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我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及對策
摘要：近些年，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，工程建設(shè)的數(shù)量不斷增加。在工程建設(shè)整個過程中，造價管理尤為重要，因此文章針對工程造價管理存在的問題，對其發(fā)展趨勢和對策進行了研究。
關(guān)鍵詞：工程造價；管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢；對策
1.工程造價管理的重要意義
工程造價管理是指在統(tǒng)一目標(biāo)和各負其責(zé)的原則下，為了保障建筑工程的整體效益和相關(guān)方的經(jīng)濟權(quán)益，通過采用科學(xué)的方法對建筑工程的價格進行全過程的組織活動。
對于建設(shè)單位來說，工程造價管理必須貫穿項目全過程。在項目的規(guī)劃建筑方案設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段都需要考慮工程造價因素，尤其規(guī)劃建筑方案設(shè)計階段，其實是工程造價控制的最重要階段，但建設(shè)單位往往忽視了，只有做好全過程的造價管理，才能有效控制項目投資，達到預(yù)期目的，提高經(jīng)濟效益。再者可以通過價格趨勢來吸引更多的客戶。
對于建筑企業(yè)來說，工程造價管理至關(guān)重要，只有做好工程造價管理工作，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的更快發(fā)展。具體來說，工程造價管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，對于建筑工程來說，通過科學(xué)合理的工程造價管理能夠有效降低工程成本。隨著物價的不斷增長，工程建設(shè)中的人工費、機械費和材料費不斷提高，給建筑工程的整體效益帶來一定影響。因此，為了不斷降低施工成本，就要做好工程造價管理，使材料的利用率不斷提升，減少浪費，并進行全面監(jiān)督和管理，實現(xiàn)材料成本的降低。對于機械和人工成本，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理配置，減少不必要的用工，避免機械閑置，從而實現(xiàn)總成本的降低；另一方面，建筑企業(yè)做好工程造價管理工作能夠提升整體實力和市場競爭力。當(dāng)前建筑行業(yè)越來越多，競爭日益激烈，很多建筑企業(yè)為了實現(xiàn)工程的高利潤，不惜采用質(zhì)量不達標(biāo)的廉價施工材料，減少施工措施費的投入，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證，安全事故屢屢發(fā)生，使建筑企業(yè)名譽受損，不利于長遠發(fā)展。鑒于此，建筑企業(yè)只有對工程造價進行科學(xué)全面管理，利用管理手段提高經(jīng)濟效益，才能進行良性競爭，使建筑企業(yè)的整體實力和市場競爭力不斷提升。
2.當(dāng)前我國工程造價管理現(xiàn)狀
2.1我國工程造價管理非常落后
建筑工程造價管理是建筑工程項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個項目在開工之前，都需要找專業(yè)的咨詢機構(gòu)進行可行性研究分析，這是投資者決定是否投資建筑工程項目的先決條件。但現(xiàn)如今我國的建筑工程造價管理非常落后，建筑工程項目缺乏全過程的造價管理，很多項目可研報告流于形式，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以收集，導(dǎo)致社會效益和經(jīng)濟效益分析不準(zhǔn)確，風(fēng)險性因素考慮不全面，項目就匆匆上馬。直到設(shè)計完成，有的項目根本沒有進行初設(shè)，更沒有設(shè)計概算，僅僅進行了施工圖預(yù)算。在項目前期過程中嚴(yán)重缺乏全過程造價管理的概念。因此建筑工程施工過程中的超預(yù)算現(xiàn)象非常普遍，以至于哪個項目沒有出現(xiàn)“三超”都成了奇跡。建設(shè)單位不知道重視前期造價管理，總想在竣工工階段與結(jié)算階段來節(jié)約成本，這樣的造價管理只會影響到工程的進度與質(zhì)量，因為前期造價管理工作做的不到位，許多項目在施工階段根本無法有效的控制造價，往往是更改設(shè)計、辦理簽證，這在無形中極大的增加了建設(shè)投資，造成資金的重大浪費。
2.2專業(yè)的、高水平的工程造價人員嚴(yán)重短缺
我國的建筑工程造價管理在我國還處于起步階段，雖然近年來取得了很大的進展。但就目前而言，我國的建筑工程造價管理仍然非常落后，專業(yè)的、高水平的工程造價人員嚴(yán)重短缺，持有造價工程師執(zhí)業(yè)資格證的專業(yè)技術(shù)人員非常少，這其中還有并不是專職從事造價專業(yè)的人員，并且很大一部分有造價工程師執(zhí)業(yè)資格證的人是靠考前臨時突擊或考前強化培訓(xùn)考取的，這些人大多沒有工作經(jīng)驗，對工程項目建設(shè)及施工認識的較少，綜合素質(zhì)較低，很難勝任這項工作，更別說組織行之有效的、科學(xué)合理的建筑工程造價管理。
3.我國工程造價管理發(fā)展的趨勢
3.1工程造價管理國際化
隨著國際經(jīng)濟全球化趨勢的加強，我國很多建筑企業(yè)開始走向國際市場，一方面給建筑企業(yè)帶來機遇，但是同樣帶來更多挑戰(zhàn)。近幾年，海外投資經(jīng)營不斷增加，很多企業(yè)開始與跨國公司合作，需要通過國際招投標(biāo)方式進行運作。在這樣的大背景下，為了適應(yīng)發(fā)展需求，我國的工程造價管理開始向著國際化的趨勢發(fā)展。同樣很多國外企業(yè)通過自身的技術(shù)、服務(wù)或者人才等優(yōu)勢搶占我國市場。因此，今后我國無論是建筑企業(yè)還是建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)工程造價管理的成功經(jīng)驗，并根據(jù)具體的項目進行創(chuàng)新，從而獲得更好發(fā)展。
3.2工程造價管理網(wǎng)絡(luò)化
隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，計算機等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)，尤其在建筑行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。在建筑工程造價管理中，開始使用各種先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，例如使用虛擬化技術(shù)（BIM技術(shù)）對工程存在的問題進行提前排查，避免設(shè)計變更、減少返工，從而降低造價。此外，建筑工程的招投標(biāo)工作基本都是通過計算機進行操作。這些都表明我國的工程造價管理向著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢發(fā)展。
4.我國工程造價管理的對策
4.1加強工程造價管理，提高工程造價管理水平
現(xiàn)如今我國的工程造價管理水平較低，這嚴(yán)重的影響著我國工程造價行業(yè)的健康發(fā)展，同時對于我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展也極為不利，落后的工程造價管理往往會造成建筑工程項目投資的巨大浪費，為了改變這種現(xiàn)狀，必須要加強工程造價管理，要讓工程造價管理與控制貫穿于整個工程建設(shè)全過程，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，加強造價管理并且建立協(xié)同創(chuàng)新機制，切實提升工程造價管理水平。
4.2加強工程造價專業(yè)人才的培養(yǎng)
建筑工程造價雖然屬于預(yù)算的范疇，但由于建筑工程造價是為建筑工程服務(wù)的，建筑工程造價需要用到很多的建筑工程設(shè)計與施工的知識，要想做好建筑工程造價，就必須要熟悉建筑工程施工的方方面面，要清楚的了解建筑工程施工各工序的工期、施工所用到的工藝、材料、設(shè)備等等，要全方位的了解建筑工程施工，只有這樣才能真正的做好建筑工程造價。但就目前我國的情況來看，既懂得造價知識又全面了解建筑工程施工的專業(yè)工程造價人才實在是少之又少，這對于我國工程造價的發(fā)展極為不利，因此必須要加強工程造價專業(yè)人才的培養(yǎng)，從多方面、多角度培養(yǎng)工程造價人員的專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，讓其成為一個合格的專業(yè)造價工程師。這就需要政府部門正確的引導(dǎo)，開設(shè)工程造價專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并且定期組織工程造價人員去建筑工程施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，讓工程造價人員一邊學(xué)習(xí)理論知識，一邊去施工現(xiàn)場了解施工情況，增加實踐經(jīng)驗，這對于工程造價人才的培養(yǎng)極為有利。
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