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怎樣打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化（通用10篇）
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的財富，企業(yè)文化建設需要有效地做好很多工作。下面是小編為你整理的打造優(yōu)秀的企業(yè)文化方法，希望對你有幫助。
怎樣打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化 1
打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個復雜而長期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價值取向以目標為導向;第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎;第三是團隊代表企業(yè)文化階段，以績效作為基礎，厚實的績效幫助企業(yè)構建系統(tǒng)能力;第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導向;第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個階段以愿景為導向，企業(yè)具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。
目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠規(guī)劃、長期打造。
第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。它明確提倡什么、反對什么，哪一種行為是企業(yè)所崇尚的，鼓勵大家去做的;哪一種行為是企業(yè)反對的，大家不應該去做的。正像一個人的所有行為都是由他的價值觀所決定的那樣，一個企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價值觀所決定的。這種價值觀和理念是一個企業(yè)的文化核心，凝聚著企業(yè)高層管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個方向去努力，反映出一個企業(yè)的行為和價值取向。企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。比如，迪斯尼公司的核心價值觀就是“健康而富有創(chuàng)造力”，簡短而內(nèi)涵豐富。企業(yè)文化建設始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長。廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，揚長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導企業(yè)的實際行動。
第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產(chǎn)品或服務的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心目中形成的關于其載體的印象。蘋果產(chǎn)品能贏得用戶的青睞，不單單是看得見，摸得著的設計和功能，而在于蘋果開創(chuàng)了一種全新的手機文化及蘋果文化。蘋果文化就是“讓用戶通過最簡單的方式使用蘋果產(chǎn)品，并且充分滿足用戶需求的理念成為蘋果的另一大競爭力�！眴滩妓拐f：“蘋果的核心優(yōu)勢就是知道如何讓復雜的高科技為普通大眾所理解，隨著科技日趨復雜，這一點就變得越來越重要�！碧O果產(chǎn)品的`“i”，目標就是滿足客戶需求，它已成為蘋果文化的代表符號。
在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或服務品牌的建設。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。美國一家著名咨詢公司指出，核心競爭力強的企業(yè)有三大法寶：一是員工的忠誠度，二是用戶的忠誠度，三是品牌的影響度。企業(yè)應當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務等方面的文化建設中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。
第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。儒家文化的核心是以人為本，強調(diào)“仁者愛人”，“己所不欲勿施于人”，每個人的獨立人格都應受到尊重�！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設應當信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個性、關注人的價值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設的立足點。在企業(yè)文化建設中，應堅持以人為中心，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。
同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
第四，要強化企業(yè)文化建設中的領導責任。在建設優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領導是關鍵。俗話說，一頭獅子帶領一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會變成“獅子”。要建設好企業(yè)文化，領導必須高度重視，認真規(guī)劃、狠抓落實，才能取得實效。企業(yè)主要負責人應當站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，切實履行第一責任人的職責，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。企業(yè)文化建設的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相適應，要明確本企業(yè)文化建設的主管部門，安排專(兼)職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。
與此同時，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業(yè)“風雨同舟、合力共贏”，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。
第五，加強企業(yè)和員工的融合，增強企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。企業(yè)和員工是實現(xiàn)企業(yè)共同價值的共同體。為了員工和企業(yè)的共同發(fā)展，二者應當融為一體。首先，處理好企業(yè)與員工的關系，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的堅實基礎。其次，企業(yè)領導與員工積極作為，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)高層地位重要，責任重大，因此，企業(yè)高層必須努力做到：勤勉盡責、信諾守信;勵精圖治、敬業(yè)報國;公正廉潔、以德為業(yè);克勤克儉、艱苦奮斗。員工是企業(yè)文化建設的主體，因而，員工也必須做到：愛崗敬業(yè)、忠誠守信;服務客戶、奉獻社會;遵紀守法、廉潔自律;文明禮貌、辦事公道;艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。只有企業(yè)領導和員工都盡心、盡力、盡職、盡責，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能形成能量，健康發(fā)展。再次，企業(yè)領導與員工的融合，是建設優(yōu)秀企業(yè)文化的關鍵。企業(yè)領導與員工的融合，是員工個人成長進步，實現(xiàn)自我價值，企業(yè)打造品牌，樹立形象，實現(xiàn)利潤最大化的實際需要，是實現(xiàn)雙贏的必然選擇。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，這才能稱得上是真正的融合。建設企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領導和員工兩個積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進取、團結向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。
怎樣打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化 2
在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。
一、塑造企業(yè)價值觀是建設企業(yè)文化的重要內(nèi)容
企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的`建設，必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
二、提高認識是建設企業(yè)文化的重要前提
實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力
培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
四、建立有效的激勵機制
企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制。將調(diào)動員工積極性當成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。
五、注重學習氛圍的培養(yǎng)
學習對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，是企業(yè)文化得到認同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風好、素質(zhì)高、能力強、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。
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一個企業(yè)有兩個輪子，一個是制度，一個是企業(yè)文化。制度就是那些明文寫出來的、大家一定要執(zhí)行的，甚至要去稽核的項目;而企業(yè)文化則是無法形之于文的。如果說制度是圈內(nèi)的，那么所有圈外的就是企業(yè)文化。一般來說，所有的管理問題在找不到答案的時候，就被歸結為企業(yè)文化。對于企業(yè)文化的研究至今還沒有提出具體的、可操作性的方法。
所以，從員工習慣入手找到了一條務實的、可操作的門道，那就是通過塑造員工習慣來打造企業(yè)文化。因為習慣就是企業(yè)文化。
從習慣入手做好團隊工作
習慣是企業(yè)文化，企業(yè)的管理者要學會從企業(yè)文化、從習慣入手去為自己的團隊工作，只有先落實了這個入手點，其他的管理理念和方法才有可能奏效。
企業(yè)文化和習慣就像一輛汽車的慣性一樣，假設你要去推動一輛沒有發(fā)動機的汽車，因為慣性很大，根本無法推動它。所以，習慣不改變、企業(yè)文化不改變，企業(yè)的管理者特別是新任的管理者就無法對團隊進行有效管理。
【案例】
某天某外企的兩個部門經(jīng)理同時去找總經(jīng)理裁斷，這兩個經(jīng)理一個是生產(chǎn)模具的，另一個是使用模具的。兩個經(jīng)理各執(zhí)一詞，一個說：“你自己來拉�！绷硪粋�則說：“你給我送過來。”
這個外資企業(yè)的老板對這兩位經(jīng)理說：“你們先回去，一小時以后我來幫你們拉�！毖酝庵馐且恍r以后兩個經(jīng)理都不必呆在公司了。
類似情況在很多企業(yè)都存在，這其實就是一個企業(yè)文化或者說員工行為習慣的問題。
人們對這個案例的認識不盡相同，有人認為應該先確定一種制度，還有人認為對那兩位經(jīng)理應該各打50大板，甚至還有人認為“拉一次沒關系，但是拉一次就永遠是我的部門來拉了”。
第三種看法被許多管理者所接受，“拉一次沒關系，但是拉一次就永遠是我的部門來拉了�！甭犉饋砗芟褚痪涿浴鲆淮魏萌巳菀�，做一輩子好人比較難;做一次雷鋒容易，做一輩子雷鋒就比較難。但是二者表達的.意思可謂截然相反，前者是躲避責任的觀點，后者則是號召人們承擔責任。
對于我們的很多觀念以及我們平常的行為習慣，當我們沒有去檢討的時候，一般都認為是對的，而其實卻可能是錯的，這就是一種似是而非。比如“拉一次沒關系，但是拉一次就永遠是我的部門來拉了�！边@個觀點就是錯誤的。看起來也沒有錯，但它的真實意思其實就是“多干活就是倒霉、多干活就是吃虧”。這是一種懶惰的思想，一種逃避工作和責任的思想，很顯然是錯誤的。
要是一個企業(yè)有太多類似這樣的錯誤觀念，這個企業(yè)就沒法管理。很多職業(yè)經(jīng)理人新到一個企業(yè)卻無法開展工作，固然有類似能力、戰(zhàn)略、自身管理手段等很多其他的因素的影響，但其對企業(yè)文化的把握也是其中一個很重要的因素。
“秀才遇到兵，有理說不清�！币粋�職業(yè)經(jīng)理，即使曾在跨國公司工作過，即使有非常多的經(jīng)驗，來到一家新公司之后，如果不能從員工習慣，從這個公司的企業(yè)文化去了解事件背景，也很可能既不能解決問題，又不知道從哪里去解決問題。
從這里我們還看到：
1)制度不能解決所有的問題：“智者千慮，必有一失�！�
(2)制度也不需要解決所有的問題：總經(jīng)理沒有興趣去為二人定制度，你的工作心態(tài)不可以改一下嗎?換一下心態(tài)，二人就“搞定了”。
(3)在工作的“中間地帶”，每人主動往前半步，團隊力量就形成了。反之，就會“一個人是一條龍，一群人是一群蟲!”
(4)這就是一個人的工作心態(tài)、工作作風，對一個群體、企業(yè)來說，那便是“企業(yè)文化”。
(5)請別以為這是唱高調(diào)：那些求職面試的人，你問他“能吃苦、工作積極嗎?”他說“絕對!”——你以為進了公司，就不可以“炒你魷魚”?
共同的習慣越多，企業(yè)越好管理企業(yè)還可以被比做一個金字塔，金字塔有兩面，一面是制度，我們把它叫做陽面;一面是企業(yè)文化，我們把它叫做陰面。不管是陽面還是陰面，都要有一個建設的過程。
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文化管理團隊的組建
文化管理團隊的職責是設計、監(jiān)督和推進企業(yè)文化的變革，在變革中提供資金和其他資源的分配。團隊的領導由企業(yè)中的高層管理人員擔任，變革任務的復雜性、太多精力的投入以及承擔的巨大責任使領導這個職位不能是“兼職”，而應該是全職工作。
任務的復雜性要求團隊領導知識豐富、擁有良好的人際技巧和沖突管理能力；團隊領導還要是一個精力活躍、在壓力下能應付自如、對企業(yè)忠誠的人；在巨大責任壓肩的情況下，領導還要具有有效地把戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)變成行動的能力以及敢于承擔責任的勇氣。當然，團隊領導要有文化上的敏感性，能探測到那些難以發(fā)現(xiàn)的隱藏的信息。
團隊成員可以由企業(yè)的高層管理人員、資深管理人員和外界專家組成。在吸收團隊成員的時候，一定要注意集合企業(yè)中不同部門的人員，以形成一個具有發(fā)散性思維的團隊，通過不同思想、觀念，不同處理和評判信息的方式之間的相互碰撞，對事物從各種可能的角度給出答案，從而提高整個管理團隊的創(chuàng)新能力。文化管理團隊的工作效率決定了整個變革的成效，因此企業(yè)在進行文化變革的時候，一定要注意管理團隊成員的挑選。
關注員工的心理感受
新的文化體系沖擊的是人們腦海中沿襲已久但不符合新的管理規(guī)律的觀念、思想、作風和習慣，由于人們的思維存在慣性，要讓這一切發(fā)生改變接受新事物是一個較長的過程。而且，由于需要改變，一些員工不能很快地在新的文化體系下生活，在工作中可能會出現(xiàn)很多差錯。伴隨著怨言的增多，實施過程中的問題被無形地放大了。
由于新的文化體系需要員工改變已經(jīng)習慣的生活方式，會讓員工在心理上產(chǎn)生焦慮的`情緒。新形勢的不確定性和對未來的擔心會削弱人們的努力程度。在員工能有效地在企業(yè)工作前，他們想知道自己在其中的位置，直到他們感覺到確實安全，他們才可能去專心工作。然而，變革對員工的影響一直都被高層管理人員所低估，從而在與員工溝通方面做出的努力不夠。
文化變革的消息一宣布，人們就期望有所改變，并做好了準備接受它。但若變革遲遲沒有發(fā)生，他們就會失去開始時的激情，開始關注自身的問題，這樣就為下一步的工作實施帶來了困難。因此，在整個工程期間，順暢的溝通是非常必要的。企業(yè)制定的相關的文件、方針應盡快將之公告，同時確保所有的員工都獲得了這些公開信息，這需要管理團隊充分利用每個溝通渠道來始終如一地傳遞一致的信息。
大多數(shù)企業(yè)可能都有過類似的經(jīng)歷：即使消息已經(jīng)通過不同的渠道在不同的時間傳達下去了，但員工好像根本就沒有得到這些信息。這充分證明了在充滿焦慮的環(huán)境中，人們的信息接收是有選擇性的。這要求管理團隊與企業(yè)高層和公共關系部門合作，有耐心地去傳遞信息以緩解員工的心理壓力。
領導一定要身體力行
企業(yè)文化是旗手文化，可以說有什么樣的領導，就有什么樣的企業(yè)文化。所謂兵隨將轉(zhuǎn)，身隨頭動，從“頭”做起道出了領導在企業(yè)中的角色和責任。僅僅將企業(yè)文化變革的事宜交給一個部門如人力資源部門，而領導不過問，是注定要失敗的。
在華為的企業(yè)文化建設中，領導的行為確實帶動了整個企業(yè)文化的構建。在華為創(chuàng)業(yè)初期，工作緊張而繁忙，許多人吃在公司、睡在公司，幾乎每個華為人都有一張床墊。公司內(nèi)廣為流傳的一個故事是：當時的西城工廠還在裝修，一家外協(xié)廠來送貨，正值中午休息，送貨的業(yè)務員就地找了張泡沫板在地上睡了一覺。醒來后發(fā)現(xiàn)身邊多躺了一個人，打完招呼一看，原來是華為的任正非總裁。任總的這種身體力行，讓華為真正形成了一種拼搏、奮發(fā)的文化氛圍。
領導一定要在整個變革過程中負起全責。他們的行為是員工的表率，領導們之間不僅要首先突破落后思想的束縛，明確認識，采取一致的行動，而且要給予有關人員（內(nèi)部實施人員和外部咨詢伙伴）強有力的支持，堅持在整個過程中負起全責，積極參與并推動企業(yè)文化的變革。
企業(yè)文化的力量只有在回顧的時候才會被更深地意識到，而此時，企業(yè)文化往往是作為失敗的借口被擺上臺面。企業(yè)文化不應該被如此理解，而是應該被人們重視起來，應該利用它的特性幫助企業(yè)構建新的競爭優(yōu)勢。正如企業(yè)文化理論的興起來源于美國商界解釋日本競爭優(yōu)勢的嘗試，最后人們認定企業(yè)文化是這些日本企業(yè)取勝的秘密武器一樣，企業(yè)也可以通過文化重塑來獲取市場地位。
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還記得”企業(yè)文化”這個說法嗎？有人稱之為“熟悉的一個洞”，含義很簡單，就是認為企業(yè)文化所代表的共有財產(chǎn)，共同的目標，共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會模糊成功與平庸之間的界限。
企業(yè)文化成為人們嘲笑的對象，被人們說成是企業(yè)陷入窘境時用來掩蓋管理失誤的時髦手段。
但象IBM、摩根銀行這樣的大公司依靠企業(yè)文化，使得自己獲得可觀的利潤�？偨Y起來一共有七個步驟，完成這七個步驟可能需要數(shù)年的時間。
1、提高錄用標準
擁有強烈自身文化的公司需要一流的員工，但決不是那種雖然具有第一流的能力，但對接受這份工作仍然猶豫不決的人。為此，整個錄取程序包含了兩上同等的部分－－吸引和勸阻。讓應征者既了解到公司的實力，同時又告訴他們將要面臨的特別長的工作時間和非常嚴格的要求。
2、讓新手從最低層開始，打破他們的壞習慣
管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負擔的工作，使他們筋疲力盡。如果忍受不了這樣的重負，最好讓他們工作伊始就清楚這一點。另外壓下這樣重的工作還有一個隱藏的動機，目的`是打消他們自鳴得意的心理，使他們認識到自己的弱點，從而能夠自然地向他人求助。
3、讓未來的領導者負責具體的工作
有經(jīng)驗的公司，無論大小，總是讓公司高層管理人員負責公司的核心業(yè)務，并從最底層的工作做起。這是一個永恒的公式，就象一個開面包房的父親一定會讓自己的孩子學會如何烤面包，如何包裝，如何采購原料，以及如何售貨等一系列程序。
4、讓員工們了解工作的目的，當他們達到目標時予以獎勵
企業(yè)文化必須有下面兩點做為支撐：
1)企業(yè)、大家：公司的任務；
2)獎勵優(yōu)異的工作者；
其實只需要記住第一條，第二條則無需勞神去記住。
5、教育員工使他們具有比賺錢更高一層地境界
賺錢是一個強烈的企業(yè)文化的成果，而不是方式．在一個非常重視價值的公司，員工們一定會忠心耿耿地為公司工作。
6、建立公司傳統(tǒng)
所有的公司都有自己戰(zhàn)勝困難，沖出逆境的回憶。但是在重視公司文化或企業(yè)文化的地方，人們不斷重復這些故事直到它們被籠罩上神秘的光環(huán)。
7、樹立先進人物，證實企業(yè)文化
為年輕的員工樹立榜樣非常重要。強烈的公司文化能夠?qū)ふ页鲞@樣的先進分子，并建立起師徒間的關系，這樣做才能使公司文化繼續(xù)發(fā)展。
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美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫過一份報告，他們寫道，正如《財富》雜志評論員文章指出的那樣，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。如此可見，一個企業(yè)的企業(yè)文化建設的如何，直接影響著企業(yè)長遠的發(fā)展。
一、企業(yè)文化如何建？HR需知陰陽融合道
但是，對于中國的HR來說，企業(yè)文化的建設卻是一個“夢魘”。因為據(jù)調(diào)查顯示，目前85%以上的中國企業(yè)HR根本無法順利的在企業(yè)推行企業(yè)文化。而這里面最大的原因則在于HR對企業(yè)文化建設存在嚴重的認識上的誤區(qū)，其歸納起來可以分為五類：
1、企業(yè)文化就是思想政治工作
2、企業(yè)文化就是文體活動
3、企業(yè)文化就是標語口號
4、企業(yè)文化就是規(guī)章制度
5、企業(yè)文化就是企業(yè)標志。
那么企業(yè)文化該如何建呢？經(jīng)過對企業(yè)文化管理理論長時間的研究，筆者認為HR需要走的是“陰陽融合”道，既體制與傳播的結合。而中國海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏提出的.觀點，就是很好的印證。
二、“陽謀”之道：制度建設造企業(yè)文化主體
按張瑞敏觀點來說，HR要做的“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展”，既先建設企業(yè)文化的組織結構或者可稱為體制，而體制的建設筆者認為HR要從兩個方面著手：
第一、提煉企業(yè)文化的制度核心。在很多企業(yè)中企業(yè)文化并不明晰，連老總都不能馬上說出。因此，筆者認為HR必須首先提煉出本企業(yè)的核心價值觀念。這種核心價值的標準在于，首先成為企業(yè)員工都認知和認同的理念，其次在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業(yè)的這種價值觀念。
第二，把企業(yè)文化的制度落到紙面。不少企業(yè)的企業(yè)文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造，一方面在于HR缺乏系統(tǒng)建設企業(yè)文化的決心和勇氣，另外一方面就是HR對企業(yè)文化的塑造有誤解，認為企業(yè)文化是以理念塑造為主的，如果把他變成制度，就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實并非如此，優(yōu)秀的文化要落到紙面，讓大家有規(guī)可依，有章可循。
第三、“陰謀”之道：有效溝通傳企業(yè)文化精神
其次HR要做的“是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來”，既建立合理的溝通渠道，把企業(yè)文化傳播開去。
企業(yè)的管理者是企業(yè)文化的總舵手，因此不要離員工太遠，要定期抽出時間與員工交流。如通用電器總裁韋爾奇經(jīng)常找一些中層和基層主管進行溝通，他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。有基于此，筆者認為HR可以選擇適合于本企業(yè)的在線溝通工具進行企業(yè)溝通渠道的建設。
下面筆者以市場上比較熱門的企業(yè)在線溝通工具imo為例，來說明溝通渠道如何便于傳播企業(yè)文化：
首先，便于企業(yè)管理者定期“走訪”與“接見”。imo的方便之處就在于，員工和部門的所有信息都在imo組織結構樹上清晰呈現(xiàn)。企業(yè)的管理者，以直接在imo上找到自己想要交流的人，在溝通順暢的前提下，傾聽他們的意見和建議，了解基層的真實情況。如此，既縮短了找人的時間，也更加的精準，并適時地傳播企業(yè)文化。
其次，便于拉近企業(yè)管理者與員工之間的距離。在imo上企業(yè)管理者與員工之間可以直接在通過文字、語音、視頻、文件傳輸、電子公告、 遠程協(xié)助、電子白板和其他員工進行即時的在線溝通。如此以來，沒有了面對面交流的正式與拘謹，企業(yè)直接拉近了管理者與員工之間的心理距離，全面提升員工之間的凝聚力。而企業(yè)文化在不知不覺由管理者潛移默化的傳遞給員工。
總結：當前，企業(yè)文化建設在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認同，由此又促進了企業(yè)文化建設不斷地向縱深發(fā)展。因此筆者認為，HR可以從上面兩點的融合進行嘗試，建立適合本身企業(yè)的企業(yè)文化。
怎樣打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化 7
作為一種“知識資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認為應注意以下幾個問題：
一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。
推進企業(yè)文化建設，要充分調(diào)動廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學理論武裝職工。要從企業(yè)特點出發(fā)，緊密結合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻一計”等專題活動，引導職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業(yè)建設，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強職工獻身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學抵制封建腐朽思想的侵蝕。
二、堅持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務企業(yè)的中心工作。
創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設也不能凝固化。在企業(yè)文化建設中，既要充分考慮發(fā)揚民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時代特色，把企業(yè)文化構建與時代的`精神融為一體。企業(yè)文化建設要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營的各種理念，反復地向職工群眾進行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營各種理念融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、作業(yè)標準和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。
三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競爭力。
人是企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設的精髓。推進企業(yè)文化建設，就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理，通過人文精神的倡導、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術業(yè)務素質(zhì)；要廣泛開展群眾性的技術比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營造“人和”效應，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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長期以來，工商銀行煙臺分行營業(yè)部不斷探索員工思想政治工作的真諦，創(chuàng)新工作方式，充分發(fā)揮思想政治工作的強大作用，面對常新課題研究新問題，積極探索快速變化的形式對思想政治工作的影響。他們通過以人為本、因人施教、摸清思想等有針對性的教育撥動員工心弦，使思想政治工作更有人氣，“固本強基”提升教育者的能力水平，“凝聚人心”促進和諧銀行建設，提高了工作效率、促進了各項業(yè)務的健康發(fā)展。
一、固本強基，提升教育者的能力水平。
新形勢下員工思想政治工作對領導干部的能力素質(zhì)提出了更高的要求，需要具備較強的語言表達能力、統(tǒng)籌駕馭能力和邏輯思維能力。所以該行領導干部加強學習，力求做到“面廣料多”，確保做到“吸引眼球”，熟練運用各種技巧因人施教做實員工思想工作。改變“居高臨下”、“說教式”、“加壓式”等工作方法 沉下身子做思想政治工作，做到強調(diào)個性，崇尚人格平等，常作換位思考，多理解、多啟發(fā)、多引導，激發(fā)員工的內(nèi)在良知，因人施教著力做好員工工作。
二、與時俱進，拓展教育的渠道空間。
隨著社會環(huán)境、員工的思想觀念等發(fā)生深刻變化，加之現(xiàn)代信息技術迅速發(fā)展，員工接觸了許多消極思想信息。該行根據(jù)近年來員工的思想觀念、價值取向、行為規(guī)范和心理狀態(tài)發(fā)生變化的.特點，集體主義觀念、無私奉獻和艱苦創(chuàng)業(yè)精神在一部分人頭腦中慢慢淡化的情況，他們轉(zhuǎn)變觀念，力求做到跟上時代的發(fā)展，樹立多元化教育思維，通過有效溝通解除了疑惑，消除了他們的思想負擔，并通過一系列學習教育，使之在學習中升華，在學習中提高，在學習中成長，提升了員工的整體思想政治覺悟。
三、傳承創(chuàng)新，充分發(fā)揮教育的引領作用。
員工的教育工作有其階段性和周期性，雖然內(nèi)容面廣、形式豐富多彩，但歸根到底還是要緊盯著人做工作，作為基層干部要加強教育特點和規(guī)律的研究，把握各個時期各個階段不同任務的特點規(guī)律開展思想政治工作。該行緊緊圍繞增強“紅色”基因，提升政治覺悟、提升興行目標為主要突破點，教育內(nèi)容不搞簡單化、低俗化，結合新的形勢和上級行新的精神，善于從不同的角度，針對不同的內(nèi)容，講出新的道理，使員工在解決具體問題時升華，從思想上提高認知，聚集正氣，更好的激發(fā)員工工作熱情。
四、撥動心弦，使教育更有人氣。
新形勢下，要針對員工的思維活躍、善于主動思考以及個性鮮明的特點，努力克服只是簡單地給出結論和答案的做法，該行通過獨具匠心的新觀點和生動幽默的語言表達，找準教育的基點，通過深刻把握員工的興趣點，講員工愛聽的；深刻把握教育目標和形勢，講對員工成長管用的。使教育真正讓員工聽了“解渴”。他們注重以人為本，以解決實際問題為出發(fā)點，多聯(lián)系員工的切身利益，多解答和解決員工在工作、學習及生活等方面會遇到的疑惑和困難，讓員工感到暖心。引導員工正確看待形勢，科學分析形勢，從而堅定信心，振奮精神，扎扎實實在各自工作崗位上做好工作。
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“艱苦奮斗、愛廠如家、為國分憂、無私奉獻”的孟泰精神，發(fā)源于鞍鋼煉鐵總廠，是鞍鋼寶貴的精神財富，也是中國工人階級的一面光輝旗幟。在鞍鋼“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”的新形勢下，鞍鋼股份煉鐵總廠大力弘揚孟泰精神，賦予孟泰精神新的時代內(nèi)涵，積極開展以孟泰精神為核心的企業(yè)文化建設，不斷凝聚職工群眾深化改革、降本增效、創(chuàng)新發(fā)展的智慧和力量，取得顯著成效。
一、研究項目的現(xiàn)實意義
鞍鋼是英模輩出的“共和國鋼鐵工業(yè)長子”。在新中國成立初期，以老英雄孟泰為代表的鞍鋼工人，以主人翁的情懷和戰(zhàn)天斗地的恢宏氣勢，恢復了高爐生產(chǎn)，煉出了新中國第一爐“爭氣鐵”。老英雄孟泰愛廠如家，愛爐如命，守爐餐、伴爐眠的優(yōu)秀思想品質(zhì)，平凡而偉大的工作業(yè)績，成為中國工人階級的光輝典范。多年來，孟泰精神深深地感染一代又一代鞍鋼人。煉鐵總廠是老英雄孟泰工作和成長的地方，是孟泰精神的發(fā)祥地。煉鐵總廠十分珍視這一無價的精神瑰寶，重新修建的孟泰紀念館，成為省級愛國主義和工人階級傳統(tǒng)教育基地。當前，隨著企業(yè)員工代際交替，一些青年職工對孟泰先進事跡了解不多，對孟泰精神理解不深。在鋼鐵行業(yè)化解產(chǎn)能過剩、脫困發(fā)展的新形勢下，弘揚孟泰精神有著重大現(xiàn)實意義，是煉鐵總廠打勝深化改革、降本增效兩大攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。
二、孟泰精神的'時代解析
弘揚新時期孟泰精神，核心是艱苦奮斗、愛廠如家、為國分憂、無私奉獻，重點體現(xiàn)在以下方面：艱苦奮斗、自力更生。建國初期的老孟泰帶領廣大工人以主人翁的情懷和戰(zhàn)天斗地的恢宏氣勢，把日偽時期遺留下來的廢鐵堆翻個遍，建成了當時著名的“孟泰倉庫”。對廢舊器材和備品備件分類、修復、整理，沒花國家一分錢，恢復了高爐生產(chǎn)，煉出了新中國第一爐“爭氣鐵”。當前，鞍鋼集團“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”的工作全面推進，弘揚孟泰精神，就要艱苦奮斗，從自身做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一分錢做起，全力以赴挖潛增效，共同應對挑戰(zhàn)，多體諒企業(yè)的困難，盡己所能為企分憂，爭創(chuàng)佳績，助力企業(yè)走出困境。愛廠如家、愛崗敬業(yè)。孟泰愛廠如家、愛爐如命、心系企業(yè)發(fā)展。他全身心地保衛(wèi)國家財產(chǎn)，體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員無私無畏的崇尚品德。新時期企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展，同樣要有強烈的主人翁精神和責任意識，心系企業(yè)、以廠為家，愛崗敬業(yè)，。為國分憂、胸懷大局。老英雄孟泰在六十年代蘇聯(lián)政府停止對我國供應大型軋輥、鞍鋼面臨停產(chǎn)的情況下，組織了500多名技協(xié)積極分子開展了從煉鐵、煉鋼到鑄鋼的一條龍廠際協(xié)作聯(lián)合技術攻關，先后解決了十幾項技術難題，終于自制成功大型軋輥，填補了我國冶金史上的空白。我們弘揚孟泰精神，就是要教育職工愛企業(yè)同愛自己的職業(yè)有機的結合起來，實現(xiàn)工業(yè)報國的夢想，打造一個世界級的制造企業(yè)，讓中國制造成為高品質(zhì)的代表。無私奉獻、履職盡責。老英雄孟泰勇于攻克技術難關。他設計制造成功的雙層循環(huán)水給冷卻熱風爐燃燒筒提高壽命100倍。他刻苦學習文化知識，鉆研業(yè)務本領，在恢復鞍鋼生產(chǎn)的過程中，攻克了一個又一個技術難關，創(chuàng)造出“孟泰操作法”。新時期企業(yè)員工要有大局意識，有一心為公、立足崗位創(chuàng)造佳績精神。
三、弘揚孟泰精神，打造特色企業(yè)文化
弘揚孟泰精神，為孟泰精神注入時代元素、賦予時代新內(nèi)涵、形成煉鐵總廠特色企業(yè)文化，內(nèi)化為煉鐵總廠的內(nèi)在品質(zhì)和發(fā)展的強大精神動力，使孟泰精神代代相傳。賦予孟泰精神新內(nèi)涵，開展特色企業(yè)文化實踐。2016年初，煉鐵總廠成立了孟泰精神研究會，開展孟泰精神研究，著力為孟泰精神注入時代元素，賦予時代新內(nèi)涵：“攻堅克難、心系企業(yè)、敢于擔當、履職盡責”的新時期孟泰精神確立為新時期煉鐵總廠的企業(yè)精神，融入企業(yè)各項工作實踐中。一是用新時期孟泰精神推動各項工作。以目標展開表的形式部署全年重點工作，以月工作評價的方式推動重點工作貫徹落實。二是用新時期孟泰精神促進黨建課題成果轉(zhuǎn)化。結合煉鐵總廠降本增效、改革發(fā)展穩(wěn)定實際和職工群眾的思想實際，開展黨建和思想政治工作研究，提升黨建科學化水平、創(chuàng)新思想政治工作，推進精神文明和企業(yè)文化建設。三是用新時期孟泰精神引領黨內(nèi)系列活動健康開展。緊緊圍繞“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”的工作主線，開展勞動競賽活動、雙增雙節(jié)活動、主題黨日活動、黨員主題教育活動、困難職工走訪慰問活動，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。2017年初以來，煉鐵總廠開展“戴黨徽、亮身份、樹形象、作貢獻”“我為黨旗添光彩、降本增效創(chuàng)一流”和“共產(chǎn)黨員工程”活動，申報公司級“共產(chǎn)黨員工程”項目3項，共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項目”150項，舉辦了“共產(chǎn)黨員工程、挑戰(zhàn)項目成果展”，激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情。發(fā)揮先進典型示范作用，讓更多的典型脫穎而出。孟泰精神是中國工人階級的一面閃光旗幟，是煉鐵總廠人的靈魂。為讓更多的典型脫穎而出，總廠黨委成立先進典型事跡撰寫組，編發(fā)《我身邊的典型》小冊子，以身邊人身邊事，教育引導廣大職工傳承孟泰精神，弘揚具有總廠特色的企業(yè)文化。在持續(xù)開展向郭明義、李超等鞍鋼楷模學習活動的基礎上，進一步掀起向劉振宇、祝寶君等典型人物學習活動的熱潮，采取各種方式，大張旗鼓地宣傳他們的先進事跡，引導職工從現(xiàn)在做起、從崗位做起，扎實工作、爭創(chuàng)佳績。兩年來，培養(yǎng)選樹精神文明先進個人45名，精神文明標兵10名，推薦“鞍鋼楷�！�2名、公司級以上典型3名。從強化領導班子建設做起，服務基層、服務群眾。強化黨委中心組學習。堅持每月兩次中心組集中學習，注重思想文化建設，針對總廠存在的突出問題，有針對性地編制學習材料，開展批評和自我批評，探討解決方案；落實“三不四同”工作理念（合理定位而不爭位，彼此連接而不脫節(jié)，相互補臺而不拆臺，確保班子同心、同向、同力、同助），凝聚班子合力，發(fā)揮班子整體功能；建立黨委班子成員及部門負責人調(diào)查研究制度，使制約總廠發(fā)展的瓶頸問題及時得到解決，推動生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷改進。貫徹落實《鞍鋼集團公司黨委關于改進工作作風密切聯(lián)系群眾的實施細則》《鞍鋼集團公司各級領導班子成員聯(lián)系服務職工群眾制度》《關于建立健全黨委委員抓黨支部建設責任制的實施意見》精神，黨政領導班子人員認真履行“一崗雙責”的職責，貫徹落實“四個一”制度：明確一名先進典型、一名工程技術人員、一名一線職工代表、一名困難職工作為聯(lián)系對象。領導班子成員與聯(lián)系對象交朋友，定期向聯(lián)系對象介紹公司的形勢任務，了解其思想、工作、生活情況，保證職工隊伍穩(wěn)定。
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1 、前言
學習型企業(yè)文化，就是在企業(yè)文化建設過程中導入學習型組織理論，以此來引導企業(yè)，使企業(yè)成長為學習型企業(yè)的一種組織文化，是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業(yè)文化；是一種形成共同價值觀、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化；是一種以學習力提升創(chuàng)新力，進而增強企業(yè)和員工競爭力的企業(yè)文化。
學習型企業(yè)文化高度重視人的因素，特別是人的素質(zhì)的全面提高，注重企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，是人本管理最高層次的體現(xiàn)。學習型企業(yè)文化的最終目的是引導企業(yè)成長為學習型企業(yè)，最終促進企業(yè)與人的共同發(fā)展。從這種意義上說，學習型企業(yè)文化的創(chuàng)建過程就是學習型企業(yè)的創(chuàng)建過程。
2 、建設學習型企業(yè)文化的作用
當人才市場越發(fā)理性，人才的流動越發(fā)頻繁時，人才對企業(yè)的依附就不再是終身的，員工在履行企業(yè)崗位職責時，會把提高自身素質(zhì)放在重要的位置，不斷在工作中提升自身的價值。因此，一個注重學習的企業(yè)文化氛圍，就更能吸引也更能留得住人才，這對企業(yè)的發(fā)展是有利的，這是學習型企業(yè)文化的作用之一。
作用之二，學習型企業(yè)文化會在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極向上的氛圍，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛，增強員工的爭先意識，進而提高
員工的技能。這最終獲益的是企業(yè)，企業(yè)的競爭力可以在員工的相互競爭中得到提升。
作用之三，能使企業(yè)在提升員工技能的同時提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，在面對外界的競爭時更容易占得先機，更能在激烈的競爭中生存發(fā)展。
作用之四，通過建設學習型企業(yè)文化，領導層可以積極與下屬溝通，以學習為紐帶，拉近與員工之間的距離。同時，加強學習可以使領導層更快地了解各方面的文化差異，從而有助于消除差異，引導員工樹立起共同愿景。
3、 建設學習型企業(yè)文化的必要性
建設學習型企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力。企業(yè)怎樣根據(jù)市場變化不斷發(fā)展，進行自我調(diào)整，自我完善，自我適應？關鍵是學習。擁有學習型企業(yè)文化的海爾、華潤等優(yōu)秀企業(yè)的員工已經(jīng)形成了自覺學習的習慣，他們一致認同“學習型企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的精神動力”，企業(yè)要想在激烈的競爭中發(fā)展，法寶之一就是學習。
建設學習型企業(yè)文化是企業(yè)提高管理的內(nèi)在要求。隨著企業(yè)管理理論的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化覆蓋范疇不斷延伸，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)與企業(yè)文化融合為一體，迫使企業(yè)管理必須從“制度管人”向“文化育人”轉(zhuǎn)變。在這方面，學習型企業(yè)文化更能促使企業(yè)自覺學習先進管理經(jīng)驗，提升管理水平。
從企業(yè)的角度來說，文化融合的實現(xiàn)要求建立學習型企業(yè)文化。隨著國家政策的調(diào)整，國有企業(yè)重組、向民營轉(zhuǎn)軌、合資改制步伐的
加快，如何實現(xiàn)文化融合的問題也變得更加具有現(xiàn)實性。文化差異容易造成溝通上的困難，因此，對于企業(yè)而言，就要解決如何通過強化企業(yè)文化建設，化解跨文化沖突，成為大企業(yè)的問題。在這個過程中，學習型企業(yè)文化可以起到極為積極的作用。
4、 如何建設優(yōu)秀的學習型企業(yè)文化
建設學習型企業(yè)文化，首先要解決認識問題，樹立學習的理念�？鬃尤眨骸皩W而不思則罔，思而不學則殆�！逼髽I(yè)要通過開展各種類型的學習討論、活動，讓每個員工都認識到適應激烈的市場競爭需要學習；大量新技術、新工藝、新管理方法的采用需要學習；觀念轉(zhuǎn)變、機制創(chuàng)新、戰(zhàn)略選擇更需要學習；同時深刻理解學習的實質(zhì)在于持續(xù)創(chuàng)新的真正涵義。
二是建立共同愿景，構筑精神支柱。共同愿景是建設學習型企業(yè)文化的落腳點和精神支柱。一個企業(yè)一旦擁有了共同的愿景，在其激勵下，盡管每個人所從事的工作不同，但其目的都是為了實現(xiàn)共同愿景，每個成員就會自覺地投入學習，在學習中實現(xiàn)自我超越。
三是要營造良好的學習氛圍，培育員工共同思考的能力。一個企業(yè)的學習，不能是強加式的，企業(yè)必須營造一種人人學習、共同進步的文化氛圍，營造有助于員工終身學習的氛圍，積極倡導“在工作中學習，在學習中工作”的思想，并以此為基礎，尋求營造團隊學習氛圍的有效途徑，以培育員工共同思考的能力，取得更高層次的共識，形成互動式學習氛圍，使團隊智商大于個人智商。
四是建立良好的溝通渠道。管理人員與員工就學習型企業(yè)文化的建設進行必要的溝通交流，一方面便于管理者了解員工對現(xiàn)有的企業(yè)
學習制度的看法，另一方面便于管理者及時地把企業(yè)發(fā)展需要的技能傳授給員工，使員工把自身的學習與企業(yè)的發(fā)展結合起來，加快科技成果、科學知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的步伐。
五是有一套科學的激勵機制。企業(yè)必須及時地對企業(yè)內(nèi)部積極主動提升自身業(yè)務素質(zhì)的員工予以物質(zhì)以及精神上的獎勵，通過科學的.激勵機制，調(diào)動員工學習技術、鉆研業(yè)務的熱情，使員工在建設學習型企業(yè)文化中更為積極、主動，從而建立起建設學習型企業(yè)的長效機制。
六是需要健全的組織機制。由于學習型企業(yè)文化的創(chuàng)建是一個復雜而漫長的過程，離不開組織機制的配合和支持，必須建立一套鼓勵學習的組織機制，包括交流機制、轉(zhuǎn)化機制、激勵機制、評估機制，以此不斷增強企業(yè)和員工的學習興趣。
七是要重視管理者的作用。管理者帶頭學習新的知識、技術、觀念、方法，進行創(chuàng)新實踐，有助于企業(yè)形成學習型企業(yè)文化。學習型企業(yè)的管理者應主動關注員工學習。他們要帶頭執(zhí)行開放、革新行為，向員工描繪企業(yè)的愿景，并通過各種方式帶領員工實現(xiàn)這一愿景。 5 在學習型企業(yè)文化的創(chuàng)建過程中需要注意的問題
首先，學習型企業(yè)文化必須倡導全員學習，而不僅是管理層或者技術層的學習。目前，存在著一個比較普遍的問題，就是企業(yè)領導層往往只注重了技能的培訓(如技術部門)，或者只注重了管理層(如中層以上)，而忽視了基層員工，出現(xiàn)有制度不能落實，有文化不能滲透的斷層現(xiàn)象。這十分不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須依靠全體員工的努力，企業(yè)的學習也必須是全體員工的學習。
其次，建設學習型企業(yè)文化必須確定學習的主題。一個忠于企業(yè)的員工，會跟著企業(yè)的發(fā)展步驟走，企業(yè)要朝什么方向走，需要什么樣的人才，未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可以給員工提供哪些發(fā)展的空間，這些都是員工關心的，只有公司確定好主題，員工才能有目標地學習。學習中，企業(yè)不僅要考
慮業(yè)務、技術、技能方向的培養(yǎng)，使員工具有實現(xiàn)目標的真才實學，更要注重品德、操守、修養(yǎng)的學習，倡導一種忠于企業(yè)、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻、恪盡職守的敬業(yè)精神。
再次，必須把學習納入到工作中。學習型企業(yè)文化的建設必須和工作緊密結合，這樣既可以實現(xiàn)全員學習，節(jié)省費用，也可以實現(xiàn)一些實質(zhì)的、有價值的創(chuàng)新，包括管理和技術創(chuàng)新。在實際工作中，企業(yè)深化改革、經(jīng)營管理、市場營銷等工作都十分繁雜，常出現(xiàn)管理者沒有時間抓學習的情況。其實，學習和工作在綜合效益上是矛盾的統(tǒng)一體，培訓和學習是日常工作的一部分，日常工作又是培訓和學習的實踐活動。企業(yè)只有加大對培訓的投入，才能得到豐厚的回報；員工只有不斷加強學習，才能更好地工作。
在知識經(jīng)濟時代，學習是必不可少的�？梢哉f，學習是員工進步的階梯，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的保證。從這個意義上說，建設學習型企業(yè)文化是每一個企業(yè)都必須重視的工作。
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