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房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的方法
企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，近年來，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)。下面是小編為你整理的房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方法，希望對你有幫助。
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方法
1、客觀分析房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外因素，提煉核心價值觀
一個企業(yè)選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題。一般來說，一個企業(yè)選擇核心價值觀應(yīng)考慮下列因素：
第一，要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價值觀念，個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業(yè)的價值觀，就可能帶動一批員工，從而有利于促進企業(yè)價值觀為全體員工所接受的過程。因此，企業(yè)在選擇核心價值觀時，應(yīng)認真分析研究人的因素。房地產(chǎn)行業(yè)員工的素質(zhì)復(fù)合性比較大，且一般都有在其他企業(yè)工作經(jīng)驗的歷史，文化呈多樣性和輻射狀。
第二，考慮企業(yè)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、民族文化、法律等方面。這些因素都會影響企業(yè)成員的思想意識和行為，例如，社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業(yè)的關(guān)心程度和一體感，社會傳統(tǒng)文化對人們改變舊觀念、接受新價值觀念的能力也有很大的影響�？傊诵膬r值觀的提煉并非主觀有意決定，只有在認真分析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，才能確定既體現(xiàn)企業(yè)特征，又為全體企業(yè)員工和社會所接受的價值觀。
2、加強房地產(chǎn)企業(yè)的培訓工作
培訓是房地產(chǎn)企業(yè)進行文化建設(shè)的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。筆者以為目前不少在行業(yè)內(nèi)頗具名頭的地產(chǎn)公司的職能與機構(gòu)設(shè)置不甚合理，對人力資源和企業(yè)文化重視程度不夠，并且相對來說基本上都在簡單地維持執(zhí)行功能，缺乏管理創(chuàng)新，這對于公司長期的發(fā)展非常不利。
同時，房地產(chǎn)企業(yè)還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸進式的植入。
3、自上而下，領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召 ，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要建立和維護企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準確地預(yù)見周圍世界對自己的行動的反應(yīng)，形成一種安全感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知已者用”的效用。
4.建立激勵機制，鞏固企業(yè)文化
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經(jīng)過強化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進而形成習慣穩(wěn)定下來，從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念，它的依據(jù)是巴浦洛夫條件反射理論。因此，考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，對于那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員要讓其離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么，給員工行為實施強化時，要注意幾點：(1)應(yīng)具有針對性，使被強化者能從中體會到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會的承認，被強化者就會有一種成就感，激勵其他行為的再生。(2)應(yīng)考慮反饋的獲得，也就是預(yù)測強化的作用。注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。(3)強化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受指導(dǎo)這種行為的價值觀念。從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)避免的文化
1、隨意性文化
隨意性表現(xiàn)在思想上，就是不講原則、不求上進，思想的多樣化、頹廢化; 表現(xiàn)在行動上，就是沒有章法、隨心所 欲、朝令夕改。隨意性文化幾乎是一些 中小企業(yè)普遍的現(xiàn)象。客觀上講，企業(yè) 文化是長期實踐的積淀，中小房地產(chǎn)企 業(yè)一般規(guī)模小、人員少，由于成立時間 短企業(yè)沒有長期實踐的積累，很難形成 穩(wěn)固優(yōu)秀的文化;主觀講，一些企業(yè)老 板管理經(jīng)驗不足，缺少高瞻遠矚的決策 意識和科學嚴謹?shù)臎Q策能力，公司的決 策體系又不健全或者不成熟，老板僅憑 自己的想法即興決策，有些事情一拍大 腿、一拍腦袋就定下來了，但執(zhí)行中發(fā) 現(xiàn)決定的事與想象的不一致立即就改， 時間長了就形成了非常隨意的一種文化習慣。
2、集權(quán)文化
集權(quán)是指決策權(quán)集中在企業(yè)高層 或是老板一個人身上。中小企業(yè)剛成 立，由于人少、事少、業(yè)務(wù)簡單往往 是集權(quán)化的。老板大權(quán)獨攬，把權(quán)力 抓得死死的，事無巨細，企業(yè)文化形 成集權(quán)文化。這個階段集權(quán)應(yīng)該說對 企業(yè)的快速決策和發(fā)展是有好處的。 但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，高度集權(quán)危 害性就會顯得越來越突出。它降低了 決策的質(zhì)量，降低了組織的適應(yīng)能力。
企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，老板 就要逐步退出一些事務(wù)性工作，改變 企業(yè)的決策由老板一個人說了算的局 面，由集權(quán)化向團隊化、職業(yè)化、專 業(yè)化轉(zhuǎn)變。正像杰克 韋爾奇說的“管 得越少，成效越好”。企業(yè)家敢于放權(quán)并善于放權(quán)，既是一個管理者成熟的表現(xiàn)，又是取得成功的前提條件。
3、人治文化
縱觀我國幾千年的社會發(fā)展史，基本上是統(tǒng)治者以個人或少數(shù)人利 益、意志為轉(zhuǎn)移，形成人治文化。我 國房地產(chǎn)企業(yè)基本都是改革開放以后 成立的，大多數(shù)是民營企業(yè)，“我是 老板，我說了算”幾乎成為普遍現(xiàn)象。一些老板喜歡“一竿子插到底”，大小事務(wù)全憑老板的喜好來決定。特別是前些年房地產(chǎn)開發(fā)不規(guī)范，靠關(guān)系就 可以拿錢、圈地、發(fā)大財!中小型企業(yè)機制活，老板又舍得在拉關(guān)系上花本錢，關(guān)系廣、路子寬，企業(yè)的成功大都源于英雄式領(lǐng)導(dǎo)的推動，人的因素被無限地擴大，管理問題往往被掩飾和忽視。老板們靠手中的關(guān)系推進工作，甚至于將個人的意志凌駕于公司的制度、流程之上。人治導(dǎo)致了一言堂，規(guī)章制度形同虛設(shè)，公司組織機構(gòu)臃腫。
4、“面子”文化
通俗的說法，“面子”就是臉面，是人們的一種心理反應(yīng)和感知。不可否認它正在腐蝕人的道德心靈，破壞人們的道德成長過程，更嚴重地影響到了人們的性格和人格的發(fā)展。
不顧客觀實際一味地追求表面的現(xiàn)象是面子文化的重要體現(xiàn)。有些房地產(chǎn)企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當作一種“面子工程”，辦公室貼一些文化海報，走道里搞個文化欄，項目部、售樓處懸掛一些“催人奮進” 的口號，展廳里放上幾本企業(yè)文化詞典或光彩奪目的樓書、宣傳冊，結(jié)果是“宣傳華麗、活動熱鬧、品質(zhì)一般”。這實際上是把塑造企業(yè)文化當作制作花瓶，供來訪客人觀賞，沒有多少使用價值。 “面子”文化既耽擱了時間、浪費了企業(yè)資金，又沒有用文化內(nèi)涵凝結(jié)職工，不能增強凝聚力、向心力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)要點
1、人本文化
以人為本是科學發(fā)展觀的核心。企業(yè)把職工當親人，職工才會把企業(yè)當成自己的家。房地產(chǎn)開發(fā)看起來很簡單，蓋房子 、賣房子、管房子，其實房地產(chǎn)開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，涉及眾多的專業(yè)，是人文、自然、社會科學的集合與優(yōu)秀文化的積淀。開發(fā)出一個好的項目，被社會、業(yè)主認可，需要各專業(yè)精雕細刻，需要各種人才的支撐與合作。讓職工真心熱愛自己的企業(yè)，真心愿意為這個企業(yè)貢獻智慧和才能，企業(yè)要以人為本，以人的發(fā)展為本，真正做到尊重人、理解人、關(guān)愛人。
對員工要“仁”，強調(diào)以人為本。關(guān)愛員工，給員工創(chuàng)造成長和發(fā)展的平臺，是廣大員工最大的愿望。中小房地產(chǎn)企業(yè)成立時間短，年輕員工多，積極要求上進，以展現(xiàn)個人的才能。這方面萊鋼建設(shè)公司可謂用人用出了精彩。他們堅持“善于發(fā)現(xiàn)，傾情呵護，從容包容，慷慨使用”原則，大膽使用人才，不分身份、不論資歷，充分信任、授權(quán)與量才適用，可以包容有些員工的錯誤，即使有時把事做砸了也不是簡單地處理，而是給他們改進提高的機會，直到把他們的潛能充分挖掘出來。公司要求員工要具備敬業(yè)、專業(yè)、團結(jié)素質(zhì)，造就政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強又具有團隊協(xié)作精神的隊伍。
推崇“人人是人才，賽馬不相馬” 的人本文化。這是海爾一直堅持的 企業(yè)文化。賽馬是看員工在實際工 作中的表現(xiàn)，不相馬意味著不以你 目前的學歷和以前的成績來評價員工。日本索尼公司盛田昭夫在位時，在管理中不問學歷、不計經(jīng)歷，曾 為了杜絕人們的偏見，把所有的人 事檔案都付之一炬。
2、執(zhí)行力文化
一個企業(yè)的成功，一靠戰(zhàn)略，二靠執(zhí)行。如果企業(yè)只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，這個企業(yè)就只有方向，沒有員工的力量。一個企業(yè)有沒有競爭力，不是看有沒有資金、技術(shù)和產(chǎn)品，關(guān)鍵是有沒有一支具有執(zhí)行力的團隊。執(zhí)行力強，戰(zhàn)斗力強，競爭力就必然強 ; 反之，就必然缺乏競爭力。
執(zhí)行就是不折不扣地拿到成果。執(zhí)行強調(diào)的是成果，而不是過程。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。杰克 韋爾奇說“沒有執(zhí)行力，哪有競爭力�！� 彼得 德魯克認為：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。
執(zhí)行決定一個人的命運，也決 定一個企業(yè)的命運。中小型房地產(chǎn)企 業(yè)把提高企業(yè)執(zhí)行力放在重要位置建 設(shè)，形成政令暢通、執(zhí)行有力的文化， 才可以把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效 益和發(fā)展藍圖。提高企業(yè)執(zhí)行力，決心是基石、 溝通是前提 、協(xié)調(diào)是手段、反饋是 保障、責任是關(guān)鍵。在文化建設(shè)過程 中，要提高文化認同、統(tǒng)一觀念、明 確目標、細化方案、強化執(zhí)行、嚴格 考核 ，這樣才能取得預(yù)想效果。
3、業(yè)績導(dǎo)向文化
業(yè)績導(dǎo)向，簡言之是把業(yè)績作為 主要考核評價標準，引導(dǎo)員工為實現(xiàn)企 業(yè)績效最大化努力工作。業(yè)績導(dǎo)向管理 是一種現(xiàn)代管理方式，能夠讓員工清楚 地知道企業(yè)對他們的期待和要求，員工 自我管理，激發(fā)工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)發(fā) 展目標，形成業(yè)績導(dǎo)向文化。
業(yè)績導(dǎo)向文化強調(diào)的是把工作有 無價值、有無結(jié)果作為評價標準。業(yè) 績導(dǎo)向強調(diào)結(jié)果而不是任務(wù)，是一個 創(chuàng)造價值的過程。房地產(chǎn)開發(fā)從拿地、 前期策劃、各種手續(xù)辦理、設(shè)計、施工、 銷售及售后服務(wù)、物業(yè)管理，涉及眾 多的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都必須高效運轉(zhuǎn) 才能取得最佳效果。這就要求每個環(huán) 節(jié)必須強調(diào)結(jié)果而不是為完成任務(wù)而 完成任務(wù)，不能把做事的過程當成做 事的結(jié)果，對工作價值負責而不是對 程序、形式負責。對員工要工作結(jié)果， 而不是只考慮辛苦程度，要改變沒有 功勞還有苦勞的觀念，更要反對當一 天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象。
4、和諧發(fā)展文化
和諧發(fā)展文化包括企業(yè)內(nèi)部和諧 和企業(yè)外部和諧兩個方面，而內(nèi)部和 諧更為關(guān)鍵。如果企業(yè)內(nèi)部和諧，就能團結(jié)一致，克服外部環(huán)境的困難， 最終達到內(nèi)、外部的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn) 企業(yè)的發(fā)展目標。否則，即使外部環(huán) 境再好，企業(yè)也無法快速發(fā)展。
在企業(yè)內(nèi)部，堅持雙層雙元原則。 企業(yè)要考慮自身及員工兩個層面的發(fā) 展;職工既要想到個人的發(fā)展也要想 到企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)的發(fā)展就沒 有個人的發(fā)展，個人要融入企業(yè)之中。 企業(yè)與職工之間要建立和諧的勞動關(guān) 系。依法保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、 表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，職工共享企業(yè)發(fā)展 成果，與企業(yè)同步發(fā)展。對員工培育 大家庭的情懷。大力倡導(dǎo)大事業(yè)的追 求，大舞臺的胸懷，大團隊的精神， 讓“企業(yè)是我家，我要愛護她”成為職工共同的心聲，營造干事創(chuàng)業(yè)興建 家園的人文環(huán)境，并將廣大員工被充 分激發(fā)出來的創(chuàng)造性激情，轉(zhuǎn)化成自 我超越的能量，使企業(yè)的勞動關(guān)系成 為一種良性的和諧互動狀態(tài)。
在企業(yè)外部，積極推進企業(yè)與社 會的和諧。堅持依法經(jīng)營、誠實守信原則，與各相關(guān)方交往、合作共贏共 享，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。
總之，企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè) 文化，卓越的企業(yè)均以企業(yè)文化制勝，文化已逐漸成為推動企業(yè)發(fā)展 的強勁動力。因此，中小型房地產(chǎn) 企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)，克服庸 俗化文化，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，實 現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青。
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的主要特點：
時間跨度大：企業(yè)文化建設(shè)是一個長期過程，主要因為企業(yè)文化自身的傳遞性，并且企業(yè)文化建設(shè)覆蓋面大，員工需要長期時間接受和學習企業(yè)文化，并最終認可；由此造成企業(yè)文化在建設(shè)過程中的長期性；
困難性：企業(yè)文化建設(shè)具有歷史傳承性，很多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時沒有注重與前期的企業(yè)文化銜接，造成企業(yè)文化建設(shè)斷層，或者前后矛盾；并且多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視或者在建設(shè)過程中產(chǎn)生偏差，員工的企業(yè)文化學習不到位；企業(yè)精神文化建設(shè)不能使員工認可，制度文化建設(shè)不符合企業(yè)自身發(fā)展情況或與精神文化不相符，物質(zhì)文化建設(shè)力度或執(zhí)行力度不夠；房地產(chǎn)項目多，文化學習和建設(shè)過程不注重地域文化等，都將造成企業(yè)文化建設(shè)的困難性。
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的必要性
1、提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中的重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)品牌、企業(yè)社會形象的重要的內(nèi)在組成部分，并且是企業(yè)在市場競爭中和可持續(xù)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)提升企業(yè)核心競爭力可以為提升企業(yè)品牌形象，企業(yè)文化的建設(shè)最終是企業(yè)實力、企業(yè)形象的提升，通過企業(yè)文化的建設(shè)為企業(yè)開拓市場，向外界展示企業(yè)形象，是贏得市場競爭的重要因素。
2、建立可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)的內(nèi)在要求
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神紐帶，可以有效的銜接企業(yè)各個階段的發(fā)展。企應(yīng)全力建設(shè)企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)使員工的努力和企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，在市場競爭和企業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮企業(yè)的整體效應(yīng)。員工通過學習企業(yè)文化，充分了解企業(yè)發(fā)展前景，有利于調(diào)動員工工作的積極性、充分發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)發(fā)展貢獻自身更多的力量；通過企業(yè)文化的學習和認識，還有有可以在企業(yè)日常運作中有利于企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)動員工的責任心和遵守規(guī)章制度的自律性，使企業(yè)與員工建立精神、觀念連接，這樣才能使員工和企業(yè)共發(fā)展，才能建造百年企業(yè)。
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵路徑
1、為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的環(huán)境
企業(yè)文化建設(shè)需要在一定的環(huán)境下，為全體員工提供良好的文化學習和建設(shè)氛圍。企業(yè)文化建設(shè)中最重要的是人的因素，樹立以人為本的重要思想，是提供良好的文化建設(shè)環(huán)境的根本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到積極的引導(dǎo)和文化執(zhí)行過程中的監(jiān)督作用，為物質(zhì)文化的執(zhí)行提供有力的支撐，監(jiān)督制度文化建設(shè)過程中的偏差，有效改進并堅持人性化管理，在文化學習過程中融入企業(yè)行為標準和規(guī)范制度，只有這樣才能為精神文化建設(shè)提供積極良好的環(huán)境，員工通過物質(zhì)文化和制度文化的學習才能更正確的樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，為精神文化的學習提供良好的環(huán)境。
2、企業(yè)文化建設(shè)的全員參與
企業(yè)文化建設(shè)需要全體員工積極學習和參與；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中起引導(dǎo)和先行作用，只有領(lǐng)導(dǎo)給與文化建設(shè)的高度重視和正確引導(dǎo)，以自身的行為向企業(yè)員工展示企業(yè)文化建設(shè)中的價值觀念，才能推動企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還具有文化建設(shè)學習的監(jiān)督和改進作用，正確的指導(dǎo)員工對企業(yè)文化的認識和學習，并與員工積極溝通和交流，及時改進文化建設(shè)中與企業(yè)建設(shè)不協(xié)調(diào)的部分；企業(yè)員工的行為是企業(yè)文化建設(shè)的最終表現(xiàn)。員工是企業(yè)文化的執(zhí)行人，員工深入學習企業(yè)文化有利于在企業(yè)新老員工進行傳遞，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者。此外，企業(yè)還要制定和健全員工的文化學習和參與建設(shè)的機制，確保員工長期、有效的參與和傳遞企業(yè)文化。
3、構(gòu)建建筑企業(yè)文化建設(shè)體系
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性工作，系統(tǒng)性強、文化建設(shè)內(nèi)容多，內(nèi)容銜接性強、需要將文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，員工對企業(yè)的文化執(zhí)行難度大，更是要求文化建設(shè)過程中結(jié)合實際，提升員工對文化的認同度。文化建設(shè)需要引入CIS理論，主要表現(xiàn)在：樹立符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營理念和價值觀，企業(yè)要制定與自身發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定規(guī)章制度和行為準則，建立企業(yè)的核心價值觀；規(guī)范和行為的識別，企業(yè)在發(fā)展過程中要適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展狀況且需要不斷進行制度創(chuàng)新，制度更新過程中要檢出公平、公開、公正，以精神文化的學習樹立員工的責任心和工作的積極性；視覺識別，主要包括企業(yè)形象和企業(yè)品牌，對房地產(chǎn)企業(yè)主要為公司品牌形象、開發(fā)項目的風采展示，要開發(fā)精品工程，提升企業(yè)品牌形象和知名度。
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