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打造中小企業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)范文
近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我市涌現(xiàn)出大量的中小企業(yè)。截至2006年5月，我市的中小企業(yè)接近9萬戶，占全市企業(yè)總數(shù)的99%以上，在緩解就業(yè)壓力、拉動(dòng)民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮、保持社會(huì)穩(wěn)定等方面，發(fā)揮了重要作用。
中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反映敏捷，經(jīng)營(yíng)方式靈活，能夠滿足多樣化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮了市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用。但是，由于其自身實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺陷，中小企業(yè)的死亡率非常高。特別是在我國(guó)加入WTO過渡期基本結(jié)束的情況下，中小企業(yè)既面臨發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
掌好“戰(zhàn)略之舵”是企業(yè)制勝的關(guān)鍵
企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了確定企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。企業(yè)的總體戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，猶如輪船之“舵”。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略，包括發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等，是服務(wù)于總體定位和終極目標(biāo)的謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須重視對(duì)所在行業(yè)及擬進(jìn)入行業(yè)的市場(chǎng)分析和未來經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)該行業(yè)影響的研究，制訂符合本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)策略是與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的次級(jí)別謀略, 是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支持，是企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施，它在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。它的重點(diǎn)策略包括兩點(diǎn)。一是差異策略。中小企業(yè)必須在細(xì)分市場(chǎng)中定位個(gè)性化、獨(dú)特化的生產(chǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差別化和高級(jí)化。對(duì)能有效發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)的市場(chǎng)空間實(shí)行重點(diǎn)投資，密集型經(jīng)營(yíng)，走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，發(fā)展比較優(yōu)勢(shì)、特色優(yōu)勢(shì)，最終確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是領(lǐng)先策略。它包含兩種含義：一種是行業(yè)本身領(lǐng)先，即行業(yè)屬于新興的朝陽產(chǎn)業(yè)；另一種是技術(shù)領(lǐng)先，即企業(yè)尋求成為行業(yè)技術(shù)變革的創(chuàng)始者，并以此作為其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)支柱。但是，實(shí)行領(lǐng)先策略要注意規(guī)避首創(chuàng)費(fèi)用支出巨大和環(huán)境變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
以自主創(chuàng)新來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
技術(shù)低、人才缺、管理差、自主創(chuàng)新能力較弱,是中小企業(yè)固有的劣勢(shì)，也是中小企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)致命軟肋。創(chuàng)新不足，意味著企業(yè)生命力不強(qiáng)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化、跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差的中小企業(yè)更是面臨著“生死劫”。因此，中小企業(yè)必須通過自主創(chuàng)新打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
一是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。特別是隨著國(guó)際產(chǎn)品市場(chǎng)的細(xì)分，中小企業(yè)想要占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就需要不斷地投入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，制造出“人無我有，人有我優(yōu)”的產(chǎn)品來，增加產(chǎn)品的附加值。但是，目前中小企業(yè)研發(fā)力量薄弱，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，一方面要重視技術(shù)人才，允許和鼓勵(lì)有創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新精神的人才資本和智力成果參與企業(yè)分配，推動(dòng)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。另一方面，要推動(dòng)創(chuàng)新要素向中小企業(yè)流動(dòng),利用科研機(jī)構(gòu)和高等院校的科研設(shè)施，建立可供中小企業(yè)共享的共性技術(shù)創(chuàng)新載體；利用政策措施，使研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)人員、研發(fā)成果逐漸向中小企業(yè)靠攏,強(qiáng)化中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的地位。
二是組織和制度創(chuàng)新。要擺脫中小企業(yè)“家族式”、“家長(zhǎng)式”的管理模式，必須進(jìn)行中小企業(yè)組織的創(chuàng)新，在中小企業(yè)中建立以法人治理結(jié)構(gòu)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。積極推進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化與非國(guó)有化的改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)人格化，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔式的多層次集中管理模式轉(zhuǎn)向扁平式分散合作、產(chǎn)權(quán)明晰的管理模式。
三是營(yíng)銷和管理創(chuàng)新。信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合，對(duì)于企業(yè)提高市場(chǎng)反應(yīng)能力、經(jīng)營(yíng)管理水平、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)效率,起著越來越重要的作用。特別是涵蓋財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、分銷管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等的ERP（企業(yè)管理軟件),更是讓企業(yè)如虎添翼。但是，目前中小企業(yè)的信息化建設(shè)普遍滯后，不適應(yīng)時(shí)代的潮流。中小企業(yè)只有在營(yíng)銷和管理上運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，并滲透人文管理因素，才能提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
借融入國(guó)際分工體系培育有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌
技術(shù)創(chuàng)新的物化，首先就表現(xiàn)為制造出先進(jìn)的產(chǎn)品。由普通產(chǎn)品到名牌產(chǎn)品，再由名牌產(chǎn)品到品牌產(chǎn)品,每前進(jìn)一步都對(duì)企業(yè)發(fā)展具有里程碑的意義。因此，只要企業(yè)擺脫了生存困境，就要關(guān)注品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略從根本上確立企業(yè)未來產(chǎn)品的發(fā)展方向和定位，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有引領(lǐng)和牽動(dòng)作用，而品牌特別是知名品牌一經(jīng)形成和確立，便成為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要工具。
我國(guó)加入WTO，為中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了契機(jī)。在全球化經(jīng)濟(jì)體內(nèi),合作已取代競(jìng)爭(zhēng)成為廠商之間的互動(dòng)模式。原來生產(chǎn)相同產(chǎn)品而在市場(chǎng)處于競(jìng)爭(zhēng)地位的廠商,現(xiàn)在可通過彼此分工進(jìn)行協(xié)作,形成一個(gè)完善的國(guó)際分工體系。目前，許多國(guó)際知名品牌都將生產(chǎn)訂單交給我國(guó)企業(yè)去做。但是,在全球制造業(yè)的生產(chǎn)鏈上,我國(guó)企業(yè)只處在中低端，我國(guó)的生產(chǎn)商和外貿(mào)公司總共才獲得了商品利潤(rùn)的10%，其余90%都讓外商拿走。因此，打破核心技術(shù)瓶頸，培育自主品牌,是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一張“王牌”。
“十一五”期間，國(guó)家實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程，把促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展放在更加突出的位置。目前，中國(guó)是世界制造業(yè)外包的第一選擇，中國(guó)正成為世界上真正意義上的制造中心。我市制造業(yè)有著深厚基礎(chǔ)，并且作為一個(gè)開放度較高的城市，在承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面占據(jù)著優(yōu)勢(shì)地位。而貼牌生產(chǎn)(OEM)是中小企業(yè)國(guó)際化的重要步驟，也是成為自有品牌制造商(OBM)的“跳板”。因此,中小企業(yè)要抓住當(dāng)前的契機(jī)，積極探索由貼牌生產(chǎn)商——原始設(shè)計(jì)制造商(ODM)——較具控制力、壟斷性和高利潤(rùn)的原始品牌制造商——自有品牌制造商的途徑,使自己得到質(zhì)的提升和飛躍。
打造我市中小企業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)”,需要企業(yè)自身和社會(huì)方方面面共同努力。我國(guó)《中小企業(yè)促進(jìn)法》的實(shí)施，使中小企業(yè)在資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)服務(wù)、市場(chǎng)開拓上有了法律保障。我市在金融、財(cái)政、稅收等方面向中小企業(yè)傾斜的若干政策，形成了促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一系列服務(wù)體系。這些都將為我市中小企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
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