公司的企業(yè)文化是怎么形成的
企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值理念、思維方式和行為準(zhǔn)則。那是怎么形成的？下面是小編為你整理的公司的企業(yè)文化形成的形式，希望對你有幫助。
公司企業(yè)文化形成的形式
企業(yè)文化的形成一般有三種形式：
一、自然天成，沒有有意識的制造文化，自然而然，隨遇而安的狀況。這是我國大部分企業(yè)狀況。
二、企業(yè)有意識的制造文化，但是企業(yè)老板并沒有文中價值觀、使命、宗旨里所說的信念、觀念。做企業(yè)文化只是為了擺擺門面，充充樣子。
三、企業(yè)有信念堅定，價值觀明確，品德高尚的強有力領(lǐng)軍者，用先進的企業(yè)文化武裝企業(yè)頭腦，深得全軍將士(全體員工)擁戴。是行業(yè)的領(lǐng)跑者。如世界500強和國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)。
公司企業(yè)文化形成的過程
企業(yè)文化的形成需要一定的基礎(chǔ)，一般具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)都是具有了一定的規(guī)模和實力，具有了多年的發(fā)展歷史和經(jīng)驗，并不是每個企業(yè)適合做企業(yè)文化，一些小企業(yè)，幾個人的公司，不能說沒有文化，只是是個不成形的東西而已，但如果立即給它一個企業(yè)文化框架，就有可能把它框死，限制了它的發(fā)展，使它喪失了發(fā)展的靈活性和多變性的優(yōu)勢。所以企業(yè)文化是個適宜的東西，是企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次之后才能發(fā)揮出最大優(yōu)勢的。
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，成立了集團公司，跨國公司，或者兼并了大量不同文化的企業(yè)，那么如何解決企業(yè)文化的跨文化管理，如何解決集團本體文化和二級、三級公司子文化之間的差異性的'問題就成了企業(yè)文化者所應(yīng)該高度重視的問題。對于企業(yè)文化的描述，每個企業(yè)都有不同的理解，就如核心價值觀，有的企業(yè)的價值觀是關(guān)于服務(wù)方面的描述，有的是關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的描述，也有的是關(guān)于做人與做事本質(zhì)方面的描述，而有的公司是幾個方面的綜合，這和每個企業(yè)的方向和所重視的程度不同有關(guān)，不強求一致。但作為一個集團內(nèi)部的企業(yè)文化，母公司和子公司是否應(yīng)該允許兩種文化甚或多種文化長期并存呢?尤其是對跨國公司，跨國公司的本土化，國與國之間的民族文化差異性很大，其企業(yè)文化差異性甚至迥然不同，那么應(yīng)該怎么處理?
筆者認為，企業(yè)文化本身就不是一個固定不變的，它具有時代性，它是隨著時代和其他因素的變化而逐漸調(diào)整，就象企業(yè)戰(zhàn)略一樣。作為集團公司的本土(本部)，它的企業(yè)文化應(yīng)該是一個著眼于未來，能保持在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)穩(wěn)定的文化，是一種具有包容性的“大文化”，它的內(nèi)涵是豐富的。那么作為一個企業(yè)集團內(nèi)部的逐多子公司的“小文化”，都應(yīng)該在“大文化”所涵蓋之內(nèi)的。由于地域和輻射、覆蓋性的限制，集團本部的文化很難做到“一刀切”：把子公司的文化全部人為拋棄。更為合理的辦法是進行“戰(zhàn)略整合，逐步滲透，長期并存”進而水到渠成的達到一種與集團母體企業(yè)文化相互一致的企業(yè)“大文化”。在整合過程中，企業(yè)母體和子公司都要逐步進行一些企業(yè)文化戰(zhàn)略調(diào)整。在企業(yè)文化戰(zhàn)略推行過程中，母公司和子公司的企業(yè)文化工作者更應(yīng)該共同努力，協(xié)調(diào)一致，忌各自為政。
企業(yè)文化忌大與全，有人認為，企業(yè)文化涉及的越多越大越具體越好，實則不然，因為，你不可能面面俱到，企業(yè)是發(fā)展的，隨著時間的發(fā)展，世易事異，企業(yè)文化也在逐漸發(fā)展變化，不是一成不變的。把企業(yè)文化限制的過大過全過死，企業(yè)的轉(zhuǎn)身就會困難，況且文化是思想的東西，并不是用理性的認識所能困囿的。
企業(yè)文化的特征
獨特性
企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。
繼承性
企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。
相融性
企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。
人本性
企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人、尊重人、關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。
整體性
企業(yè)文化是一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)員工把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。
創(chuàng)新性
創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。
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