論醫(yī)院人力資源激勵機制問題與建設策略
人力資源管理，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。 下面小編整理了一篇醫(yī)院人力資源激勵機制問題與建設策略的論文，歡迎大家點擊閱讀!
隨著我國醫(yī)療事業(yè)改革的不斷推進，醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革不斷深化。在醫(yī)院不斷往多元化格局發(fā)展的趨勢之下，激勵機制成為現(xiàn)在醫(yī)院人力資源管理的重要手段，并得到廣泛的推廣。在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中，建立長期有效的人才激勵機制進行人力資源的管理，能夠有效的發(fā)揮人力資源管理職能，從而更好的實現(xiàn)個體利益與集體利益的雙贏。
一、醫(yī)院人力資源激勵機制構建的意義
首先，醫(yī)院人力資源管理實施有效的激勵機制，能夠廣泛激發(fā)醫(yī)務人員工作的積極性。其次，激勵機制能夠有效的增強醫(yī)護隊伍的綜合素質。合理有效的激勵機制可以在醫(yī)院中營造一個良好的工作氛圍，規(guī)范工作人員的行為，提升工作人員的素質。另一方面還可以為管理人員和工作人員中間建立良好的溝通平臺，使醫(yī)院的管理關系更加和諧，建設出一支高素質團結一心的醫(yī)護隊伍。再次，激勵機制的建立有效提高醫(yī)院的綜合競爭能力，能夠有效促進工作人員提高自身工作水平。完善的激勵機制可以更好的吸引優(yōu)秀的人才，進一步增強醫(yī)院的綜合能力和競爭力。
二、目前醫(yī)院人力資源激勵機制存在的問題
1.激勵制度的設計缺乏合理性
在現(xiàn)在的醫(yī)療制度之中，比如說薪酬制度的設計上，整體來看缺乏一定的公平性。另一方面，醫(yī)生只要多接診、多開藥就可以增加績效考核的獎金和收入，存在著夸大病情、增值消費、過度檢查、延長住院時間等問題，薪資設計的不合理性很容易產(chǎn)生這種道德風險。這種違反醫(yī)德現(xiàn)象的出現(xiàn)，體現(xiàn)出醫(yī)院缺乏外部監(jiān)督和良性的自由競爭。
2.沒有建立科學的績效評估制度
目前很多醫(yī)院的績效考核方面仍然沿用的是傳統(tǒng)的企事業(yè)單位人員考核評估制度，這樣的考核評估一般流于形式，并沒有更好的激勵員工工作的積極性。另外，醫(yī)院中的績效管理系統(tǒng)也不完善，導致人力資源薪酬獎勵性不強等問題的出現(xiàn)。從各個醫(yī)院的人力資源績效管理上來看，人力資源管理部門對各崗位的分析以及對績效管理的認識上，還存在著認識很多的問題，尤其是對績效管理認識的不全面，使薪酬激勵制度存在著不公平的現(xiàn)象。
3.沒有與醫(yī)院長期發(fā)展相結合
許多醫(yī)院制定激勵制度只看重了眼前的利益，導致現(xiàn)在實行的激勵制度跟不上醫(yī)院的績效評價機制，反而阻礙的醫(yī)院的長遠發(fā)展。
三、醫(yī)院人力資源激勵機制構建的措施
1.物質激勵與非物質激勵相結合
在推行激勵機制的時候，以物質激勵為基礎，然后加上相應的非物質獎勵，非物質獎勵又叫精神獎勵，精神獎勵可以有效促進工作人員的主觀能動性。物質激勵與非物質激勵相結合，為構建合理有效的`激勵制度提供重要的保障。
2.優(yōu)化薪酬結構
打破傳統(tǒng)的職稱分配和學歷分配制度，醫(yī)院人力資源部門對崗位進行分析，注重工作中的技術含量和工作的強度、難度，通過工作崗位的價值進行薪資分配，制定合理的薪資結構，合理的薪資結構要建立公平公正的基礎之上，并且形成以患者為中心，多勞多得的分配體系。
3.建立職工保障制度
醫(yī)院的人力資源管理部門應當制定合理有效的員工保障制度，像是養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、帶薪休假、交通補助、通話補助、加班補助等，在可接受的范圍內對員工進行多方面的保障，保障水平的提高，解決員工的各方面的擔憂，能夠有效為醫(yī)院留住優(yōu)秀人才。
4.完善績效考核制度
建立健全的醫(yī)院績效考核制度，對醫(yī)院工作人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作量等進行績效考核管理。專業(yè)全面的醫(yī)院績效管理系統(tǒng)有效實現(xiàn)對醫(yī)務人員的評估和績效管理，進而可以實現(xiàn)對整個醫(yī)院的績效管理。
5.注重職工的發(fā)展
對工作人員進行定期的專業(yè)知識培訓和技術培訓，給員工提供進修提升的機會。另外，醫(yī)院人力資源管理部門可以幫助員工制定合理的職業(yè)生涯的規(guī)劃，提高員工對工作的歸屬感和忠誠度。醫(yī)院人力資源激勵機制的建設對醫(yī)院的管理和發(fā)展都有重大的意義，醫(yī)院人力資源管理部門應當站在醫(yī)院整體的建設上，認真研究激勵機制中出現(xiàn)問題的原因，針對出現(xiàn)的原因合理的調整員工激勵機制。
綜上所述，通過對當前醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀的分析，醫(yī)院人力資源的激勵機制目前還存著一些問題。針對這些問題采取積極的措施進行完善，實行多種激勵方式并存，建立科學合理有效的激勵機制，從更大程度上提高醫(yī)院的管理水平，從而促進醫(yī)院及工作人員的共同發(fā)展。
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