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關于企業(yè)文化的培訓怎么做

　　做好企業(yè)文化培訓，對公司領導和員工都很重要。那么應該怎么做呢？下面是小編為你整理的企業(yè)文化的培訓做法，希望對你有幫助。

關于企業(yè)文化的培訓怎么做　　

　　企業(yè)文化的培訓怎么做篇1

　　一、要重視企業(yè)文化個性化

　　企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，應該結合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

　　二、制定企業(yè)文化大綱

　　企業(yè)文化大綱是對一個企業(yè)文化內(nèi)涵及外延的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化大綱制定之前首先要進行外圍環(huán)境掃描：包括國家文化、區(qū)域文化及其倡導的`核心價值觀(包括國家、各地區(qū)所提出的精神文明建設相關內(nèi)容)以及行業(yè)內(nèi)相同類型的企業(yè)的愿景、使命、價值觀等。其次對企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境進行掃描：結合診斷階段內(nèi)容及企業(yè)內(nèi)部資料分析整理，對目前公司的企業(yè)文化主力文化、亞文化以及之間的沖突進行甄別和分析。企業(yè)文化培訓期間對企業(yè)家的深度訪談和了解尤為重要，因為企業(yè)家是一個企業(yè)的領袖人物，他身上所體現(xiàn)出來的文化價值理念具有很強的代表性。結合內(nèi)外部文化環(huán)境的掃描，通過內(nèi)部研討集思廣益，進而確定企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀等企業(yè)文化大綱內(nèi)容，并完成大綱的編寫。一個完整的企業(yè)文化通常包含三個層面：精神層、制度行為層和物質層。精神層是思想基制度行為層是規(guī)范和約束、物質層是企業(yè)文化的載體。

　　三、要著眼于發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)文化培訓建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領導者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃。

　　企業(yè)文化的培訓怎么做篇2

　　一、了解企業(yè)現(xiàn)狀

　　其目的是通過各種方法來了解企業(yè)文化現(xiàn)狀(包括體系是否完善、企業(yè)文化類型、企業(yè)文化形態(tài)等)，企業(yè)文化的診斷有很多方法，包括員工訪談、調查問卷、內(nèi)部資料提取等，診斷的工具模型常見的有雙S診斷模型、奎因診斷模型、丹尼森組織文化模型等。了解企業(yè)現(xiàn)狀，是對企業(yè)的思想層面的問題來梳理和分析，企業(yè)文化出了問題，表現(xiàn)出來的不是方向不明確、組織間協(xié)調不暢、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是無法像戰(zhàn)略、組織、制度那樣能夠更為直觀的表現(xiàn)出來的，因此很大程度上還得依賴于主觀的感受來判定，要切身的深入企業(yè)去感知，從每一件事上進行推演。當然過程中可以輔以模型工具和量表進行測定，但僅僅做一個參照。

　　二、讓員工參與其中

　　企業(yè)讓員工形成一致的行為習慣就是企業(yè)文化。所以要按照共同的事物、共同的語言、共同的舉動和共同的感受來打造企業(yè)文化。共同的事物，是指公司的標識系統(tǒng)，辦公用具以及工作環(huán)境等形成共同的外部氛圍;共同的語言，便于大家在洽談合作、解決問題的時候進行使用;共同的舉止，是通過會議的參與，細節(jié)的關注，人際溝通，圍繞客戶需求商討對策，品質標準和勞資關系等行為形成一致性的訓練;共同的感受就是行成大家一致的共識，內(nèi)化于心，外化于行。文化運行的過程可以概括為六個步驟：理念——機制——制度——行為——結果——激勵;以及五個循環(huán)環(huán)節(jié)：認同——領悟——滲透——行動——結果。

　　三、企業(yè)文化要落地

　　企業(yè)文化實踐性很強，關鍵在落地。不落地，再好的文化對于企業(yè)發(fā)展也沒有實際意義。

　　那么，采取什么樣的辦法，才能有效推進企業(yè)文化落地呢?從這幾年與一些企業(yè)家交談、對一些優(yōu)秀企業(yè)文化調研來看，必須把落實的支點，放在強化和樹立企業(yè)的核心價值觀與核心理念上。一個企業(yè)、一個集團，不管你意識到或沒有意識到，不管你自覺還是不自覺，都有明確的干事創(chuàng)業(yè)價值觀。比如海爾，它們的核心價值觀是：是非觀——以用戶為是，以自己為非;發(fā)展觀——創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神;利益觀——人單合一雙贏。這當中，是非觀，體現(xiàn)的是價值取向和存在;發(fā)展觀和利益觀，則是承載企業(yè)存在的路徑。再比如，我日前調研的方宇商標，它們的價值觀是：“客戶至上、超值服務”，這當中，客戶第一，體現(xiàn)的是價值取向;超值服務，體現(xiàn)的則是企業(yè)的價值存在。