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如何重塑一個(gè)公司的企業(yè)文化
企業(yè)要懂得塑造一個(gè)適合自己的企業(yè)文化，那么應(yīng)該如何進(jìn)行塑造呢？下面是小編為你整理的重塑公司企業(yè)文化的方法，希望對你有幫助。
重塑公司企業(yè)文化的方法
1、通過統(tǒng)一行動(dòng)來塑造思想。
行動(dòng)的統(tǒng)一是管理團(tuán)隊(duì)、純潔隊(duì)伍的最好方式。你不要想著給這個(gè)人做思想工作，給那個(gè)人做思想工作，對于整體而言，一定是行動(dòng)上的統(tǒng)一要大過思想上的矯正。
如果每一個(gè)人都有這么多的想法,都需要你一個(gè)一個(gè)去解釋。那么，我想你最后可能會(huì)有能力成為思想家，但卻成為不了真正的思想家。企業(yè)里面需要的不是這樣的思想家，企業(yè)需要的是能夠統(tǒng)一行動(dòng)，來把企業(yè)的組織效率提升企業(yè)的執(zhí)行力、公信力等等進(jìn)行提升的這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織、文化。
所以，不要試圖通過統(tǒng)一思想來管理行動(dòng)，而是通過統(tǒng)一行動(dòng)來重塑思想。就像前面我舉的新兵訓(xùn)練三個(gè)月的例子一樣，不要想著先跟講多少道理啊，當(dāng)然這些也要講，但是，最主要的是需要強(qiáng)化的訓(xùn)練，通過統(tǒng)一行動(dòng)來塑造思想。
2、企業(yè)文化機(jī)制、制度的建立。
一個(gè)好的企業(yè)文化，一個(gè)好的組織文化的產(chǎn)生，背后一定是制度和機(jī)制在作保障的。就像公元前800多年的時(shí)候，有一個(gè)典故叫“立木為信”。
那個(gè)時(shí)候商鞅變法的法令已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，但沒有公布。他擔(dān)心百姓不相信自己，就在國都集市的南門外豎起一根三丈高的木頭。并貼出告示：有誰能把這根木條搬到集市北門，就給他十兩黃金。
“立木為信”，這個(gè)其實(shí)就是來打造一個(gè)說話算數(shù)，大家相互信任的這么一種文化。企業(yè)的管理需要用這些制度、用這些機(jī)制、用這些規(guī)定去讓大家相互信任、讓大家按照這個(gè)規(guī)矩來走，這就是企業(yè)文化的打造。
像前段時(shí)間我?guī)髽I(yè)家去海爾參觀，最開始1985年的時(shí)候，張瑞敏首席做了一個(gè)規(guī)定，叫海爾13條。
里面包括了不準(zhǔn)隨地大小便、不準(zhǔn)偷拿公司的財(cái)物等等，總共13條。
當(dāng)張瑞敏首席把這“13條”拿出來的時(shí)候，很多青島電冰箱總廠的工人不以為然，以為這么多廠長之前也是這么規(guī)定的，就沒把“13條”當(dāng)做一回事。沒想到?jīng)]過幾天就有一個(gè)工人因?yàn)橥的霉矩?cái)務(wù)被嚴(yán)厲地處罰，那個(gè)時(shí)候被罰款30元，在1985年那個(gè)時(shí)候的30元，相當(dāng)于現(xiàn)在的也不少錢了。
3、持續(xù)、長久的去落實(shí)。
很多企業(yè)創(chuàng)辦了很多年，要么就很著急，拿一個(gè)口號、拿一個(gè)橫幅、拿一句話來試圖改變員工的思想，所以，經(jīng)�？梢钥吹胶芏嗥髽I(yè)里面推行這樣或那樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)月。學(xué)習(xí)稻盛和夫老先生的哲學(xué)管理理念、學(xué)習(xí)海爾張瑞敏首席的管理理念……我并不是反對做這些動(dòng)作，我認(rèn)為這些只是錦上添花的事，其實(shí)，企業(yè)真正的要學(xué)的是自己，就在企業(yè)內(nèi)部。
怎么學(xué)?就是每天每天持續(xù)的按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程去做當(dāng)下的工作。道德經(jīng)有言，“反者道之動(dòng)，弱者道之用”，要懂得反反復(fù)復(fù)、持續(xù)不斷的堅(jiān)持的去做一件事，你能夠把一件簡單的事情千百萬次重復(fù)的去做，那就是變成了不簡單。
不要試圖去用一個(gè)口號、一個(gè)理念去重塑好企業(yè)的文化。應(yīng)該是通過千百個(gè)大家都在持續(xù)在做，堅(jiān)持在做的動(dòng)作，去重塑企業(yè)的文化，只有持續(xù)的去做，才能夠形成，不能夠持續(xù)的、長久的去做的動(dòng)作，一定不是重塑企業(yè)文化最好的動(dòng)作。
結(jié)語：企業(yè)文化不是虛無縹緲、不可名狀的東西，它直接體現(xiàn)在企業(yè)員工的言談舉止、做事方式上，企業(yè)要懂得塑造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化。在重塑企業(yè)文化的過程當(dāng)中，不要錯(cuò)把口號當(dāng)文化，也不要試圖通過統(tǒng)一思想來管理行動(dòng)，更不要把精神層面的文化當(dāng)成企業(yè)文化的全部。而是要通過統(tǒng)一行動(dòng)來塑造思想，用機(jī)制、制度的建立做保障，并持續(xù)、長久的去落實(shí)。久而久之，企業(yè)將形成一個(gè)良性的企業(yè)文化。
企業(yè)文化價(jià)值所在
1.企業(yè)文化的核心是人的文化，那么首先便是這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要做的像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，積極打造自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力。對待員工工作一定要嚴(yán)格要求，但是對于員工一定要愛護(hù)有加。知道每個(gè)員工的價(jià)值所在。
2.在企業(yè)中要以流程管事、制度管人，形成良好的工作機(jī)制。俗話說，無疑規(guī)矩不成方圓。沒有約束的權(quán)利那不是權(quán)利。有了好用完善的制度，企業(yè)管理便可處處做到“有法可依”。有了優(yōu)秀的工作流程，那么工作就是順暢的。
3.樹立優(yōu)秀員工標(biāo)桿，給予各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓所有員工迎頭趕上，有自己學(xué)習(xí)的榜樣，員工自然而然就會(huì)都想變成別人學(xué)習(xí)的榜樣，那么散漫、搬弄是非，無所事事的員工自然就少了。企業(yè)只會(huì)向上發(fā)展。
4.多為員工在休息區(qū)域搭建一些文體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目促進(jìn)私下感情交流和學(xué)習(xí)，如果沒有條件的企業(yè)就算了。同時(shí)多組織集體活動(dòng)比如聚餐、戶外活動(dòng)，這種活動(dòng)很容易促成大家互相交流學(xué)習(xí)。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，促進(jìn)公司企業(yè)文化發(fā)展。
4.統(tǒng)一工裝，制作企業(yè)文化墻，制作企業(yè)宣傳冊，建立各種自媒體，對外做到積極展示。做到視覺文化。在企業(yè)培訓(xùn)中，不斷有效宣貫企業(yè)文化內(nèi)容，加深員工印象，特別是新員工，第一期培訓(xùn)一定要講企業(yè)文化。使他們盡快融入公司。
準(zhǔn)確定位自己企業(yè)的企業(yè)文化，做到有的放矢。比如公司人數(shù)不超過30人又是服務(wù)業(yè)，倒可以強(qiáng)調(diào)一下家文化。每家企業(yè)適合自己的文化是最好的，也更能促使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。
做好企業(yè)薪酬、績效體系建設(shè)，提供有競爭性的薪酬福利體系。做好員工管理，不只是在職員工的管理，對于那些離職的員工，一定妥善解決每個(gè)離職員工的問題，有益于口碑宣傳，因?yàn)�，現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)什么都追求品質(zhì)管理的時(shí)代。
重塑公司企業(yè)文化過程中的誤區(qū)
1、錯(cuò)把口號當(dāng)文化。
我經(jīng)常帶一些企業(yè)家出去考察，前段時(shí)間就跟很多企業(yè)家一起去了青島海爾，當(dāng)我們到了海爾的博物館里面，很多企業(yè)家拿起相機(jī)，把海爾的很多標(biāo)語，張瑞敏首席講的話，把它們拍下來。然后怎么樣呢?私下我就聽到就有人在討論說：“這句話好!回去，我也把它掛在廠里面”。
很多企業(yè)家、很多高管就在做著這樣的事情，出去以后發(fā)現(xiàn)哪個(gè)標(biāo)語好，哪句話好，就把這些話拍下來，回到企業(yè)做成牌匾、橫幅，然后掛在辦公室、生產(chǎn)車間……
比如，稻盛和夫先生講過的話、張瑞敏首席講過的話、任正非同志講過的話……
這些老板、高管錯(cuò)把口號理解成了文化。那只是文化的最淺層的一個(gè)外在的體現(xiàn)而已，它不是企業(yè)文化的核心。真正企業(yè)文化的核心是，每天大家都在按照這個(gè)標(biāo)語下面的理念、精神去實(shí)踐。掛在墻上的標(biāo)語是口號,落實(shí)到行動(dòng)中的口號才是文化。
如果你的企業(yè)不是按照這樣的價(jià)值觀，按照這樣的理念在踐行的時(shí)候，其實(shí)掛這些口號反而會(huì)起到反作用。反而會(huì)成為大家拿來互相推諉、相互包庇的一些說辭。
2、試圖通過統(tǒng)一思想來管理行動(dòng)。
很多企業(yè)家都自認(rèn)為是管人的高手，“你看我企業(yè)里面這么多人都圍著我在轉(zhuǎn)。所以，我要有一些自己的思想，我要把大家的思想統(tǒng)一了，然后用這個(gè)思想管理大家的行為”。
這也是一個(gè)誤區(qū)，誤區(qū)在于哪里?
哲學(xué)上講，物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)反作用于物質(zhì)。我不是說這個(gè)方式方法就一定錯(cuò)。但是，這種方式很大程度受制于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)在什么樣的發(fā)展階段，你得用與之匹配的方式。
很多人就想試圖把別人的思想改變，但是一萬個(gè)人有一萬種思想，你怎么樣做到思想統(tǒng)一呢?而且每個(gè)人的心念在每一剎那都是不一樣的。
每個(gè)人的思想時(shí)時(shí)刻刻在變化，我們貌似覺得思想統(tǒng)一很簡單。所以，試圖用思想統(tǒng)一來管理行動(dòng)的背后，是很多企業(yè)老板、高管的懶漢的管理思想。
思想很難統(tǒng)一，不要有這種懶漢思想。
像新兵訓(xùn)練三個(gè)月，去當(dāng)兵的都知道，不是一進(jìn)去就跟你講思想、講道理。而是每天進(jìn)行班隊(duì)列訓(xùn)練。新兵訓(xùn)練的前3個(gè)月就是稍息、立正、齊步走、正步走。練一些基本的體能，通過反反復(fù)復(fù)對這些基本動(dòng)作進(jìn)行訓(xùn)練，讓你養(yǎng)成守紀(jì)律、服從執(zhí)行的思想，把你塑造成有紀(jì)律、有執(zhí)行力、有服從性的這么一個(gè)合格的兵。
所以，我們不要首先試圖從思想上去改變一個(gè)人。我們要能夠做到從行動(dòng)中來塑造思想，就像我們今天講的主題一樣——來重塑我們的企業(yè)文化。
重塑企業(yè)文化不是首先從企業(yè)文化這個(gè)外觀上，這個(gè)我們所想象的文化上去入手，而是先從我們每天每天企業(yè)里面的事情上去入手。
3、錯(cuò)把精神層面的文化當(dāng)成企業(yè)文化的全部
其實(shí)，企業(yè)文化主要分為三個(gè)層次。最淺層次的企業(yè)文化是物質(zhì)層面的，包括我們廠房的規(guī)劃設(shè)計(jì)、廠區(qū)內(nèi)的整理整頓、硬件設(shè)備的規(guī)范、橫幅、VI視覺系統(tǒng)的建立等。
其實(shí)這個(gè)是一個(gè)表層次的，我們可以稱它為物質(zhì)方面的企業(yè)文化的體現(xiàn)。
第二個(gè)層面的企業(yè)文化是制度層面的，制度層面的就是中層次的企業(yè)文化，體現(xiàn)在我們企業(yè)的管理制度、組織機(jī)制建設(shè)、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制、人才晉升通道設(shè)計(jì)的機(jī)制等等。我們要通過這些來建立一套制度性的、組織機(jī)制性的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的第三個(gè)層面才是精神層面的。包括了企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)的一些基本的信念、老板自上而下的一些人生的信條、企業(yè)的信條……
第三個(gè)層面是前面兩個(gè)層面落地以后產(chǎn)生的，不是先有第三個(gè)層面，爾后才去填鴨式的去做所謂的“企業(yè)文化”。
我們很多時(shí)候就把最終的結(jié)果，當(dāng)成了是一個(gè)企業(yè)文化的全部。這也是一個(gè)誤區(qū)啊，這是我在企業(yè)里面走訪調(diào)研的過程當(dāng)中，跟很多企業(yè)的老板和高管溝通的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)分析和總結(jié)出來的。
公司企業(yè)文化如何重塑？
1、通過統(tǒng)一行動(dòng)來塑造思想。
行動(dòng)的統(tǒng)一是管理團(tuán)隊(duì)的有效方式。你不要想著給這個(gè)人做思想工作，給那個(gè)人做思想工作，對整體而言，一定是行動(dòng)上的統(tǒng)一要大過思想上的矯正。
2、企業(yè)文化制度的建立。
一個(gè)好的企業(yè)文化，一個(gè)好的組織文化的產(chǎn)生，背后必定是制度和機(jī)制在作保障。
3、持續(xù)落實(shí)。
企業(yè)文化直接體現(xiàn)在企業(yè)員工的言談舉止、做事方式上，企業(yè)要懂得塑造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化重塑過程中，不要錯(cuò)把口號當(dāng)文化，也不要企圖通過統(tǒng)一思想來管理行動(dòng)，更不能將精神層面的文化當(dāng)成企業(yè)文化的全部，應(yīng)該是要通過統(tǒng)一行動(dòng)來塑造思想，用機(jī)制、制度的建立做保障，并長久以往地持續(xù)落實(shí)下去。如此下去，企業(yè)必將形成良性的企業(yè)文化。
企業(yè)文化重塑的建議
根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及市場競爭的需要，企業(yè)文化重塑需要做到以下四個(gè)方面：
1、重塑企業(yè)價(jià)值觀和精神。
任何一個(gè)成功的企業(yè)，其企業(yè)精神和價(jià)值觀都不是自發(fā)形成，或僵化不變的。不同時(shí)代的企業(yè)精神及其價(jià)值觀有著不同的內(nèi)涵，既深受時(shí)代精神的影響，又無不打上時(shí)代的烙印。尤其對于一個(gè)從歷史中走來初步完成建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國有企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，在變革中謀求發(fā)展，才是它的真正動(dòng)因。而具有凝聚、激勵(lì)和導(dǎo)向作用的企業(yè)精神及其價(jià)值觀，必須不斷滿足企業(yè)競爭發(fā)展的需要。采取揚(yáng)棄和創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度，不斷賦予企業(yè)精神及其價(jià)值觀以新的內(nèi)涵，這才是歷史的、務(wù)實(shí)的、創(chuàng)新的、科學(xué)的重塑企業(yè)文化。
2、重塑企業(yè)形象。
企業(yè)形象重塑的的重要原則是要以原有的企業(yè)文作為基礎(chǔ)。過去企業(yè)的名稱、信譽(yù)、品牌、制度、優(yōu)勢等，應(yīng)當(dāng)在不能取代和暫時(shí)不能清除社會(huì)認(rèn)知當(dāng)中保持下來并不斷完善，這也是企業(yè)生存的根，發(fā)展的源。在此基礎(chǔ)上，整合企業(yè)各種資源，盡快通過品牌、經(jīng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部管理、新的運(yùn)行機(jī)制的建立等，借助和通過各種媒體加大企業(yè)形象宣傳力度，確保企業(yè)新的良好形象在市場競爭中鞏固下來，重新樹立起來。
3、重塑企業(yè)制度文化。
制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，特別是對于落后的、滿足不了現(xiàn)實(shí)需要的人和事，制度能起到約束和規(guī)范作用。企業(yè)完成改制之后，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照既有分工、又有協(xié)作、整體統(tǒng)一的要求，迅速建立起適合新的運(yùn)行機(jī)制的一整套規(guī)章制度。這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化價(jià)值觀的具體貫徹，同時(shí)又從硬性約束的角度與其它各種軟性約束因素，共同促進(jìn)并形成新的企業(yè)文化。
4、重塑企業(yè)物質(zhì)文化。
重塑企業(yè)物質(zhì)文化，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工的協(xié)同感和對企業(yè)深層觀念文化的理解。企業(yè)統(tǒng)一的服裝能夠使員工產(chǎn)生紀(jì)律感、歸屬感、榮譽(yù)感，企業(yè)新的商標(biāo)、標(biāo)識(shí)、旗幟、工作環(huán)境等物質(zhì)因素，都會(huì)和新的企業(yè)文化其他要素一起，漸漸地在員工思想上產(chǎn)生影響，并形成統(tǒng)一的新的企業(yè)文化。
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