- 項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 推薦度：
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項目負(fù)責(zé)人職責(zé)
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)1
1、對上月份報表分析重要性或臨時抽查確認(rèn)的審計對象進(jìn)行日常審計;
2、對外部往來的債權(quán)性資產(chǎn)匯總及責(zé)令相關(guān)人員在限定時限內(nèi)對款項進(jìn)行催收，及時將未能處理的.內(nèi)部往來和存在風(fēng)險的外部債權(quán)性資產(chǎn)匯報給領(lǐng)導(dǎo);
3、針對上月份總部、分公司、各直營店未上賬的借款情況進(jìn)行清理匯總，根據(jù)事項、金額、賬齡評估借款風(fēng)險，并將風(fēng)險較大的事項及時上報領(lǐng)導(dǎo);
4、對上月份已出審計報告的單店針對其整改要求、違紀(jì)違規(guī)責(zé)任落實、賠款及罰款落實進(jìn)行跟蹤;
5、根據(jù)重要性水平對總部、分公司、單店財務(wù)或出納崗位的離職情況，進(jìn)行賬務(wù)離職審計;
6、協(xié)助會計對轉(zhuǎn)讓單店進(jìn)行資產(chǎn)、賬務(wù)清算等等。
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)2
項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全禮貌、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：
1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。萬馬奔騰
2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達(dá)的各項管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。
4、對進(jìn)入現(xiàn)場的`施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T77-20__)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ/T59-99)、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-20__)等組織實際標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場施工禮貌管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。
7、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、理解審計。
8、處理項目部的善后工作。萬馬奔騰
9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)3
1.幫忙建立公司內(nèi)掌控度體系；
2、幫忙項目負(fù)責(zé)人對控股子公司實施管理審計（包含財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)部掌控等）、離任審計、專項審計、舞弊審計等；在審計過程中做好審計記錄、審計證據(jù)的收集、調(diào)查取證工作；獨立編制工作底稿，撰寫審計報告，確認(rèn)審計發(fā)覺，提出審計建議，跟進(jìn)審計發(fā)覺點；
3、幫忙開展風(fēng)險評估和風(fēng)險管理工作；
4、完成審計資料整理匯總、立卷與歸檔等工作。
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)項目投資部各項工作，做好業(yè)務(wù)管理及團(tuán)隊管理工作;
2、負(fù)責(zé)管理項目投資部各項目募集、投資、管理、退出全流程工作;
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)養(yǎng)老、醫(yī)療領(lǐng)域的行業(yè)分析，跟蹤產(chǎn)業(yè)政策及市場發(fā)展動態(tài)，實施市場調(diào)查，對相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的商業(yè)模式、發(fā)展策略和投資運營策略進(jìn)行深入研究;
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)開拓新項目投資機(jī)會，對擬投資項目進(jìn)行專業(yè)分析和判斷，主導(dǎo)完成項目的前期調(diào)研、盡職調(diào)查、財務(wù)測算、盈利模式分析，主持商務(wù)談判和投融資方案設(shè)計等前期工作，提出投資建議書和可行性研究報告;
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理已投資項目的有效運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)處理公司與已投資公司的`業(yè)務(wù)往來;完成部門分配的其他職責(zé)和工作。
任職資格：
1、投資、金融、管理等相關(guān)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷;
2、具有5年以上股權(quán)投資經(jīng)驗，具有2年以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗，對行業(yè)分析、盡職調(diào)查、交易架構(gòu)設(shè)計、財務(wù)分析、戰(zhàn)略制定等工作有豐富的經(jīng)驗;熟悉并靈活掌握投融資工具;
3、熟悉養(yǎng)老、醫(yī)療、教育、IT或服務(wù)行業(yè)的優(yōu)先;
4、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及溝通協(xié)調(diào)能力。
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)園林綠化、園林建筑、水電及結(jié)構(gòu)工程等，工程范圍的.專業(yè)施工管理，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工;
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理及安排,協(xié)助，指揮，工程進(jìn)度計劃，質(zhì)量安全工作，全面組織實施工程部事務(wù)工作;
3、負(fù)責(zé)園林類工程進(jìn)度的跟進(jìn)與上報，監(jiān)督施工單位編制施工進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審核以及負(fù)責(zé)材料，工程進(jìn)度款的審核;
4、對園林專業(yè)設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)可行性及工程量審核，并跟蹤實施;
5、負(fù)責(zé)園林專業(yè)的技術(shù)方案，施工措施的審核及實施監(jiān)督，并提出優(yōu)化方案，完成相關(guān)技術(shù)工作;
6負(fù)責(zé)與甲方溝通協(xié)調(diào)，確保工程保質(zhì)保量按時完成
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)6
職責(zé)描述：
1、建立部門的研發(fā)項目管理體系，制定所負(fù)責(zé)的制劑產(chǎn)品項目的開發(fā)計劃并組織實施，以保證研發(fā)項目如期順利完成；
2、參與課題的.制劑研究工作，負(fù)責(zé)藥物制劑處方篩選、工藝研究和優(yōu)化，并實現(xiàn)小試向大生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移；
3、負(fù)責(zé)撰寫項目相關(guān)方案及總結(jié)，包括小試研究總結(jié)報告、中試研究方案及總結(jié)報告、工藝驗證方案及報告等；
4、審核、撰寫申報資料，配合注冊部完成所負(fù)責(zé)研發(fā)項目的注冊申報工作；
5、把握制劑技術(shù)研究發(fā)展趨勢以及技術(shù)市場動態(tài)，配合新產(chǎn)品的篩選與立項；
6、制劑部門的日常管理工作。
任職要求：
1、藥劑學(xué)、藥學(xué)相關(guān)專業(yè)，碩士或以上學(xué)歷；
2、五年以上藥物制劑研發(fā)工作經(jīng)驗；
3、以制劑項目負(fù)責(zé)人完成3項以上藥品注冊申請，有獲批案例者優(yōu)先；
2、熟悉藥品管理法規(guī)、藥品注冊法規(guī)等法規(guī)性文件；
4、具有良好的職業(yè)道德，善于溝通，有團(tuán)隊合作和敬業(yè)精神。
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃
2、參與施工前圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場管理、材料驗收、工程量核實、項目結(jié)算等階段性工作;
3、對項目職能范圍內(nèi)進(jìn)行進(jìn)度、安全、材料、設(shè)備、成本控制等管理工作負(fù)責(zé);
4、對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。
5、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，確保工程順利進(jìn)行;
6、對甲方提出的設(shè)計變更/工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對各方做出相應(yīng)安排
7、保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽。
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)8
1、參與公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大研發(fā)問題的決策;
2、指導(dǎo)和管理公司研發(fā)隊伍，高效、有序地完成各項工作;
3、建立有利于實現(xiàn)公司目標(biāo)的研發(fā)組織和開發(fā)流程，提升研發(fā)組織的績效;
4、負(fù)責(zé)組織研發(fā)部門的內(nèi)部技術(shù)討論、及時解決實驗過程中出現(xiàn)的`各種疑難問題，負(fù)責(zé)研發(fā)部與其他各部門的管理協(xié)調(diào)工作;
5、負(fù)責(zé)組織生物醫(yī)學(xué)材料研發(fā)項目立項及技術(shù)實施，組織團(tuán)隊完成研發(fā)和審批程序;
6、負(fù)責(zé)組織公司各級政府項目的申報、總結(jié)、驗收;勇于拓展項目和引進(jìn)新項目。
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)9
1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責(zé)。
2.主持并負(fù)責(zé)項目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的.全部管理工作。
3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。
4.組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。
5.認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。
6.組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。
7.負(fù)責(zé)組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護(hù)措施。
8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。
9.參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。
23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。
24.對于工程的較大變更及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。
25.認(rèn)真做好工作日志和項目工作總結(jié)。
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)10
項目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和職責(zé)：
1、遵守國家法律法規(guī)，遵守業(yè)主和本公司制定的各項管理制度，對業(yè)主和公司所掌握的核心技術(shù)按規(guī)定做到保密。
2、應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范，搜集、認(rèn)真分析設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好所承擔(dān)項目的方案（初步）設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，解決工程設(shè)計中的相關(guān)技術(shù)問題。參與重大工程技術(shù)問題的決策。
3、根據(jù)公司的質(zhì)量管理方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
4、項目負(fù)責(zé)是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。代表公司接受業(yè)主的管理和指令，參與與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。
5、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行業(yè)主和本公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的`有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。
6、主持制定本項目各階段的設(shè)計工作、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月設(shè)計進(jìn)度計劃。
7、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。加強(qiáng)與業(yè)主、方案設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)作與溝通，不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析。
8、監(jiān)督各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度與設(shè)計質(zhì)量，保證設(shè)計團(tuán)隊的人員問題。
9、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
10、完成業(yè)主和本公司交辦的其它工作。
各專業(yè)主設(shè)計師的權(quán)利和職責(zé)：
1、遵守國家法律法規(guī)，遵守業(yè)主和本公司制定的各項管理制度，對業(yè)主和公司所掌握的核心技術(shù)按規(guī)定做到保密。
2、在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)各設(shè)計階段的進(jìn)度控制計劃，制定本專業(yè)各個設(shè)計階段的進(jìn)度計劃和設(shè)計任務(wù)的分工，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審定后實施。
3、應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范，搜集、認(rèn)真分析設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好所承擔(dān)項目的方案（初步）設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，解決工程設(shè)計中的相關(guān)技術(shù)問題。
4、負(fù)責(zé)組織編寫初步設(shè)計文件，有關(guān)專業(yè)應(yīng)寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能專篇。
5、認(rèn)真研究初步設(shè)計文件審批意見，并對審批意見逐條落實。如執(zhí)行有問題，應(yīng)通過項目負(fù)責(zé)人向有關(guān)部門匯報認(rèn)可，并有書面批復(fù)意見。認(rèn)真填寫審批處理意見記錄表。
6、施工圖設(shè)計階段，進(jìn)一步解決本專業(yè)的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總工作；及時主動的向有關(guān)專業(yè)提出要求，并以文字圖表向有關(guān)專業(yè)提供做需要的資料。所提資料專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽名，寫明日期。
7、組織并指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)計人員及制圖人員進(jìn)行施工圖的設(shè)計工作。編寫有關(guān)本工程統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，督促本專業(yè)設(shè)計人員和制圖人員仔細(xì)計算和精心設(shè)計，提高圖紙出手質(zhì)量。
8、檢查設(shè)計人員、制圖人員的設(shè)計文件；質(zhì)量符合要求后，交給校對人校對，質(zhì)量較差的計算數(shù)和設(shè)計圖紙交給設(shè)計人員和制圖人員本人修改后再校對。
9、檢查校對人的工作是否到位，是否寫好校對記錄單，無重大問題時，交審核人審核，校對并審核后再交設(shè)計人員或制圖人員一起修改。
10、對本專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行自評，負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計人員的歸檔。
11、開工前對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。施工過程中做好施工現(xiàn)場服務(wù)工作，負(fù)責(zé)洽商變更和補(bǔ)充圖紙工作。參加竣工驗收，負(fù)責(zé)施工階段洽商、變更等設(shè)計文件的歸檔工作。
12、根據(jù)項目負(fù)責(zé)人及公司安排進(jìn)行項目回訪和設(shè)計總結(jié)。
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)工業(yè)廠房建設(shè)工程項目管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計、報建、施工、驗收等工作，對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。
2、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取___的投資效益；
3、做好工程項目對外的聯(lián)絡(luò)、交往，協(xié)調(diào)施工期間與總包、監(jiān)理及甲方之間的.關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作；
4、組織對各建設(shè)工程重要的分項工程、隱蔽工程進(jìn)行檢查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
5、組織編制月度、季度、和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門計劃的實施情況，組織編制年度。
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)12
負(fù)責(zé)開發(fā)項目現(xiàn)場工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。
1．熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序：熟悉相關(guān)法律法規(guī)；
2．嚴(yán)格控制工程項目按公司要求實施，協(xié)調(diào)解決各項問題；
3．參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，參與設(shè)計方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的`開展，確保工程按時開工；
4．審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計和專項方案；
5．對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制；
6．組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接；
7．辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作；
8．協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；
9．完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)13
主要對整個項目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財務(wù)等總負(fù)責(zé)。
一、負(fù)責(zé)對整個項目的總體協(xié)調(diào)與溝通；
二、負(fù)責(zé)對整個項目總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；
三、負(fù)責(zé)對整個項目總的`成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；
四、負(fù)責(zé)對整個項目財務(wù)具體管理工作；
五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實施性施工組織計劃；
六、主持管理人員的工作會議，對整個項目的問題處理和決定權(quán)；
七、負(fù)責(zé)對整個項目現(xiàn)場管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督；
八、負(fù)責(zé)對整個項目資料、材料的管理監(jiān)督；
九、負(fù)責(zé)對整個項目工程的管理監(jiān)督。
十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)14
1參與創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量策劃，對確定后創(chuàng)優(yōu)措施嚴(yán)格組織執(zhí)行。
2嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部管理規(guī)定，是工地執(zhí)行第一責(zé)任人，對工地違反規(guī)定情況負(fù)連帶責(zé)任。
3協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在本工地范圍內(nèi)項目部各項保證體系有效運行。
4提前落實施工作業(yè)隊，在施工隊伍進(jìn)場前與之簽訂勞務(wù)承包合同。嚴(yán)格控制合同價格，不隨意抬高市場價。
5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)外協(xié)施工單位的管理，實現(xiàn)各方緊密配合、工序穿插合理，確保工程竣工。及時向各外協(xié)施工單位收取應(yīng)支付的各項費用，如：電費、租賃費等。
6注重工程質(zhì)量，配合、支持質(zhì)量員工作，對質(zhì)量員提出的質(zhì)量問題及合理的整改方案予以落實。工程出現(xiàn)質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任。
7施工中確保安全生產(chǎn)，對安全員和各級檢查提出的安全隱患及時組織整改，杜絕出現(xiàn)任何安全事故。
施工現(xiàn)場各項防護(hù)跟上施工進(jìn)度，工程出現(xiàn)安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任。
8參與制定各種進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃組織施工，確保按總體計劃和階段計劃完成，若造成工期延誤負(fù)主要責(zé)任。
9為工程現(xiàn)場文明直接責(zé)任人，施工現(xiàn)場道路暢通無積水，在日檢查及月檢查中均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保實現(xiàn)工程簽定的現(xiàn)場文明目標(biāo)。
10與技術(shù)員、核算員、材料員一起及時搞好工程施工簽證，做到隨施工隨簽證，避免遺漏造成損失。
11嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，合理安排工序，控制零工數(shù)量，特殊情況要經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)（工程大包施工期間，工程各工序施工與現(xiàn)場文明均不得出現(xiàn)零工）
12做好工程簽證工作，提高成本意識。
13嚴(yán)格控制租賃費。周轉(zhuǎn)工具做到進(jìn)退及時、數(shù)量準(zhǔn)確，不得提前進(jìn)場或因故推遲退場時間。對
材料員的'考核兌現(xiàn)，負(fù)連帶責(zé)任。
14施工中注重材料節(jié)約，嚴(yán)格落實限額領(lǐng)料制度，對材料虧損承擔(dān)責(zé)任。
15在施工過程中嚴(yán)格落實施工方案、技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治措施，在技術(shù)交底中簽字負(fù)責(zé)交底。
16組織相關(guān)人員對階段性驗收、竣工驗收等進(jìn)行準(zhǔn)備工作，保證符合驗收條件
17組織相關(guān)管理人員及作業(yè)隊召開碰頭會，總結(jié)布置工作，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊間關(guān)系，確保工程在預(yù)定目標(biāo)下順利施工。
18施工日志按時填寫，且記錄齊全、詳細(xì)，能真實反映施工現(xiàn)場情況，有可追溯性。
19按時落實子公司及上級主管部門檢查留下的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明等問題的現(xiàn)場整改。
20配合項目經(jīng)理搞好與甲方、監(jiān)理及其它外協(xié)單位的關(guān)系，確保工程的順利施工。
21按時到崗，不遲到，不早退，能搞好本工地管理人員的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各崗工作，調(diào)動所有管理人員的積極性，參與施工管理。
22積極學(xué)習(xí)、熟悉掌握各種施工質(zhì)量驗收規(guī)范。
23每日如實填寫考勤日記，并于每月25日提交，做到書寫認(rèn)真，內(nèi)容齊全。
24積極貫徹執(zhí)行項目部節(jié)約措施，從自身做起，杜絕浪費。
25竣工驗收后，驗收部門評價
26施工現(xiàn)場安全目標(biāo)最終完成情況
27施工中甲方與監(jiān)理的評價
28積極參與各種集體活動
29認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
備注：
1、嚴(yán)格控制工程成本，如遇階段考核所負(fù)責(zé)工程出現(xiàn)虧損，經(jīng)查屬管理原因，該階段內(nèi)考核均為零分。
2、在施工期間，對甲方或上級部門的罰款，負(fù)責(zé)承擔(dān)或視情況對相關(guān)責(zé)任人分配承擔(dān)。
項目負(fù)責(zé)人職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)所管區(qū)域各項費用的收取。
2、負(fù)責(zé)對下屬的督促培訓(xùn)指導(dǎo)，為公司培養(yǎng)選拔人才。
3、負(fù)責(zé)就管理區(qū)域事項和開發(fā)商相關(guān)職能部門進(jìn)行銜接和溝通。
4、管理處第一職責(zé)人，負(fù)責(zé)保證公司資產(chǎn)的安全。
5、負(fù)責(zé)所管區(qū)域各項重大投訴的處理和上報。
6、負(fù)責(zé)所管小區(qū)各項公共管理服務(wù)按質(zhì)按量的`完成。
7、負(fù)責(zé)所管理區(qū)域的成本控制。
8、負(fù)責(zé)小區(qū)團(tuán)隊的建設(shè)，完善內(nèi)部管理，使各項工作程序均到達(dá)公司要求的品質(zhì)。
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