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激勵員工心態(tài)小故事【必備4篇】
激勵員工心態(tài)小故事1
有一回,日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓,他要上場之前故意解開自己的鞋帶,試圖表現(xiàn)這個百姓長途旅行的疲態(tài)。正巧那天有位記者到后臺采訪,看見了這一幕。等演完戲后,記者問勘彌:“你為什么不當(dāng)時指教學(xué)生呢,他們并沒有松散自己的鞋帶呀!笨睆浕卮鹫f:“要教導(dǎo)學(xué)生演戲的'技能,機(jī)會多的是,在今天的場合,最重要的是要讓他們保持熱情!
提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊執(zhí)行力,便于增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。作為合格的主管就應(yīng)該具備業(yè)務(wù)指導(dǎo)的能力,手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時糾正員工的錯誤,是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導(dǎo)必須注重技巧,就象勘彌大師那樣要保護(hù)員工的熱情。管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo),應(yīng)當(dāng)語重心長的激勵員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了現(xiàn)場指導(dǎo)外,還可以綜合運(yùn)用培訓(xùn)、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式,激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,形成一個積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
激勵員工心態(tài)小故事2
春秋晉國有一名叫李離的獄官,他在審理一件案子時,由于聽從了下屬的一面之辭,致使一個人冤死。真相大白后,李離準(zhǔn)備以死贖罪,晉文公說:官有貴賤,罰有輕重,況且這件案子主要錯在下面的辦事人員,又不是你的`罪過。李離說:“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個官,拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現(xiàn)在犯了錯誤,如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上,我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說,伏劍而死。
正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則,因為示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任,而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望,將會上下同心,大大提高團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下,做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。
激勵員工心態(tài)小故事3
她6歲父母雙亡23歲丈夫抗日犧牲25歲女兒夭折58歲養(yǎng)女病故她再次孤獨一人…98歲她無疾而終,一向冷清的小巷突然熱鬧起來來了很多人。她一生繡花資助了26個貧困孩子。她活著時總愛說一句:春天就快來了呀。她繡得最多的.總是草綠了花開了一切都生機(jī)勃勃…將悲傷埋在心底,她用善良成就了孩子們的春天。
激勵員工心態(tài)小故事4
一個國王要到遠(yuǎn)方去,想征服一個國家。臨行之前,他把十個仆人叫到面前,交給他們每個人一錠銀子,吩咐他們:“你們?nèi)プ錾,等我回來時,再來見我。”然后就出發(fā)了。
后來,這位國王凱旋而歸,他又把那十個仆人叫到跟前,要他們報告賺了多少錢。
頭一個上來說:“陛下,你交給我一定銀子,已經(jīng)賺了十錠!眹踬澷p地說:“好哇,你這么能干,我就給你權(quán)利,讓你管理十座城池。”
第二個上來說:“陛下,你給我的一定銀子,我已經(jīng)賺了五錠”!耙膊诲e”國王說:“你可以管理五座城池!
又有一個仆人來說:“陛下,你的一定銀子在這兒,原封未動!我一直把它包在手巾里存著,沒敢拿出來。我本來怕你,因為你是最厲害的人,沒有放下的還要去拿,沒有種下的還要去收……”
國王聽后,便沉下臉來呵責(zé)他說:“你這個惡仆,貪婪的人你既然知道我是最歷害的人,為什么不把我的銀子交給錢莊,等我回來的時候連本帶利地交還給我呢?”說著轉(zhuǎn)身對其他仆人說:“奪下他的1錠銀子,交給那賺得10錠的人。”
“陛下”身邊的.人說:“他已經(jīng)賺了10錠了。”
“我告訴你們”國王說:“凡是少的,就連他僅有的也要奪回來。凡是多的,我還要加給他叫他多多益善”。
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