我和同事一起升值，為何不能一起升職散文
我在保險行業(yè)有十年的工作經(jīng)驗，一直從事一項專業(yè)技術(shù)工作。當初與我一起入職的另一位同事，在專業(yè)能力、溝通能力、團隊協(xié)調(diào)能力方面都不如我，在去年年底考核時，我的業(yè)績比他高出一大截。但是他特別會來事兒，取得任何一丁點兒小成績都要和領(lǐng)導(dǎo)匯報，唯恐領(lǐng)導(dǎo)不知道他做了什么一樣。對此本人十分不屑，不是說“說得好不如做得好”嗎？我覺得領(lǐng)導(dǎo)的眼睛是雪亮的，誰做得好，誰為公司做出了業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)肯定是心中有數(shù)的。所以，比起會“來事兒”，我更看重會“做事兒”。但是，我那位同事升職了我卻沒有。難道是因為我不在大領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的原因嗎？還是因為我跟錯了領(lǐng)導(dǎo)？
我和同事一起升值，為何不能一起升職
職場中，升值未必就能升職，這兩者之間不存在必然的因果關(guān)系。
如果職務(wù)提升是在管理崗位，那上司所看的就不僅僅是專業(yè)技術(shù)水平，還需要對你的團隊管理能力、組織協(xié)作能力、人際溝通能力等進行綜合的考量。
也許對方在專業(yè)能力、溝通能力等方面都不如你，但是從與領(lǐng)導(dǎo)的及時互動、匯報工作的情況來看，領(lǐng)導(dǎo)肯定更愿意選擇能讓他及時掌握工作進度的人，這不一定是你以為的“拍馬屁”。
領(lǐng)導(dǎo)事多，對下屬來說，懂得匯報是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，你不能指望你做的工作，領(lǐng)導(dǎo)會自然而然地知道。對職位越高的人來說，他需要處理的事務(wù)就會更多，領(lǐng)導(dǎo)的工作并不是盯著每個人、每天都在做什么，所以匯報和溝通就顯得格外重要。換一種角度來說，你必須站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來思考問題，幫他減輕管理的.負擔，能讓他放心將重擔交付給你，你便有升職的機會。如果你只有“等領(lǐng)導(dǎo)來看到你做的事”、“領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道我的成績”這樣的想法，那么你很難獲得你想要的晉升機會。
在職場中，還有一種人也容易吃“啞巴虧”，就是我們常說的“老黃牛”。這種人在崗位上默默無聞地做了很多貢獻，但是升職的事始終沒他份，到頭來，總有一種不被認可，不被重視的感覺。其實很多時候，你需要從自身來反省問題。職場人必須知道，匯報是一種很重要的職場技能。在工作中，一開始就要慢慢形成與領(lǐng)導(dǎo)對話溝通和匯報工作的習慣，通過匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的進步，同時也讓領(lǐng)導(dǎo)知道工作進展，及時反映工作存在的問題，這樣才能上下合力，一起制定應(yīng)對問題的策略，提高工作進展的速度和解決問題的效率。
所以，你沒有獲得升職，要多從自己的工作中找原因，全方位地分析問題。和領(lǐng)導(dǎo)溝通，也像一面鏡子，讓你知道自己哪里做得好，哪里不好，隨時、及時地調(diào)整自己的工作狀態(tài)和工作方式，等到晉升時，又怎么可能沒有你的機會呢？
首先我們要清楚兩個概念，此“升職”非彼“升值”�！吧怠笔悄闼趰徫坏膬r值提升，“升職”是指職務(wù)的晉升，職務(wù)的上升就意味著管理幅度的擴大，這與“升值”是兩個不同的結(jié)果，其具體行為要求也是不一樣的。崗位價值的主要因素是你工作結(jié)果的體現(xiàn)，職務(wù)的變化主要受工作者的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平、管理能力、個人影響力等因素的制約，而升職成為某一級的領(lǐng)導(dǎo)。
同樣的業(yè)務(wù)水平，同樣的培訓(xùn)經(jīng)歷，職場“升職”五注意
1.追求。沒有目標，你就失去了精神的信仰和奔跑的方向
2.尊嚴。它能支撐你的脊梁，讓你高傲地活著。
3.自信。千鈞壓頂何須嘆，披荊斬棘向前看。
4.堅韌。成敗皆在亳厘之間，只要是你選擇的，再苦再難都要挺住。
5.知識。千金易散盡，善學(xué)是財富，唯有知識能夠創(chuàng)造一切。
人的能力是可以培養(yǎng)的，業(yè)務(wù)高手不等于管理和溝通高手，各自的發(fā)展路徑也是不同的。管理者都希望和自己的下屬有很好的溝通和信賴關(guān)系，甚至后者更被重視。
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