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企業(yè)文化建設(shè)從哪幾方面抓起
只有抓好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)才能處于不敗之地。那么應(yīng)該從哪幾方面抓起呢？下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設(shè)的幾個方面，希望對你有幫助。
企業(yè)文化建設(shè)從哪幾方面抓起 1
企業(yè)文化建設(shè)是一個很復(fù)雜的問題，主要可以從一下幾個方面考慮。
1、樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想
樹立一個具有戰(zhàn)略高度的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性作用。
2、確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式
企業(yè)的環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、員工的狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣等等，都將對文化戰(zhàn)略造成一定的影響。
3、劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段
企業(yè)文化要和企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，契合的文化戰(zhàn)略有助于企業(yè)的發(fā)展，相對的，不匹配的企業(yè)文化不僅無法幫助企業(yè)，甚至可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。
4、制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案
再好的企業(yè)文化，如果得不到實行，也是一紙空文，因此企業(yè)文化的切實可行是重中之重。
5、明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點
企業(yè)文化要能夠反映企業(yè)的側(cè)重點，企業(yè)的'重心和核心。
6、選擇卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略
企業(yè)文化應(yīng)該具有多樣性，針對性，靈活性，應(yīng)該能夠容易推行，容易被人接受。
其實說白了，以熊鶴齡的說法，企業(yè)文化，打造的就是企業(yè)的“精、氣、神”。
企業(yè)文化建設(shè)從哪幾方面抓起 2
企業(yè)文化的功能其有普遍適應(yīng)性，任何性質(zhì)、形式的企業(yè)都可以依靠強(qiáng)有力的企業(yè)文化獲得成功，而良好的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠企業(yè)長期的精心培養(yǎng)和建設(shè)。其建立的步驟大致為：
(1)提出方案
由企業(yè)的管理者或企業(yè)文化的侶導(dǎo)者、設(shè)計者，通過詳細(xì)的調(diào)查研究，掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀.經(jīng)過認(rèn)真的分析研究，找出企業(yè)文化方面的簡弱環(huán)節(jié)，并按照理想模式或取點改進(jìn)項目，提出企業(yè)文化建設(shè)的初步方案。
(2)培育文化
這一階段將企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落實到企業(yè)的各個部門，既有統(tǒng)一的目標(biāo)，又有明確的分工。通過共同協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化早日形成，實現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)。
(3)評價文化
這一階段是對企業(yè)文化培育過程中出現(xiàn)的問題以及實施情況進(jìn)行跟蹤，確保企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)順利完成。
(4)文化提煉
這一階段是對有效的企業(yè)文化進(jìn)行歸納和加工，概括出通俗易飾、簡潔易記，又能鼓舞人心的語育來表達(dá)。
(5)追蹤反饋
由于環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化的穩(wěn)定性總是相對的，隨著時間的推移，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容也需不斷充實、豐富和提高，要對某些不符合環(huán)境變化的內(nèi)容予以調(diào)整或重塑企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)從哪幾方面抓起 3
�。�1）規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。
�。�2）工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，使員工有效仿的榜樣。
�。�3）典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業(yè)各類會議、展覽、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等。
�。�4）典范、英雄：為了實施和貫徹企業(yè)理念，需要有各個部門及員工學(xué)習(xí)的榜樣，樹立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。
（5）傳播途徑、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經(jīng)常性地對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。
行為的規(guī)劃應(yīng)依附于總體目標(biāo)之上，綜合運用相關(guān)學(xué)科的知識與技巧，給予整體策劃。著眼于與長期性、可操作性強(qiáng)，細(xì)致規(guī)范甚至教條的企業(yè)行為規(guī)范，才可以有效的落實下去，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。
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