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站在膚淺的角度談點(diǎn)深度的問題

　　認(rèn)知框架君來回答這個(gè)問題，個(gè)人視角，其實(shí)背后是缺乏思維相關(guān)的知識(shí)層，一個(gè)人只要經(jīng)過一定的思維知識(shí)學(xué)習(xí)，思維訓(xùn)練，就會(huì)大幅度提高一個(gè)人的思高能力。下面是小編為大家收集的站在膚淺的角度談點(diǎn)深度的問題，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　創(chuàng)業(yè)之路站在膚淺的角度談點(diǎn)深度的問題

　　今天讀到一篇好文，小兵的《創(chuàng)業(yè)路上，何去何從》，作者寫的將創(chuàng)業(yè)比喻的非常形象，也點(diǎn)破了很多看似淺顯但是深?yuàn)W的問題，創(chuàng)業(yè)的朋友值得一看。想就此文做點(diǎn)簡單的補(bǔ)充，說點(diǎn)題外話，這也是這幾年的心得體會(huì)，說一些常見的誤區(qū)。不再談方向上的問題了，創(chuàng)業(yè)的人誰沒有激情，誰沒有方向呢？

　　A刻意追求功能。經(jīng)常能聽到這種聲音，我的功能是天下最完美最完善的功能，我的站點(diǎn)的功能比某某網(wǎng)強(qiáng)多了，我一定能贏。

　　B刻意追求技術(shù)實(shí)現(xiàn)，這個(gè)是技術(shù)性的CEO常見的一個(gè)問題�？傉J(rèn)為技術(shù)還不夠完美，這個(gè)代碼可以更優(yōu)秀一些，性能可以更好一些，一定用最長的時(shí)間把技術(shù)性質(zhì)的東西做好

　　C刻意追求賬面。這個(gè)估計(jì)是草根站長最常見的問題了，新站開張一切井井有序，但是就是不見賬面收入，我想賬面的問題應(yīng)該是最值得關(guān)心的。

　　D刻意追求頁面效果，這個(gè)是初入互聯(lián)網(wǎng)的站長常見的問題。本來是想做一個(gè)行業(yè)型的或者交互性的網(wǎng)站的，結(jié)果界面漂亮的跟個(gè)人主頁一樣，那個(gè)叫做眼花繚亂啊。

　　E刻意追求底層建設(shè)，這個(gè)是典型的完美主義做法�？傉J(rèn)為我的站將來肯定發(fā)達(dá)，一定要最好的服務(wù)器，最一流的機(jī)房，最強(qiáng)悍的硬件設(shè)施，最強(qiáng)悍的編輯陣容，最強(qiáng)大的防火墻…

　　F缺乏主見。今天聽到這個(gè)人的意見，感覺不錯(cuò)，采納，明天聽取那個(gè)人的意見，感覺也不錯(cuò)，采納…最終，站點(diǎn)失去了主題，失去了重心。

　　假如我是個(gè)菜鳥，菜鳥在我們的眼里，應(yīng)該能涵蓋80%左右的受眾吧，我們以菜鳥的眼光看看ABCDEF站長的做法對(duì)我的好處。

　　A.咿，這個(gè)網(wǎng)站是做什么的啊，怎么這么多的功能按鈕，那個(gè)RSS是做什么的，那么多的功能按鈕又是做什么的呢？哎，我說站長啊，你那個(gè)功能是做什么的啊，你的網(wǎng)站是做什么的啊?

　　這個(gè)最常見，一個(gè)頁面其實(shí)有一個(gè)主題就夠了，可能有很多功能，但是我們不可能一一羅列，我們只要在需要的時(shí)候告訴用戶就行了。幫助系統(tǒng)要人性化，比如大家常見的GG的后臺(tái)。在需要的時(shí)候給于提示，并且能引導(dǎo)你一步一步的往下面做。很多人可能根本就不知道或者不關(guān)心這個(gè)功能的好處。這個(gè)應(yīng)該是國內(nèi)站點(diǎn)和國外站點(diǎn)的很大區(qū)別，國外站點(diǎn)相對(duì)簡介，并且FAQ系統(tǒng)相當(dāng)?shù)耐晟啤?/p>

　　B.咿，這個(gè)頁面是怎么回事，怎么發(fā)個(gè)評(píng)論還提示因?yàn)榫彺娴脑蜻^幾分鐘才會(huì)顯示，太麻煩了。怎么更新個(gè)文章還要等上幾分鐘告訴自己正在生成HTML頁面，HTML是個(gè)什么東西？

　　這個(gè)也比較常見，站長用盡了功夫在底層代碼，但是，何用，用戶根本就不知道。關(guān)鍵是追求的這個(gè)東西是否真正完美，用戶是否喜歡，是否有足夠的人性化操作。設(shè)計(jì)應(yīng)該站在用戶的角度考慮。建站還有個(gè)時(shí)間成本的問題，應(yīng)該把時(shí)間成本考慮進(jìn)去，前期的話可以考慮一些快速實(shí)現(xiàn)的方法。底層架構(gòu)留住足夠的后先兼容就行了。技術(shù)方面可以一步步完善。

　　C.咿，這個(gè)網(wǎng)站怎么到處都是廣告啊，弄的人眼睛怪不舒服的？

　　創(chuàng)業(yè)的前期應(yīng)該是先圖發(fā)展，然后才是盈利，不要指望一個(gè)站能在短短三個(gè)月或者更短的時(shí)間盈利，流量才是基礎(chǔ)，用戶才是根本。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有足夠的抵抗壓力的能力，把更多的精力放在用戶上面吧

　　D.咿，這個(gè)網(wǎng)站真是漂亮啊，如同漆黑的夜里的螢火蟲一樣明亮。第二次，我怎么覺得網(wǎng)站這么扎眼呢，第三次，太刺眼了，走了！

　　這個(gè)常見在初入互聯(lián)網(wǎng)的站長們，愛美之心人皆有之，但是太過絢麗的網(wǎng)頁容易引起視覺疲勞，我們還是要堅(jiān)持那個(gè)原則，一個(gè)頁面的色素保持在三種的合理程度上，不然很難留下用戶

　　E.咿，這個(gè)網(wǎng)站很普通嗎，速度也是一般。（前期的話流量不大，對(duì)最終用戶來說基本上沒有影響）

　　可能對(duì)網(wǎng)民來說可以，但是如果大量的資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施上，那么后續(xù)發(fā)展的資金誰來保證，萬一項(xiàng)目失敗了，又是個(gè)什么后果？對(duì)于一個(gè)站點(diǎn)初期，其實(shí)一臺(tái)服務(wù)器足夠了，只要程序保持后向兼容就行了，應(yīng)該給自己留好足夠的后路，有鋼用在刀刃上。

　　F.哦，這個(gè)網(wǎng)站是交友的，不對(duì)，怎么還可以開店啊，是淘寶嗎，還不對(duì)，怎么還有那么多的艷圖啊，哦，這個(gè)網(wǎng)站是個(gè)門戶。這里在線的用戶都是干什么的啊，我和他們有沒有共同語言啊？

　　現(xiàn)在的門戶型網(wǎng)站已經(jīng)過了發(fā)展期了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)向縱深化，細(xì)分的市場(chǎng)發(fā)展了，網(wǎng)站的發(fā)展最終靠的還是靠一個(gè)圈子的成員來發(fā)展的。如果一個(gè)站點(diǎn)的會(huì)員不是一種類型，很難做深入開發(fā)，不可能做到面面俱到，于是該留住的沒有留住，本來是想做商務(wù)的，結(jié)果來的都是看艷圖的。站點(diǎn)的本身也就失去了價(jià)值。

　　來個(gè)小小的總結(jié)吧，在這個(gè)時(shí)代，我們不能把自己一廂情愿的觀點(diǎn)強(qiáng)加于用戶身上，我們不能左右用戶的思想，但是我們可以引導(dǎo)。如果我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候站在最終用戶的觀點(diǎn)來看，也許會(huì)有個(gè)新的思路。也許我們引以為傲的東西用戶不接受，用戶不理解，我們不應(yīng)該抱怨最終用戶的弱智，而應(yīng)該反過來想，我們的東西應(yīng)該如何讓最終用戶接受。

　　創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們還應(yīng)該有個(gè)堅(jiān)持的主見，先把特色做起來，一個(gè)沒有主題的站點(diǎn)或者各個(gè)主題均衡發(fā)展的站點(diǎn)是很難發(fā)展起來的，我們看51的第一個(gè)版本是那么的糟糕，也許我們現(xiàn)在還覺得myspace的功能不是那么好，facebook的功能怎么那么的簡單?疑問其實(shí)是此藥的，關(guān)鍵是我們應(yīng)該做的其實(shí)是最用戶有用的東西。我們的特色可能很簡單，可能新浪上就有，但是我們是專業(yè)做的，肯定能比新浪做的更好。

　　我一直認(rèn)為艾瑞是個(gè)站長強(qiáng)有力的助手，花錢買個(gè)調(diào)查報(bào)告還是非常值得了，他能幫我們分析網(wǎng)民需求，網(wǎng)民的心理。報(bào)紙雜志也是應(yīng)該天天看的，哪怕你是那么多忙，如果真的沒有時(shí)間，那么找個(gè)人把關(guān)心的內(nèi)容剪切下來，自己慢慢看。有時(shí)候靈感之在曇花一現(xiàn)。手中應(yīng)該有支筆，記下想到的東西，敲在鍵盤上的東西也沒有筆頭來的利索。

　　怎么培養(yǎng)直達(dá)的能力？

　�。�1）盡可能接近信息的源頭。

　　這需要你具備一定的鉆研精神，而不是道聽途說。“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬親”說的便是這個(gè)道理。

　　（2）和厲害的人對(duì)話。

　　第一，“近朱者赤近墨者黑”。去靠近那些厲害的人，學(xué)習(xí)他們想要學(xué)習(xí)的東西。 “聽君一席話，勝讀十年書”，那些能讓你的思想有所升華的人都是值得去學(xué)習(xí)的。作者也說到：“仰望是沒有用的，要不斷鍛煉自己，這樣才有和高手切磋的機(jī)會(huì)�！�

　　第二，我想做一點(diǎn)延伸的是，不管是對(duì)你有正面引導(dǎo)還是負(fù)面影響的人，都會(huì)對(duì)自己有所幫助，哪怕只是一點(diǎn)啟示，對(duì)我們的人生有時(shí)候也是有作用的。

　　有時(shí)候我們常感慨缺乏生命中的“貴人”，沒有人指路引導(dǎo)，完全靠自己摸爬滾打，吃一塹長一智，其實(shí)這個(gè)“貴人”，既有可能是那些直接幫助引導(dǎo)我們的人，也可能是那些傷害過我們的人。我們要從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　�。�3）從反面去思考問題。

　　其實(shí)也是換一個(gè)角度、換一種思維方式去思考。

　　查理·芒格的《窮查理寶典》，差不多每一本書都在講這種從反面思考問題的思維方式。

　　他舉的例子是：如果我知道自己要在哪里死去，那我一生都會(huì)避免去那個(gè)地方。我們能預(yù)測(cè)自己在哪里死去嗎？不能。所以，這個(gè)極端的例子只是用來強(qiáng)調(diào)反面思考的重要性。

　　再以投資為例，巴菲特說過兩個(gè)最根本的原則：第一，不要虧錢；第二，記住第一條。很多人一想到投資，就想到要去掙大錢，你沒想到股神原來是以“不虧錢”為原則去思考的吧？

　　這就是從反面思考，幾乎每件事情，你都可以這樣思考。

　　（4）不要在朋友圈尋找真知。

　　有一句話叫“You are what you eat”，意思很直白，“你吃的東西，造就了你的身體。”同樣，如果把大腦看成身體，那么知識(shí)就是大腦的食物。朋友圈的信息質(zhì)量其實(shí)參差不齊，真假難辨。

　　當(dāng)然，作者表明了朋友圈只是一個(gè)隱喻，暗指大眾思維。關(guān)于這一點(diǎn)，作者忠告道：“你想要的成功，永遠(yuǎn)都是極少數(shù)人才能實(shí)現(xiàn)的�！钡拇_如此，想從大眾出脫穎而出，就要和“大眾”保持足夠的距離，擁有和“大眾”不同的思維能力、思維視角。

　　怎么培養(yǎng)分析本質(zhì)的能力。

　�。�1）把思考的時(shí)間范圍拉長，盡可能拉長。

　　很多人說：活好今天，那么多干嘛？

　　但是，未來的路還很長，如果什么都只想今天、只想這個(gè)月，那未來很難得到自己想要的結(jié)果。

　　作者也例舉了財(cái)務(wù)自由的問題，非常適合拉長時(shí)間去思考，不要想5年后退休，想想30年后自己的理想狀態(tài)應(yīng)該是什么？有多少收入來源？是隨著年齡增長不斷地增加收入還是減少收入？什么樣的收入可以隨著年齡增長不斷增加？

　　基于這種思考，你會(huì)反思自己今天對(duì)于時(shí)間的分配。

　　所謂長線思考，就是“樹木思考”。

　　作者講述了一個(gè)自己的小故事：云南騰沖有一個(gè)銀杏村，村子里很多百年銀杏樹。那里每年吸引很多游客，旅游成為了當(dāng)?shù)氐闹饕?jīng)濟(jì)來源。而銀杏樹渾身都是寶，葉子和果實(shí)都能賣錢。他們?cè)谝患以鹤永锏你y杏樹下吃了午飯，席間不斷地感慨：前人種樹，后人乘涼。

　�。�2）篩選最重要的影響因素，盡可能地少。

　　這個(gè)世界上有很多東西內(nèi)含復(fù)雜因素，其原因多種多樣，我們要?jiǎng)冸x絕大多數(shù)影響因素，只思考最基本的事實(shí)。

　　比如中國的股神段永平，他對(duì)于一個(gè)公司是不是好公司的判斷，其實(shí)就是一點(diǎn)：這家公司的賺錢能力強(qiáng)不強(qiáng)？我們太相信抽象的東西，以至于忽略了這才是判斷公司好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)。而我們要不斷買入和持有的股票，也就是這樣的寥寥少數(shù)具有極強(qiáng)的賺錢能力的好公司。

　　靠著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，基本上可以篩選掉90%以上的公司。

　　（3）只相信最基本的事實(shí)和原則。

　　這個(gè)問題使作者強(qiáng)化了兩個(gè)想法：

　　第一，差異來自差異，差異導(dǎo)致差異；

　　第二，只相信最基本的事實(shí)和原則。

　　那怎么強(qiáng)化能力，形成穩(wěn)定的勝率。

　�。�1）嘗試否定自己。

　　如寫作，每天隨時(shí)記錄自己的想法，把可以寫的主題列出來。不是每一個(gè)都寫，用排除法排除值得寫的。

　　（2）向厲害的人學(xué)習(xí)，閱讀經(jīng)典圖書。

　　厲害的人判定標(biāo)準(zhǔn)不一，你覺得厲害的人就值得你去學(xué)習(xí)；還有就是去讀那些厲害的人寫的書，這一點(diǎn)也十分有益。

　�。�3）不斷實(shí)踐，形成自己的思維框架。

　　從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去。將自己的所思所想體系化，形成自己的思維框架。