人力資源的高效管理策略探討分析
人力資源的高效管理策略探討分析
受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)代年輕人的思想觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在工作過程中更加關(guān)注個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此年輕人的離職頻率也越來越高。對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作來說，如何吸引并留住精英人才，既是本職工作的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然需要。
一、當(dāng)前人力資源管理面臨的問題
1、員工結(jié)構(gòu)不盡合理，整體素質(zhì)參差不齊。
科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)員工結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)成金字塔型，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)分布都存在不均勻的問題，基層一線員工數(shù)量過多，雖然能夠滿足企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，但是高素質(zhì)的技術(shù)人才數(shù)量不足，企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，必然會(huì)影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。尤其是在廣大中小企業(yè)，由于資金有限，因此企業(yè)往往無法達(dá)到最優(yōu)的薪資待遇來吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)難以得到有效提升，一方面增加了人力資源管理的難度，另一方面也難以為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的高效開展提供動(dòng)力支持。
2、缺乏員工激勵(lì)機(jī)制，崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少。
從本質(zhì)上來說，企業(yè)與員工是一種雙向選擇的關(guān)系，員工在為企業(yè)付出勞力、智力和精力的同時(shí)，企業(yè)除了支付必要的薪資報(bào)酬和福利待遇外，還應(yīng)當(dāng)為員工提升專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我能力的提升。而人力資源管理的重點(diǎn)就在于協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的需求關(guān)系，只有當(dāng)員工個(gè)人需求得到滿足和自我價(jià)值得以體現(xiàn)，才能以更加積極的姿態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。但是在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的人力資源管理缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制，容易使員工產(chǎn)生干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，久而久之就會(huì)出現(xiàn)工作積極性下降等問題，給企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。除此之外，企業(yè)單方面要求員工工作效率的提升，但是并沒有提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，隨著時(shí)代的發(fā)展，員工的現(xiàn)有工作技能與行業(yè)發(fā)展需求相脫節(jié)，也不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。
3、招聘期間溝通不夠充分。
在企業(yè)招聘期間，為了吸引更多數(shù)量、更高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，許多企業(yè)會(huì)開出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際的薪資條件和福利待遇。但是在員工入職之后，這些待遇條件卻并沒有得到很好的兌現(xiàn)，很容易使員工產(chǎn)生被欺騙的心理。在今后的工作中，這部分新入職的員工也難以全身心的投入到企業(yè)工作中。除此之外，還有的企業(yè)在招聘期間片面的強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展前景，但是對(duì)當(dāng)前公司的實(shí)際發(fā)展情況、企業(yè)規(guī)模卻避而不談，導(dǎo)致應(yīng)聘人員存在信息盲區(qū)，對(duì)企業(yè)難以形成正確的認(rèn)知，在入職之后也容易因企業(yè)環(huán)境差異過大而出現(xiàn)不滿情緒。
二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的策略
1、完善企業(yè)人才分配體制。
現(xiàn)如今在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)收益主要取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能得到人才，留住人才，誰(shuí)便有了發(fā)展的有利條件，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也有了一定的優(yōu)勢(shì)。因此，針對(duì)員工分配不合理的情況，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施給予解決，并且有計(jì)劃的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，旨在提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)在人力資源管理中，應(yīng)注意員工專業(yè)性的塑造，避免造成專業(yè)不對(duì)口的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)在招聘過程中，應(yīng)明確招聘的崗位信息及各要求，以免造成盲目招聘的結(jié)果。在招聘人才的時(shí)候，應(yīng)與應(yīng)聘者進(jìn)行充分的交流與溝通，避免造成員工對(duì)工作內(nèi)容不清楚、對(duì)職責(zé)不了解、對(duì)公司規(guī)章不明白等問題。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)項(xiàng)目。
在工作的過程中，加強(qiáng)綜合培訓(xùn)項(xiàng)目可以在一定程度上提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)工作的正常運(yùn)行。企業(yè)員工在工作中都可能存在或多或少的工作問題，一定的培訓(xùn)項(xiàng)目可以促使員工之間的交流，達(dá)到合理培訓(xùn)的目的。人力資源部門在進(jìn)行管理的'過程中，可以采用整合各類培訓(xùn)的方式，這樣不僅可以提高培訓(xùn)效率，減少培訓(xùn)時(shí)間，還可以提高管理效益，有效地指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)上的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。例如，培訓(xùn)內(nèi)容可以就有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)職能進(jìn)行開展，通過學(xué)習(xí)企業(yè)宗旨理解企業(yè)的精神所在。另外，還可以通過開展一系列的文化活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的相互交流與溝通，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使員工盡早融入到企業(yè)建設(shè)中。
3、建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。
在社會(huì)發(fā)展的過程中，企業(yè)的運(yùn)行與人力資源的管理密切相關(guān)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)始終倡導(dǎo)員工第一的人本思想。企業(yè)員工追求的不僅是一份理想的工作，而且是有發(fā)展前途的事業(yè)，因此企業(yè)在完善人力資源管理體制時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工對(duì)未來的發(fā)展有清晰的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，保證員工在提升自身修養(yǎng)時(shí)，也使企業(yè)得到不斷地發(fā)展，因此建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。另外，管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)員工的考核進(jìn)行相應(yīng)的確認(rèn)，采取結(jié)合同事之間評(píng)價(jià)及上下級(jí)評(píng)價(jià)的方式，避免出現(xiàn)片面考核的結(jié)果。當(dāng)然，績(jī)效考評(píng)也應(yīng)及時(shí)對(duì)員工給予鼓勵(lì)與提醒，有利于員工及時(shí)改進(jìn)，提高工作成效。
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