工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（精選）
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1
1、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；
2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；
3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；
4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；
8、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。
第二部分 對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一、 對(duì)總包單位的管理
（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
�。�2）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
�。�3）施工過程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
�。�1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。
�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。
�。�3）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。
�。�4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
�。�5）總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。
（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
二、對(duì)監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的.20%，獎(jiǎng)金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。
第三部分 工作流程規(guī)定
一、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：
1、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；
2、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；
3、 現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；
4、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對(duì)各單位提出的問題做答復(fù)。；
5、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；
6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。
二、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：
1、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；
2、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；
3、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；
4、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；
5、 一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)分管經(jīng)理審定；
6、 重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：
1、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；
2、 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；
3、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。
4、 現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部?jī)煞荩ㄒ环葑粤簟⒁环菟蛯彛�、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。
5、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)。總包單位對(duì)建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)�？偘鼏挝粦�(yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。
6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；
四、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：
1、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；
2、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；
3、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；
4、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；
5、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程項(xiàng)目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。
五、材料價(jià)格回執(zhí)單：
1、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；
2、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；
3、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；
4、 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；
5、 如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。
六、設(shè)計(jì)變更：
1、 設(shè)計(jì)變更的原則：
�。�1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；
�。�2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；
2、 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：
（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
�。�2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；
（3）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；
�。�4）、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定，；
�。�5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；
3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：
（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；
�。�2）、由工程項(xiàng)目部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；
（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會(huì)審：
1、 施工圖紙自審：
�。�1）、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
�。�2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
�。�3）、監(jiān)理工程師對(duì)總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
�。�5）、建設(shè)單位工程工程項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。
2、 施工圖紙會(huì)審：
�。�1）、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；
�。�2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；
�。�3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
�。�4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；
3、 施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；
�。�2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤；
�。�3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；
�。�4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；
�。�5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；
�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；
�。�7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；
�。�8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；
�。�9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；
�。�10）、防火、消防是否滿足；
�。�11）、材料的來源有無保證，能否代換；
�。�12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；
�。�13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
�。�14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
�。�15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；
4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；
5、 施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
八、施工組織設(shè)計(jì)
1、 根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，總包單位進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；
2、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：
�。�1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
�。�3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；
�。�4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；
�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；
�。�7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；
3、 監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；
4、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；
5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；
6、 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7、 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。
九、工程進(jìn)度計(jì)劃：
1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；
2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；
3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
4、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；
5、 報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；
6、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；
7、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；
8、 月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9、 施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
十、施工預(yù)算書
1、編制原則：
�。�1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；
�。�2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；
�。�3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；
�。�4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則；
�。�5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；
3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；
4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理；
十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：
1、工程月報(bào)表主要要求
�。�1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；
（2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；
�。�3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況提出要求。
�。�5）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序：
1、采購(gòu)程序：
�。�1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程項(xiàng)目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。
�。�2）工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)。
�。�3）委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》，工程項(xiàng)目部、材料部定《采購(gòu)合同》及各廠商的入圍資格請(qǐng)分管經(jīng)理審批。
�。�4）工程項(xiàng)目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標(biāo)公司邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。
�。�5）工程項(xiàng)目部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。
�。�6）工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。
2、申報(bào)程序：
（1）總包單位對(duì)建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。
�。�2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)材料部采購(gòu)。
2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：
�。�1）、進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
�。�2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。
�。�3）、進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程項(xiàng)目部、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后方可卸貨驗(yàn)收，并作進(jìn)場(chǎng)記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。
2、 水、電費(fèi)
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，比對(duì)企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)相關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。
3、對(duì)本工程必需嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家和地方相關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全方面達(dá)成優(yōu)良。
4、組織編制、布署、審批本工程施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢驗(yàn)本工程各職能部門人員實(shí)施情況，并安排相關(guān)計(jì)劃及調(diào)整方法，確保本工程按時(shí)完成。
5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、天天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料，勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢驗(yàn)當(dāng)月計(jì)劃實(shí)施情況，部署次日作業(yè)計(jì)劃。
7、每七天一早晨抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)職員大會(huì)，總結(jié)上周工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全實(shí)施情況，部署本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)方法，明確施工目標(biāo)。
8、每七天同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì)，負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情況和需要處理部分問題。
9、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)相關(guān)部門依據(jù)協(xié)議條款要求，對(duì)本工程相關(guān)條款回收和使用工作。
10、堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)服務(wù)’標(biāo)準(zhǔn)，率領(lǐng)項(xiàng)目部全體職員恪守“廉潔奉公，最終職守”工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉正建設(shè)，，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。
技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)
1、對(duì)施工生產(chǎn)中安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全方面責(zé)任，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程全方面管理。
2、組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。
3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和落實(shí)實(shí)施相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料簽證。
5、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改方法。
6、負(fù)責(zé)審核完工驗(yàn)收資料和組織繪制完工圖。
7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。
8、自覺遵守企業(yè)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)本身廉正建設(shè)，杜絕本工程一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。
安全員崗位職責(zé)
1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)責(zé)任人對(duì)本工程安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。
2、落實(shí)實(shí)施國(guó)家地方相關(guān)主管部門相關(guān)安全方針政策、規(guī)范、制度要求，堅(jiān)持“安全第3、預(yù)防為主”方針。
4、認(rèn)真檢驗(yàn)督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)及各項(xiàng)安全要求落實(shí)。
5、參與施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)方法條款確定工作，檢驗(yàn)督促條款實(shí)施，負(fù)責(zé)安全方法標(biāo)識(shí)管理和使用，立即統(tǒng)計(jì)好安全臺(tái)帳。
6、負(fù)責(zé)本工程常規(guī)安全檢驗(yàn)活動(dòng)，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，幫助落實(shí)獎(jiǎng)懲方法，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行阻止，對(duì)通常事故做出處理和統(tǒng)計(jì)。
7、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)安全教育工作。
8、參與對(duì)工傷事故調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報(bào)等工作。
9、自覺遵守企業(yè)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)本身廉正建設(shè)，杜絕本工程一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。
施工員崗位職責(zé)
1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)責(zé)任人對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)部分施工問題負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。
2、讀通施工圖，參與施工圖自審和會(huì)審，學(xué)習(xí)掌握和落實(shí)工程施工中各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格根據(jù)施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃要求組織施工。
3、編制施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，編制對(duì)應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。
4、做好對(duì)作業(yè)班組技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并常常性檢驗(yàn)和督促。
5、認(rèn)真做好施工日志統(tǒng)計(jì)工作，立即搜集和整理本工程技術(shù)資料和完工驗(yàn)收資料。
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量、安全、文明施工等方面事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整理。
7、自覺遵守企業(yè)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)本身廉正建設(shè)，杜絕本工程一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、一幫助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)責(zé)任人對(duì)本工程施工質(zhì)量管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問題負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。
2、以相關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工程工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督。
3、負(fù)責(zé)技術(shù)資料監(jiān)督、檢驗(yàn)及搜集，做到技術(shù)質(zhì)量資料完善和工程施工進(jìn)度目標(biāo)完成。
4、參與隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，檢驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，立即辦理相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)手續(xù)。
5、檢驗(yàn)督促質(zhì)量整改落實(shí)情況，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范方法。
6、嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)本身廉正建設(shè)，杜絕本工程一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。
材料員崗位職責(zé)
1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)責(zé)任人對(duì)本工程施工材料管理工作，，負(fù)責(zé)按項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度要求采購(gòu)C類材料如（線材和管材）。
2、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)提供A、B類物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證。
預(yù)算員崗位職責(zé)
1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)責(zé)任人對(duì)本工程施工預(yù)結(jié)算管理工作，，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，工程量變更、簽證等工作。
2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)責(zé)任人完成工程預(yù)、決算
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3
1、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的.安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
2、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗(yàn)、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;
3、填寫、收集電梯安裝過程各項(xiàng)記錄，按項(xiàng)目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;
4、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;
5、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項(xiàng)目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)4
職責(zé)：
1、全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)并對(duì)公司負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)和業(yè)主、分包商、監(jiān)理的關(guān)系。
2、確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。
3、對(duì)重大問題包括實(shí)施方案、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策，牽頭并會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。
4、協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的突發(fā)事件。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的.竣工驗(yàn)收工作、評(píng)優(yōu)工作和結(jié)算工作。
任職要求：
1.大專以上學(xué)歷環(huán)境工程相關(guān)專業(yè)兩年以上項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
2.較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意志
3.組織協(xié)調(diào)能力，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司相關(guān)事宜，對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主相關(guān)事宜
4.熟悉項(xiàng)目流程管理。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目工程的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、負(fù)責(zé)前期工作，配合土地證、房產(chǎn)證兩證辦理辦理，規(guī)劃和施工許可證等相關(guān)證件；
3、協(xié)調(diào)成本設(shè)計(jì)等其他相關(guān)部門開展項(xiàng)目工程建設(shè)管理；
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的`施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；
5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)；
6、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)6
1、貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目全面管理;
2、編制項(xiàng)目工程總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工規(guī)劃及目標(biāo)，制定分階段進(jìn)度計(jì)劃和成本控制方案，并檢查督促、指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題;
3、參與、配合項(xiàng)目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品定位、報(bào)建、成本管理、營(yíng)銷等工作，并提供專業(yè)意見;
4、組織竣工驗(yàn)收、交付、維保修以及工程資料檔案歸檔工作，參與重要工程質(zhì)量的中間驗(yàn)收，完成項(xiàng)目工程營(yíng)造總結(jié)和后評(píng)估工作;
5、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)和相應(yīng)供應(yīng)商評(píng)估工作，參與施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審，審核各施工組織設(shè)計(jì)、重要合同文件以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件;
6、負(fù)責(zé)總分包、監(jiān)理等合作單位以及內(nèi)部各專業(yè)之間的`關(guān)系協(xié)調(diào)，維護(hù)與項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣畣挝坏牧己藐P(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常管理工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)7
崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全方針、政策、法令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)批示，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，組織制定貫徹實(shí)施安全措施，檢查實(shí)施的情況。
二、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程進(jìn)度質(zhì)量、安全、責(zé)任成本、環(huán)境/職業(yè)健康安全主要負(fù)責(zé)人。
三、對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，實(shí)施安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，解決安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題。
四、主持項(xiàng)目每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行安全方面的'教育，提高他們的安全意識(shí)和安全管理水平。
五、貫徹各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)組織對(duì)工人班組的業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量安全意識(shí)教育和勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。
六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)并指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示和各項(xiàng)管理制度。
七、參加單位工程的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織施工現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)和操作班組熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程，研究并改進(jìn)施工工藝和操作方法，負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)和操作班組提出質(zhì)量、安全交底、技術(shù)要求。
八、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專題方案和技術(shù)措施，認(rèn)真組織實(shí)施、并督促檢查執(zhí)行情況。
九、指導(dǎo)和督促工長(zhǎng)及操作班組遵守規(guī)范、規(guī)程、按圖施工，對(duì)重要和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)，并負(fù)責(zé)組織復(fù)查，負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本管理控制工作。
十、參加主要和特殊工程的隱蔽驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定，參加竣工工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。
十一、參與開展項(xiàng)目創(chuàng)雙優(yōu)工作和全面質(zhì)量管理。組織施工現(xiàn)場(chǎng)的定期質(zhì)量安全檢查，參加一般質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查處理。
十二、組織有關(guān)人員做好原始記錄和臺(tái)帳，做好單位工程質(zhì)量技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時(shí)辦理簽證審查、收集匯總、登記成冊(cè)等工作。
十三、負(fù)責(zé)組織實(shí)施已鑒定或評(píng)議的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。
十四、負(fù)責(zé)掌握勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料的合理使用，指導(dǎo)工長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)平面管理，做到工完場(chǎng)清，搞好文明施工。
十五、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)作、實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查。
十六、負(fù)責(zé)國(guó)家安全法律、法規(guī)和地方各種安全規(guī)定的執(zhí)行。
十七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量/安全/工期/環(huán)境/職業(yè)健康目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)8
1、主要負(fù)責(zé)10kv及以下變、配電的現(xiàn)場(chǎng)施工工作;
2、熟悉國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，熟悉10kv及以下電力施工類施工圖、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求，掌握項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范及電網(wǎng)配套等基本建設(shè)程序;
3、熟悉工程項(xiàng)目前期資料申報(bào)和施工證照、工程報(bào)建報(bào)裝等辦理工作，熟悉項(xiàng)目招標(biāo)工作，能夠進(jìn)行圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;
4、負(fù)責(zé)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，配合相關(guān)電力部門、甲方、監(jiān)理方完成工作;
5、負(fù)責(zé)施工過程中的自檢自糾，處理施工中的質(zhì)量缺陷;
6、負(fù)責(zé)做好電力工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的.防護(hù);
7、建立項(xiàng)目施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)所施工項(xiàng)目相關(guān)文件和資料的管理，做好設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;
8、對(duì)土建、設(shè)備安裝作業(yè)等相關(guān)事項(xiàng)中出現(xiàn)的問題向及時(shí)、正確的處理;
9、具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)、決策執(zhí)行、談判能力和較強(qiáng)的危機(jī)處理及應(yīng)變能力，有較強(qiáng)的成本管控意識(shí);
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)9
1、按照公司工程管理制度，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目管理工作；
2、按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)在開工前提供項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實(shí)；
3、對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平；
5、組織項(xiàng)目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；
6、對(duì)工程承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工計(jì)劃等有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表，按照項(xiàng)目管理有關(guān)程序進(jìn)行處理；
7、作為現(xiàn)場(chǎng)代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；
8、從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段開始，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場(chǎng)問題的效率；
9、參加工程會(huì)議，全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展；
10、監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施；
11、配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督；
12、主持或參與對(duì)工程事故的調(diào)查，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
13、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各有關(guān)單位的'關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持；
14、定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作提供基本資料；
16、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實(shí)施，確保其符合《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進(jìn)行；
17、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；
18、每月向工程管理部提交《工程月報(bào)》；
19、配合工程管理部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作；
20、負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場(chǎng)銷售工作；
21、監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作；
22、組織做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；
23、協(xié)助做好工程項(xiàng)目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司教育產(chǎn)品和教育項(xiàng)目的招投標(biāo)管理；
2、負(fù)責(zé)教育產(chǎn)品和項(xiàng)目的需求調(diào)研、客戶管理、項(xiàng)目落地實(shí)施，售后回訪追蹤；
3、根據(jù)客戶需求，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的.配套設(shè)備以及軟硬件系統(tǒng)，形成可實(shí)施策劃方案；
4、主導(dǎo)或配合市場(chǎng)、銷售、培訓(xùn)、研發(fā)等部門開展項(xiàng)目實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)公司教育產(chǎn)品的招標(biāo)、投標(biāo)流程規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂；
6、負(fù)責(zé)教育產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)審驗(yàn)；
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)考核和管理；
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)11
崗位職責(zé)：
1、確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；
2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；
4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；
7、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作；
8、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；
9、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
任職要求：
1、土建、水電、暖通、工民建相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、5年以上建筑行業(yè)工程管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、有獨(dú)立操作大型建筑工程經(jīng)驗(yàn)；
4、熟悉國(guó)家和地方的'相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范；
5、悉工程項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
6、熟悉招投標(biāo)流程、投標(biāo)文件制作、工程造價(jià)預(yù)算；
7、熟練操作辦公軟件，并精通CAD制圖；
8、成本控制意識(shí)強(qiáng)，有良好的現(xiàn)場(chǎng)組織、調(diào)度能力及其他相關(guān)管理能力；
9、具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、開拓創(chuàng)新精神、高度敬業(yè)、責(zé)任感強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)；
10、良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，思維敏捷、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)12
職責(zé)一：統(tǒng)籌項(xiàng)目管理工作
1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè);
2、統(tǒng)籌所有項(xiàng)目部技術(shù)工作，并進(jìn)行人員調(diào)配;
3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、成本控制。
職責(zé)二：負(fù)責(zé)大項(xiàng)目施工管理工作
1、擔(dān)任大項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌大項(xiàng)目所有技術(shù)、管理工作;
2、參與圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)以及重大施工方案的討論把關(guān)和審定，并提出合理建議;
3、指導(dǎo)管控各項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置;
4、負(fù)責(zé)處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題;
5、主導(dǎo)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的.工程建設(shè)、安全管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理;
6、定期組織對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目抽查，發(fā)現(xiàn)、處理問題;
7、上級(jí)交辦的其他工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目整體的管理工作，組織項(xiàng)目班子并負(fù)責(zé)管理、安全和質(zhì)量工作;
2、組織設(shè)計(jì)施工和項(xiàng)目的進(jìn)度落實(shí)以及和甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通工作;
3、做好項(xiàng)目專業(yè)供應(yīng)商管理和施工人員的合理安排工作
4、及時(shí)處理工程項(xiàng)目中的突發(fā)性事故和采取有效的預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)工程的.成本控制和結(jié)算確認(rèn)工作;參與新建項(xiàng)目的可行性認(rèn)證工作和前期管理工作。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)14
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的.施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到禮貌施工。
三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情景合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)立禮貌工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。
六、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、和工地相關(guān)管理人員一齊商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改善施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。
九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。
十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情景，采納員工中的合理化提議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)15
1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。
2、制定項(xiàng)目總體施工控制計(jì)劃和階段性計(jì)劃。
3、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子。
3.1根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及工作劃分，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。
3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項(xiàng)目管理班子的人員構(gòu)成。
3.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的`溝通渠道。
4、在滿足業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，就項(xiàng)目實(shí)施的順序、步驟與時(shí)間安排、 項(xiàng)目實(shí)施方案、人事任免及獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購(gòu)方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等重大問題作出及時(shí)正確的決策。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。
6、項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)
6.1向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目重要文件，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等，使項(xiàng)目班子成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的認(rèn)識(shí)。
6.2落實(shí)施工準(zhǔn)備、總體實(shí)施計(jì)劃和具體計(jì)劃的落實(shí)、材料的采購(gòu)與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊(duì)伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。
6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。。
6.4深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間的矛盾和各項(xiàng)問題。
6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。
6.6定期向單位匯報(bào)本項(xiàng)目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。
6.7搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項(xiàng)目職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。
6.8做好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治教育工作。
6.9接受單位的監(jiān)督，按時(shí)交納管理費(fèi)，做好完成工程竣工的驗(yàn)收、決算、資料移交工作。
6.10開發(fā)人才，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才。
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