- 相關(guān)推薦
創(chuàng)建成功企業(yè)的方法
作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，你如何才能創(chuàng)建一家成功的企業(yè)，并將其發(fā)展壯大？下面是小編給大家整理的關(guān)于創(chuàng)建成功企業(yè)的方法，歡迎閱讀！
創(chuàng)建成功企業(yè)的方法 1
1.大膽夢(mèng)想，踏上冒險(xiǎn)之旅。
我總是有一些宏偉的夢(mèng)想。我認(rèn)為，你也應(yīng)該給自己安排艱巨的挑戰(zhàn)，樹(shù)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，然后奮起直追去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。如果不能撼動(dòng)整個(gè)行業(yè)、打破現(xiàn)狀，你就沒(méi)必要去創(chuàng)業(yè)。成本最低、速度最快從來(lái)就不是維珍的志向所在——它追求的是以最令人驚嘆的方式去完成一切。
走進(jìn)現(xiàn)實(shí)的世界，大聲說(shuō)：“咱們做起來(lái)吧”，然后就去放手一搏。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)業(yè)會(huì)讓你學(xué)會(huì)很多東西。實(shí)踐是最有效的學(xué)習(xí)方式。冒險(xiǎn)家和企業(yè)家并沒(méi)有什么本質(zhì)上的區(qū)別：企業(yè)家致力于創(chuàng)造前所未有的東西，不斷拓展新的邊界；而冒險(xiǎn)家則努力打破世界記錄，或追求前人從未實(shí)現(xiàn)的事業(yè)。
2.跟著激情走。
大多數(shù)企業(yè)家想的并不是“我要?jiǎng)?chuàng)立一家大企業(yè)”，實(shí)際上，他們的想法與我一樣：“我要辦一項(xiàng)事業(yè)�！保ó�(dāng)年我為年輕人創(chuàng)辦了一本以反越戰(zhàn)為主題的雜志。）只有支付賬款時(shí)才會(huì)涉及到商業(yè)的一面。我創(chuàng)辦企業(yè)的初衷大多并不是賺錢(qián)，而是純粹為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)。
3.多聽(tīng)少說(shuō)。
你有兩只耳朵，一張嘴，所以，按比例使用它們是個(gè)好主意！要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須善于傾聽(tīng)。絕妙的創(chuàng)意很可能會(huì)來(lái)自最意想不到的地方，所以，你要時(shí)時(shí)留心細(xì)聽(tīng)，收集巧妙的建議。這意味著你要像關(guān)注董事會(huì)議記錄一樣，密切跟蹤在線評(píng)論，或是像求教于CEO那樣，經(jīng)常征求一線員工的看法。走出辦公室，聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)，向他們虛心學(xué)習(xí)。
4.刪繁就簡(jiǎn)。
要成為商界翹楚，你必須做一些截然不同的事。但從來(lái)沒(méi)人說(shuō)過(guò)“不同”必然等于“復(fù)雜”。有許多簡(jiǎn)單的方案可以解決問(wèn)題，它們只是在等待商業(yè)的下一項(xiàng)重大突破。要專(zhuān)注于創(chuàng)新，但不要炒別人的冷飯。一個(gè)簡(jiǎn)單的好轉(zhuǎn)遠(yuǎn)比五個(gè)復(fù)雜的惡化有效。復(fù)雜是你的大敵。再笨的人也知道如何把事情搞復(fù)雜，但由繁入簡(jiǎn)可不容易。
5.為自己的工作自豪。
一年中，我最喜歡的一個(gè)夜晚就是“維珍年度之星頒獎(jiǎng)盛典”（Virgin Stars of the Year Awards），在那一天，我們會(huì)表彰為維珍世界做出額外貢獻(xiàn)的人士。這些人來(lái)自不同的公司和國(guó)家，個(gè)性也各不相同，但有趣的是他們之間有許多共同點(diǎn)，其中之一就是他們都為自己的工作和公司感到自豪。你的員工是你最有效的品牌代言人，所以，幫助他們培養(yǎng)工作自豪感，他們?cè)诮哟蛻魰r(shí)就會(huì)自然而然地流露出這種感情。
6.有了樂(lè)趣，成功自然水到渠成。
如果你感受不到樂(lè)趣，你的'做法一定有問(wèn)題。如果你覺(jué)得自己的工作是件苦差，或許你應(yīng)該去試試別的。如果你能樂(lè)在其中，你將更有可能培養(yǎng)積極的創(chuàng)新型文化，讓企業(yè)蓬勃發(fā)展。一個(gè)微笑，一句笑話，也許都大有妙用，所以，要善于捕捉生活中輕松愉快的一面。關(guān)鍵是別把自己太當(dāng)回事，要有點(diǎn)幽默感。例如，在飛機(jī)上，我們的風(fēng)車(chē)款鹽瓶和胡椒瓶經(jīng)常被人順手牽羊，但我們并未把它們撤走，而是在上面印上“偷自維珍大西洋航空公司”的字樣。結(jié)果，它們成了我們最成功的營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)。要充分享受生活的樂(lè)趣。我總是在尋找令人興奮的新活動(dòng)、新冒險(xiǎn)和新體驗(yàn)，充分領(lǐng)略生活的方方面面，將一切都變成妙趣橫生的游戲，讓快樂(lè)成為頭等大事。我將工作與享樂(lè)巧妙搭配，創(chuàng)造出輕松有趣的文化。
7.推翻一切從頭再來(lái)。
如果你是位企業(yè)家，但首次創(chuàng)業(yè)未能成功，歡迎加入我們的俱樂(lè)部！每位領(lǐng)導(dǎo)者都難免經(jīng)歷幾次失敗，重要的是你如何從失敗中總結(jié)教訓(xùn)。遇到挫折不要灰心喪氣，要撣掉身上的塵土，找出失敗的原因、積極的方面和有待改進(jìn)之處，推翻一切從頭開(kāi)始。
8.開(kāi)列清單。
我總是把要拜訪的人、創(chuàng)意、要建立的公司、能辦事的人列在清單上。我還會(huì)列出要寫(xiě)在博客上的話題、要發(fā)送的微博，還有要實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃。每天，我都會(huì)瀏覽這些清單。在每項(xiàng)任務(wù)上做好標(biāo)記的同時(shí)，一個(gè)個(gè)想法在我腦海中逐漸成型，計(jì)劃慢慢向前推進(jìn)。要把決定下來(lái)的每件事堅(jiān)持不懈地辦完，我建議你把它們列成清單。把你心中的想法逐條寫(xiě)下，無(wú)論大小。要隨身攜帶一個(gè)筆記本，將每天要完成的小任務(wù)一一記下，每做好一件便劃掉一件。要設(shè)定可衡量的目標(biāo)，這樣你才能知道自己的計(jì)劃是否行之有效。還要制定幾個(gè)特殊的遠(yuǎn)期目標(biāo)。比如說(shuō)，你在2020年之前要取得哪些成就？你還要將個(gè)人目標(biāo)包括在內(nèi)，并與他人分享。要?dú)g慶自己的成功，然后列出新的目標(biāo)。我會(huì)隨身攜帶一個(gè)記事本，記錄對(duì)新項(xiàng)目的想法，從客戶和員工那里收集反饋，把目標(biāo)、思路和經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)在上面。這樣做有助于理清思路，指導(dǎo)下一步的行動(dòng)。我總是從錯(cuò)誤和親身經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，但同時(shí)也會(huì)抽時(shí)間閱讀和學(xué)習(xí)，思考新點(diǎn)子，規(guī)劃新項(xiàng)目，構(gòu)想出創(chuàng)造性的方法來(lái)解決問(wèn)題。
9.打造自己和企業(yè)的品牌。
根據(jù)傳統(tǒng)智慧，你應(yīng)該專(zhuān)心投入自己了解的一個(gè)行業(yè)。如果你去研究一下全球頂級(jí)的30個(gè)品牌，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們大多只專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域。但維珍的與眾不同之處在于，它將自己塑造成一個(gè)生活方式的品牌。它反映出我的個(gè)性——我從未讀過(guò)大學(xué)，但我一直努力學(xué)習(xí)與生活有關(guān)的一切。
10.尋找杰出人才來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為他們合理安排任務(wù)。
既然企業(yè)是由一群人組成，你就要聘用杰出人才，然后充分授權(quán)。只要你的業(yè)務(wù)超過(guò)一項(xiàng)，你就必須授權(quán)。要尋找比你優(yōu)秀的人，這樣你才能謀劃全局，專(zhuān)心創(chuàng)業(yè)。要做到用人不疑，切忌以權(quán)壓人、處處指手畫(huà)腳。要允許他們犯錯(cuò)。經(jīng)營(yíng)公司就像經(jīng)營(yíng)自己的家一樣，要時(shí)時(shí)看到別人最優(yōu)秀的一面。我熱愛(ài)自己的員工，喜歡與他們?cè)谝黄�，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處。
45年來(lái)，我從錯(cuò)誤中學(xué)到了很多。如果你有幸成為生活中的贏家，別忘了與別人分享經(jīng)驗(yàn)。在短暫的一生中，有些人很可能有緣與你一次次重逢。如果你善待他們，他們也愿意回到你身邊；如果你對(duì)他們無(wú)禮，他們便會(huì)離你而去。我喜歡編織社交網(wǎng)絡(luò)，結(jié)識(shí)新朋友，探討新機(jī)會(huì)，建立互惠互利的關(guān)系。我周?chē)泻芏鄡?yōu)秀的人，其中包括為我充當(dāng)“共鳴板”的教練和導(dǎo)師，他們指導(dǎo)我做出決策；還有一些靠得住的同事，他們與我有相似的目標(biāo)、價(jià)值觀和興趣；另外還有信賴我的家人和朋友，他們?yōu)槲业氖姑驮妇疤峁┲С帧?/p>
11.走出舒適區(qū)。
要不斷地走出自己的舒適區(qū)，到全新的行業(yè)中去迎接獨(dú)特的挑戰(zhàn)，考驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)、知識(shí)和決心。要勇于直面問(wèn)題。問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)要及時(shí)積極處理，不要讓小災(zāi)釀成大禍。如果你覺(jué)得改變最初的觀點(diǎn)和方法有助于更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就不要一味地固執(zhí)己見(jiàn)。要時(shí)刻留意能讓你打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新機(jī)會(huì)和新理念。要挑戰(zhàn)自己，不斷提問(wèn)、不斷尋找答案，理清自己的思路，攻克面前的難關(guān)。我將一切都視為強(qiáng)化和發(fā)展維珍品牌的機(jī)會(huì)，因此我在工作和生活中都敢于承擔(dān)有備之險(xiǎn)。
12.勞逸結(jié)合。
要順利度過(guò)情緒波動(dòng)期，就得知道自己的極限，不能過(guò)度擴(kuò)展你的個(gè)人能力和職業(yè)能力。抽時(shí)間打個(gè)瞌睡，做做白日夢(mèng)。為了恢復(fù)體力和腦力，我在白天經(jīng)常會(huì)小睡一會(huì)兒，還會(huì)就自己的激情展開(kāi)遐想，激發(fā)自己的創(chuàng)造性思維，讓雜亂無(wú)章的新想法變得井然有序。在工作中適當(dāng)?shù)貖蕵?lè)能振作精神，讓我有動(dòng)力繼續(xù)投入高強(qiáng)度的工作。
創(chuàng)建成功企業(yè)的方法 2
1、探究?jī)?yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵成功要素
優(yōu)秀企業(yè)的各種成功表現(xiàn)，不論是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或是品牌口碑等方面，本質(zhì)上都是現(xiàn)象、是結(jié)果，我們需要探究這種現(xiàn)象和結(jié)果背后的原因，即關(guān)鍵成功因素。研究企業(yè)關(guān)鍵成功因素的方法比較多，例如產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)分析法、競(jìng)爭(zhēng)分析法、產(chǎn)業(yè)/企業(yè)專(zhuān)家法等等，這些方法各有優(yōu)勢(shì)和局限，可以考慮綜合應(yīng)用，以便最終找出標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵成功因素。
2、轉(zhuǎn)化為適合自身的模式
標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵成功因素往往與其資源稟賦和所處的背景環(huán)境緊密相關(guān)，一般情況下不能直接應(yīng)用于其他企業(yè)，要借鑒標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵成功因素需要做模式層面的總結(jié)和梳理，一般包括業(yè)務(wù)模式和管理模式。業(yè)務(wù)模式主要是標(biāo)桿企業(yè)所采用的商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)策略等等；管理模式是一整套的管理理念、管理內(nèi)容、工具方法等內(nèi)容系統(tǒng)化、體系化的綜合概況。在模式總結(jié)提煉的.基礎(chǔ)上，判斷該模式對(duì)于企業(yè)自身的適用性，選擇與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)布局更加匹配的模式進(jìn)行借鑒。
3、做相應(yīng)改進(jìn)提升
結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)布局，在選定要借鑒的業(yè)務(wù)模式和管理模式后，進(jìn)行目標(biāo)分解，分析出采用該業(yè)務(wù)模式需要的業(yè)務(wù)能力是什么，然后做出相應(yīng)的改進(jìn)提升。例如，采用規(guī)模效應(yīng)模式，企業(yè)應(yīng)具備較強(qiáng)的資源管控能力，對(duì)上游供應(yīng)鏈資源和下游市場(chǎng)資源有一定的掌控度；同時(shí)具備較強(qiáng)的規(guī)模生產(chǎn)制造能力，一方面可以很好滿足下游客戶需求，另一方面對(duì)上游供應(yīng)商具有一定的吸引力；并且具備精益生產(chǎn)管理能力，能夠很好地管控各項(xiàng)成本費(fèi)用，在規(guī)模市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
要實(shí)現(xiàn)以上這些業(yè)務(wù)能力，需要有相應(yīng)的支撐保障能力，而這些支撐保障能力往往來(lái)源于人力資源、財(cái)務(wù)管理、信息化/數(shù)字化/智能化、內(nèi)控、風(fēng)控等方面。例如，規(guī)模效應(yīng)模式下，對(duì)上游供應(yīng)鏈的掌控，需要在人力資源方面有相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)支撐，搭建相匹配的人才梯隊(duì)，采用相匹配的薪酬策略，制定科學(xué)可行的績(jī)效管理方法，采用有針對(duì)性的激勵(lì)方式等；在信息化數(shù)字化方面，建設(shè)相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，能很好滿足供應(yīng)鏈管理的需求；在財(cái)務(wù)管理方面，融資渠道、資金使用效率、供應(yīng)鏈金融等都應(yīng)做相應(yīng)的設(shè)計(jì)和安排；同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部控制等工作，保障業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)。
4、小結(jié)
通過(guò)上述分析，正略咨詢發(fā)現(xiàn)借鑒優(yōu)秀企業(yè)關(guān)鍵成功因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括以下四個(gè)：
第一、選定適合的標(biāo)桿企業(yè)；
第二、總結(jié)提煉其關(guān)鍵成功因素；
第三、選取適合企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵成功因素；
第四、做出相應(yīng)的能力提升。
以上每一步都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考，促使企業(yè)成功可能有諸多因素，其中運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵。
【創(chuàng)建成功企業(yè)的方法】相關(guān)文章：
企業(yè)避免肥胖的方法10-15
哈佛成功的25項(xiàng)方法09-17
成為成功者的方法07-21
聯(lián)系企業(yè)實(shí)際創(chuàng)建四好班子10-16
制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法10-22
讓你的企業(yè)減重的方法07-11
成功克服情緒暴躁的優(yōu)秀方法07-29
成功升職方法有哪些必備素質(zhì)10-06