經(jīng)理人的人力資本歸誰所有

　　企業(yè)有兩種資本，一是物質(zhì)資本，二是人力資本。在馬克思的經(jīng)濟理論中，前者被稱為不變資本，即不創(chuàng)造剩余價值，不發(fā)生價值增值的資本；后者被稱為可變資本。在近幾年的經(jīng)濟文獻中，前者被稱為非人力資本，后者被稱為人力資本。任何一個企業(yè)，都是這兩種資本結(jié)合的產(chǎn)物。在企業(yè)發(fā)展過程中，這兩種資本的對立，也是自始至終的矛盾主線。

　　近幾年，職業(yè)經(jīng)理人炒老板的現(xiàn)象越來越普遍。有的職業(yè)經(jīng)理人拿著原有企業(yè)的商業(yè)機密、關(guān)鍵技術(shù)、客戶資源等到競爭對手那里要高價，包括要更高的職位、更好的待遇，幫助競爭對手打敗原有企業(yè)；有人利用上述資源，自己辦同樣的企業(yè)，與原老板進行競爭。這種狀況如果不改變，首先是不利于職業(yè)經(jīng)理人的成長——許多老板就會對現(xiàn)有的職業(yè)經(jīng)理人有高度的戒備，本來應(yīng)該用職業(yè)經(jīng)理人的，就寧可不用；本來應(yīng)該向職業(yè)經(jīng)理人放權(quán)的，就盡可能少放或不放。這樣就不利于兩權(quán)分離、不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　要解決這一問題，首先當(dāng)然是老板要開明。老板開明的主要表現(xiàn)是：要讓優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)的股東，使雙方的關(guān)系由打工關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系。職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)有了股權(quán)，是企業(yè)的股東之一，他們一般就不會有非分之想。為留住優(yōu)秀人才，企業(yè)都采用種種措施，如收入留人、感情留人、地位留人、福利留人等，在這些留人措施中，關(guān)鍵是股權(quán)留人。

　　然而，老板開明只是解決問題的一個方面。為了有效地解決此類問題，建立對職業(yè)經(jīng)理人的約束機制已迫在眉睫。有的國家法律規(guī)定，職業(yè)經(jīng)理人離開現(xiàn)有企業(yè)，在一定時期內(nèi)不能創(chuàng)辦業(yè)務(wù)相同的企業(yè)，不能到業(yè)務(wù)相同的其他企業(yè)任職。在中國該不該作出這樣的法律規(guī)定？這首先要解決一個理論問題，即職業(yè)經(jīng)理人的人力資本歸誰所有？

　　職業(yè)經(jīng)理人的人力資本一般由以下幾種要素構(gòu)成：

　　一是知識和技能；

　　二是關(guān)系資源；

　　三是客戶資源；

　　四是個人的社會名望和影響力。

　　知識和技能的形成有三種情況：

　　第一種情況，職業(yè)經(jīng)理人在工作之前的學(xué)校教育以及工作期間的業(yè)余學(xué)習(xí)，由此形成的知識和技能當(dāng)然應(yīng)歸他個人所有；

　　第二種情況，公司花錢、花時間進行培養(yǎng)，包括送到國外培養(yǎng)而形成的知識和技能，這部分人力資本應(yīng)當(dāng)歸公司所有；

　　第三種情況，職業(yè)經(jīng)理人在工作過程中所積累的知識和技能，這部分人力資本是工作過程的副產(chǎn)品，應(yīng)由公司和人力資本所有者共同所有。

　　經(jīng)理人在公司工作期間所形成的關(guān)系資源和客戶資源，大部分是公司投資的產(chǎn)物，包括公司出錢公關(guān)、請客送禮等；更主要的是公司的牌子和影響力，幫助結(jié)交了更高層次和更廣泛的關(guān)系，所有這一切，最終的結(jié)果都是經(jīng)理人關(guān)系資源的擴大和人力資本價值的提高。這部分新增的人力資本，公司應(yīng)當(dāng)分享所有權(quán)。

　　以上說明，放在職業(yè)經(jīng)理人大腦里的東西（知識、技能）和掛在職業(yè)經(jīng)理人臉上的東西（關(guān)系和面子），并不都是他們個人的財產(chǎn)，有相當(dāng)一部分是公司的財產(chǎn)。職業(yè)經(jīng)理人一走，把他個人的東西和應(yīng)當(dāng)歸公司所有的東西一并帶走了，這是不合理的。因此，通過法律的形式規(guī)定，職業(yè)經(jīng)理人離開現(xiàn)有企業(yè)后，在一定時期內(nèi)不能從事與現(xiàn)有企業(yè)同類的業(yè)務(wù)是應(yīng)該的。這是保護原有企業(yè)無形資產(chǎn)——附著在眾多職業(yè)經(jīng)理人身上的那一部分無形資產(chǎn)的必要措施。

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