā)展起來的。從中國文化的特點來看，中國文化的基本精神大致可以概括為這樣四個方面:一是富有特色的人文精神。與西方的世俗化的人文精神不同，中國的人文精神側(cè)重于倫理教化，而中國人文精神的最經(jīng)典的表述就是“以仁化人，以道教人，以德立人”，這是儒家倫理之將人“文”化或以“文”化人的根本精神之所在。二是與西方的分析思維相對照的整體思維方式。強調(diào)天人協(xié)調(diào)。中國傳統(tǒng)文化中的天人協(xié)調(diào)觀就是要求人們在處理人際關(guān)系時要把握一個合適的“度”，做到“適度”，以“中庸”為好。所謂的“求致和”就是要求人們互相要保持和諧的人際關(guān)系。由于受傳統(tǒng)文化的影響，中國的企業(yè)文化一般具有這樣幾個特點:第一,政治色彩濃厚，是一種政治與經(jīng)濟相結(jié)合的具有明顯的社會主義公有制特征的企業(yè)文化，企業(yè)成了獨具特色的政治與經(jīng)濟相結(jié)合的社會組織。第二,注重倫理道德，表現(xiàn)出濃厚的倫理色彩。在很大程度上往往不是以客觀經(jīng)濟效果作為價值評判的依據(jù),而是以道德規(guī)范和倫理標準作為衡量的菡本價值準則。第三，“人治”、“情治”與“法制”相結(jié)合的非制度型的企業(yè)文化。第四，企業(yè)個性不鮮明。我國的企業(yè)文化就其主要內(nèi)容而言，實質(zhì)上主要是由三部分構(gòu)成的:第一部分是政治思想，第二部分是倫理道德,第三部分是經(jīng)營管理方式和企業(yè)內(nèi)部氛圍，其中倫理道德和政治思想占了最重要的位置。我國企業(yè)文化之所以形成這種注重倫理道德的特征，原因就在于傳統(tǒng)的倫理文化的影響和計劃經(jīng)濟時代所形成的集權(quán)管理模式的滯后效應(yīng)。
中國企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用
企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體職工所形成的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化一旦形成，就會成為一種相對穩(wěn)定的文化定勢，將員工引導(dǎo)到企業(yè)經(jīng)營目標上來，使員工將實現(xiàn)經(jīng)營目標自覺地變?yōu)樽约旱男袆印Ｓ纱丝芍�，企業(yè)文化并非僅止于制度、標語、廠服等形式層面，而是由企業(yè)員工理想、信念、哲學、道德、作風等群體意識凝聚而成的深層的價值觀念，其核心是共同的價值觀。
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中具有兩個最重要的作用：
(一)企業(yè)文化通過塑造良好的企業(yè)形象來提高企業(yè)核心競爭力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已從價格、質(zhì)量、技術(shù)等競爭轉(zhuǎn)化為高層次的形象競爭，良好的企業(yè)形象，不僅能增強企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力，也能使用企業(yè)獲得社會和顧客的認可與支持，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在物質(zhì)層面上，優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)為企業(yè)可以為社會輸送合格、高品質(zhì)的產(chǎn)品;在精神層面上，企業(yè)文化向社會傳遞著企業(yè)的精神風貌，展示著企業(yè)良好的形象。
(二)企業(yè)文化用一種精神力量把企業(yè)員工凝聚在一起，形成企業(yè)向心力，對企業(yè)而言，每一位員工，都有自己的工作范圍，有自己的目標和利益。所以在工作中難免會產(chǎn)生矛盾、誤解或不和諧的現(xiàn)象，這不利于企業(yè)的團結(jié)，也不利于企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以整合員工的價值觀念、行為規(guī)范、促使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，為共同的價值目標而努力，使企業(yè)具有極強的凝聚力和競爭力，最終贏得競爭的勝利，取得企業(yè)的進步與發(fā)展。同時，企業(yè)文化對員工的約束是一種軟約束，這種軟約束可以大大提高員工素質(zhì)。因此，企業(yè)文化是企業(yè)存在的重要前提，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)文化。而企業(yè)又是在社會中存在和發(fā)展的，企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)有哲學視野。
中國企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
(一)準確提煉企業(yè)精神
企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它反映了企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準則等方面，表現(xiàn)了企業(yè)全體職工的精神面貌。企業(yè)精神的準確提煉對企業(yè)文化的發(fā)展具有重要意義，企業(yè)精神必須反映與時俱進，開拓創(chuàng)新的時代要求，企業(yè)精神必須以人為本。
(二)樹立企業(yè)管理風格
企業(yè)精神具體化為企業(yè)管理和服務(wù)風格。它包括企業(yè)的管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等，如依法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、危機管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)的管理風格不是短時間內(nèi)形成的，而是企業(yè)在長期的管理實踐中逐漸地摸索，不斷的改進，最終形成具有本企業(yè)特色的管理風格。
(三)塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是指得到社會認可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、職工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象和企業(yè)生存、發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。
企業(yè)文化的特征是什么
企業(yè)文化特點：
1． 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
2． 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。
3． 威廉·大內(nèi)認為，企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4． 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
5． 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6． 企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。
美國企業(yè)文化特點
重視自我價值的實現(xiàn)
美國著名的蘋果電腦公司認為，要開發(fā)每個人的智力閃光點的資源。“人人參與”“群言堂”的企業(yè)文化，使該公司不斷開發(fā)出具有轟動效應(yīng)的新產(chǎn)品。從強力筆記本式蘋果機到現(xiàn)在為全球所有追求時尚生活人群所追捧的IPOD產(chǎn)品系列，無不折射出他們的這一企業(yè)的文化特點。
美國另外的一家國際性大公司MOTOROLA公司則認為，責任和權(quán)力是一對孿生兄弟，要使職工對工作負責任，就必須尊重人、信任人，并給予實際的自主權(quán)。公司內(nèi)負責新事業(yè)開拓小組的所有組員都是自愿來參加的，他們有高度的自主權(quán)。只要小組達到公司的績效標準便可得到好處，即使失敗了，公司也保證小組成員原來的職位和待遇。異想天開、離奇的想法在MOTOROLA公司都能得到理解和寬容，科學的設(shè)想在MOTOROLA公司總能找到歸宿。
提倡競爭和獻身
競爭出效益，競爭出成果，競爭出人才，但競爭的目的不在于消滅對手，而在于參與競爭的各方更加努力工作。美國企業(yè)十分重視為職工提供公平競爭環(huán)境和競爭規(guī)則，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他們的才能。
IBM公司對員工的評價是以其貢獻來衡量，提倡高效率和卓越精神，鼓勵所有管理人員成為電腦應(yīng)用技術(shù)專家。福特汽車公司在提升干部時，憑業(yè)績?nèi)∪�，嚴格按照其能力對�?yīng)其職位的原則行事。福特公司前總裁亨利·福特說：“最高職位是不能遺傳的，只能靠自己去爭取�！�
獎勵創(chuàng)新
美國許多企業(yè)都用不斷創(chuàng)新來保持自己的優(yōu)勢。目前國際上先進的美國IT公司都秉承了這一傳統(tǒng)，使美國的經(jīng)濟一直處于國際的前沿。而這種優(yōu)勢的得來，也是其企業(yè)文化長期積累和爆發(fā)的必然結(jié)果。即使在傳統(tǒng)行業(yè)中，也不乏鮮活的例子。
杜邦公司成功的經(jīng)驗是發(fā)揚不停頓精神，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，3M公司的成功在于創(chuàng)新有絕招，招招都很妙。3M公司不輕易扼殺一個設(shè)想，如果一個設(shè)想在3M各部門找不到歸宿，設(shè)想者可以利用15%的工作時間來證明自己的設(shè)想是正確的。3M公司還能容忍失敗�！爸挥腥萑体e誤，才能進行革新。過于苛求，只會扼殺人們的創(chuàng)造性。”這些是3M公司的座右銘。成功者受到獎勵、重獎，失敗者也不受罰。3M公司的名言是：“企業(yè)主管是創(chuàng)新闖將的后臺”。
利益共享
美國許多企業(yè)實行股份制。通過職工持股，使其除工資收入外還能分到紅利。此外還增加了職工參與經(jīng)營管理的權(quán)利，提高了他們的身分、地位和安全感。
美國最大的連鎖店沃爾·馬特公司、“旅店帝國”希爾頓公司，均將一部分股份作為工資或福利分給職工�；萜展镜冗�通過增加職工的福利(如為子女提供助學金)，讓職工共享公司成果。而其他耳熟能詳?shù)拿绹鳬T公司，也都早已用期權(quán)將企業(yè)和員工的共同的未來銜接并緊密結(jié)合起來，一步步打造完全新型的跨國性的行業(yè)巨無霸企業(yè)。
誠然，一個國家的企業(yè)文化都具有其深深的文化烙印。在不加分析，不考慮國情的前提下，盲從和全面否定都不是科學和認真的態(tài)度。如何結(jié)合本國的文化特點，本企業(yè)的發(fā)展計劃，洋為中用，綜合考慮，吸收其精華，揚棄其糟粕，是如今擺在所有中國企業(yè)家面前的一道具有挑戰(zhàn)性的迫切的課題。
高效企業(yè)文化的共同特征
高效的企業(yè)文化標志著員工的高生產(chǎn)率、高度的創(chuàng)新能力、對企業(yè)極高的忠誠度。這些反過來又促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，新產(chǎn)品的開發(fā)，從而提高企業(yè)的利潤率。從理論上講，幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都努力地去發(fā)展自身的企業(yè)文化，以產(chǎn)生上述那些有益的結(jié)果。但是，企業(yè)文化并不是孤立的，承擔著確保企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)目標取得成功的任務(wù)是企業(yè)的員工，企業(yè)文化只有和員工相融合，才具有其旺盛的生命力。
許多中層管理者認為企業(yè)文化與他們并沒有太大的關(guān)系。他們把文化視作由高層決定的，并且與整個企業(yè)相關(guān)的事物。其實，企業(yè)是由各個小團體組成的，這些小團體都具有代表各個小團體的文化，而這些小團體的文化又影響著整個公司的文化。正因為如此，不僅僅是CEO,所有的管理人員，都應(yīng)當懂得如何影響企業(yè)文化，以達到企業(yè)的目標。
很多研究表明，高效的企業(yè)文化具有三個共同特征，它們都與員工有緊密的聯(lián)系。
1、公司中的所有員工都徹底了解企業(yè)的愿景、使命和價值。
在高效的企業(yè)文化中，所有員工都明白什么是企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力？企業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪里？同競爭對手相比，企業(yè)的市場定位是什么？現(xiàn)今企業(yè)在市場上的位置?企業(yè)今后的發(fā)展方向在哪里？同時，強大的價值體系是高效企業(yè)文化的中心，當員工真正接受公司的所倡導(dǎo)的理念，他們就會以積極的和創(chuàng)新的態(tài)度對待日常工作和與人的交往。
2、企業(yè)在達成目標的過程中，各個級別的員工都明確本人和別人所扮演的角色。
有效的企業(yè)文化的另一個主要標志是員工之間的相互協(xié)作和團隊精神，也就是說不同的部門或分公司的員工為了公司的目標，協(xié)同工作。舉一個處理客戶投訴的例子，在具有活力的企業(yè)文化中，客戶服務(wù)代表明白一個嚴重的產(chǎn)品質(zhì)量投訴必須在公司內(nèi)部得到溝通。他知道他應(yīng)該通知銷售部，銷售部經(jīng)理知道應(yīng)與市場部溝通，市場部經(jīng)理意識到可能有必要與生產(chǎn)部門或者財務(wù)部門溝通。對于他們來說，公司里所有的部門都是息息相關(guān)的。在高效的企業(yè)文化中，每個員工都明白他們自己的職責如何與他人的職責相聯(lián)系，并進行有效地協(xié)調(diào)。聯(lián)系到第一個特征，徹底地理解究竟是什么樣的公司哲學驅(qū)動公司的使命，有助于員工有效地協(xié)調(diào)各種關(guān)系。
3、員工的態(tài)度和企業(yè)戰(zhàn)略目標之間有非常強的關(guān)聯(lián)性。
這個特征是高績效企業(yè)文化的關(guān)鍵。當人們覺得他們的個人目標（個人、職業(yè)、生活）正在由現(xiàn)在的工作所實現(xiàn)著，他們會用更正面的態(tài)度來對待工作，并會極力使自己的工作更有效，對公司也會更忠誠。因此，為了形成有效的企業(yè)文化，公司領(lǐng)導(dǎo)者必須定期地評估員工的工作職責與他們的個人和職業(yè)發(fā)展目標之間的匹配度。員工是否覺得他們正朝著既定目標而前進？員工是否覺得他們在知識、經(jīng)驗和個人發(fā)展上得到提高？當人們并不覺得他們現(xiàn)今的工作正朝著他們既定的發(fā)展方向靠近時，他們會有挫折感。當挫折感反復(fù)發(fā)生時，就會產(chǎn)生去其他地方尋找發(fā)展機會的念頭。
很顯然，每個企業(yè)的文化都是不同的，都有其自身的定義。但是，我們應(yīng)該懂得，只有員工決定著公司是否盈利，以員工為導(dǎo)向的企業(yè)文化是企業(yè)成敗的決定因素之一。
企業(yè)文化效益都有哪些特征
企業(yè)文化效益特征：遺傳進化的特征
現(xiàn)代控制理論指出。只要不同層次同構(gòu)體使得組織結(jié)構(gòu)的信息能夠保存下來，那么這種組織就會具有巨大的自我修復(fù)能力。當系統(tǒng)穩(wěn)定時，它可以把自己的結(jié)構(gòu)信息錄制到同構(gòu)系統(tǒng)中，而一旦系統(tǒng)被破壞，它的同構(gòu)系統(tǒng)就將根據(jù)所錄制的信息來修復(fù)這一系統(tǒng)，這就是修復(fù)因子的作用。企業(yè)文化就是企業(yè)系統(tǒng)形成的“修復(fù)因子”。因此，它具有很好的遺傳特征，不僅如此，以共同的價值觀和行為規(guī)范為核心的企業(yè)文化要求員工面對現(xiàn)實、適應(yīng)環(huán)境、創(chuàng)造未來，因此，它就不只是遺傳，而且具有很好的遺傳進化特征。
企業(yè)文化效益特征：造勢與造態(tài)的特征
造勢是指對尚未袒露和已經(jīng)袒露的功和能因素加以誘導(dǎo)，使其進行指向企業(yè)目標的高能聚積，從而成為期望的企業(yè)行為的力和能的準備。造態(tài)是從已有的“勢”出發(fā)，完成一種或一系列期望的管理行為形態(tài)。造勢依據(jù)企業(yè)目標，管理狀態(tài)產(chǎn)生期望效果，而期望效果正是企業(yè)目標的實現(xiàn)，由此形成企業(yè)經(jīng)營管理的良性循環(huán)。所以，造勢與造態(tài)主要是指企業(yè)員工集體行為的準備形態(tài)和表現(xiàn)形態(tài)。這正是企業(yè)文化所要求和表現(xiàn)出來的功能：明確的價值觀和行為規(guī)范，在經(jīng)營決策者那里不斷地表現(xiàn)為造勢活動，而在下級職能管理者和生產(chǎn)指揮者以及員工那里則表現(xiàn)為造態(tài)活動�？梢�，良好的企業(yè)文化建設(shè)在形成企業(yè)經(jīng)營管理良性循環(huán)過程中，具有鼓舞隊伍士氣和群體效應(yīng)的特征。
企業(yè)文化效益特征：生活方式和組織心理的特征
具有諸如“IBM意味著服務(wù)”(IBM公司)，“進步乃是我們最重要的產(chǎn)品”(通用電器公司)等企業(yè)文化的企業(yè)，其員工必然會在自覺與潛移默化之中形成相應(yīng)的工作方式、生活方式和組織心理，并成為其行為的自我控制要素。
企業(yè)文化效益特征：無形資本的特征
企業(yè)文化是企業(yè)成功的經(jīng)營管理歷程中各種事件在理念上的升華和凝縮，它也是企業(yè)家獨具匠心的創(chuàng)造產(chǎn)物。企業(yè)文化集中地反映在企業(yè)管理行為上，從而集中體現(xiàn)在企業(yè)形象、信譽、員工群體行為、環(huán)境適應(yīng)性和創(chuàng)新活動等各方面，它是一種無形資產(chǎn)。
延伸拓展
企業(yè)文化由高貴的文化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋械囊豁椛唐泛�，就與滾滾的商品潮流為伍，要用效益來證明自己的價值。當企業(yè)文化的效益變?yōu)楝F(xiàn)實后，企業(yè)文化又回到了它高貴的位置，成為企業(yè)諸多要素中的高尚品。企業(yè)文化之所以高貴，在于它是以較少的投入成本獲得了較大的效益回報，甚至是以人的觀念為成本投入而獲得企業(yè)利潤回報。
觀念可以變?yōu)槠髽I(yè)利潤，這正是企業(yè)文化的高貴之處。所以，一些企業(yè)文化效益較好的企業(yè)都自視清高。他們有能力將無形的觀念投入轉(zhuǎn)化為有形的利潤回報，這是他們的過人之處，自視清高擁有充足的現(xiàn)實根據(jù)。
深入企業(yè)內(nèi)部考察，企業(yè)文化的經(jīng)營效益是企業(yè)之間在企業(yè)經(jīng)營方面的內(nèi)在原則。隨著企業(yè)競爭的不斷升級，企業(yè)文化效益的競爭正在成為企業(yè)競爭的標志。由此也可以預(yù)言，企業(yè)文化效益的經(jīng)營，正在逐步成為企業(yè)經(jīng)營的主要內(nèi)容之一。
所以，當前面對中資企業(yè)進行企業(yè)文化經(jīng)營，經(jīng)營空間十分廣闊。從企業(yè)文化內(nèi)涵的確定，經(jīng)營方法的探索，經(jīng)營效益的考核，直至企業(yè)文化經(jīng)營規(guī)律的總結(jié)，都有大量開創(chuàng)性的工作可做。每一項工作的成功，都會給企業(yè)的發(fā)展帶來新的活力。
對于那些完成了資本原始積累的中資企業(yè)來說，在進行規(guī)模經(jīng)營的過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)文化經(jīng)營已經(jīng)成為一個無法回避的企業(yè)經(jīng)營項目。眾多的企業(yè)經(jīng)營者也已經(jīng)清楚地認識到，在企業(yè)眾多的要素隨著規(guī)模擴張進行的重組整合過程中，企業(yè)文化的重組整合已經(jīng)成為決定企業(yè)規(guī)模經(jīng)營成敗的關(guān)鍵要素之一。在此，能否經(jīng)整合重組形成一個新的統(tǒng)一的企業(yè)文化是未知數(shù)，對新的企業(yè)文化如何進行經(jīng)營也是未知數(shù)，新的經(jīng)營方法能否取得效益還是未知數(shù)。所以，企業(yè)文化效益的經(jīng)營，不僅面臨著企業(yè)外部的市場競爭，同時也面臨著企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化競爭能力的挑戰(zhàn)。
即使是那些成功的中資企業(yè)，他們對企業(yè)文化的經(jīng)營盡管有諸多成功之處，取得了相應(yīng)的效益，但尚未形成系統(tǒng)的企業(yè)文化效益經(jīng)營方法，只形成一些分散的具體經(jīng)營方法。面對國際上一些成功的跨國公司在企業(yè)文化經(jīng)營方面的挑戰(zhàn)時，還是顯得不知所措。最典型的表現(xiàn)就是從表面現(xiàn)象出發(fā)，引入一些國外企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)營方式，但在實施過程中效益并不理想。根源在于中外企業(yè)的企業(yè)文化在內(nèi)涵結(jié)構(gòu)上有差別，經(jīng)營方式上有差別，再加上國情和企業(yè)情況的不同，簡單模仿自然就不會收到實在的成效。
企業(yè)文化效益的競爭性經(jīng)營，是企業(yè)文化經(jīng)營的高層次競爭、綜合性競爭。充分研究其內(nèi)在規(guī)律，對于提高企業(yè)文化效益經(jīng)營具有指導(dǎo)意義。
先進企業(yè)文化理念的鮮明特征
先進企業(yè)文化理念，是一個企業(yè)或一個單位的靈魂。只有形成一個全體員工認可的先進企業(yè)文化理念，才能規(guī)范大家的行為，統(tǒng)一大家的思想；也只有把單位或集體的目標同個人愿望統(tǒng)一起來，建立共同向上的愿景，才能把全體員工組織起來完成共同的事業(yè)。先進企業(yè)文化理念對統(tǒng)一意志、有效推動工作有著重要的作用。
先進企業(yè)文化理念，具有以下幾個鮮明的特征：
1、與時俱進的創(chuàng)新特征。
俗話說，天天走舊路，年年沒進步。要推動工作和事業(yè)發(fā)展進步，就要堅持與時俱進。先進理念的發(fā)展過程，就是一個不斷創(chuàng)新的過程。只有在先進理念的引導(dǎo)下，積極探索做好工作的新思路，我們的工作才能有突破和提升。比如，針對農(nóng)村信用社風險的防范和化解，我們銀監(jiān)局黨委提出了“防范風險靠監(jiān)管，化解風險靠發(fā)展”的新理念，提出了“嚴格管、真心幫、堅決收”的具體要求，因而收到了十分明顯的效果。
2、以人為本的人本特征。
重視人本管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的先進理念。在我們的具體工作中，堅持“以人為本”，局黨委始終把“干好工作出成果、帶好隊伍出人才”作為一切工作的根本出發(fā)點和指導(dǎo)思想；注重員工素質(zhì)提升，確立了“把教育培訓(xùn)作為獻給職工的一份最大福利”的人本理念，提出了“學習工作化、工作學習化”、“全員當家工作法”等有效方法，倡導(dǎo)“干前學、干中學、干后更要學”的具體要求；營造機制和氛圍，搭建鼓勵員工成才的平臺，使想干事的有機會，會干事的有舞臺，干成事的有地位，從而在全局興起了爭先創(chuàng)優(yōu)的競賽熱潮。
3、與眾不同的個性特征。
有相當多的單位和企業(yè)的理念，通常表現(xiàn)為只有共性而沒有個性，缺少獨立的魅力和個性化的表達。這種缺乏個性，遠離本單位實際和特點的理念，是沒有生命力的，更不會得到廣大員工的認同。因此，我們強調(diào)先進理念必須個性化，才具有長久的生命力。也就是說，要緊密結(jié)合企業(yè)實際，打造具有自己企業(yè)精神文化特點的理念。
4、融入滲透的文化特征。
關(guān)于理念和文化的關(guān)系，有兩種不同的觀點：一種認為理念應(yīng)包括思想、宗旨、精神、文化、戰(zhàn)略和管理模式；而另一種觀點認為，理念是企業(yè)文化的一個組成部分，而且是核心部分。我比較傾向于后一種觀點。就是要把我們自己形成的工作理念，在實踐中不斷印證，變成一種工作方式和習慣，不斷地融入和滲透到員工的行為之中。
5、求真務(wù)實的實干特征。
實際、實干、實效，是先進的企業(yè)文化理念的重要特征。集中突出一個“實”字，就要求思考問題要實際，落實任務(wù)要實干，解決問題要見實效。
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