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車間主任職責(zé)
車間主任職責(zé)1
一、崗位名稱：模具車間主任
二、直接上司：副廠長
三、直接下級：制模、煲模
四、崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司訂單需求模具的制作、擠壓過程中模具維修；
五、管理權(quán)限：行使對公司模具生產(chǎn)的指導(dǎo)、督處、進(jìn)度、排期管理的權(quán)利；
六、管理職責(zé)：對公司的模具生產(chǎn)、模具維修工作全面負(fù)責(zé)；
七、工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督模具車間員工遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度；
2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)模具車間人員進(jìn)行制造、維修工作；
3、負(fù)責(zé)與工程技術(shù)部協(xié)調(diào)制造新模具、修理老模具等具體事項；
4、負(fù)責(zé)對模具車間工作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)和任免；
5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場管理，推行6S及模具車間的設(shè)備保養(yǎng)等事項；
6、負(fù)責(zé)模具車間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實際工作中的技能指引；
7、負(fù)責(zé)模具車間各機器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的'維修跟蹤；
8、對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
9、對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了模具生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽負(fù)責(zé)；
10、對模具車間發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故、嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；
11、對模具車間設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強安全生產(chǎn)而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。
12、對模具車間成員不團結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，人與人之間工作安排不合理等造成部門管理混亂負(fù)責(zé)；
13、對生產(chǎn)模具生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致模具屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；
14、對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失、丟失而影響模具生產(chǎn)需求要負(fù)責(zé)；同時對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)、使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；
15、對舊模具的分類管理要負(fù)責(zé)。
16、負(fù)責(zé)申請模具車間的加班申請；
八、工作職權(quán)
1、對模具車間成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；
2、對模具車間異常的人員、生產(chǎn)問題，可以作及時處理權(quán)；
3、對模具車間設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；
4、對不合理使用物資有制止權(quán)；
5、對模具車間使用的機械設(shè)備、工具有調(diào)配權(quán)。
車間主任職責(zé)2
負(fù)責(zé)4S店銷售管理，建立和帶領(lǐng)銷售團隊完成公司銷售業(yè)績運營質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo);
建立和完善銷售部的業(yè)務(wù)流程，拓展銷售渠道;
整合公司銷售資源，利用有效方式集客和潛客挖掘，提高廣宣費用效率;
進(jìn)行整車精品飾件的進(jìn)銷存滾動管理，降低財務(wù)費用
車間主任職責(zé)3
1、建立和完善車間的各項管理制度、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)專項管理制度，組織實施各項管理制度，組織實施車間年度管理預(yù)算方案。
2、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)的成本控制，提高生產(chǎn)效益。嚴(yán)格控制報廢、返修原料的判別、回收工作，確保原材料投入。
3、主持生產(chǎn)管理改進(jìn)和提升方案的的`執(zhí)行，推進(jìn)精益生產(chǎn)，推行“5S”和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，組織改進(jìn)完善車間物流，持續(xù)提高生產(chǎn)效率。
4、負(fù)責(zé)本車間員工的考勤、工資考核、獎懲處理、人員定崗定職等工作。
5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，監(jiān)督工人嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；
車間主任職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)對本車間特殊工序、特殊材料等具有相關(guān)特性的.監(jiān)督與控制。
2、負(fù)責(zé)本車間人員崗位技能、設(shè)備操作培訓(xùn)及設(shè)備工裝及計量器具日常維護(hù)與保養(yǎng)等工作。
3、對設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并上報生產(chǎn)部。
4、完成新產(chǎn)品的試制、小批量、批量生產(chǎn)工作以及記錄并及時反饋。
5、致力于本車間在生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、安全過程控制等方面的持續(xù)改進(jìn)。
6、臨時工作完成。
車間主任職責(zé)5
1、生產(chǎn)管理，制定本車間年度和月度生產(chǎn)任務(wù)，及時完成所有生產(chǎn)任務(wù)；
2、質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)過程符合GMP，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
3、成本管理，控制車間物耗水平和生產(chǎn)成本，確保各車間勞動效率穩(wěn)中有升；
4、安環(huán)管理，負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康；
5、人事管理，負(fù)責(zé)操作人員的'培訓(xùn)和考核；
6、技術(shù)攻關(guān)，做好本車間技術(shù)攻關(guān)項目的指導(dǎo)、監(jiān)督工作；
7、設(shè)備管理，做好TnPM設(shè)備管理工作，確保OEE達(dá)標(biāo)；
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
車間主任職責(zé)6
1、制定部門工作目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行公司相關(guān)政策和制度;
2、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，包含：物料采購與管理、訂單管理、生產(chǎn)計劃、出貨、庫存管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)與售后相關(guān)支持等工作內(nèi)容;
3、負(fù)責(zé)部門員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督及考評;
4、根據(jù)訂單落實生產(chǎn)計劃，物料準(zhǔn)備，組織人員及時高效地完成生產(chǎn)及出貨任務(wù);
5、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量管控、處理影響產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成的各種異常因素;
6、落實車間生產(chǎn)設(shè)備、模具的.日常保養(yǎng)、規(guī)范使用;
7、維持好生產(chǎn)紀(jì)律、生產(chǎn)安全管理和現(xiàn)場7S管理工作;
8、上級安排的其它工作。
車間主任職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，含人員管理、質(zhì)量管理、成本、安全等方面;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的`達(dá)成，配合計劃對生產(chǎn)資源進(jìn)行合理配置;
3、負(fù)責(zé)定期對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備點檢、工藝執(zhí)行及現(xiàn)場進(jìn)行點檢;
4、負(fù)責(zé)班組管理，人才培養(yǎng)，調(diào)動班組的工作積極性與現(xiàn)場組織氛圍;
5、負(fù)責(zé)車間管理中各類異常的處置。
車間主任職責(zé)8
一、目的：
對本車間生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。
二、適用范圍：
適用于包裝車間生產(chǎn)全過程的管理。
三、工作范圍；
車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。
三、直接上級：生產(chǎn)廠長。直接下級：本車間管理人員（包括：物料員、班組長）、包裝工。
四、工作內(nèi)容：
1、按生產(chǎn)部計劃單要求，提前半天通知倉庫備料，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間5S運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。
3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。
4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。
5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報工作。
6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。
7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的'安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。
8、對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)物料檢驗員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。
9、對包好的成品堆放整齊填寫標(biāo)識卡，進(jìn)行入庫，辦好入庫手續(xù)。
10、配合銷售部產(chǎn)品驗貨，并將驗貨的產(chǎn)品入箱歸位。
11、做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序
12、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。
13、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。
14、下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。
車間主任職責(zé)9
為協(xié)調(diào)本車間職工的個人職責(zé)，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定，特制定以下原則：
一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強車間之間的協(xié)作，時刻掌握車間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
三、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。
四、抓好本車間員工的`政治思想工作，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，貫徹實施各類標(biāo)準(zhǔn)，實行規(guī)范化操作，加強車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項安全工作。負(fù)責(zé)材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。
六、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。
七、帶頭執(zhí)行各項管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報告，督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
車間主任職責(zé)10
1、全面負(fù)責(zé)器械車間的生產(chǎn)運營管理；
2、合理調(diào)配車間資源，協(xié)調(diào)車間各部門工作；
3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程；
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)；
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；
6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)；
7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢；
8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。
車間主任職責(zé)11
一、人員管理，生產(chǎn)安排;
1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù)。
二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄
的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的`安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。
2、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，達(dá)克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達(dá)了99%以上。
2、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加
強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和潛力普遍提高和增強，20__年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無重大設(shè)備事故。
五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務(wù)
1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足:
1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。
3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4.認(rèn)真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作。
5.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
車間主任職責(zé)12
1.在保證質(zhì)量的前提下按時完成生產(chǎn)任務(wù)，提高車間生產(chǎn)效率
2.組織檢查、考核車間原材料、輔助材料、零部件的損耗
3.負(fù)責(zé)檢查、督促車間的現(xiàn)場管理、標(biāo)識管理等6S工作
4.考核直接下屬的工作業(yè)績
6負(fù)責(zé)車間人員的`合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作
7.編制車間工資考核方案并進(jìn)行考核
車間主任職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)公司原料藥車間日常的生產(chǎn)管理;
2、按照GMP管理規(guī)范的`要求執(zhí)行對車間生產(chǎn)過程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控，組織并合理安排車間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)組織對車間人員的崗位操作規(guī)程、安全環(huán)保、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識培訓(xùn)，提高車間人員的素質(zhì)，提高車間生產(chǎn)效率;
4、完成公司交辦的其他任務(wù)。
車間主任職責(zé)14
1、認(rèn)真宣傳貫徹綠化和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及本項目環(huán)境保護(hù)管理辦法。
2、車間主任是本車間環(huán)保工作的第一負(fù)責(zé)人。
3、對于公司環(huán)保管理部門下達(dá)的各項工作，有向下屬員工傳達(dá)、宣傳的責(zé)任。
4、在車間主任不在現(xiàn)場的情況下，相關(guān)環(huán)保工作由現(xiàn)場最高職位人員負(fù)責(zé)調(diào)配、落實。
5、有對所在車間的.巡檢工日常環(huán)保工作的監(jiān)督責(zé)任。
6、加強環(huán)保設(shè)備管理，規(guī)范操作規(guī)程，防止污染環(huán)境。
7、對車間員工進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)。
8、嚴(yán)格遵守環(huán)保管理規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，提高環(huán)保意識。熟練本崗位操作技能，不斷的提高處理緊急情況的應(yīng)變能力。
車間主任職責(zé)15
1、協(xié)助廠長建立并完善品質(zhì)部、倉儲部制度，制定、貫徹、落實崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的績效考核以及日常管理;
3、負(fù)責(zé)倉儲數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理工作;
4、依據(jù)質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)品質(zhì)部管理工作;
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