CIO職業(yè)生涯進(jìn)階指南
求職指導(dǎo)：CIO職業(yè)生涯的“五步走”與“進(jìn)階口訣”
2002年，江蘇、上海、北京等省市曾經(jīng)掀起了一股 “CIO制度”的建設(shè)浪潮，政府和企業(yè)都希望借助制度的力量加速CIO群體的成長。四年過去了，效果如何呢？實(shí)踐證明，這種“拔苗助長”的方式并未帶來預(yù)期的效果。 其實(shí)，國內(nèi)外優(yōu)秀CIO的成長歷程早已告訴我們：CIO是不能速成的！一個(gè)稱職的CIO一般需要經(jīng)過8到10年甚至更長時(shí)間修煉和積累。
在各種CIO會(huì)議上，我們經(jīng)常遇到“信息中心主任”，但仔細(xì)研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)貼著同樣職務(wù)標(biāo)簽的“主任”的權(quán)力會(huì)有天壤之別，比如國家某部委的信息中心主任，往往是該領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)的制定者；而一些中小企業(yè)的信息中心主任是“光桿司令”，職權(quán)更像一名網(wǎng)管。的確，很難從職務(wù)名稱、職責(zé)范圍等方面來定義CIO。然而，通過研究我們發(fā)現(xiàn)，從權(quán)力的角度看，CIO的成長過程可以明顯的劃分為四個(gè)階段，而且在從低到高的每一次進(jìn)階過程中，都有著具有普遍指導(dǎo)意義的“進(jìn)階口訣”供后來者學(xué)習(xí)借鑒。
第一階段：IT工程師，也可稱為IT技術(shù)員和網(wǎng)絡(luò)管理員，是企業(yè)的基層員工，基本沒有管理權(quán)力。進(jìn)階口訣：低調(diào)積累，爭取被賞識機(jī)會(huì)。
第二階段：IT經(jīng)理，也可稱為電腦室主任、信息中心主任、技術(shù)經(jīng)理、IT部門經(jīng)理等。是企業(yè)的基層管理人員，在本部門內(nèi)和所負(fù)責(zé)的IT項(xiàng)目擁有相對的管理權(quán)，管理對象就是IT工程師和所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。進(jìn)階口訣：抓住項(xiàng)目契機(jī)，樹立技術(shù)權(quán)威。
第三階段：信息主管，也被稱為“準(zhǔn)CIO”“信息中心主任”“資訊經(jīng)理”“信息總監(jiān)”“技術(shù)總監(jiān)”等，相當(dāng)于總監(jiān)一級高級管理者。對企業(yè)內(nèi)與IT相關(guān)的部門和項(xiàng)目擁有管理權(quán)，但缺失投資決策權(quán)和戰(zhàn)略決策權(quán)。進(jìn)階口訣：穩(wěn)扎穩(wěn)打，參與公司權(quán)力游戲。
第四階段：CIO，也被稱為是“資訊副總”、“副總裁”、“信息總監(jiān)”等，是企業(yè)中C-level級的領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)戰(zhàn)略決策層的核心成員，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有相當(dāng)影響力，并有機(jī)會(huì)走向企業(yè)的權(quán)力巔峰——CEO。進(jìn)階口訣：擴(kuò)大權(quán)力背后的影響力。
IT工程師—IT經(jīng)理：低調(diào)積累 爭取被賞識機(jī)會(huì)
IT工程師，也可稱為IT技術(shù)員和網(wǎng)絡(luò)管理員，是企業(yè)的基層員工，基本沒有管理權(quán)力。入行門檻較低，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)、熟悉常見品牌的網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備、了解目前流行的軟件和技術(shù)、具有一定編程能力，工作年限0-3年的均能勝任此職。
IT工程師的職責(zé)會(huì)因所在企業(yè)的信息化程度和IT部門的規(guī)模不同而有很大分別。在信息化程度比較低和IT部門規(guī)模小的企業(yè)中，IT工程師相當(dāng)于IT“保姆”，承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和辦公設(shè)備的維護(hù)工作，偶爾需要開發(fā)或?qū)嵤┼]件、安全等小型系統(tǒng)，捎帶著還制定IT規(guī)劃；在信息化程度比較高和IT部門規(guī)模比較大的企業(yè)中，每個(gè)人的工作會(huì)各有側(cè)重，比如分別側(cè)重硬件維護(hù)、系統(tǒng)開發(fā)或者數(shù)據(jù)分析。
IT工程師在職業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩個(gè)方面:一是自身能力跟不上技術(shù)更新速度。二是工作沒有成就感，久而久之就會(huì)有倦怠感，因?yàn)槿粘９ぷ髦饕窃谥貜?fù)解決一些簡單問題，所以很多IT工程師在工作兩三年后都會(huì)面臨生涯選擇，繼續(xù)走技術(shù)之路，還是走向IT管理？如果選擇走向管理，那么最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)應(yīng)該是IT經(jīng)理。
IT經(jīng)理，也被稱為電腦室主任、信息中心主任、技術(shù)經(jīng)理、IT部門經(jīng)理等，是企業(yè)的基層管理人員，在本部門內(nèi)和對所負(fù)責(zé)的IT項(xiàng)目擁有相對的管理權(quán)，管理對象是IT工程師和所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。
與IT工程師相比，IT經(jīng)理的任職要求中增加了“管理能力”，從原來的一般球員轉(zhuǎn)變?yōu)閳錾项I(lǐng)隊(duì)。從IT工程師到IT經(jīng)理，距離雖然很近，但其實(shí)二者在職業(yè)上具有本質(zhì)區(qū)別，前者是技術(shù)專業(yè)人員，后者是復(fù)合型人才，前者是被管理者，后者是管理者。所以要實(shí)現(xiàn)從低到高的跳躍，必須要向老板和同事證明，你的確具有管理的能力和熱情。娛樂界流行一句“演而優(yōu)則導(dǎo)”，也很適用于IT工程師向IT經(jīng)理的邁進(jìn)，進(jìn)階關(guān)鍵就是：“低調(diào)積累，爭取被賞識機(jī)會(huì)”。
美國禮來亞洲公司IT經(jīng)理施榮就是從IT工程師做起的。在工作一段時(shí)間后他就立志成為一名管理者，為此，他經(jīng)常主動(dòng)去做一些“額外”工作，比如幫助老板制定策略、部門計(jì)劃甚至參與客戶關(guān)系管理等，在實(shí)踐中掌握了很多管理原理和管理方法。當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，自然被提拔為IT經(jīng)理。
不光IT工程師擁有這樣的機(jī)會(huì)，其他部門的IT技術(shù)愛好者同樣可以進(jìn)階為IT經(jīng)理。比如均瑤集團(tuán)CIO吳大衛(wèi)，第一份工作是航空公司的訂票員，他利用業(yè)余時(shí)間發(fā)揮專長為訂票電腦設(shè)置了一系列快捷鍵，大大提高了自己和同事的工作效率，引起領(lǐng)導(dǎo)重視。后來在市場研究部每天負(fù)責(zé)為各位老總、副總送報(bào)表的時(shí)候，細(xì)心的他每天送報(bào)表之前都會(huì)“額外”做些工作：把枯燥的數(shù)據(jù)變成一張張形象的曲線圖表，讓領(lǐng)導(dǎo)看起來一目了然；有時(shí)還在報(bào)表上勾選出需要重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)，提醒老總注意。三年后，吳大為提升為航空公司最年輕的部門經(jīng)理。
IT經(jīng)理—信息主管：抓住項(xiàng)目契機(jī) 樹立技術(shù)權(quán)威
IT經(jīng)理是信息主管的初級階段，信息主管是IT經(jīng)理的進(jìn)化。在企業(yè)信息化發(fā)展初期、IT部門規(guī)模較小、內(nèi)部分工和組織策略尚未明晰時(shí)，部門負(fù)責(zé)人就是IT經(jīng)理，此時(shí)IT經(jīng)理的工作重點(diǎn)一般都是圍繞著一些信息化項(xiàng)目進(jìn)行。當(dāng)信息化項(xiàng)目告一段落，IT部門規(guī)模達(dá)到10人以上，IT工程師開始分為基礎(chǔ)維護(hù)、項(xiàng)目開發(fā)、安全、信息分析等若干小組時(shí)，小組負(fù)責(zé)人就是真實(shí)意義上的IT經(jīng)理，而IT部門的負(fù)責(zé)人就是信息主管。
不管是哪種情形下的IT經(jīng)理，其工作職責(zé)都可以等同于“項(xiàng)目經(jīng)理”加“部門管理”。由于國內(nèi)大部分企業(yè)都處在信息化建設(shè)的初期，因此建設(shè)大大小小的項(xiàng)目、實(shí)施形形色色的項(xiàng)目就成了IT經(jīng)理的主要工作；部門建設(shè)和管理也往往圍繞項(xiàng)目進(jìn)行。
“信息化項(xiàng)目”是IT經(jīng)理跨出本部門，參與公司核心業(yè)務(wù)、展示自己才華的重要跳板。因此，每一個(gè)IT經(jīng)理都會(huì)非�？释麑�(shí)施大的項(xiàng)目來為自己的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，從我們積累的案例來看，大的信息化項(xiàng)目成功也的確是IT經(jīng)理職業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。石家莊神威藥業(yè)有限公司信息總監(jiān)趙春雨此前曾擔(dān)任過上海光明乳業(yè)、永恩達(dá)芙妮集團(tuán)的IT經(jīng)理和信息主管。他曾直言：“只要做一套ERp或者一套很大的系統(tǒng)，IT經(jīng)理就可以晉升為信息主管。當(dāng)然，前提是，項(xiàng)目成功了�！�
大機(jī)遇就意味著高風(fēng)險(xiǎn)，“大的信息化項(xiàng)目”就是IT經(jīng)理所要面對的最大機(jī)遇和最大風(fēng)險(xiǎn)。信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高，不僅僅在于技術(shù)復(fù)雜性，更在于信息化過程會(huì)帶來企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力透明化和再分配，當(dāng)項(xiàng)目觸及企業(yè)的既有利益分配時(shí)，特別是既得利益者剛好是IT部門的兼管領(lǐng)導(dǎo)——財(cái)務(wù)總監(jiān)或行政副總或運(yùn)營總監(jiān)時(shí)，IT經(jīng)理面臨的最大難題就是擺平各方利益主體，這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了IT經(jīng)理的職權(quán)范圍和能力范圍。國內(nèi)高達(dá)60%的項(xiàng)目失敗率背后就意味著有60%的IT經(jīng)理職位不穩(wěn)、前景堪憂。要想化險(xiǎn)為夷，甚至化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，IT經(jīng)理不僅要學(xué)習(xí)“如何成功實(shí)施一個(gè)信息化項(xiàng)目”，更要在項(xiàng)目中充分確立自身的專業(yè)化和權(quán)威性的形象。
IT經(jīng)理的權(quán)力變化與信息化項(xiàng)目的建設(shè)息息相關(guān)。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，IT經(jīng)理借助“一把手”的力量成為信息化“欽差大臣”，擁有了很多臨時(shí)的但是比較大的人、財(cái)、物的調(diào)動(dòng)權(quán)、使用權(quán)和部分決策權(quán)。而當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，IT經(jīng)理的權(quán)力則會(huì)呈現(xiàn)兩極分化，有的人又回歸為部門經(jīng)理，守著自己的一畝三分地，等待下一個(gè)項(xiàng)目的來臨；而另外一些IT經(jīng)理則會(huì)利用項(xiàng)目成功的良好勢頭，固化部分特權(quán)為常規(guī)職權(quán)，晉升為企業(yè)內(nèi)擁有一定實(shí)權(quán)的信息主管或者CIO。
廣東一家著名服裝企業(yè)對信息化非常重視，兩年前曾高調(diào)聘請一位技術(shù)高手擔(dān)任集團(tuán)副總裁全面負(fù)責(zé)信息化工作，同時(shí)宣布要實(shí)施一套行業(yè)領(lǐng)先的ERp系統(tǒng)。但是兩年來，這套ERp系統(tǒng)一直上上、停停，最終不得不宣布放棄原有系統(tǒng)，重新開始選型。那位曾經(jīng)權(quán)傾一時(shí)的副總裁也陷入困境，權(quán)利和影響力已今非昔比。這種局面的與他當(dāng)初沒能抓住“空降”良機(jī)，迅速融入企業(yè)，實(shí)施成功ERp項(xiàng)目有極大關(guān)系。
求職指導(dǎo)：成功并不需要很復(fù)雜的職業(yè)生涯規(guī)劃
并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。
1965年，一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時(shí)候，他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人，這些人幽默風(fēng)趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時(shí)間長了，他發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)時(shí)，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退，普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了，也就是說，他們在用自己的成功經(jīng)歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。
作為心理系的學(xué)生，他認(rèn)為很有必要對韓國成功人士的心態(tài)加以研究。1970年，他把《成功并不像你想象的那么難》作為畢業(yè)論文，提交給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)始人威爾布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜，他認(rèn)為這是個(gè)新發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個(gè)人大膽地提出來并加以研究。驚喜之余，他寫信給他的劍橋校友——當(dāng)時(shí)正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——樸正熙。他在信中說，“我不敢說這部著作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個(gè)政令都能產(chǎn)生震動(dòng)�！�
后來這本書果然伴隨著韓國的經(jīng)濟(jì)起飛了。這本書鼓舞了許多人，因?yàn)樗麄儚囊粋�(gè)新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺股”沒有必然的聯(lián)系。只要你對某一事業(yè)感興趣，長久地堅(jiān)持下去就會(huì)成功，并不需要很復(fù)雜的職業(yè)生涯規(guī)劃。因?yàn)樯系圪x予你的時(shí)間和智慧夠你做完一件事情。后來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業(yè)汽車公司的總裁。
溫馨提示：人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什么鋼鐵般的意志，更用不著什么技巧或謀略。只要一個(gè)人還在樸實(shí)而饒有興趣地生活著，他終究會(huì)發(fā)現(xiàn)，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
求職指導(dǎo)：遇到職業(yè)平臺期怎么辦？
我們常常期望自己的職業(yè)生涯始終令人興奮，并且總是向上攀升。然而，這并不現(xiàn)實(shí)。有時(shí)候，工作并不那么激動(dòng)人心，攀登職業(yè)階梯也并非工作的全部。如果你感到職業(yè)發(fā)展陷入停滯，你能夠做些什么呢?
我必須等多久才有可能繼續(xù)前進(jìn)?
通常情況下，你需要花時(shí)間去學(xué)習(xí)如何做好你的工作，直到熟練的程度，然后尋找你的下一個(gè)位置。每一個(gè)這樣的階段會(huì)持續(xù)多久取決于你的能力、職位的流動(dòng)性和你所在組織的情況。
通常，你可以通過觀察組織中周圍的人的情況，了解某個(gè)職位的“停留時(shí)間”。你可以觀察人們通常會(huì)在一個(gè)職位上停留兩年、三年還是更久。如果職位和行業(yè)更為復(fù)雜，停留時(shí)間可能會(huì)更長。
然后，你可以客觀評估你是否也符合這樣的晉升速度。組織里或許有一些異數(shù)，他們比通常的情況升遷更快。然而，期望比常規(guī)速度更快升遷或許只會(huì)讓你失望。
你還可以利用商學(xué)院的職業(yè)服務(wù)。這些服務(wù)或許能夠指導(dǎo)你了解晉升的一般速度，以及幾年后你有可能坐上何種職位。
如果一直止步不前，我能做些什么?
如果你認(rèn)為你在一個(gè)職位上停留的時(shí)間已經(jīng)超出了一般情況，你需要開始四處搜尋新機(jī)會(huì)。與你的經(jīng)理談一談即將到來的機(jī)會(huì)，是一個(gè)良好開端。你還可以嘗試開誠布公地與經(jīng)理談一談阻礙你擔(dān)任新職位的障礙有哪些。這將幫助你制定一個(gè)計(jì)劃，以克服這些不足之處，也有助于你的經(jīng)理對你的升遷給予支持。
在這方面，職業(yè)導(dǎo)師總是極為有用。與人們談?wù)撍麄兊穆殬I(yè)發(fā)展路徑和他們擔(dān)任過的職位將為建立你自己的預(yù)期提供寶貴信息。有需要的話，你還能獲得一位晉升的盟友。
另一個(gè)選擇是在工作之外尋找擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的機(jī)會(huì)——扶輪社、慈善工作、托管人、無薪董事。這將幫助你展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，成為上的可貴的一筆。
你或許還可以從商學(xué)院獲得一些機(jī)會(huì)。商學(xué)院教師或許能幫你接觸到與你相同領(lǐng)域的人、與一位職業(yè)導(dǎo)師取得聯(lián)系或者幫你獲得一些外部領(lǐng)導(dǎo)職位機(jī)會(huì)。
橫向移動(dòng)怎么樣?
職業(yè)生涯并不總是向上的。這是絕對真理。如果我們只向上移動(dòng)，我們就無法理解復(fù)雜行業(yè)的各個(gè)方面。一位未曾經(jīng)歷過幾次橫向移動(dòng)的首席執(zhí)行官，其領(lǐng)導(dǎo)生涯是無法長久的。
如果沒有晉升的機(jī)會(huì)，或許你可以另辟蹊徑拓寬自身經(jīng)驗(yàn)。對于綜合管理職位來說，這一點(diǎn)很重要，因?yàn)槟銓@得有關(guān)組織的多方面知識。
如果你希望在公司的其他部門工作，你可以尋找借調(diào)、工作見習(xí)或者承擔(dān)新項(xiàng)目等機(jī)會(huì)。此外，你可以詢問你的經(jīng)理，如果你的知識有一些欠缺，你是否有可能接受一些培訓(xùn)。
什么會(huì)讓職業(yè)平臺期變得更糟?
如果你相信自己心中那套言過其實(shí)的說辭，你的職業(yè)平臺期勢必變得更長。我們都知道這是什么樣的一種情景：不再付出努力，缺乏積極的態(tài)度。保持專業(yè)素養(yǎng)或許很難，但這樣做卻十分重要。就算你精神上已經(jīng)心不在焉，你需要保持積極，因?yàn)槟愕耐聲?huì)記得你消極的表現(xiàn)。
如果你有些低落，尋之外的機(jī)會(huì)給自己充電——嘗試一種新技能或者運(yùn)動(dòng)。永遠(yuǎn)保持精力充沛，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候，你需要得到你的同事的支持。
無法前進(jìn)的時(shí)候該怎么辦?
有時(shí)你的公司的確沒有晉升機(jī)會(huì)。你的老板或許新近上任，這意味著任何晉升都要等相當(dāng)長的時(shí)間。或者你的公司正在精簡。
無論是哪種情況，你或許是時(shí)候跳槽到另一個(gè)組織中。如果你一直保持自己的專業(yè)素養(yǎng)，你的同事和經(jīng)理會(huì)尊重你轉(zhuǎn)至一個(gè)發(fā)展空間更大的職位的選擇。
求職指導(dǎo)：最新個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書范文
在今天這個(gè)人才競爭的時(shí)代，個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以 人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的職業(yè) 生涯規(guī)劃，勢必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。
一、前言
一個(gè)不能靠自己的能力改變命運(yùn)的人，是不幸的，也是可憐的，因?yàn)檫@些人 沒有把命運(yùn)掌握在自己的手中，反而成為命運(yùn)的奴隸。而人的一生中究竟有多少個(gè)春秋，有多少事是值得回憶和紀(jì)念的。生命就像一張白紙，等待著我們?nèi)ッ枥L，去 譜寫。作為當(dāng)代大學(xué)生，若是帶著一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需要，使自己占有一席之地?因此，我試著為自己做一份有用的職業(yè)規(guī)劃書，將自己的未來好好的一下。有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力。
二、自我盤點(diǎn)
我是一個(gè)�？粕�，最大的希望——成為有用之才，性格外向、開朗、活潑，業(yè)余時(shí)間愛交友、聽音樂、外出散步、聊天，還有上網(wǎng)。喜歡看小說、散文，尤其愛看 雜志類的書籍，心中偶像是周恩來，平時(shí)與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好，親人、朋友、教師關(guān)愛，喜歡創(chuàng)新，動(dòng)手能力較強(qiáng)做事認(rèn)真、投入做事比較認(rèn)真仔細(xì),很喜歡 從事方面的工作，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和能力。做事仔細(xì)認(rèn)真、踏實(shí)，友善待人，勤于思考，考慮問題全面。但缺乏毅力、恒心，學(xué)習(xí)是“三天打漁，兩天曬 網(wǎng)”，以致一直不能成為尖子生，有時(shí)多愁善感，沒有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性。但身高上缺乏自信心，且害怕別人在背后評論自己。
三、解決自我盤點(diǎn)中的劣勢和缺點(diǎn)
所謂江山易改，本性難移，雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會(huì)慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團(tuán)的優(yōu) 勢，真心向同學(xué)、老師、朋友請教，及時(shí)指出自存存在的各種不同并制定出相應(yīng)計(jì)劃以針對改正。經(jīng)常鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，以彌補(bǔ)海拔不夠帶來的負(fù)面影響。
四、專業(yè)分析
本人所學(xué)的專業(yè)為管理類，我們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)，綜合其他經(jīng)濟(jì)學(xué)科，對財(cái)政、稅收等方面有一定的了解，可以更加深入對管理學(xué)科的研究學(xué)習(xí)，這點(diǎn)就優(yōu)先與其他經(jīng) 濟(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)。為我們以后做管理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、理財(cái)和金融等方面的基礎(chǔ)理論知識，熟悉國內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)、金融管 理的方針、政策和法規(guī)，掌握基本的財(cái)務(wù)信息搜集處理的方法，具有分析和解決財(cái)務(wù)、金融管理實(shí)際問題的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力，能在企業(yè)、事業(yè)單位及政府部 門從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研等方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)才能掌握其專業(yè)知識.
五、未來人生職業(yè)規(guī)劃
根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè)，在未來應(yīng)該會(huì)向會(huì)計(jì)和英語兩方面發(fā)展。圍繞這兩個(gè)方面，本人特對未來五十年作初步職業(yè)生涯規(guī)劃如下：
1、2008-2010年學(xué)業(yè)有成期：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活能力，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準(zhǔn)備。
2、2011-2013年，熟悉適應(yīng)期：利用3年左右的時(shí)間，經(jīng)過不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。
完成主要內(nèi)容：
(1)a 確定目標(biāo)和路徑
學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)：提升自身學(xué)歷層次，從�？谱呦虮究�，專業(yè)技能熟練。英語四、六級爭取拿優(yōu)秀、普通話過級，且拿到英語口語等級證書，開始接觸社會(huì)、工作、熟悉工作環(huán)境
成果目標(biāo);通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)技能.
學(xué)歷目標(biāo)：取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格,高級會(huì)計(jì)師.注冊會(huì)計(jì)師.
職務(wù)目標(biāo)：外企高級企業(yè)管理人才
能力目標(biāo)：在學(xué)校掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因而要熟悉企業(yè)運(yùn)行方式，多掌握企業(yè)管理方面的知識，熟讀關(guān)于經(jīng)濟(jì)法律的知識，提高自己對企業(yè)創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)的熟悉程度.
b 制定行動(dòng)計(jì)劃
充分利用在校學(xué)習(xí)的時(shí)間，為自己補(bǔ)充所需的知識和技能。包括參與社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)、廣泛閱讀相關(guān)書籍、選修、旁聽相關(guān)課程、報(bào)考技能資格證書等.充分利用學(xué) �；蛏鐖F(tuán)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，爭取更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高自己的知識能力。充分利用自身的工作條件擴(kuò)大社交圈、重視同學(xué)交際圈、重視和每個(gè)人的交往，用真心交 往，多結(jié)交益友。
c 動(dòng)態(tài)反饋調(diào)整
在大學(xué)開始就要有一個(gè)明確的目標(biāo)，對自己的職業(yè)生涯做一個(gè)明確的規(guī)劃。也許以后情況有變，但你現(xiàn)在也有動(dòng)力有目標(biāo)去努力。目標(biāo)要么不定，定了就一定要實(shí)行�，F(xiàn)在正是我們?yōu)樽约旱膫�(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃做好充分準(zhǔn)備的時(shí)候，不能因?yàn)榘惨莸纳疃艞壟�，因�(yàn)樾⌒〉拇煺鄱鴨适判�，未來的命運(yùn)是我們自己的，只要肯努力就會(huì)取得成功.
(3)生活習(xí)慣、興趣愛好：適當(dāng)交際的`環(huán)境下，盡量形成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣，并參加健身運(yùn)動(dòng)，如散步、跳健美操、打羽毛球等。
3、2020-2053年，在自己的工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量，擁有一個(gè)完美的家庭。
六、結(jié)束語
中國企業(yè)飛速發(fā)展，但中國優(yōu)秀管理人才仍然極度缺乏，在加入WTO后，大批外企涌入，沖擊中國企業(yè)的發(fā)展，需要有大批優(yōu)秀的管理人員對企業(yè)進(jìn)行改革，跟上時(shí)代的步伐。因此，中國在未來十年里需要大批管理者來改革企業(yè)，更需要優(yōu)秀的，管理者來支撐企業(yè)。。
由于中國的管理科學(xué)發(fā)展較晚，管理知識大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的高級管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊。
要在中國發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動(dòng)態(tài)適應(yīng)相結(jié)合。因此，受中國市場吸引進(jìn)入的大批外資企業(yè)都面臨著本土化改造的任務(wù)。這就為準(zhǔn)備去外企做管理工作的人員提供了很多機(jī)會(huì)。
計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會(huì)是一場空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問 題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);水無點(diǎn)滴量的積累，難成大江河。
人無點(diǎn)滴量的積累，難成大氣候。
沒有兢兢業(yè)業(yè)的辛苦付出，哪里來甘甜歡暢的成功的喜悅?
沒有勤勤懇懇的刻苦鉆研，哪里來震撼人心的累累碩果?
只有付出，才能有收獲。
未來，掌握在自己手中。每個(gè)人心中都有一片森林。
求職指導(dǎo)：讓你職業(yè)生涯癱瘓的10個(gè)想法
我思故我在。但僅靠思考就能創(chuàng)造更美好的生活嗎?顯然不是——這也太荒謬了。不過，要是你腦子里盡是些消極想法，那就很難作出積極改變進(jìn)而改善自身生活。人在職場不要被這10個(gè)負(fù)面想法給絆倒，如果遇到請繞道而行!
1.“我覺得這樣就差不多了”
一旦你驕傲自滿，生活進(jìn)步就會(huì)戛然而止。不論你對某件事多么擅長，總有可以不斷提高的地方。學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技能、發(fā)展一個(gè)新愛好或掌握一門新語言，讓思維保持新鮮活力。
想辦法提高工作質(zhì)量或減少完成嫻熟任務(wù)的時(shí)間，這樣你就能爭取更多時(shí)間去做開心而重要的事情了!請記�。簜�(gè)人成長靠的不是嘴上功夫——而是日復(fù)一日的具體行動(dòng)。
2.“我還是挑容易的事做吧”
你對那件事怕得要死?問題在于，那件事恰恰是你需要去做的。你以為公司愿意聘用只會(huì)做任何人都能完成的簡單事情的員工嗎?當(dāng)然不可能。
不論是為了在職場上更好地推銷自己，還是為了保持身體健康，你都得面對這樣的事實(shí)：有時(shí)你不得不做自己討厭的事情。靜下心來認(rèn)真做你不愿意做的事情吧，因?yàn)椴还芟膊幌矚g，這可能正是你亟需解決的問題。
3. “我不在乎細(xì)節(jié)如何，直接告訴我該怎么做吧!”
如果你不清楚為何要做某件事，那你很可能會(huì)對它馬虎大意。如果遇到不明白的問題你又不主動(dòng)請教，那你可有苦頭吃了。每項(xiàng)任務(wù)都該拿出主動(dòng)精神。是不是有好想法能讓結(jié)果更佳?那就說出來吧。如果你的問題或建議能改善最終結(jié)果，沒人會(huì)反對阻止你的。
4. “我不夠優(yōu)秀”
如果你總認(rèn)為自己不夠優(yōu)秀、不夠漂亮、不夠資歷、不夠聰明或諸如此類，那么，這種自卑思想會(huì)從你的言行舉止中透露出來。既然你連自己都不相信，那別人為何要相信你呢?
多跟積極的人交往吧。多去閱讀、多加思考，找出自己的優(yōu)勢，然后自信說出自己對某方面很擅長。別再找借口說自己不能怎樣，多找理由暗示自己能夠干什么。人們總說“人是不堪一擊的”，但這完全荒謬至極。你絕對可以堅(jiān)強(qiáng)如鐵。
5.“這事兒根本沒轍”
不要暗示自己會(huì)失敗——因?yàn)樾睦戆凳就鶗?huì)成真。
6.“我不是個(gè)好人”
人人都會(huì)犯錯(cuò)。不管你覺得自己如何對不起某人，為了過去的事而一味自責(zé)也無濟(jì)于事，甚至還會(huì)讓你更愧疚。
不論是吃了不該吃的東西、說了不該說的狠話，還是犯了不該犯的工作錯(cuò)誤，既然事情已經(jīng)過去，就不要再耿耿于懷。如果你已經(jīng)作了道歉和解釋，那就讓它過去吧。把精力投入到未來，那才是進(jìn)步的開始。
7. “別人會(huì)怎么看我啊?”
雖然你應(yīng)該盡量與周圍的人融洽相處，但也不必為了討好別人而委屈自己的本性。請擁抱本真自我、向他人展現(xiàn)真我吧。如果別人不喜歡本真的你，那也是他們的問題和損失。
8. “等時(shí)機(jī)適合我就去做�！�
世上根本就沒有所謂的“完美時(shí)機(jī)”。如果你繼續(xù)等待完美時(shí)機(jī)再搬往新城市、跟吧臺招待聊兩句或開始健身新計(jì)劃，那你永遠(yuǎn)也不會(huì)采取行動(dòng)。
給自己一點(diǎn)挑戰(zhàn)，走出舒適區(qū)吧。雖然舒適區(qū)讓你感到安全，但整天只空想不曾做過的事又有什么意義呢?
9. “我希望看上更……”
你要知道，那些你羨慕的苗條雜志模特說不定是整了容、為了上照而不得不忍受嚴(yán)格節(jié)食或進(jìn)行數(shù)周數(shù)月健身的人。換句話說，普通人是不可能擁有那種身材的。接受自己的身體，努力鍛煉體型，但不要跟那些遙不可及的人攀比。
10. “沒人會(huì)在乎”
不，有人在乎。哪怕你現(xiàn)在跟家人關(guān)系不甚融洽，我也不相信他們真的不在乎你。如果你已很久沒有聯(lián)系朋友，打個(gè)電話過去的話，我打賭他們會(huì)非常高興能再次聽到你的聲音。你在他人心中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒你想得那么微不足道。
美好生活的第一步就是擁有積極思維。美好生活不是單憑想象創(chuàng)造出來的，但積極想象卻是邁向正確方向的第一步。
求職指導(dǎo)：職場女性你是生娃還是升職
生育是女性職業(yè)生涯中不可避免的休止符。大多數(shù)白領(lǐng)女性都有類似經(jīng)歷：24歲前后大學(xué)畢業(yè)，27歲左右結(jié)婚，30歲左右該生育了，又正逢晉升的關(guān)鍵 時(shí)刻。這導(dǎo)致很多丁克家庭的出現(xiàn)，另外還有一部分人為了事業(yè)一拖再拖，成為大齡媽媽、高齡產(chǎn)婦。當(dāng)生育遭遇升職，你會(huì)如何選擇?
“生還是不生?什么時(shí)候生?”曹女士講述自己的糾結(jié)處境，“不生吧，眼看著要步入‘高齡產(chǎn)婦’的行列，將來對自己對孩子都沒好處。生吧，如今工作壓力如此之大，一群后生們干勁兒沖天，你生孩子的工夫職位就被取代了。”
在一家外企的曹女士雖然在職場上光鮮亮麗，但是最近卻碰到一件非常頭疼的事情，家里父母開始催她快點(diǎn)要孩子，因?yàn)樗衲暌呀?jīng)30歲了，馬上就要過生育最佳年齡。
可是這個(gè)行業(yè)節(jié)奏太快了，新人輩出，一停下來，她擔(dān)心自己被替代。辛辛苦苦干了6年，終于坐上了經(jīng)理的位子，如果被替換掉真的不甘心�！扒皫啄�，有好幾次 都在晉升和生孩子中選擇了前者，不是我不想要孩子，只是每次硬著頭皮找老板溝通，得到的答復(fù)都是：要孩子可以，但不能保證回來以后職位還等著你�！�
而且，領(lǐng)導(dǎo)最近也一直在暗示想要提拔她進(jìn)管理層，如果她放棄這個(gè)機(jī)會(huì)，回家生孩子，這一切可能都要失去……
“當(dāng)我告訴老板我懷孕的時(shí)候，他真誠地對我說恭喜，在我休假期間，公司按合同照常給我工資福利。但是，4個(gè)月后當(dāng)我回到辦公室的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有合適的職位了�！�33歲的審計(jì)師佳佳苦笑著回憶這段經(jīng)歷。
在一家大型企業(yè)做一線工作的韓雪在28歲懷孕，5個(gè)月后她被迫回家休息，生完孩子4個(gè)月后，她回到單位，發(fā)現(xiàn)一個(gè)和她同時(shí)進(jìn)單位，且能力并不比她強(qiáng)的同事已經(jīng)成為了她的領(lǐng)導(dǎo)，而她幾乎需要從頭做起。
大多數(shù)企業(yè)都知道女職工懷孕期間及哺乳期內(nèi)的特殊權(quán)益是得到法律保護(hù)的，不得辭退女職工。在大型外企和國企中，女性員工的孕期福利也已經(jīng)相當(dāng)完善。然而， 在懷孕、哺乳期內(nèi)，女員工會(huì)不會(huì)被重用，能不能得到晉升問題是法律法規(guī)無法干涉的。絕大部分孕期、哺乳期的婦女得不到重用，機(jī)會(huì)成本損失在無形中，遭遇了 隱性侵權(quán)。
針對部分女士對生育還是升職的糾結(jié)，工作3到5年，生孩子最合適。因?yàn)檫x擇這個(gè)時(shí)候生育，身體健康恢復(fù)比較快，對大人孩子都好。而且，當(dāng)你在一個(gè)企業(yè)或一個(gè)行業(yè)工作了 3到5年后也常會(huì)遇到工作中的第一個(gè)瓶頸期。此時(shí)一方面可完成自己人生中一件非常重要的事情，停下腳步想想看看，另一方面也可以給自己一個(gè)緩沖、思考、反 思的機(jī)會(huì)。
此外，有網(wǎng)友表示，升職還是生孩子，最主要的是看自己選擇的側(cè)重點(diǎn)。如果擔(dān)心以后沒有升職機(jī)會(huì)，那就先爭取升職，穩(wěn)定后再生孩子;如果想先要孩子，那就生完孩子，馬上投入工作。
有人把生育比喻成“階段性的退休”，如果懷孕打了你個(gè)措手不及，請千萬要調(diào)整好心態(tài)，就當(dāng)成職業(yè)生涯中的一次“危機(jī)演練”，它對你的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的 重新評估都是有好處的。就像男人會(huì)在自己事業(yè)發(fā)展到一帆風(fēng)順的時(shí)候開始重新評價(jià)自己的價(jià)值一樣，女性往往把自己的職業(yè)打算放在孕期進(jìn)行，因?yàn)樯淼囊蛩匾?求她們暫時(shí)離開職場，她們就會(huì)有時(shí)間做一些職業(yè)方面的反思：“我是不是從事了一個(gè)正確的職業(yè)?”“我是不是實(shí)現(xiàn)了我的階段目標(biāo)?”“我應(yīng)該繼續(xù)還是有所改 變?”“今后我的追求是什么，我的工作如何才能與之相配?”這些評估和思考會(huì)帶來一定的創(chuàng)傷，但同時(shí)能使個(gè)人重新拾起或進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)�！坝行� 人決定沿著梯子一直爬到最高點(diǎn);有些人需要重新選擇她們想要的工作;而更多的女性需要通過反復(fù)的評估，在工作、家庭和個(gè)人理想中找到那個(gè)平衡點(diǎn)。”
對于那些高智商的女人，聽她們說的最多的就是：感謝我的婚姻，是它讓我獲得了一切。職業(yè)專家也做過相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)：那些已婚、有小孩、婚姻幸福的女人，比較容 易獲得成就。因?yàn)樗齻兊恼煞蜃鹬厮齻兊氖聵I(yè)，他們兩個(gè)人都把婚姻放在首位，兩人制定的事業(yè)目標(biāo)都不會(huì)對婚姻有所傷害。這樣的夫妻在不同時(shí)期以不同的目標(biāo)作 為優(yōu)選對象，當(dāng)妻子把主要精力放在生養(yǎng)小孩上面時(shí)，丈夫就能把更多的心思投入到工作中去。而在更成熟的時(shí)候，當(dāng)女性走向新的事業(yè)發(fā)展階段的時(shí)候，丈夫也能 做出相應(yīng)的調(diào)整，可能會(huì)把一部分精力轉(zhuǎn)移到家庭中，這樣可以有效地協(xié)助妻子度過“斷層期”，很好地使OL的工作得到延續(xù)，也為女性事業(yè)的騰飛創(chuàng)造了一個(gè)平 臺。除了自己的丈夫，女性還可以從和親人的交流中獲益。
【CIO職業(yè)生涯進(jìn)階指南】相關(guān)文章：
影響CIO職業(yè)生涯薪酬的價(jià)值談判03-08
后CIO人如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯09-09
托福進(jìn)階的詞匯07-05
托福進(jìn)階詞匯07-07
關(guān)于一個(gè)CIO（首席信息官）的職業(yè)生涯規(guī)劃推薦06-22
雅思口語進(jìn)階法07-07
Java如何進(jìn)階10-06
托福進(jìn)階詞匯梳理07-09
托福進(jìn)階詞匯整理07-09