集團外派人員管理策劃方案

　　為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

　　一、外派對象

　　1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；

　　2、具有本科以上學歷的可塑性大學生；

　　3、業(yè)務骨干、專業(yè)技術人員及其它各類管理人員。

　　二、外派任務

　　1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營；

　　2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團隊；

　　3、聚集品牌商品、開發(fā)新項目、倡導星級服務和現(xiàn)代管理理念，實現(xiàn)利潤最大化；

　　4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

　　三、外派紀律

　　1、必須貫徹落實集團的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地開展工作；

　　2、必須把集團利益放在首位，廉潔自律，作風正派，體現(xiàn)出友誼人的奉獻精神與優(yōu)良品質；

　　3、必須服從領導，執(zhí)行決定，嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，顯示出友誼集團的嚴明紀律；

　　4、必須忠于職守，和諧團結，展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神。

　　四、外派管理

　　1、集團派出、輪換的人員，需經(jīng)集團主管副總、總經(jīng)理批準后實施；各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準，報總部人力資源部備案后實施。

　　2、外派人員由派往單位負責管理，安排日常工作及生活，并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責。

　　3、外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻者，予以晉升；工作失誤，造成不良影響的'，按集團的有關規(guī)定處理；

　　五、外派待遇

　　1、外派人員按所任職務級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關福利。費用由其派往單位負擔。

　　2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。

　�。�1）、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付（個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶）。

　　（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案；出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關資料到醫(yī)保中心報銷。

　　（3）、異地住院起付標準：1500元由個人承擔，住院費（在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥）由個人承擔：30%，其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

　　3、外派人員生活補助標準：900元/人.月

　　4、外派人員住房補貼標準：

　　總助以上：1200元/月

　　其它人員：800元/月

　　北京、上海在此基礎上增加500元/月，蘇州在此基礎上增加200元，縣級地區(qū)下浮200元/月。

　　六、駐外休假

　　2、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準；經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報批。

　　七、附則

　　1、外派人員休假往返交通費按連友字（ ）第3號關于《工作人員差旅費開支標準的暫行規(guī)定》執(zhí)行；

　　2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團可報銷其往返交通費1人/次；

　　3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開會）時申請，一并休假。

　　八、自本辦法發(fā)布之日起，原字（ ）第3號《關于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。

【集團外派人員管理策劃方案】相關文章：

外派人員薪酬管理辦法02-26

集團外派員工補貼標準辦法04-29

集團年會的策劃方案12-21

集團年會策劃方案07-29

集團年會策劃方案12-08

集團公司年會策劃方案01-14

有關集團新員工培訓策劃方案07-08

集團大型年會策劃方案（精選5篇）02-16

關于加強外派培訓管理的通知04-29