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對公司的意見

時間:2025-03-05 11:40:27 好文 我要投稿

對公司的意見錦集[12篇]

  對公司的意見 篇1

  1、明確職責(zé)和責(zé)任,防止推諉

對公司的意見錦集[12篇]

  工作中,很多事情都是因為職責(zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中,盡量明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任,使每個人負(fù)起責(zé)任來,保證公司利益不受損害;

  2、鼓勵和肯定多一點,罵少一點

  公司員工都比較年輕,都比較缺乏工作經(jīng)驗,在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁,肯干肯學(xué)。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作,使得員工更愿意主動承擔(dān)責(zé)任。

  3、加強項目前期的成本控制

  公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的'現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計審核制度,施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核,重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方,包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項目招標(biāo)和投標(biāo)過程中,建立招標(biāo)文件審核制度,由2-3個有經(jīng)驗的人員對招標(biāo)文件進行細(xì)致的審查,確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制,減少施工過程中的成本增加。

  4、加強項目收款

  我公司的項目收款對公司影響很大,經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強收款的管理,對具體項目,根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃,并加強督促。

  5、建立適當(dāng)?shù)莫剟钫?/p>

  建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)莫剟,提高工作積極性。

  6、提高工資水平

  員工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則,使員工更愿意去干活,把活干好。

  以上建議,僅為個人的一些想法和意見,請領(lǐng)導(dǎo)參考。

  愿每個人都能開心的工作。

  愿公司的明天會更好!對企業(yè)發(fā)展的意見和建議對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議對課程的意見和建議

  對公司的意見 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,到這天3個月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

  作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,初來公司,以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

  在崗試用期間,我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,和我的`專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,使我在較短的時光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個操作流程。

  在本部門的工作中,我一向嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自我,期望能盡早獨當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然,初入職場,難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時思考得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

  經(jīng)過這三個月,我此刻已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù),整理部門內(nèi)部各種資料,當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,團隊協(xié)作潛力也需要進一步增強,需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

  這是我的第二份工作,這三個月來我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,實現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自我的人生價值,和公司一齊成長。

  在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一齊展望完美的未來!

  對公司的意見 篇3

  目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后,基本上進入自學(xué)自熟階段,間或會有老員工給予指點,但同時附贈些公司的負(fù)面信息給新人,造成新人對于公司及個人發(fā)展的迷茫,找不到歸屬感的占大多數(shù)。

  于此,建議人力資源部和用人部門對新人進行持續(xù)跟蹤和扶持"軟著陸"。具體執(zhí)行可從新員工正式報道開始,人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位,獨立開展工作為止,作為對新人跟蹤扶持的考核周期,人力資源部與用人部門同時負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任,納入人力資源部及用人部門考核指標(biāo)。

  新員工流失原因集中在以下幾個方面:關(guān)愛不夠,環(huán)境壓力大,從老員工那里受到負(fù)面影響,新進員工抱著試試看的心態(tài)等。

  于此,我的建議是:

  1、用人部門領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷,適時與員工談話,了解其壓力來自精神上還是工作上,適時解決或幫員工解壓;

  2、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工,避免負(fù)面信息的傳達(dá)。對于一些心態(tài)不端正的老員工進行單獨溝通,做思想工作,影響原則的問題,可勸退。

  3、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的,過濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應(yīng)聘者,除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。

  4、招聘者向應(yīng)聘者如實反映公司情況,切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實力,為人才的流失埋下隱患;面試時向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求,準(zhǔn)確辨別,適才適崗。

  5、對于"抱著試試看"心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期,此一周期間無薪資,順利度過試工期后,此一周工資可納入當(dāng)月工資按時發(fā)放。

  四、對于注重留人,減少人員流動方面的建議。

  1、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的.薪資福利與員工的努力和貢獻相一致,與區(qū)域主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡,在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母偁幜。注重滿足員工不同層次的需求(物質(zhì)、精神等),使企業(yè)人才濟濟,一派繁榮景象。

  2、加強企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱,投訴建議,文稿投遞,部門會議,員工茶座會、節(jié)日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動等等)有效地增進職工與職工之間,職工與管理者之間的交流,使員工明晰公司目標(biāo),戰(zhàn)略決策(上市),看到公司美好的未來,增進員工對企業(yè)的感情,增強企業(yè)凝聚力;讓公司管理層更廣泛地收集信息,從而做出高效決策。做到從信息到?jīng)Q策,從決策到執(zhí)行,從執(zhí)行到改進,層層溝通順暢,效率大大提高。

  3、為關(guān)鍵崗位人才,優(yōu)秀員工設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,人力資源部設(shè)定員工職業(yè)生涯通路,在入職培訓(xùn)時就讓員工清晰入職崗位及晉升方向。

  4、保持管理層團隊的相對穩(wěn)定,提升管理層勝任力及領(lǐng)導(dǎo)魅力的同時,切忌頻繁更換部門負(fù)責(zé)人。

  5、優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才的流失雖很遺憾,但人力資源部也要注重離職面談,了解員工離職的真正目的,為員工站好最后一班崗,為公司留下良好形象。

  綜上所述,個人認(rèn)為公司要實現(xiàn)上市的戰(zhàn)略目標(biāo),每位員工都面臨著極大的壓力,需要付出不懈的努力,特別是所有的中高層管理人員任重道遠(yuǎn);我希望自己能與公司一同成長,配合公司團隊發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。

  對公司的意見 篇4

  委托人:_________________

  法定代表人:_________________

  職務(wù):_________________

  住所地:_________________

  電話:_________________

  受托人姓名:_________________

  工作單位:_________________

  職務(wù):_________________

  電話:_________________

  住址:_________________

  受托人姓名:_________________

  工作單位:_________________

  職務(wù):_________________

  電話:_________________

  住址:_________________

  現(xiàn)委托上述受托人就我公司增資事宜出具法律意見書。

  代理人的代理權(quán)限為:___________________________單位向我公司(或我公司向__________單位)增資事宜出具法律意見書。

  代理人的代理權(quán)限為:___________________________單位向我公司(或我公司向__________單位)增資事宜出具法律意見書。

  委托人(蓋章):_________________

  法定代表人(簽章):_________________

  ___年___月___日

  對公司的`意見 篇5

  1.思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高。

  2.工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

  3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,加強各項工作的督察,要注重細(xì)節(jié)。

  4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,做好各項目的堅實后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部。

  5.工作成效方面進一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)

  6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力,加強管理、評估體制,進一步推進發(fā)展。

  1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

 。1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹立了較好的形象。

 。2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是通過黨委、董事會、股東大會討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團結(jié)統(tǒng)一。

 。3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,我們今天的不斷發(fā)展壯大,跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

 。4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強,經(jīng)常無休息日,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,不計個人得失。

 。5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強,能正確面對金融業(yè)的'環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,努力尋找新的利潤增長點,制定合理的年度計劃目標(biāo),促進了信用社發(fā)展。

 。6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。

  2、主要問題。

 。1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,了解職工的想法,切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題,不應(yīng)推來推去,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

 。2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

  (3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn),事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。

 。4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

 。5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。

 。6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

 。ǘ︻I(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

  1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強,()具有改革創(chuàng)新意識,班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

  2、存在不足及建議。

 。1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,要具體落實到實處,多維護職工的利益。

 。2)、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識。

 。3)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

 。4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

 。5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理,希望轉(zhuǎn)變觀念。

  (三)、對黨員隊伍的意見和建議

  存在不足及建議:

 。1)、加強黨的組織建設(shè),要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個發(fā)展一個,以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

 。2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分,對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。

 。3)、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

 。4)、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),請專家來講課,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

 。ㄋ模(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

 。1)、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),加強管理和引導(dǎo)。

 。2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,要培訓(xùn)他們,讓他們學(xué)會管理。

 。3)、在職稱崗位設(shè)置上,能否不限制聘用名額,經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

 。4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標(biāo)和計劃要合理化,多考慮一下基層社的實際情況。

 。5)、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開,特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等,應(yīng)加強群眾監(jiān)督,提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化,預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤。

 。6)、工會是職工之家,不應(yīng)只收費,要為職工說話辦實事,應(yīng)常常下去慰問職工,為職工解決一些實際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動,可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。

  對公司的意見 篇6

  保險公司章程是規(guī)范保險公司組織和行為,規(guī)定保險公司及其股東、董事、監(jiān)事、管理層等各方權(quán)利、義務(wù)的具有法律約束力的重要文件,是規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)的制度基礎(chǔ)。為促進保險公司規(guī)范運作,加強對公司章程的監(jiān)管,規(guī)范章程內(nèi)容,明確章程制定、修改程序,根據(jù)《中華人民共和國保險法》、《中華人民共和國公司法》和相關(guān)法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定,提出如下意見。

  一、章程的基本內(nèi)容

  保險公司章程應(yīng)當(dāng)對以下事項作出明確規(guī)定,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的要求。

  (一)基本事項

  章程所記載的下列公司基本事項應(yīng)當(dāng)與行政許可的內(nèi)容完全一致。

  1、名稱和住所。

  2、注冊資本和經(jīng)營期限。

  3、經(jīng)營范圍。

  4、法定代表人。

  5、組織形式。

  6、開業(yè)批準(zhǔn)文件文號與營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期,開業(yè)前提交核準(zhǔn)的章程除外。

  7、發(fā)起人。保險公司章程應(yīng)當(dāng)編制發(fā)起人表,詳細(xì)記載發(fā)起人情況,包括發(fā)起人全稱、認(rèn)購的股份數(shù)及持股比例。發(fā)起人已全部轉(zhuǎn)讓所持股份的,發(fā)起人表應(yīng)當(dāng)保留其記錄并予以注明。

  8、股份結(jié)構(gòu)。保險公司章程應(yīng)當(dāng)編制股份結(jié)構(gòu)表,詳細(xì)記載股份情況,包括股份總數(shù)、股東全稱、持股數(shù)量及持股比例。

  股東轉(zhuǎn)讓股份的,應(yīng)當(dāng)在備注中注明歷次股份轉(zhuǎn)讓情況,包括轉(zhuǎn)讓股份數(shù)量、交易對方、轉(zhuǎn)讓時間及中國保監(jiān)會的批準(zhǔn)文件文號或公司的報請備案文件文號。

  股東已全部轉(zhuǎn)讓所持股份的,不再列入股份結(jié)構(gòu)表,但應(yīng)當(dāng)在股份結(jié)構(gòu)表備注中保留該股東的持股記錄。

  公司已上市的,股份結(jié)構(gòu)表應(yīng)當(dāng)記載限售流通股股東的持股情況,包括股東全稱、持股數(shù)量、持股比例及限售流通股的鎖定期。

  股份結(jié)構(gòu)表記載內(nèi)容較多的,可以將股份結(jié)構(gòu)表列入章程附件。

  發(fā)起人表和股份結(jié)構(gòu)表記載內(nèi)容完全一致的,兩表可以合并。

  (二)股東與股份規(guī)則

  1、股東的權(quán)利與義務(wù)。保險公司章程應(yīng)當(dāng)明確股東的權(quán)利與義務(wù)。如有必要,應(yīng)當(dāng)明確權(quán)利的行使條件和方式。

  保險公司發(fā)起人協(xié)議、股東出資協(xié)議或其他股東協(xié)議中對股東權(quán)利義務(wù)有特別約定的,應(yīng)當(dāng)同時修改章程相關(guān)條款或在章程中注明。章程應(yīng)當(dāng)明確協(xié)議內(nèi)容與章程規(guī)定不一致時,以公司章程為準(zhǔn)。

  章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定公司償付能力達(dá)不到監(jiān)管要求時,公司主要股東應(yīng)當(dāng)支持保險公司改善償付能力。

  2、股份規(guī)則。保險公司章程應(yīng)當(dāng)明確公司發(fā)行新股、股份回購、股份轉(zhuǎn)讓、股票質(zhì)押等事項的程序和權(quán)限。

  非上市公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定股東轉(zhuǎn)讓公司股份或?qū)⒐竟善辟|(zhì)押時,有關(guān)股東應(yīng)當(dāng)將相關(guān)情況及時通知公司。

  章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定股東所持公司股份涉及訴訟或仲裁時,相關(guān)股東應(yīng)當(dāng)及時通知公司,并明確通知的時限與方式。公司應(yīng)當(dāng)將相關(guān)情況及時通知其他股東。

  公司對股份轉(zhuǎn)讓設(shè)置股東優(yōu)先購買權(quán)的,章程應(yīng)當(dāng)詳細(xì)規(guī)定優(yōu)先購買權(quán)的行使方式。

  3、關(guān)聯(lián)股東聲明。保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定持有公司5%以上股份的股東之間產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系時,股東應(yīng)當(dāng)向公司報告,并明確報告的程序和方式。

  (三)組織機構(gòu)及其職權(quán)

  保險公司章程應(yīng)當(dāng)按照法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的要求,明確公司組織機構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)。

  1、股東大會。保險公司章程應(yīng)當(dāng)明確股東大會的職權(quán)。

  章程不得允許股東大會將其法定職權(quán)授予董事會或其他機構(gòu)和個人行使。

  2、董事會。保險公司章程應(yīng)當(dāng)明確董事會的構(gòu)成,包括執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事及獨立董事的人數(shù)。董事會組成人數(shù)應(yīng)當(dāng)具體、確定,不得為區(qū)間數(shù)。

  章程應(yīng)當(dāng)明確董事會的職權(quán)。包括必須提交董事會審議決定的事項范圍,涉及投資或資產(chǎn)交易等事項的,應(yīng)當(dāng)明確額度或比例。

  章程應(yīng)當(dāng)明確董事會授權(quán)公司其他機構(gòu)履行其職權(quán)的方式和范圍。章程不得允許董事會將其法定職權(quán)籠統(tǒng)或永久授予公司其他機構(gòu)或個人行使。

  保險公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)管規(guī)定與公司實際需要,在章程中規(guī)定董事會下設(shè)專業(yè)委員會,并規(guī)定各專業(yè)委員會的名稱、構(gòu)成及主要職權(quán)。

  3、監(jiān)事會。保險公司章程應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)事會的構(gòu)成及職權(quán)。監(jiān)事會中職工代表的比例應(yīng)當(dāng)符合《公司法》的規(guī)定。

  監(jiān)事會組成人數(shù)應(yīng)當(dāng)具體、確定,不得為區(qū)間數(shù)。

  4、管理層。保險公司章程應(yīng)當(dāng)明確管理層的構(gòu)成及職權(quán)。

  公司同時設(shè)首席執(zhí)行官和總經(jīng)理職位的,章程應(yīng)當(dāng)明確其各自職權(quán)與產(chǎn)生方式。公司章程對首席執(zhí)行官的規(guī)定不得違背法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定。

  5、法定代表人。保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定法定代表人的具體職權(quán)與履職要求,當(dāng)法定代表人不履行或不能履行職務(wù)時其職權(quán)的行使方式。

  6、保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定公司資產(chǎn)買賣、重大投資、對外擔(dān)保、重要業(yè)務(wù)合同、重大關(guān)聯(lián)交易等事項的審議權(quán)限及決策方式。

  (四)董事、監(jiān)事及高管人員的任免、職權(quán)及義務(wù)

  1、董事及董事長。保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定董事的任職條件、任免程序、職權(quán)和義務(wù),相關(guān)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合監(jiān)管要求。章程應(yīng)當(dāng)同時明確獨立董事的特別職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

  鼓勵保險公司采取累積投票制選舉產(chǎn)生董事。

  章程應(yīng)當(dāng)明確董事長職權(quán)。公司設(shè)副董事長的,章程應(yīng)當(dāng)明確副董事長的具體人數(shù)。

  章程應(yīng)當(dāng)按照《公司法》的相關(guān)規(guī)定,明確董事長不履行或不能履行職務(wù)時其職權(quán)的行使方式。公司設(shè)有多位副董事長的,章程應(yīng)當(dāng)明確接替順序或具體履行特定職務(wù)的副董事長的確定方式。

  章程中不得出現(xiàn)董事長可以代行董事會職權(quán)等方面的相關(guān)表述。

  章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定當(dāng)董事會表決的反對票和贊成票相等時,董事長無權(quán)多投一票。

  2、監(jiān)事及監(jiān)事會主席。保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定監(jiān)事的任職條件、任免程序、職權(quán)和義務(wù)。

  章程應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)事會主席不履行或不能履行職務(wù)時其職權(quán)的行使方式。

  3、高級管理人員。保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定高級管理人員的范圍、任職條件、任免程序,規(guī)定應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的要求。

  (五)主要議事程序

  1、保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定股東大會、董事會及監(jiān)事會的議事規(guī)則,或分別制定專門的議事規(guī)則作為章程附件。

  2、議事規(guī)則包括會議召集、提案及通知、召開及主持、表決及決議、會議檔案保存、決議報告等內(nèi)容。

  股東大會、董事會議事規(guī)則由董事會擬定,股東大會批準(zhǔn)。

  監(jiān)事會議事規(guī)則由監(jiān)事會擬定,股東大會批準(zhǔn)。

  3、保險公司董事會議事規(guī)則應(yīng)當(dāng)符合《保險公司董事會運作指引》的要求。

  股東大會、監(jiān)事會議事規(guī)則參照《保險公司董事會運作指引》制定。

  (六)財務(wù)會計制度

  1、保險公司應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定,在章程中規(guī)定公司財務(wù)會計制度的主要事項,包括會計年度、會計報告內(nèi)容、利潤分配方式等。

  章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定公司償付能力達(dá)不到監(jiān)管要求時,公司不得向股東分配利潤。

  2、保險公司應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定,在章程中規(guī)定各項保證金、保險保障基金、責(zé)任準(zhǔn)備金的提取、繳納或運用方面的主要事項。

  3、保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定聘用、解聘會計師事務(wù)所的程序和審議權(quán)限。

  (七)其他制度

  1、保險公司章程應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定保險公司不得為董事、監(jiān)事和高級管理人員購買公司股票提供任何形式的財務(wù)資助。

  2、保險公司章程應(yīng)當(dāng)對關(guān)聯(lián)交易管理、信息披露管理、內(nèi)控合規(guī)管理、內(nèi)部審計等制度作出原則規(guī)定。

  3、保險公司章程應(yīng)當(dāng)對公司的分立、合并、解散及清算作出規(guī)定。經(jīng)營有人壽保險業(yè)務(wù)的保險公司章程不得規(guī)定法定情形以外的解散事由。

  4、保險公司章程應(yīng)當(dāng)規(guī)定公司的通知和公告辦法。

  二、章程的制定和修改

  (一)章程制定

  保險公司設(shè)立時,應(yīng)當(dāng)按以下程序制定公司章程:

  1、公司籌建機構(gòu)起草公司章程草案。

  2、公司創(chuàng)立大會對章程進行審議表決。

  3、申請人將創(chuàng)立大會通過的章程作為申請開業(yè)材料之一報中國保監(jiān)會審核。

  4、公司籌建機構(gòu)根據(jù)中國保監(jiān)會的審核反饋意見對章程進行修改。修改后的公司章程符合相關(guān)規(guī)定的,中國保監(jiān)會依法作出批復(fù)。

  5、公司章程以中國保監(jiān)會批復(fù)文本為準(zhǔn)。

  (二)章程修改

  1、當(dāng)出現(xiàn)下列事項時,公司應(yīng)當(dāng)于三個月內(nèi)召開股東大會對章程進行修改:

  (1)《公司法》、《保險法》或有關(guān)法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定修改后,章程內(nèi)容與相關(guān)規(guī)定相抵觸。

  (2)公司章程記載的基本事項或規(guī)定的相關(guān)權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)、議事程序等內(nèi)容發(fā)生變更。

  (3)其他導(dǎo)致章程必須修改的事項。

  2、公司章程修改按如下程序進行:

  (1)有提案權(quán)的股東或機構(gòu)向股東大會提出章程修改的提案。

  (2)股東大會對章程修改提案進行表決,決議必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

  (3)公司向中國保監(jiān)會報送章程修改審核申請。

  (4)公司根據(jù)中國保監(jiān)會的審核反饋意見,對章程進行修改。修改后的`公司章程符合相關(guān)規(guī)定的,中國保監(jiān)會依法作出批復(fù)。公司章程以批復(fù)文本為準(zhǔn)。

  (5)向公司登記機關(guān)辦理變更登記。

  3、章程修改記錄。保險公司應(yīng)當(dāng)在公司章程正文前,用表格形式列明章程的制定及歷次修改情況。包括作出章程修改決議的時間、會議名稱、中國保監(jiān)會的批準(zhǔn)文件文號。

  三、章程的審批及登記

  中國保監(jiān)會根據(jù)《保險法》、《保險公司管理規(guī)定》、《中國保監(jiān)會行政許可事項實施規(guī)程》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定對公司章程進行審批。

  (一)申報資料

  保險公司股東大會通過修改公司章程的決議后,應(yīng)當(dāng)在十個工作日內(nèi)報中國保監(jiān)會核準(zhǔn),并提交下列材料一式三份:

  1、公司修改章程的申請文件。

  2、股東大會同意章程修改的決議。決議內(nèi)容包括:

  (1)會議時間、地點、主持人、列席會議的董事、監(jiān)事及高級管理人員。

  (2)出席會議股東及其持有股份數(shù)量。

  (3)出席會議股東所持有表決權(quán)的股份總數(shù)及占公司股份總數(shù)的比例。

  (4)表決結(jié)果。

  (5)參加會議股東的簽字。股東人數(shù)過多的,可以由會議主持人簽字并對會議和表決的真實性負(fù)責(zé)。

  3、章程修改說明。包括章程修改的內(nèi)容及修改原因。修改內(nèi)容較少的,在章程修改說明中逐條列明;修改內(nèi)容較多的,須另列新舊章程條款對照表,將修改的部分逐條列明。

  4、修改前、修改后的公司章程及其電子文本。

  5、章程附件。對附件做出修改的,公司應(yīng)當(dāng)同時對該附件的修改情況進行說明。

  中國保監(jiān)會在審查章程過程中,可以要求公司提交律師對章程合規(guī)性的法律意見書。

  (二)章程修改涉及前置審批或備案事項的處理

  1、前置審批或備案事項包括:公司名稱、住所、組織形式、注冊資本、經(jīng)營范圍變更,公司分立或合并,按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)審批或備案的股東變更。

  2、因前置審批或備案事項對公司章程進行修改的,可以同時報送章程修改申請。

  3、未經(jīng)前置審批而對章程記載事項作出變更的,對章程修改的批復(fù)不得作為已經(jīng)獲得該事項批準(zhǔn)的依據(jù),章程的該項修改無效。

  (三)章程的生效與登記

  1、保險公司章程須經(jīng)中國保監(jiān)會核準(zhǔn)后方可生效。

  2、章程經(jīng)中國保監(jiān)會核準(zhǔn)后,應(yīng)當(dāng)及時向公司登記機關(guān)依法辦理變更登記。

  四、其他

  1、保險公司董事會應(yīng)當(dāng)確保公司章程在公司內(nèi)部得到遵守,并對公司章程內(nèi)容和修改程序的合規(guī)性負(fù)責(zé)。

  2、對于章程應(yīng)當(dāng)修改而未在規(guī)定期限內(nèi)修改的,或提交的章程明顯違反法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定或存在較多疏漏的,中國保監(jiān)會將對公司董事長、董事會秘書等相關(guān)負(fù)責(zé)人予以公開批評。

  3、擅自變更公司章程或在章程修改申請中提供虛假資料的,由中國保監(jiān)會根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定追究公司及直接責(zé)任人的法律責(zé)任。

  4、本意見適用于在中國境內(nèi)依法設(shè)立的保險公司和保險資產(chǎn)管理公司。法律、行政法規(guī)對國有獨資保險公司、外資保險公司另有規(guī)定的,按照其規(guī)定執(zhí)行。

  本意見自二○○八年十月一日起施行。

  對公司的意見 篇7

  創(chuàng)新關(guān)乎財務(wù)公司的發(fā)展,關(guān)乎財務(wù)公司在集團公司的戰(zhàn)略地位。財務(wù)公司不創(chuàng)新就無法滿足集團公司發(fā)展需求,就有可能被企業(yè)集團邊緣化,就沒有發(fā)展出路。中電投財務(wù)有限公司自成立以來,公司上下,牢固樹立并踐行“創(chuàng)新是企業(yè)進步之魂、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源”的理念,形成了一些相對成熟的做法,也取得了一些成績。

  一、管理創(chuàng)新

  一是管理體制創(chuàng)新。財務(wù)公司后臺與集團公司管控模式接軌,前臺與市場機制接軌,形成后臺支撐有力、前臺服務(wù)高效的管理運行體制。后臺的支撐作用主要表現(xiàn)為:協(xié)調(diào)集團公司職能部門,制定相關(guān)制度辦法,借助部分管理職能保障財務(wù)公司發(fā)展所需的金融資源的供給。前臺則要形成能夠與金融同業(yè)同臺競爭的能力與水平,逐步形成財務(wù)公司的比較優(yōu)勢,提高成員單位的滿意度和忠誠度。

  二是激勵機制創(chuàng)新。建立股東、成員單位、財務(wù)公司多方共贏的激勵機制,通過財務(wù)公司對集團金融資源的統(tǒng)一、專業(yè)化運作,能為上述各方帶來效益,有效激發(fā)各方的積極性,逐步建立起財務(wù)公司獨特的、外部金融機構(gòu)無法效仿的運作機制,提高財務(wù)公司的核心競爭力。

  三是人力資源管理創(chuàng)新。按照金融企業(yè)人力資源管理規(guī)律,建立起以價值創(chuàng)造為考核標(biāo)準(zhǔn)的員工激勵機制,形成人人爭先的良好工作氛圍,達(dá)到既能引進人才、又能留住人才、更能培養(yǎng)人才的管理目標(biāo)。同時,根據(jù)財務(wù)公司業(yè)務(wù)類型特點,從高到低劃分管理崗、業(yè)務(wù)崗、輔助崗等不同崗類體系,建立不同崗類的差別化用人機制,建立崗類之間的人員考核與晉升機制。

  四是管理流程改造。針對財務(wù)公司人員少而精干、業(yè)務(wù)量大且繁雜的矛盾,財務(wù)公司必須轉(zhuǎn)變觀念,不能按老規(guī)矩按部就班地干事,要在符合監(jiān)管和風(fēng)險控制要求的前提下,以制度和流程規(guī)范建設(shè)為先導(dǎo),不斷優(yōu)化完善規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程體系。在傳統(tǒng)直線職能制的基礎(chǔ)上,建立多個跨部門的業(yè)務(wù)團隊,形成縱橫結(jié)合的矩陣式組織管理模式,以有效應(yīng)對臨時性、創(chuàng)新性、高強度、高時效的.工作任務(wù)。同時,通過這種矩陣式的管理模式,達(dá)到復(fù)合型人才培養(yǎng)和人力資源優(yōu)化配置的目的。

  五是管理信息化。建立綜合管理信息系統(tǒng),將所有業(yè)務(wù)和經(jīng)改造后的管理流程引入系統(tǒng),通過對信息流的流轉(zhuǎn)控制實現(xiàn)對業(yè)務(wù)和管理的流程控制。并以系統(tǒng)集成為抓手,將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)集成,管理流程貫穿于業(yè)務(wù)流程之中,實現(xiàn)管理工作的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,提高管理效率。

  二、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

  一是資金管理創(chuàng)新。首先,財務(wù)公司建立與多家商業(yè)銀行直聯(lián)、功能強大、運行安全、使用便捷的資金管理與結(jié)算系統(tǒng),全面滿足成員單位的資金管理與集中結(jié)算需求。其次,財務(wù)公司結(jié)算系統(tǒng)與集團資金預(yù)算系統(tǒng)集成,協(xié)助集團控制成員單位資金收支計劃,從而有效提高財務(wù)公司資金集中度和資金運用的計劃性,提高資金運作效率。第三,財務(wù)公司結(jié)算系統(tǒng)與成員單位核算系統(tǒng)對接,實現(xiàn)資金結(jié)算與會計核算一體化,在減輕成員單位會計人員工作量的同時,提高財務(wù)公司結(jié)算系統(tǒng)的客戶滿意度。第四,從集團二級單位資金管理的實際需求出發(fā),依托公司資金管理與結(jié)算系統(tǒng),為二級單位量身定做差別化資金管理子系統(tǒng),進一步滿足集團各類二級單位不同的資金精細(xì)化管理需求。

  二是信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新。財務(wù)公司在開展傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的同時,要積極服務(wù)于集團資金集中管理的目標(biāo)。要利用集團豐富的項目資源,大力開發(fā)以財務(wù)公司為牽頭行和結(jié)算代理行的銀團貸款業(yè)務(wù),通過集團信用的整合,有效降低項目融資成本。同時,通過財務(wù)公司的結(jié)算代理行角色,全面控制項目未來現(xiàn)金流,確保財務(wù)公司資金集中度的提高。從服務(wù)集團融資管理的角度,建立集團融資管控系統(tǒng),將集團全部成員單位融資業(yè)務(wù)納入系統(tǒng),依托信息系統(tǒng)的強大信息管理優(yōu)勢,全面充分掌握集團融資方面的全部信息,為有效開展授信管理、融資顧問、貸款重組、銀團貸款等業(yè)務(wù)提供有力支撐。截止20xx年6月末,財務(wù)公司累計組織銀團貸款合同金額超500億元。累計組織貸款重組超400億元,僅20xx年度即降低利息支出超4億元。

  三是票據(jù)融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新。發(fā)電企業(yè)銀行貸款比例高、財務(wù)費用居高不下,在當(dāng)前的市場環(huán)境下盈利能力不強,在燃料采購環(huán)節(jié)大力拓展低成本票據(jù)融資勢在必行。財務(wù)公司可發(fā)揮金融橋梁作用,幫助集團公司建立與商業(yè)銀行合作的、集團統(tǒng)一的票據(jù)融資模式和票據(jù)結(jié)算體系。構(gòu)建票據(jù)結(jié)算與融資管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)全過程的電子化,降低操作風(fēng)險、提高工作效率。利用集團整體信用、依托燃料采購交易背景,統(tǒng)一采取票據(jù)結(jié)算模式,在有效降低融資成本的同時,也大大增加財務(wù)公司的票據(jù)結(jié)算資金沉淀。預(yù)計全年可通過票據(jù)融資節(jié)約財務(wù)費用超10億元。

  四是多元化融資創(chuàng)新。建立與資金實力強、服務(wù)效率高的金融租賃公司、信托公司的業(yè)務(wù)合作渠道,圍繞解決項目資本金不足、降低資產(chǎn)負(fù)債率等目標(biāo),在項目融資中適度組合信托、租賃、資產(chǎn)證券化等融資方式,逐步豐富金融平臺多元化融資支撐功能。

  三、投行業(yè)務(wù)創(chuàng)新

  一是建立與外部機構(gòu)的投行業(yè)務(wù)合作機制。集團并購重組、重大項目投資、直接融資等方面存在大量的開展投行業(yè)務(wù)的機會。財務(wù)公司根據(jù)自身金融功能不足、專業(yè)人才相對缺乏的現(xiàn)實條件,廣泛開展與證券公司等外部專業(yè)投行機構(gòu)的創(chuàng)新合作機制,通過聯(lián)合、協(xié)同等方式開展財務(wù)顧問工作,逐步培養(yǎng)人才、積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗,為獨立開展大型項目的財務(wù)顧問打下基礎(chǔ)。逐步建立與外部律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、評估公司、評級公司等中介機構(gòu)的合作關(guān)系,不斷提高財務(wù)公司開展投行業(yè)務(wù)的人力與渠道資源整合、工作組織與協(xié)調(diào)能力,為集團公司各類大型項目提供優(yōu)質(zhì)投行服務(wù)。

  二是積極獨立承擔(dān)集團公司大型項目的投行業(yè)務(wù)。依托自身逐步積累的投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗和不斷成長的專業(yè)人才隊伍,財務(wù)公司積極承擔(dān)集團公司各類投行業(yè)務(wù),并取得了很好的業(yè)績,得到集團公司的肯定。主要項目包括:紅沿核電和海陽核電的融資顧問;蒙東能源短融、青銅峽鋁業(yè)并購、東方熱電并購、貴州金元并購、重慶渝能并購、緬甸伊江水電項目的財務(wù)顧問;集團公司中期票據(jù)、蒙東能源短融、上海電力中期票據(jù)的分銷;集團重點二級單位及所有并購項目的債務(wù)重組顧問業(yè)務(wù)等。

  三是研究建立財務(wù)顧問業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。借鑒大型投行機構(gòu)的成熟經(jīng)驗,通過不斷總結(jié)、積累項目經(jīng)驗,逐步建立財務(wù)顧問業(yè)務(wù)所需的行業(yè)數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)模型數(shù)據(jù)庫,建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和資料模板。實現(xiàn)財務(wù)顧問業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化運作管理,提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

  四、財務(wù)公司創(chuàng)新展望與建議

  (一)創(chuàng)新展望

  我們認(rèn)為,財務(wù)公司未來創(chuàng)新將主要集中在三個方面:

  一是通過創(chuàng)新推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展。依托現(xiàn)有的法律法規(guī)體系,充分挖掘集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展蘊含的金融需求,走金融產(chǎn)品與服務(wù)差別化、精細(xì)化的發(fā)展道路。中電投財務(wù)有限公司將根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展變化,豐富傳統(tǒng)資金管理、資金結(jié)算、多元化融資產(chǎn)品線,不斷提高業(yè)務(wù)復(fù)蓋范圍和業(yè)務(wù)承辦率,滿足集團公司的不斷發(fā)展變化的金融需求。

  二是通過創(chuàng)新提升金融平臺的資源集成能力。依托財務(wù)公司,從物理和邏輯兩個層面上建立健全集團綜合金融平臺,一方面通過財務(wù)公司有效整合集團各類金融資源、提煉綜合金融需求,完善集團金融服務(wù)與產(chǎn)品采購體系;另一方面,通過財務(wù)公司有效協(xié)調(diào)外部金融機構(gòu)和集團控股金融機構(gòu)的功能、產(chǎn)品、人才,創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作模式。通過金融平臺的資源集成能力提升,全面改善對集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合金融服務(wù)水平。

  三是通過創(chuàng)新建立健全集團金融風(fēng)險管理體系。充分發(fā)揮財務(wù)公司在集團金融平臺中的牽頭作用,建立集團公司金融風(fēng)險防范與控制體系。首先,建立集團控股各類金融機構(gòu)之間的風(fēng)險防火墻,阻止不同金融產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險傳遞。其次,建立金融產(chǎn)業(yè)與集團產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險防火墻,阻止金融產(chǎn)業(yè)與集團產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險傳遞。第三,協(xié)助集團建立現(xiàn)金流管理、融資安全管理、財務(wù)風(fēng)險管理、投資風(fēng)險管理體系。第四,充分發(fā)揮金融平臺作用,建立起集團金融風(fēng)險管理與應(yīng)急機制,集成相關(guān)金融工具,為集團金融風(fēng)險管理服務(wù)。

  (二)關(guān)于創(chuàng)新的幾點建議

  一是在財務(wù)公司金融股權(quán)投資方面給予適當(dāng)支持。集團公司根據(jù)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略要求,賦予財務(wù)公司構(gòu)建金融平臺的重要職能。為此,財務(wù)公司應(yīng)增強資本實力,通過金融股權(quán)投資,利用并購、新設(shè)等方式,絕對或相對控股其他金融機構(gòu),擴充金融平臺金融功能、擴展金融資源、提升服務(wù)能力,滿足集團公司金融平臺建設(shè)要求。在這些方面,還需監(jiān)管部門在政策上、在審批環(huán)節(jié)給予有力支持。

  二是在貿(mào)易融資和國際業(yè)務(wù)方面給予政策支持。按照財務(wù)公司管理辦法,財務(wù)公司不能開展貿(mào)易融資和國際業(yè)務(wù),對于成員單位的國際貿(mào)易往來和海外業(yè)務(wù)的拓展難以提供金融服務(wù)。隨著集團公司國際化戰(zhàn)略的實施,境外資金集中管理、貿(mào)易融資和國際結(jié)算需求日益強烈,建議監(jiān)管部門在財務(wù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請上給予支持。

  三是允許財務(wù)公司服務(wù)對象適度走出集團外。低風(fēng)險財務(wù)顧問等投行服務(wù)可走出集團外,在風(fēng)險可控的前提下,信貸業(yè)務(wù)可通過買方信貸走向下游企業(yè)。發(fā)展到一定階段,建議根據(jù)財務(wù)公司風(fēng)險管理能力核定外部資源與內(nèi)部資源的規(guī)模比例,以適度擴大財務(wù)公司的服務(wù)對象范圍。

  四是允許財務(wù)公司之間的客戶共享與業(yè)務(wù)合作。建議監(jiān)管部門指導(dǎo)、財協(xié)主導(dǎo),建立財務(wù)公司之間的合作平臺。在風(fēng)險隔離和可控的前提下,通過客戶與資源共享,互相取長補短,進一步優(yōu)化財務(wù)公司的資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)務(wù)配置。在有效拓寬財務(wù)公司發(fā)展空間的同時,熨平實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期性對財務(wù)公司發(fā)展的不利影響。

  對公司的意見 篇8

  我于xx年4月11日成為公司的試用員工,作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生,初來公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自己,希望可以為公司做出更大的'貢獻。當(dāng)然,初入職場,難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

  這是我的第一份工作,這三個月來我學(xué)到了很多,感悟了很多。自入公司,至此已三個月有余。初,;袒滩话玻簧w因初入社會,壓力較大。但正惟此,一來有足夠空間激發(fā)自身潛力,二來上下和睦,了無成見;經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持,現(xiàn)已對工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因,申請轉(zhuǎn)正,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn):

  1、經(jīng)過三個多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助,現(xiàn)對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。

  2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多,為發(fā)展自身能力,也為了更好提高工作能力,需制定個人發(fā)展的近期及長遠(yuǎn)目標(biāo),而在工作位置不安定的前提下,此事無從著手。

  3、因來自外地,生活各方面開支較他人更高,而目前剛?cè)牍荆匠贽D(zhuǎn)正前有折扣,支撐困難,希望早日達(dá)到收支平衡,解決后顧之憂,全力投入工作。

  懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

  對公司的意見 篇9

  根據(jù)公司20xx年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容安排,為推進公司各項工作穩(wěn)步前進,實現(xiàn)公司在新的一年又好又快發(fā)展,在分析總結(jié)階段,針對公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀,認(rèn)真分析公司發(fā)展的新形勢,圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問題,提出合理化意見和建議。

  一、加強員工隊伍綜合素質(zhì)的提高

  由于公司成立初期,員工年齡結(jié)構(gòu)比例差異較大,80后員工占公司員工比例的多數(shù),實際工作經(jīng)驗、外部協(xié)調(diào)能力欠缺,理論和實際結(jié)合不夠,工作效率不高;業(yè)務(wù)知識水平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。公司應(yīng)采取靈活多樣的方式開展一些業(yè)務(wù)知識、工作能力等方面的培訓(xùn),為員工奠定必要的基礎(chǔ)知識和基本技能,加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,提高員工個人的應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織及創(chuàng)造等綜合能力。同時采取一些激勵機制,激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作的'積極性,讓員工牢固樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念,改進工作作風(fēng),提高政治思想素質(zhì),樹立良好的職業(yè)道德,增強事業(yè)心和責(zé)任感,愛崗敬業(yè),使員工的行為規(guī)范與公司企業(yè)文化融會貫通,相輔相成,個人價值實現(xiàn)與公司價值提升相得益彰。

  二、完善公司管理制度化建設(shè),加大管理創(chuàng)新力度借鑒省內(nèi)外同類企業(yè)先進管理經(jīng)驗,加快形成以戰(zhàn)略管理為先導(dǎo),以風(fēng)險管理和業(yè)績考核為重點,以信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代化管理體系。深化公司人事、勞動和分配制度改革,大力推進公開招聘、競爭上崗,實現(xiàn)選人用人制度化、規(guī)范化。完善公司內(nèi)部審計制度,提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

  對公司的意見 篇10

  公司工作已有十多天的時間了,對公司也有了初步的認(rèn)識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感,是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣,彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分,能加入我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機緣,F(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

  公司辦公面積不是很大,但是辦公環(huán)境干凈有序,這讓人感覺很舒適,愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕,很有工作熱情,這使我原本緊張的心情放松了不少。

  x公司成立于x年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場,以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機電設(shè)備整機及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。

  經(jīng)過十年的歷練,公司也有一套自己完善的企業(yè)文化,而且句句精煉,深入人心。

  所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中,行政部倍受其他部門和人員的非議,原因是其工作多是服務(wù)性的,而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽視,在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實行政管理體系,可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),其運作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。所以說,在公司的行政部門工作不僅會學(xué)到很多,而且會對自己有很大的提升。

  公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的,尤其是對新員工的培訓(xùn),而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力,關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓(xùn)和提高,以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的`目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話:“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程!彼哉f公司注重對員工的培訓(xùn),追求全員卓越,那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇,這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。

  公司本著“以人為本”的管理理念,重視人才的引進與開發(fā)利用,并以績效、獎金和保險等方式激勵員工,使員工提高工作效率,從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo),這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

  剛到公司的那天,遇到了之前的員工來公司交接工作,在為員工準(zhǔn)備的歡送會上,感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫,也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工,公司給予的是肯定回答,并會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候,感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺,以至于在交接工作的時候未能盡快、準(zhǔn)確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。

  對公司的意見 篇11

  編號:

  提議人姓名:xxx

  所在部門:營運部

  所在崗位:保費崗單證崗

  提議部門:總公司保費部

  提議議題:關(guān)于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)的提議

  問題及影響描述:

  總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,各職能部門也已規(guī)范,可是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白,各分公司僅靠機構(gòu)間交流,互相參考管理方法,這樣對從事保費的員工,異常是剛從事保費工作的新員工,不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高,分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能,建立團隊核心力。

  提議方案:提議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn),做個系統(tǒng)的`培訓(xùn)規(guī)劃:

  1.優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,從管理、團隊建設(shè)等方面;

  2.視頻培訓(xùn),以PPT或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);

  3.專題學(xué)習(xí),比如績優(yōu)分享、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作。

  審批:

  結(jié)果承辦部門:

  緊急重要程度:

  承辦期限:天

  提議部門回復(fù)意見:

  備注:

  對公司的意見 篇12

  該生在實習(xí)期間,態(tài)度端正,學(xué)習(xí)踏實,工作認(rèn)真,注重理論和實踐相結(jié)合,將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運用于實際工作中,在實習(xí)時能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨立開展工作;能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強,注重團隊合作,善于取長補短,虛心好學(xué),具有一定的開拓和創(chuàng)新精神,接受新事物較快,涉獵面較寬,在******領(lǐng)域不斷地探索,有自己的思路和設(shè)想

  主動學(xué)習(xí)型

  該同學(xué)在實習(xí)期間一貫積極主動,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,在很短的時間里就掌握 了工作的要點與技巧,并將他們合理的運用在工作中,并能主動向老員工學(xué)習(xí)彌補自己的不足,在其負(fù)責(zé)的工作中作到了嚴(yán)格、認(rèn)真、高效,得到了部門的好評。

  社交能力型

  該同學(xué)在我公司實習(xí)期間,能配合公司各級主管安排,工作態(tài)度好,有責(zé)任心,與同事之間和睦相處,社交能力強。同事之間相處比較融洽,樂意服從上司的任何安排,對于工作上的'不懂的地方就問,并能主動提出自己的見解,這位員工我很滿意。

  踏實勤勉型

  該生實習(xí)期間工作認(rèn)真,勤奮好學(xué),踏實肯干,在工作中遇到不懂的地方,能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教,善于思考,能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議,可以虛心聽取。在時間緊迫的情況下,加時加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時,該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項規(guī)章制度,實習(xí)期間,未曾出現(xiàn)過無故缺勤,遲到早退現(xiàn)象,并能與公司同事和睦相處,與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

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