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十種人不適合做管理者
十種人不適合做管理者，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否健康以及穩(wěn)定，和管理者有著直接聯(lián)系，有一些人不適合做管理者的，小編和大家一起來(lái)看看十種人不適合做管理者的相關(guān)資料。
十種人不適合做管理者1
1、把個(gè)人利益時(shí)時(shí)放在第一位的人。這種人不會(huì)給企業(yè)營(yíng)造“公平、公正、公開”的平臺(tái)，會(huì)制造團(tuán)隊(duì)矛盾，不適合做管理者。
2、心胸狹窄之人。下屬不經(jīng)意得罪他，他就想辦法找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)或者把別人掃地出門。
3、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人。喜歡搞自己的小團(tuán)隊(duì)，這樣會(huì)嚴(yán)重影響大團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧，不適合做管理者。
4、喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯(cuò)誤不及時(shí)改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真相，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬知道自己犯的錯(cuò)誤，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。
5、表里不一的人。從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在上級(jí)的眼里，非常會(huì)裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團(tuán)隊(duì)中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對(duì)他的信任，到最后千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)，都是別人的錯(cuò)。
6、做事沒計(jì)劃的人。想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。
7、做事不講原則，隨意性很強(qiáng)的人。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯(cuò)事都是下屬們的責(zé)任。
8、喜歡攬權(quán)，又不落實(shí)工作，不解決問題的'人。有些企業(yè)的所謂功臣，平時(shí)不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)，權(quán)力一大堆，但不拿來(lái)開展工作，而是拿來(lái)顯威望，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
9、做事喜歡情緒化之人。心情好時(shí)做事做得非常好，心情不好時(shí)什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。
10、不尊重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物，因?yàn)樽约旱挠廾�，而影響工作的人�?/p>
十種人不適合做管理者2
一、過分看重個(gè)人利益的人
我們都知道管理者需要管理的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是作為管理者如果過分看重個(gè)人利益，必然也不會(huì)利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展，自然也不適合做管理者。
二、缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/strong>
作為管理者，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神支撐，如果缺少了擔(dān)當(dāng)，這樣在遇到事情的時(shí)候，總是會(huì)臨陣脫逃，對(duì)于團(tuán)隊(duì)得發(fā)展也沒有任何幫助，自然也不適合做領(lǐng)導(dǎo)。
三、缺少誠(chéng)信的人
在一個(gè)企業(yè)中，不管是管理者，還是員工，如果缺少誠(chéng)信，自然也很難得到重用，畢竟一個(gè)團(tuán)隊(duì)的.互相信任，才是做成績(jī)的最大力量。
四、做事情緒化之人
平時(shí)生活中性格比較情緒化的人也是不適合做管理者的，因?yàn)檫@種人會(huì)將自己生活中的“喜怒哀樂”帶到工作之中，以至于無(wú)故對(duì)下屬發(fā)脾氣，影響公司工作的氛圍和工作效率。
五、喜歡拉幫結(jié)派之人
平時(shí)生活中喜歡拉幫結(jié)派的人是不少見的，但是作為一個(gè)管理者，這種行為是堅(jiān)決不可以出現(xiàn)的，因?yàn)檫@會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的和諧造成影響，導(dǎo)致人心渙散。
六、不講原則很隨意的人
平時(shí)日常生活為人處世其實(shí)原則就是一個(gè)很重要的東西，作為管理者就更加不必說了，如果沒有原則，那么做錯(cuò)事情之后也不會(huì)有一個(gè)好的處理方式。
七、做事沒計(jì)劃的人
作為管理者，平時(shí)工作肯定要有自己的計(jì)劃，如果想一出是一出，做事不僅沒有效率，還會(huì)影響到整個(gè)公司的工作進(jìn)度。
八、喜歡欺上瞞下之人
喜歡欺上瞞下的人平時(shí)如果在工作中犯了錯(cuò)，肯定是不會(huì)輕易認(rèn)錯(cuò)，甚至是隱瞞真相，如果這種人當(dāng)了管理者，那么對(duì)整個(gè)公司都是很不利的。
九、道德品質(zhì)存在缺陷之人
當(dāng)今社會(huì)下，道德品質(zhì)無(wú)論在哪都是非常重要的，職場(chǎng)中道德品質(zhì)敗壞的人不僅會(huì)夸夸其談、假話連篇，甚至還會(huì)為了自己的利益去陷害他人，這種人絕對(duì)不可用。
十、表里不一的人
表里不一的人平時(shí)工作中對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是很大的，在上司面前各種拍馬屁，在下屬面前則“耀武揚(yáng)威”。
十種人不適合做管理者3
1、個(gè)人利益至上的人
詳細(xì)介紹：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，想要經(jīng)營(yíng)好一家公司，一定是團(tuán)隊(duì)的利益至上，將“個(gè)人”擺在首位是一個(gè)非常錯(cuò)誤的選擇，因?yàn)檫@不僅會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)矛盾，還營(yíng)造了一個(gè)不公平的工作氛圍。
2、做事情緒化之人
詳細(xì)介紹：平時(shí)生活中性格比較情緒化的人也是不適合做管理者的，因?yàn)檫@種人會(huì)將自己生活中的“喜怒哀樂”帶到工作之中，以至于無(wú)故對(duì)下屬發(fā)脾氣，影響公司工作的氛圍和工作效率。
3、喜歡拉幫結(jié)派之人
詳細(xì)介紹：平時(shí)生活中喜歡拉幫結(jié)派的`人是不少見的，但是作為一個(gè)管理者，這種行為是堅(jiān)決不可以出現(xiàn)的，因?yàn)檫@會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的和諧造成影響，導(dǎo)致人心渙散。
4、不講原則很隨意的人
詳細(xì)介紹：平時(shí)日常生活為人處世其實(shí)原則就是一個(gè)很重要的東西，作為管理者就更加不必說了，如果沒有原則，那么做錯(cuò)事情之后也不會(huì)有一個(gè)好的處理方式。
5、心胸狹窄之人
詳細(xì)介紹：心胸狹窄的人如果當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)者，下屬如果不小心犯錯(cuò)，甚至只是沒有什么影響的小錯(cuò)，就會(huì)產(chǎn)生報(bào)復(fù)心里，將其作為理由把下屬開除。
6、做事沒計(jì)劃的人
詳細(xì)介紹：作為管理者，平時(shí)工作肯定要有自己的計(jì)劃，如果想一出是一出，做事不僅沒有效率，還會(huì)影響到整個(gè)公司的工作進(jìn)度。
7、喜歡欺上瞞下之人
詳細(xì)介紹：喜歡欺上瞞下的人平時(shí)如果在工作中犯了錯(cuò)，肯定是不會(huì)輕易認(rèn)錯(cuò)，甚至是隱瞞真相，如果這種人當(dāng)了管理者，那么對(duì)整個(gè)公司都是很不利的。
8、道德品質(zhì)存在缺陷之人
詳細(xì)介紹：當(dāng)今社會(huì)下，道德品質(zhì)無(wú)論在哪都是非常重要的，職場(chǎng)中道德品質(zhì)敗壞的人不僅會(huì)夸夸其談、假話連篇，甚至還會(huì)為了自己的利益去陷害他人，這種人絕對(duì)不可用。
9、表里不一的人
詳細(xì)介紹：表里不一的人平時(shí)工作中對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是很大的，在上司面前各種拍馬屁，在下屬面前則“耀武揚(yáng)威”。
10、喜歡攬權(quán)之人
詳細(xì)介紹：喜歡攬權(quán)的人就是喜歡將其他人的勞動(dòng)說成是自己的，而且平時(shí)也不做好自己的工作，遇到問題也不解決，這種人是絕對(duì)不能做管理者的，會(huì)嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。
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