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網(wǎng)上的土豆是這樣的
土豆，很普通。土豆網(wǎng)，很新潮。土豆網(wǎng)抓人眼球，因?yàn)橐肓恕安タ汀备拍睢?/p>
是“播客”，而不是“博客”。從ABC、維亞康姆、ESPN等國別傳媒大鱷對“播客”觀賞有加，可以看出：“播客”不僅是視頻版的“博客”。
土豆網(wǎng)畢竟為何物?它將給我們帶來什么?
土氣名字包裹著新意
很多讀者還將博客(Blog)視為互聯(lián)網(wǎng)上的新時尚，消息學(xué)專業(yè)雜志還在泛論博客對傳統(tǒng)媒體的挑釁，然而，另一個新名詞“播客”(Podcast)已經(jīng)逐步升溫了。假如要問兩者有什么差別，從名義上看，傳統(tǒng)博客大都以文字圖片為主，而播客以小片子、小短片這樣的視頻節(jié)目為主。
32歲的王微是土豆網(wǎng)的開創(chuàng)人。土豆網(wǎng)就是一個平臺，每個用戶都可免得費(fèi)申請100兆的網(wǎng)絡(luò)空間，之后就能把自己用DV甚至攝像頭拍攝的短片、自己配音的Mp3傳到土豆網(wǎng)上，而后讓自己的朋友，或者其余生疏網(wǎng)友自在下載觀看。自娛自樂也好，沒事找樂也好，說白了，土豆網(wǎng)就是一個大舞臺。
雖說播客是從博客發(fā)展而來，但兩者的理念有所不同。王微告知筆者，MSNSpace(MSN個人空間)，博客日志，其起點(diǎn)是交換，是相互溝通的一種方法�！叭罩尽倍�，就有交流、記載的象征。而播客，是一個表示本人的舞臺，重在“秀”。播客用戶和閱讀者的關(guān)聯(lián)，是演員、導(dǎo)演跟觀眾的關(guān)系。千百萬網(wǎng)友既有溝通的需要，也有秀一把的激動。因而從這個意義上說，王微以為“播客和博客不抵觸”，兩者能夠長期共存。
“每個人都是自己生涯的導(dǎo)演”，這是土豆網(wǎng)的經(jīng)典口號。王微說：“這不是噱頭，而是我們的信心，由于每個人的價值，在于他們的創(chuàng)造力�！甭�(lián)想起我們所處的時代：謝絕同一、強(qiáng)調(diào)個性，人人都盼望展現(xiàn)自己，人人都盼望一夜成名，而且技術(shù)和設(shè)備已經(jīng)普及，甚至無需購置DV攝像機(jī)，只要一個便宜的攝像頭，就能進(jìn)行拍攝。毫無疑問，土豆網(wǎng)適應(yīng)了時代需求、代表了一種趨勢�？磥�，土豆網(wǎng)一點(diǎn)都不土!
把取舍權(quán)交還給觀眾
王微怎會想到“種”土豆?這得從他的個人閱歷說起：在美國休斯衛(wèi)星公司工作5年后，到歐洲工商治理學(xué)院學(xué)習(xí)MBA，終極進(jìn)入貝塔斯曼，在企業(yè)發(fā)展部任職，負(fù)責(zé)為集團(tuán)制訂企業(yè)策略。提起貝塔斯曼，國內(nèi)讀者大多會聯(lián)想到貝塔斯曼書友會，實(shí)在那只是貝塔斯曼眾多業(yè)務(wù)板塊中的一個，貝塔斯曼旗下領(lǐng)有歐洲最大的電視播送集團(tuán)RTL、全球最大的圖書出版集團(tuán)藍(lán)登書屋、歐洲最大的雜志出版公司古納亞爾，以及BMG唱片公司。2004財年收入170億歐元。
在這樣一個寰球領(lǐng)先的傳媒團(tuán)體中工作，王微匆匆發(fā)覺到傳統(tǒng)媒體的缺點(diǎn)。在國外，電視臺通常采用制播分別的運(yùn)作模式。電視臺能得到各個制作公司的各種節(jié)目，而真正播出的，是其中很少一局部。問題就在于，誰來評判和決議哪些節(jié)目可以播出?謎底不是觀眾，而是電視臺的編纂：編輯替觀眾做出了決定。固然豐碩的教訓(xùn)和靈敏的斷定力在必定水平上補(bǔ)充了觀眾缺席的問題，但這究竟是把關(guān)人的主觀判定。王微說，電視臺高高的門檻，讓97%的節(jié)目還沒面世就胎逝世腹中。
“有沒有一種規(guī)矩，讓觀眾來評判節(jié)目，讓好的貨色浮出來?”這個問題回蕩在王微腦海中。后來，互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，簡直將節(jié)目面世的門檻下降為0。只需計算點(diǎn)擊率，就能統(tǒng)計出節(jié)目標(biāo)受歡迎程度，篩選出優(yōu)秀節(jié)目。讓觀眾投票是一種超越傳統(tǒng)的進(jìn)步的理念。而一旦控制了觀眾愛好的優(yōu)秀節(jié)目，利潤還會遠(yuǎn)嗎?
于是，當(dāng)王微聽荷蘭友人Marc提到播客這個新玩意兒時，從前搜腸刮肚的難題恍然大悟。貝塔斯曼讓王微看到了傳統(tǒng)媒體的困難，也給了王微投身土豆網(wǎng)的信念。他說，“人生就是一場，始終在至公司里爬，高薪拿久了感到?jīng)]意思了，所以我樂意賭一把，而且我們勝利的可能性比擬大”，“土豆網(wǎng)的終縱目標(biāo)是讓高本錢門檻吞沒的個人娛樂價值，借助互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)出來�！�
一輛已經(jīng)上路的“夏利”
“土豆網(wǎng)是我一筆一筆勾畫出來的”。帶著播客這個領(lǐng)先的概念，王微在去年年底辭職，成破新公司。爾后的半年時間內(nèi)，王微一直在從事后盾技術(shù)開發(fā)。今年4月15日，土豆網(wǎng)誕生。王微告訴筆者，“剛推出來的時候，心里是最沒底的，我們什么廣告都沒做，只是花了2000元，通過一個PR公司(公關(guān)公司)宣布了一個新聞稿”。在土豆網(wǎng)推出后，一些資深博客很快留神到這個網(wǎng)站，于是土豆這個名字，就在互聯(lián)網(wǎng)上緩緩傳開了……
在明佳苑的一套135平方米的住宅里，墻上涂畫著土豆網(wǎng)的名稱，還有一群年輕人在這里暢談網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。這套租來的三室兩廳兩衛(wèi)的屋子，就是土豆網(wǎng)的辦公地點(diǎn)。Podcast，RSS，iPodder……這些因特網(wǎng)上的技術(shù)并非王微原創(chuàng)。但通過整合翻新，它們變成了土豆網(wǎng)，變成了一般人表演的大舞臺。
土豆網(wǎng)除了整合已有的網(wǎng)絡(luò)技巧，還發(fā)明出一些新的功效：“標(biāo)簽”，相似于論文的要害詞。用戶可以把短片內(nèi)容概括為多少個標(biāo)簽。好比當(dāng)天筆者采訪王微，可以有“解放日報”、“采訪”、“土豆網(wǎng)”等等標(biāo)簽。同時，每個注冊用戶都有一個“頻道”，頻道里都是該用戶上傳的短片。此外，還有“專題”，比方說“土豆擂臺賽”專題，等等。
土豆網(wǎng)自稱是“全球第一個視頻播客”。與國內(nèi)外其他播客網(wǎng)站比擬，土豆網(wǎng)的優(yōu)勢在哪里?面對筆者的疑問，王微直言：“功能和技術(shù)就是我們的優(yōu)勢!別看用著簡略、界面友愛，其實(shí)我們網(wǎng)站背地的技術(shù)很龐雜!”在7人土豆網(wǎng)團(tuán)隊(duì)中，其中6人都有技術(shù)背景，實(shí)力強(qiáng)勁。包含王微自己，他曾在國外學(xué)過盤算機(jī)專業(yè)。別看土豆網(wǎng)已經(jīng)像模像樣，但土豆網(wǎng)團(tuán)隊(duì)還在進(jìn)行技術(shù)開發(fā)�！拔覀儺�(dāng)初很忙，需要開發(fā)的功能半年都做不完”隨同著王微的介紹，筆者在土豆網(wǎng)的客廳里看到，墻上貼著：“9月3日任務(wù)”，然后是一大排清單，其中一項(xiàng)是“開發(fā)出摯友功能”。
“打個比喻，我們現(xiàn)在不能算奔跑，但可以算普�！�;“比普桑還好點(diǎn)，帕薩特吧”，繚繞著土豆網(wǎng)目前所處的位置，王微和另一位土豆成員偉稼爭辯開了。王微最后說：“還是把我們當(dāng)成夏利2000吧，挺好用，看著也悅目�！币�?yàn)閳F(tuán)隊(duì)、技術(shù)方面的起因，國內(nèi)不少網(wǎng)站還在探索;而土豆網(wǎng)，已經(jīng)可以在馬路上兜風(fēng)了，這就是差距。
盈利模式還需探索
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為土豆網(wǎng)奠定了技術(shù)基本，王微可以輕松找到受歡送的節(jié)目。那么，找出了好節(jié)目，怎么盈利呢?
“我們目前的義務(wù)是把舞臺建設(shè)好，然后再設(shè)卡收費(fèi)”，對筆者的疑難，王微說舞臺還沒搭好，未來的盈利模式還在摸索，尚無定論。但他樂觀地估量，土豆網(wǎng)“可以通過單次下載付費(fèi)、訂閱下載付費(fèi)、插播廣告等等方式盈利。”
要收費(fèi)盈利，僅憑技術(shù)恐怕還不夠。正如一家人潮如流的大劇院，舞臺裝備優(yōu)良、后果一流誠然主要，但更關(guān)鍵的是劇院必須不斷有出色的演出，讓觀眾騎虎難下，觀眾才會摸出錢包。于是，帶著這樣的思路往下推理，技術(shù)大家都可以利用，癥結(jié)仍是內(nèi)容，土豆網(wǎng)想踏入收費(fèi)的天堂，必須保障一直推出大批的好節(jié)目。要想有大量的好節(jié)目，土豆網(wǎng)必需吸引到足夠多的人氣，而且讓用戶樂意上傳自己的作品。
網(wǎng)站要吸援用戶注冊并上傳節(jié)目，王微認(rèn)為有三點(diǎn)：第一點(diǎn)是上傳節(jié)目可以聞名，受到觀眾的追捧;第二點(diǎn)是可以獲利，比如加入土豆擂臺賽，“芽菜”、“豆苗”可以獲得1000元至2000元的嘉獎;第三點(diǎn)是能得到愉悅，比如異性交友、同城約會等等。據(jù)王微先容，將來對于上傳優(yōu)良作品的作者，土豆網(wǎng)將支付一定的報酬，以此吸引大家創(chuàng)作更多好作品。
讀者不妨想像一下，如果一個城市只有一座舞臺，或者說在相稱長的時光內(nèi)，只有一座舞臺搭建好，那么全城的上演步隊(duì)都要來公演，所有的觀眾都在排隊(duì)。而且互聯(lián)網(wǎng)是眼球經(jīng)濟(jì)的范本，先發(fā)優(yōu)勢顯明，一旦某個網(wǎng)站人氣會聚，其他同質(zhì)網(wǎng)站很難超出。就目前而言，土豆網(wǎng)在海內(nèi)最先推出播客，而且技術(shù)比較成熟，只有遍及播客概念，讓“土豆”廣為人知，那么土豆網(wǎng)的成功為期不遠(yuǎn)。因此，土豆網(wǎng)恰似夏利車，其最大的上風(fēng)不僅是技術(shù)，更在于搶占了先機(jī)，率先上路。
沒有預(yù)知未來的水晶球
寬帶的出生，讓網(wǎng)絡(luò)直播視頻成為可能，也讓視頻播客成為事實(shí)。未來的“三網(wǎng)融合”(即有線電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、語音通訊網(wǎng)將逐漸融會)，將為土豆網(wǎng)帶來前所未有的遼闊遠(yuǎn)景。聯(lián)想到上文所說的“每個注冊用戶都是一個頻道”，今后土豆網(wǎng)完整可以朝著內(nèi)容供給商的目的邁進(jìn)。
今年7月15日，土豆網(wǎng)與上海東方龍挪動信息公司簽署配合協(xié)定。手機(jī)3G網(wǎng)絡(luò)一旦建成，用戶可以通過3G手機(jī)銜接到互聯(lián)網(wǎng)，訂閱土豆網(wǎng)的節(jié)目，在手機(jī)上收看播客。到時候，向年青的土豆迷收取用度是通情達(dá)理的事。據(jù)王微流露，土豆網(wǎng)正在進(jìn)行手機(jī)訂閱、播放、傳遞視頻等方面的研討。看來，土豆網(wǎng)已經(jīng)開端為3G時期做籌備了。
與此同時，土豆網(wǎng)還為上海電視臺DV365節(jié)目提供片源。據(jù)王微泄漏，目前雙方是協(xié)作，獨(dú)特開辟市場，電視臺不需要付費(fèi)，然而，如果今后土豆網(wǎng)范圍擴(kuò)展，成為個人短片的“集散中央”，而且觀眾愿望看到此類個性化的作品，那么電視臺付費(fèi)買片并非不可能。
為了失掉豐盛的節(jié)目，土豆網(wǎng)在向3G用戶和電視臺收費(fèi)的同時，還要向個人制造者支付報酬。Photocome圖片網(wǎng)站就是一個成功的例子。該網(wǎng)站一邊聯(lián)合疏散在全國各地的攝影師，一邊結(jié)合各地的媒體，構(gòu)成一個宏大的“數(shù)字圖片交易核心”。媒體在Photocome上抉擇須要的照片、付費(fèi);Photocome網(wǎng)站再向攝影師付費(fèi)，取得了宏大成功。
承載娛樂的技術(shù)和表現(xiàn)情勢永遠(yuǎn)不會止步，不論是用手機(jī)，還是用電腦、用數(shù)字家電收看播客，土豆網(wǎng)的內(nèi)容可以基礎(chǔ)穩(wěn)固。因此，只要將圖片換成視頻短片，土豆網(wǎng)未來的成功完全在預(yù)料之中。
面對筆者的剖析，王微笑答，“方向確切是這樣，發(fā)展趨勢也是這樣，但沒人有預(yù)知將來的水晶球。咱們能做的就是堅持當(dāng)先，樣樣都是第一�！�
王微說，他現(xiàn)在最缺的是服務(wù)器和人。短期內(nèi)，理解網(wǎng)站管理和網(wǎng)站開發(fā)的技術(shù)人才是土豆網(wǎng)急需的，而久遠(yuǎn)來看，土豆網(wǎng)最需要的是人氣。王微還在與各種危險投資接觸，一個先進(jìn)的概念+70萬元的投資+7個人的團(tuán)隊(duì)，我們看到了一個無窮可能的未來。
對于王微
王微，福建人，今年32歲。二十世紀(jì)90年代初啃了一年托福，考了570分到美國讀經(jīng)濟(jì)學(xué)，后來又讀了計算機(jī)碩士，最后在法國念了MBA。
二十五六歲時，王微就在美國休斯衛(wèi)星公司主管3000多萬美元事跡的亞洲區(qū)業(yè)務(wù)。后來去了貝塔斯曼集團(tuán)，曾擔(dān)負(fù)貝塔斯曼在線(BOL)中國履行總裁。去年年底，王微廢棄了跨國公司高管的職位，從零開始開辦土豆網(wǎng)，完全靠自己的積蓄，“種”起了“土豆”。
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