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客服主管主要職責(zé)

時(shí)間:2024-12-28 12:29:40 好文 我要投稿

客服主管主要職責(zé)[實(shí)用3篇]

客服主管主要職責(zé)1

  1、編制顧客投訴部門的工作目標(biāo)及計(jì)劃,并分解落實(shí)。

客服主管主要職責(zé)[實(shí)用3篇]

  2、負(fù)責(zé)顧客投訴部門各項(xiàng)管理職能實(shí)施的監(jiān)督檢查。

  3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)顧客投訴部門的'員工,提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)水準(zhǔn)。

  4、負(fù)責(zé)安排顧客投訴部門員工的班次,考勤和業(yè)績(jī)考核工作。

  5、負(fù)責(zé)顧客投訴部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  6、負(fù)責(zé)顧客投訴部門與其他部門的工作銜接和配合。

  7、負(fù)責(zé)收集售后服務(wù)方面的法律法規(guī)及相關(guān)政策。

  8、負(fù)責(zé)制定賣場(chǎng)顧客投訴受理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)其監(jiān)督與實(shí)施。

  9、負(fù)責(zé)根據(jù)相應(yīng)法規(guī),行規(guī)制定賣場(chǎng)各大類商品的售后服務(wù)(退換貨)標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與實(shí)施。

  10、負(fù)責(zé)接待并妥善解決顧客以各類方式(來(lái)訪,致電和致函等方式)對(duì)本賣場(chǎng)商品,服務(wù)等個(gè)方面的投訴。

  11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決由工商,消協(xié)等部門轉(zhuǎn)達(dá)的顧客投訴。

  12、負(fù)責(zé)定期對(duì)賣場(chǎng)的顧客投訴受理情況進(jìn)行分析總結(jié),并反饋至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。

客服主管主要職責(zé)2

  1、 協(xié)助制定客服服務(wù)原則與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助擬定標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)工作流程與規(guī)范。

  2、 負(fù)責(zé)不定時(shí)對(duì)客服服務(wù)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,服務(wù)質(zhì)量異常反應(yīng)的'調(diào)查處理、客戶滿意度調(diào)查等工作。

  3、 負(fù)責(zé)組織前臺(tái)人員進(jìn)行來(lái)客接待,來(lái)客信息核實(shí)和服務(wù)享受資格驗(yàn)證,協(xié)調(diào)各種款項(xiàng)繳納,來(lái)客分流和引導(dǎo)。

  4、 負(fù)責(zé)受理各種客戶意見(jiàn)和投訴,并對(duì)投訴處理過(guò)程進(jìn)行督辦和處理結(jié)果的反饋。

  5、 負(fù)責(zé)體檢客人的報(bào)道登陸、信息確認(rèn)、條形碼打印。

  6、 負(fù)責(zé)體檢客人體檢結(jié)束后流程指引單的回收、項(xiàng)目核實(shí)、確認(rèn),緩檢需求受理。

  7、 負(fù)責(zé)受理體檢增項(xiàng)服務(wù)。

  8、 負(fù)責(zé)對(duì)客服服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核。

  9、 完成院長(zhǎng)交辦的其他工作。

客服主管主要職責(zé)3

  1、滿意度管理,部門年度滿意度目標(biāo)及計(jì)劃制定,年度滿意度指標(biāo)達(dá)成;

  2、群訴處理,群訴及重點(diǎn)投訴指導(dǎo)、處理,重大群訴的參與及處理路線制定;

  3、交付管理,區(qū)域年度交付計(jì)劃鋪排,交付方案審核及指導(dǎo),協(xié)調(diào)資源支持項(xiàng)目交付;

  4、風(fēng)控管理,督促區(qū)域管理項(xiàng)目按照集團(tuán)及區(qū)域規(guī)定進(jìn)行階段風(fēng)控檢查;

  5、信息管理,監(jiān)督檢查各項(xiàng)目信息收集及反饋情況(信息收集、可見(jiàn)客戶輿論等),對(duì)信息管理工作予以指導(dǎo);

  6、缺陷反饋;

  7、活動(dòng)管理,區(qū)域年度活動(dòng)計(jì)劃鋪排,對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的'活動(dòng)計(jì)劃及方案進(jìn)行指導(dǎo)審核;

  8、人員管理,現(xiàn)有人員保有、員工素質(zhì)能力提升發(fā)展,人員評(píng)價(jià)溝通,及指導(dǎo)支持;

  9、客戶系統(tǒng)管理相關(guān)工作;

  10、決策支持,基于客戶視角,對(duì)區(qū)域相關(guān)運(yùn)營(yíng)決策發(fā)表專業(yè)意見(jiàn)、提供專業(yè)支持,必要時(shí)提供決策依據(jù);

  11、組織建設(shè),結(jié)合區(qū)域及實(shí)際工作,提出改善客服管理流程的意見(jiàn)及建議;結(jié)合業(yè)務(wù)需求,進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,并進(jìn)行有效的宗教歸納;

  12、全員客戶意識(shí)提升,通過(guò)案例宣講、職能交流等方式,推動(dòng)區(qū)域全員客戶意識(shí)的提升,部門在區(qū)域內(nèi)的影響力及話語(yǔ)權(quán)提升;

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