進(jìn)入外企工作的方法

　　上班賺的越多，我們才有更多的資本去投資理財(cái)，才更有“錢生錢”的資本。而外企在目前來說，從薪資待遇到企業(yè)環(huán)境，再到未來發(fā)展，應(yīng)該說是企業(yè)中的佼佼者。那么，如何進(jìn)入外企工作呢？

　　讓我們來看看谷歌的招人基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.要招聘比你聰明、比你有學(xué)識的人；不要招聘你無法從其身上學(xué)到東西或?qū)δ銟?gòu)不成挑戰(zhàn)的人。

　　這點(diǎn)聽起來其實(shí)非常殘酷，招到的人一定要比你強(qiáng)，也就是說，周圍的人永遠(yuǎn)都是你的競爭對手。現(xiàn)在，強(qiáng)手并不難找，在一堆強(qiáng)手中工作，恐怕自己不努力都不行了。

　　2.要招聘能夠給產(chǎn)品或文化帶來附加值的人；不要招聘在這兩方面都做不了貢獻(xiàn)的人。

　　這也就是公司需要的人。公司找你進(jìn)去，一定是你的某方面技能或者資源對公司有益處，否則公司招你進(jìn)去干嘛呢？

　　3.要招聘能做事的人；不要招聘只想問題的人。

　　做實(shí)事才是最重要的。有些人在面試的時(shí)候侃侃而談，說的天花亂墜，往往會迷惑HR或者用人部門，但招進(jìn)來之后發(fā)現(xiàn)，此人只能說不能做，純屬“理論家”。所以，公司現(xiàn)在也會非常注重甄別真假人才，有真才實(shí)學(xué)才會有發(fā)展，否則就算你進(jìn)外企了，也會很快被淘汰。

　　4.要招聘有熱情、有動(dòng)力、有激情的人；不要招聘只想要一份工作的人。

　　這就涉及到性格問題了。說白了，誰都愿意跟開朗的人共事，整天悶悶不樂心事重重的人，接觸起來難，自然會增加溝通成本。

　　5.要招聘能與別人合作共事并能激勵(lì)別人的人；不要招聘喜歡獨(dú)立行事的人。

　　團(tuán)隊(duì)精神在哪里都很重要。不止是好公司、大公司，越小的公司其實(shí)越需要有團(tuán)隊(duì)精神的人。相反，大公司有時(shí)候還能容忍一些單打獨(dú)斗。

　　6.要招聘能與團(tuán)隊(duì)和公司一起成長的人；不要招聘技能或興趣非常狹隘的人。

　　興趣廣泛才能交到更多的朋友，此道理對公司來說也是一樣，興趣廣泛的員工能做的事情非常多。畢竟大公司在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中會源源不斷地需要適合的人才，與其高成本的在社會招聘，不如挖掘公司自身的人才。這時(shí)，興趣廣泛的人就會進(jìn)入“法眼”。

　　7.要招聘有獨(dú)特興趣和天分的全面發(fā)展的人；不要招聘只會工作的人。

　　只會工作的人相當(dāng)于機(jī)器，但不管你有多么獨(dú)特的興趣和天分，會工作仍然是最基礎(chǔ)的要求。否則你就是那個(gè)虛無縹緲的人，變成第3條那個(gè)不會做事的人。

　　8.要招聘道德高尚的、開誠布公的人；不要招聘只會耍心機(jī)、操縱別人的人。

　　這對公司的環(huán)境治理非常關(guān)鍵。有人的地方就會有江湖，而“江湖氛圍”顯得尤為重要。你要能創(chuàng)造好的環(huán)境，而非胡搞一些公司政治，把辦公室的氣氛弄得一團(tuán)糟。如果這樣，到頭來倒霉的人一定是你。

　　9.在招聘人才的時(shí)候要寧缺毋濫；不要隨便降低對人才的要求。

　　這點(diǎn)不用多說了，降低標(biāo)準(zhǔn)就會產(chǎn)生從第1條到第8條的任意問題，這肯定是公司不想看到的。

　　好了，看過了谷歌的招聘標(biāo)準(zhǔn)，也對每一條進(jìn)行了逐條分析，接下來大家對號入座，看看我們到底能不能進(jìn)外企、大公司、好公司工作？如果不符合要求，那么我們就努力地去完善自己吧！

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