當(dāng)代大學(xué)生在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中如何施展才能

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，對(duì)于當(dāng)代大學(xué)生來(lái)說(shuō)，要怎樣才能在這個(gè)浪潮中施展自己的才能，發(fā)揮出一定的作用呢?下面就來(lái)看看吧!

　　當(dāng)代大學(xué)生在“互聯(lián)網(wǎng)+ ”浪潮中可以在哪些方面施展自己的才能、發(fā)揮自己的作用?談?wù)勛约旱目捶ā?/strong>

　　首先我們要理解我們正處在人類空前的一場(chǎng)新商業(yè)革命中。這場(chǎng)以信息技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)的新商業(yè)革命，正在加速改造著世界，改造著我們的生活方式，重新定義和加速改造各個(gè)行業(yè)。“線下書(shū)店”、“電腦城”這些傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)，已經(jīng)嚴(yán)重萎縮，接近消失;傳統(tǒng)的百貨店、購(gòu)物中心，銷售量快速下降，不少店鋪迫不得已已經(jīng)關(guān)門(mén);傳統(tǒng)的媒體，訂閱量、閱讀量、廣告量急劇減少;傳統(tǒng)的出租車業(yè)，載客量不斷下滑??取而代之的是，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物量每年快速增加;微信、微博等新媒體成為人們生活的一部分;專車、快車、拼車業(yè)飛速發(fā)展，上門(mén)美容、家政、電器維修一日千里??出生在1990年之后的一代人，生于互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的一代。他們作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民，從小就接觸新鮮事物，崇尚個(gè)性和自由，不懼權(quán)威，富有創(chuàng)造精神。他們會(huì)用全新的商業(yè)模式，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行大批改造，開(kāi)創(chuàng)全新的行業(yè)。同時(shí)日益成熟的創(chuàng)孵機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，所以大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)者，趕上了最好的時(shí)代。

　　第一，創(chuàng)業(yè)富于個(gè)性，大學(xué)生是賦予創(chuàng)新的一代，而創(chuàng)業(yè)多出于個(gè)人興趣。大學(xué)生的大部分創(chuàng)業(yè)者，出生在繁榮富足的時(shí)代，多數(shù)衣食無(wú)憂。我接觸和輔導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們創(chuàng)業(yè)不僅僅為了生存，更多是出于自己個(gè)人興趣，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和夢(mèng)想。正如“超級(jí)課程表”創(chuàng)始人余佳文所說(shuō)，“只要我喜歡的東西我就去做”。

　　第二，創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)規(guī)模一般不大，創(chuàng)業(yè)伙伴大多來(lái)自同學(xué)。所以大學(xué)生要好好利用以自己的朋友圈，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，大大降低了創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻。互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不論資排輩，兩三個(gè)青年人就可以發(fā)起一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大大增強(qiáng)了個(gè)體參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力。大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)者，大部分創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)在2-6人，而且大部分創(chuàng)業(yè)伙伴來(lái)自同學(xué)。

　　第三，敢想、敢干、有闖勁，大學(xué)生具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力。大學(xué)生伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)，接觸到廣泛信息和消息，對(duì)事物的認(rèn)知非常廣且能展開(kāi)豐富的想象、不拘一格，這也就造成他們非常有主見(jiàn)和思想，追求不同、敢于創(chuàng)新、有闖勁是他們的特質(zhì)。

　　第四，互聯(lián)網(wǎng)社交媒體成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的加速器。社交是大學(xué)生的動(dòng)物本能，是他們重要的交流手段。通過(guò)社交媒體，大學(xué)生們得以更低成本、更高效率地接觸社會(huì)，建立人脈，這是創(chuàng)業(yè)成本降低、成長(zhǎng)更快的重要因素。越是如此，大學(xué)生越發(fā)要警惕各種輿論、風(fēng)險(xiǎn)投資人、既得利益群體炒作自己或棒殺自己，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，在人生的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，注意一個(gè)或許在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域可以被稱為“代際經(jīng)濟(jì)學(xué)”的真命題，進(jìn)而對(duì)自己的人生展開(kāi)一個(gè)基于“冷酷實(shí)證”的深刻分析。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”未來(lái)發(fā)展十大趨勢(shì)

　　趨勢(shì)一：政府推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”落實(shí)

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是全國(guó)性的，就如“三個(gè)代表”一樣，各地政府都會(huì)提出建設(shè)主方案，然后招標(biāo)或者外包給能夠幫助企業(yè)做轉(zhuǎn)型的服務(wù)型企業(yè)去具體執(zhí)行。在今后長(zhǎng)期的“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施過(guò)程中，政府將扮演的是一個(gè)引領(lǐng)者與推動(dòng)者的角色。

　　一是發(fā)現(xiàn)那些符合政策并且做的好的企業(yè)并立為標(biāo)桿，起到模范帶頭作用。

　　二是挖掘那些有潛力的企業(yè)，在將來(lái)能夠發(fā)展成為“互聯(lián)網(wǎng)+”型企業(yè)，算是案例。

　　三是結(jié)合各地實(shí)際情況，建立更新更接地氣的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園及孵化器，融合當(dāng)?shù)刭Y源打造一批具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。

　　四是引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，包括定期邀請(qǐng)相關(guān)人員為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)常識(shí)，以及對(duì)在職員工的再培訓(xùn)等。

　　五是資源對(duì)接，與各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立長(zhǎng)期的資訊、幫扶、人才交流等關(guān)系，在交流中讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相互交流，便于進(jìn)一步合作。

　　趨勢(shì)二：“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商崛起

　　接下來(lái)會(huì)出現(xiàn)一大批在政府與企業(yè)之間的第三方服務(wù)企業(yè)，這些企業(yè)可能會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主，但不排除部分傳統(tǒng)企業(yè)也會(huì)逆襲成為“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商。其實(shí)從服務(wù)角度來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商也是一種轉(zhuǎn)型。這是一種類似于中介的角色，他們本身不會(huì)從事互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、制造及運(yùn)營(yíng)工作，但是他們會(huì)幫助線上及線下雙方的協(xié)作。更多的是做雙方的對(duì)接工作，盈利方式則是雙方對(duì)接成功后的服務(wù)費(fèi)用及各種增值服務(wù)費(fèi)用。

　　這些增值服務(wù)可能會(huì)是培訓(xùn)、招聘、資源尋找、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備引進(jìn)、車間改造等。初期的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商是單體經(jīng)營(yíng)，后期則會(huì)發(fā)展成為復(fù)合體，不排除后期會(huì)發(fā)展成為純互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺(tái)型企業(yè)。第三方服務(wù)的涉及的領(lǐng)域有大數(shù)據(jù)、云系統(tǒng)、電商平臺(tái)、O2O服務(wù)商、CRM等軟件服務(wù)商、智能設(shè)備商、機(jī)器人、3D打印等。

　　趨勢(shì)三：第一個(gè)熱門(mén)職業(yè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)

　　“轉(zhuǎn)型紅利”期的第一個(gè)熱門(mén)職業(yè)會(huì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)。由于社會(huì)及行業(yè)的需要，會(huì)催生大量的專業(yè)技術(shù)從業(yè)者。這個(gè)職業(yè)群體的構(gòu)成會(huì)是成熟的技術(shù)人員及運(yùn)營(yíng)人員，更多的通過(guò)培訓(xùn)上崗的人員。從事“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商的工作，要求每一個(gè)人都有整體規(guī)劃性思路，他們能夠根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+整體解決方案”做事，然后再有一個(gè)具體而擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，譬如運(yùn)營(yíng)及技術(shù)等，通過(guò)不斷的向下延伸而匹配到線下的傳統(tǒng)企業(yè)中。甚至，“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商要為每一個(gè)企業(yè)配備數(shù)個(gè)服務(wù)代表，工作人員“駐商”或者“駐崗”，為企業(yè)提供一對(duì)一的服務(wù)。

　　趨勢(shì)四：“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)培訓(xùn)興起

　　政府及企業(yè)也需要更多懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的人才，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的培訓(xùn)及特訓(xùn)的職業(yè)線上線下教育會(huì)爆發(fā)。在線教育領(lǐng)域，職業(yè)教育一直是很火的教育類型，同時(shí)市場(chǎng)份額也占的比較大，每年都會(huì)有很大的進(jìn)步。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一輪熱潮中，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育會(huì)興起，可以具體細(xì)分到每個(gè)工作崗位的具體工作。其實(shí)這些培訓(xùn)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的職位，傳統(tǒng)企業(yè)想改變企業(yè)架構(gòu)，需要配備更多的專業(yè)技能職工。“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)培訓(xùn)面向兩個(gè)群體，一是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在職員工的培訓(xùn)，二是對(duì)想從事該行業(yè)的人員的培訓(xùn)。

　　趨勢(shì)五：平臺(tái)(生態(tài))型電商再受熱捧

　　在電商方面，平臺(tái)型電商及生態(tài)型電商會(huì)廣受關(guān)注，包括大型平臺(tái)及地方平臺(tái)，無(wú)論是淘寶、京東還是某地的小型商城，將會(huì)有更多的傳統(tǒng)企業(yè)與其接洽。甚至這些平臺(tái)會(huì)專門(mén)成立獨(dú)立的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)公司，更深入到企業(yè)內(nèi)部。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，在初期的轉(zhuǎn)型實(shí)操上，更多企業(yè)會(huì)選擇加入一個(gè)平臺(tái)或者生態(tài)。一來(lái)可以從平臺(tái)或者生態(tài)上積累部分資源并學(xué)習(xí)其運(yùn)營(yíng)模式，二來(lái)可以避免自搭平臺(tái)運(yùn)營(yíng)失敗的情況出現(xiàn)。加上平臺(tái)或生態(tài)，也能更好的認(rèn)知自身的資源優(yōu)勢(shì)與不足，通過(guò)與其他商家合作，了解整體產(chǎn)業(yè)鏈布局，建立格局觀。

　　這有利于傳統(tǒng)企業(yè)找到轉(zhuǎn)型突破點(diǎn)，以后才能以點(diǎn)代面，企業(yè)自身也有可能發(fā)展成為一個(gè)生態(tài)。當(dāng)然，平臺(tái)或生態(tài)不只是線上的，線下的資源整合的一定程度，也能催生出平臺(tái)。更多的平臺(tái)或者生態(tài)出現(xiàn)以后，“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的只是生態(tài)與平臺(tái)的連接，更有利于行業(yè)的整體升級(jí)。

　　趨勢(shì)六：供應(yīng)鏈平臺(tái)更受重視

　　供應(yīng)鏈平臺(tái)會(huì)成為重中之重，專門(mén)設(shè)計(jì)和研究供應(yīng)鏈的商家會(huì)成為構(gòu)成傳統(tǒng)企業(yè)新商業(yè)模式主架構(gòu)部分的服務(wù)者，這是每一個(gè)接受“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)應(yīng)該遵循的。企業(yè)及行業(yè)轉(zhuǎn)型的根本是供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，也是供應(yīng)鏈的優(yōu)化與升級(jí)。對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，人員架構(gòu)可以變的像傳統(tǒng)企業(yè)一樣扁平，技術(shù)人員也都可以配齊，考核制度也可以效仿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是更底層的供應(yīng)鏈改造是個(gè)非常困難的問(wèn)題。

　　供應(yīng)鏈涉及物流、現(xiàn)金流等各種維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要因素，很多傳統(tǒng)企業(yè)在現(xiàn)在看來(lái)根本是無(wú)法改造的。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式相對(duì)效率低下，互聯(lián)網(wǎng)化以后的傳統(tǒng)企業(yè)必定會(huì)受其拖累。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”要求有一部分專門(mén)研究供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及改造的專業(yè)人才站出來(lái)，為廣大需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)服務(wù)。

　　趨勢(shì)七：O2O會(huì)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)首選

　　O2O將會(huì)大受重視，O2O已經(jīng)成為當(dāng)前商業(yè)都在探討的話題，只是O2O不算商業(yè)模式，只是一種形式，廣大傳統(tǒng)企業(yè)可以借用這種方式而進(jìn)一步改造原有的商業(yè)模式。同時(shí)，作為連接線上及線下的新商業(yè)形式，會(huì)成為當(dāng)前廣大傳統(tǒng)企業(yè)的首選，O2O相關(guān)的資訊公司及研究單位會(huì)受重視及熱捧。在“互聯(lián)網(wǎng)+”被提出以后，很多認(rèn)為在線上線下產(chǎn)業(yè)相融合的大趨勢(shì)下，O2O已經(jīng)沒(méi)有位置了，這個(gè)看法是偉哥不認(rèn)同的。

　　作為專業(yè)研究線上線下相連接的一種商業(yè)形式，目前很多傳統(tǒng)的企業(yè)尤其是手工業(yè)已經(jīng)從中找到了適合企業(yè)發(fā)展的模式，這種模式正是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式需要借鑒的。大量O2O企業(yè)的案例可以為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向提供經(jīng)驗(yàn)，也可以為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合傳統(tǒng)企業(yè)提供思路。接下來(lái)，O2O會(huì)是每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的必修課，也是線上企業(yè)必須研究的課題。同時(shí)，偉哥認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”之所以被政府推出，各種基于O2O的商業(yè)模式是其參考，也算是一種變向的推動(dòng)。

　　趨勢(shì)八：創(chuàng)業(yè)生態(tài)及孵化器深耕“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　目前，全國(guó)的孵化器已經(jīng)超過(guò)1200個(gè)，2015年會(huì)是孵化器的整合元年。同時(shí)，孵化器在接下來(lái)的發(fā)展中，將主推“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)企業(yè)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式企業(yè)將會(huì)與高新產(chǎn)業(yè)一樣受到孵化器的重視�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”被作為政策推出來(lái)的另一個(gè)原因，是因?yàn)楫?dāng)前全面創(chuàng)業(yè)是時(shí)代，大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或多或少都與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。智能硬件、在線教育、O2O等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的火熱，間接推動(dòng)了新材料、傳感器、集成電路、軟件服務(wù)等行業(yè)的興起，這些領(lǐng)域同樣也出現(xiàn)了足夠多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　當(dāng)前，圍繞互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)形成了一個(gè)生態(tài)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性是一條脈絡(luò)，這條脈絡(luò)可以梳理與整合某些行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈;物聯(lián)網(wǎng)是另一條脈絡(luò)，這條線把智能硬件、可穿戴、生物醫(yī)療等領(lǐng)域連接起來(lái)。整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)都是圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的，政府牽頭推出“互聯(lián)網(wǎng)+”政策，正是為了推動(dòng)更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)生。在政策的激勵(lì)下，會(huì)有更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也就越來(lái)越好，以此來(lái)解決行業(yè)的升級(jí)。所以，接下來(lái)各地的孵化器將會(huì)主推“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目。

　　趨勢(shì)九：加速傳統(tǒng)企業(yè)的并購(gòu)與收購(gòu)

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資持股傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，事實(shí)上傳統(tǒng)企業(yè)投資或者收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例也不在少數(shù)。在以往的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究中，偉哥認(rèn)為入股與并購(gòu)是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最簡(jiǎn)單快捷的方式。這比傳統(tǒng)企業(yè)高薪挖電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或者引入高科技人才更直接有效，引進(jìn)團(tuán)隊(duì)和人才還需要很長(zhǎng)的時(shí)間與企業(yè)原有結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)模式磨合，也不是所有企業(yè)都適合直接轉(zhuǎn)變運(yùn)維模式的。直接收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，企業(yè)的全部業(yè)務(wù)打包性的與傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)接，相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)外包但又是內(nèi)部的公司，雙方的業(yè)務(wù)及職工又不受沖突，可謂一舉多得。

　　不要看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值多少億美元，市值500億美元以上的互聯(lián)網(wǎng)公司也就那么多，線下的資本要比線上多很多。大量的民間資本長(zhǎng)期累積，過(guò)去這些資本都投銀行、能源等傳統(tǒng)行業(yè)，近幾年來(lái)隨著實(shí)體行業(yè)的蕭條與不景氣，這些手握大量資本的企業(yè)開(kāi)始著眼互聯(lián)網(wǎng)，很多專注互聯(lián)網(wǎng)投資的基金都有傳統(tǒng)企業(yè)的身影。線下資本投入線上，有利于民間資本的優(yōu)化及再分配，“錢(qián)生錢(qián)”的投資模式如今已經(jīng)走向病態(tài)，以P2P等巧立名目的民進(jìn)非法集資還在與日俱增，如果這部分錢(qián)能夠轉(zhuǎn)投創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，將會(huì)更好的促進(jìn)社會(huì)的整體轉(zhuǎn)型。

　　趨勢(shì)十：促進(jìn)部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速落地

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然更多的是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合，其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在尋求切入傳統(tǒng)市場(chǎng)，這些企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型。最鮮明的例子是當(dāng)前數(shù)以萬(wàn)計(jì)的手機(jī)應(yīng)用，這些APP肢解了PC互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，短時(shí)間內(nèi)積累了超過(guò)千萬(wàn)甚至上億的用戶，但是缺乏更好的商業(yè)模式，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是找不到掙錢(qián)的來(lái)路�？赡苡脩艉芏�，活躍度也很高，但就是無(wú)法直接變現(xiàn)，或者用戶的消費(fèi)能力太差�；�本上每一個(gè)APP都是某個(gè)行業(yè)或者其細(xì)分領(lǐng)域的代表，在線上無(wú)法解決的盈利問(wèn)題的時(shí)候，這些商家都有落地線下的趨勢(shì)。如唱吧在嘗試自己做KTV以及與線下KTV合作，墨跡天氣開(kāi)始做硬件商家合作空氣檢測(cè)及空氣凈化的硬件。

　　如果說(shuō)過(guò)去是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動(dòng)找傳統(tǒng)企業(yè)，談及的條件等方面會(huì)非常被動(dòng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”則會(huì)讓傳統(tǒng)企業(yè)主動(dòng)找互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。譬如在“治霾”這個(gè)問(wèn)題上，污染嚴(yán)重的制造業(yè)以及傳統(tǒng)檢測(cè)設(shè)備的商家肯可能都會(huì)找到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以提供整體解決方案及產(chǎn)品合作方案�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”政策能夠促成過(guò)去這些商家做不到或者不敢想的事情，這也算是將來(lái)一個(gè)趨勢(shì)。

　　本文與大家探討的“互聯(lián)網(wǎng)+”未來(lái)趨勢(shì)，基本是政策、產(chǎn)業(yè)連接、創(chuàng)業(yè)及資本方面的，也是比較宏觀的。在每一個(gè)行業(yè)以及細(xì)分領(lǐng)域可能還會(huì)有更多的趨勢(shì)，但大體上都離不開(kāi)社會(huì)及產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境。其實(shí)無(wú)論大家身處哪個(gè)行業(yè)，在參考偉哥所述及的這些趨勢(shì)之外，更要與自身行業(yè)相結(jié)合，可能會(huì)對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展有一個(gè)更好的預(yù)判。

　　其實(shí)不管有什么樣的趨勢(shì)與政策，最終要推進(jìn)與落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”還是要靠企業(yè)自身。至于要走哪個(gè)路線，選擇哪種方式，就看企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、以及商業(yè)模式的理解了。

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