民營企業(yè)文化塑造的內容有哪些

　　企業(yè)文化已經被看做決定民營企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。 民營企業(yè)文化的塑造，需要怎么做？下面是小編為你整理的民營企業(yè)文化塑造的內容，希望對你有幫助。

　　民營企業(yè)文化塑造的內容

　　(1)提升我國民營企業(yè)家的文化素質， 發(fā)揮模范帶頭作用。民營企業(yè)家通過參加系統(tǒng)化的高端培訓，學習并掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識和技能，加強品格修養(yǎng)，把企業(yè)當作終生事業(yè)來經營，既關心企業(yè)的經營，又關心企業(yè)對社會的貢獻，由過去單一追求利潤轉變?yōu)榫哂懈叨壬鐣�責任感的企業(yè)家。

　　(2)把企業(yè)文化作為民營企業(yè)的核心競爭力去建設。企業(yè)文化的競爭，是企業(yè)之間核心層的競爭。民營企業(yè)家應把企業(yè)文化建設放在戰(zhàn)略高度上，堅持以員工為本，注重對人力資源的投入，把人力視作企業(yè)動作的資本，而不是當作成本而一味地降低投入。通過加強員工培訓，提升員工的素質，通過工資、獎金、福利、公司期權等多種保障機制，吸引和激勵員工，使員工自覺遵守企業(yè)的'規(guī)章制度，自動維護企業(yè)形象，達到企業(yè)內外文化的統(tǒng)一。

　　(3)建立多維、深層次的企業(yè)文化體系。民營企業(yè)家應著眼企業(yè)深層文化內涵的培育，結合企業(yè)發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，拋棄形式主義，以企業(yè)經營靈魂塑造為中心，培育適合社會主義市場經濟的企業(yè)價值觀，從民營企業(yè)規(guī)章制度、現(xiàn)場管理、溝通渠道、績效薪酬多方面體現(xiàn)民營企業(yè)先進、民主、和諧的核心價值觀。通過多維深層次文化建設，使文化滲透到企業(yè)經營管理的每一個部位。

　　(4)與我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及時代精神結合建設有特色的民營企業(yè)文化。我國有悠久的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，追求企業(yè)長久發(fā)展，而非短期利潤。這些文化就非常值得我國一些民營企業(yè)去學習，企業(yè)在建設內部文化的同時，也要建設相應的外部文化，與當前我國社會主流文化與時代精神相結合，以此提升企業(yè)的外部形象，提高企業(yè)的知名度和美譽度。

　　民營企業(yè)文化的內涵

　　1.企業(yè)文化的定義。國內外學者對企業(yè)文化有不同的定義，本文選取最為流行的幾種觀點加以總結，將企業(yè)文化定義為企業(yè)的價值觀，即企業(yè)在長期的生產經營、管理實踐活動中，通過企業(yè)領導者倡導和精心培育，并為企業(yè)全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的價值觀念、企業(yè)精神和行為準則，以及蘊涵與其中的生產經營實踐、管理制度、企業(yè)產品及企業(yè)形象的總和。企業(yè)文化分為物質、行為和精神三個層次。物質層次是表象，由一系列有形的文化因素組成，如企業(yè)標識、實體建設、產品外觀及包裝、廣告宣傳及各種規(guī)章制度和行為規(guī)范;行為層次是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式，包括企業(yè)員工的行為習慣、管理者的管理行為、管理風格、員工的精神風貌和價值取向;精神層次是企業(yè)文化的實質，由各種無形理念因素組成，包括企業(yè)全體員工共同擁有的價值觀、經營理念、企業(yè)使命、愿景、宗旨、精神等。精神層次是企業(yè)文化的核心和靈魂，有了精神層次，能把企業(yè)文化各層次有機聚集起來，并決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向。

　　2.企業(yè)文化的特征。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，它決定了企業(yè)在經濟活動中的原則、態(tài)度和處理問題的方法。優(yōu)秀的企業(yè)文化一般具有以下幾個特征:(1)獨特性。任何企業(yè)的文化都是與本企業(yè)的價值觀緊密相連的。沒有價值觀完全相同的兩個企業(yè)，因此也就不會有企業(yè)文化完全相同的兩個企業(yè)。企業(yè)文化在長期的.積累過程中，吸收了不同社會歷史條件下的各種價值觀念，經濟、政治、法律、科技等不同的環(huán)境共同決定了企業(yè)的價值取向和企業(yè)文化。(2)人文性和民族性。企業(yè)文化是建立在人本管理理論基礎之上的，它圍繞人們如何共同相處、如何實現(xiàn)目標、如何處理個人與團隊的利益等方面，因此企業(yè)文化的核心是人的管理，帶有鮮明的人文特性。同時企業(yè)文化的建立又離不開其存在的社會，具體來說就是國家和民族，長期延續(xù)的民族心理和精神氣質已經深深扎根于企業(yè)的管理者和員工中，并且體現(xiàn)企業(yè)的文化之中。(3)持續(xù)性。企業(yè)文化一旦形成，就不會在短時間內發(fā)生改變，這表明企業(yè)的價值觀具有穩(wěn)定性。企業(yè)文化的持續(xù)性是企業(yè)目標得以實現(xiàn)的保證，有助于規(guī)范員工的行為，保持企業(yè)的良好形象。如果企業(yè)的文化經常改變，不僅員工無所適從，也不會得到社會的認可。(4)可操作性。企業(yè)文化必須能夠被員工認知、接受和掌握，并且符合社會的發(fā)展方向。沒有被員工接受的企業(yè)文化毫無價值。民營企業(yè)文化的提出表明企業(yè)文化可以按照產權關系劃分為國有企業(yè)文化、民營企業(yè)文化、合資企業(yè)文化和外資企業(yè)文化。這種分類方法是具有科學性的，因為產權關系決定了企業(yè)的價值觀，從而決定了企業(yè)文化。就產權經濟學而言，產權關系是經濟制度的決定因素，將企業(yè)文化按產權關系來劃分具有理論和現(xiàn)實意義。

　　民營企業(yè)文化的功能

　　關于企業(yè)文化的基本功能，國內外許多學者進行了有益的探討。中國著名企業(yè)文化專家賈春峰認為，企業(yè)文化具有導向功能、激勵功能、約束功能、凝聚功能、紐帶功能和輻射功能;管理專家周三多認為，企業(yè)文化具有自我內聚功能、自我改造功能、自我調控功能、自我完善功能和自我延續(xù)功能;張德認為，企業(yè)文化具有導向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、激勵功能、創(chuàng)新功能和輻射功能;常智山認為，企業(yè)文化具有凝聚功能、激勵功能、輻射功能、約束功能、控制功能和調適功能。從以上觀點中企業(yè)文化比較公認的功能為:導向功能、激勵功能、凝聚功能、約束功能、輻射功能。(1)導向功能。企業(yè)以自己的價值觀指引企業(yè)管理者和員工向企業(yè)既定的目標和愿景共同努力，企業(yè)不需要強制規(guī)范員工的行為，而是通過潛移默化讓員工經常把個人價值觀同企業(yè)的價值觀相對比，不斷調整個人價值觀，從而促進企業(yè)向長遠的目標健康發(fā)展。(2)激勵功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引優(yōu)秀人才，給員工施展個人才能的空間。員工會在企業(yè)中被尊重、被承認，個人價值得到肯定。(3)凝聚功能。企業(yè)文化能夠將企業(yè)員工上下團結一致，相同的價值取向、經營理念、目標和精神會減少企業(yè)內耗，降低企業(yè)成本，也有助于企業(yè)管理，從而轉化為生產力。(4)約束功能。相對的穩(wěn)定的企業(yè)文化會對員工的思想、行為起到很大的約束作用。企業(yè)所倡導的價值觀念需要員工自覺遵循，并長期規(guī)范員工的`職業(yè)道德和行為準則。(5)輻射功能。企業(yè)在不斷發(fā)展中形成的文化沉淀，通過無數次的輻射、反饋和強化，能夠將企業(yè)文化從一個高度推向另一個高度，這也體現(xiàn)了文化的自我完善和改造功能。

　　企業(yè)文化的功能決定了其對企業(yè)發(fā)展的重大作用。首先，企業(yè)文化有助于樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)的知名度和社會地位，成為企業(yè)的無形資產;其次，企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)的管理成本;最后，企業(yè)文化有助于完善企業(yè)的現(xiàn)代管理制度，有利于企業(yè)參與國際競爭。良好的企業(yè)文化相當于企業(yè)的無形資產，它形成了企業(yè)的目標，指引員工和管理者向目標不斷奮斗，并且能夠激勵、約束員工，降低企業(yè)成本，增強企業(yè)的核心競爭力，從而將軟性的管理轉化為生產力。

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