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快消品經(jīng)理崗位職責
品牌是快速消費品企業(yè)的生命線，快消業(yè)是國 內(nèi)最早開始重視品牌建設(shè)的行業(yè)，無論是日化、食品還是家庭護理品等領(lǐng)域，寶潔、聯(lián)合利華等知名 企業(yè)都有一批深入人心的品牌。品牌經(jīng)理對快消產(chǎn) 品營銷的作用可見一斑。寶潔更被譽為是國內(nèi)品牌 人才的“黃埔軍�！�。品牌經(jīng)理主要負責品牌的建設(shè) 和維護，圍繞品牌開展各類營銷活動，進行市場策 劃等等。目前，各類企業(yè)尤其是行業(yè)內(nèi)新成長企業(yè) 對資深品牌經(jīng)理求賢若渴。小編為大家搜集整理的小編為大家搜集整理的xxx，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。
篇一：快消品經(jīng)理崗位職責
產(chǎn)品經(jīng)理
品牌經(jīng)理是對某一品牌的建設(shè)和維護負責，而 產(chǎn)品經(jīng)理則是對某一產(chǎn)品負責，他不僅負責產(chǎn)品的 營銷，還要涉足產(chǎn)品的整個生命周期管理，具體職 責包括分析市場，確定產(chǎn)品的定位、目標、戰(zhàn)略，制 定產(chǎn)品整套營銷策略和計劃等等。簡而言之，產(chǎn)品 經(jīng)理相當于產(chǎn)品的“父母官”。
城市經(jīng)理
這類職位的需求主要在大公司，大公司在全國 各地有銷售網(wǎng)絡(luò)，需要招募負責各個區(qū)域市場營銷 的`管理人員。城市經(jīng)理的主要工作是負責所在地區(qū)的銷售工作、市場推廣，執(zhí)行公司的營銷政策和策略，
建立當?shù)胤咒N網(wǎng)絡(luò)，維護當?shù)乜蛻�。與此相似的 職位有區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等。
渠道經(jīng)理
渠道即銷售通道，渠道經(jīng)理一般負責區(qū)域內(nèi)銷 售渠道和代理商的發(fā)展和管理，具體包括渠道規(guī)劃渠道拓展、渠道管理、代理商培養(yǎng)與支持等工作。此外還要配合區(qū)域經(jīng)理等進行所在區(qū)域的市場、營銷、 銷售活動。
大客戶經(jīng)理
消費品行業(yè)的經(jīng)營模式逐漸在向以用戶為中心 的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化，從最初只對總代理進行管理，紛紛 將觸角向二級代理及某些最終用戶延伸，將用戶劃 分為戰(zhàn)略性客戶、大客戶、中小客戶等，然后設(shè)定相 應的渠道模式，將渠道與客戶對應起來，大客戶和渠 道經(jīng)理的作用明顯增強，重要的客戶會帶來大多數(shù) 的收入，企業(yè)要在競爭激烈的商業(yè)中占有優(yōu)勢，獲取利潤和市場份額，大客戶經(jīng)理就是專門對所在區(qū)域內(nèi)重點客戶的開發(fā)、維護負責。
快速消費品企業(yè)營銷管理機制
1、營銷渠道的多元化和專一化。一些快速消費品企業(yè)為減低對傳統(tǒng)渠道的依賴性，將走多元化和專一化的道路。電子商務(wù)，電視購物將成為新的銷售平臺。以產(chǎn)品為核心，以品牌為依托，建立連鎖專賣店，也是眾多企業(yè)渠道建設(shè)之重點。
2、企業(yè)直營與渠道下沉成為營銷部門工作之中心內(nèi)容。減少中間環(huán)節(jié)，體現(xiàn)價格和服務(wù)優(yōu)勢，加強對銷售終端的控制力。是09年快速消費品企業(yè)的首要任務(wù)。
3、細分市場，走專一化道路。面對惡劣的市場環(huán)境以及生存壓力；迫使一些企業(yè)砍掉一些雞肋產(chǎn)品，集中發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)營由銷量為中心向利潤為中心轉(zhuǎn)變。
營銷微觀運營管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容：目標管理、時間管理、行為管理、績效管理、終端掌控、定格管理、會議管理、團隊管理、月度營銷計劃管理。
篇二：快消品經(jīng)理崗位職責
一般來說，工作職責有一下幾點：
1、確保完成公司分配的銷售目標和費用核定指標；
2、執(zhí)行公司制定的營銷方案，負責對營銷費用使用進行全程監(jiān)管；
3、合理安排使用公司分配的業(yè)務(wù)管理費用；
4、負責客戶網(wǎng)點的建設(shè)和維護，并及時向公司或區(qū)域經(jīng)理反饋市場信息并提出營銷策略建議；
5、評估下屬各單位各層面人員日常KPI的各項指標及對指標跟蹤考核；
做區(qū)域的來說，與所負責區(qū)域客戶（或代理商）的關(guān)系很重要，要多跑客戶，多跟訪，做好客情關(guān)系；
和商業(yè)公司保持良好的合作關(guān)系，確保你們的貨物充實，不會出現(xiàn)斷貨情況，借助商業(yè)力量來帶動你們的銷量；（不知道在快消品是否會有商業(yè)公司這一說，在藥品的銷售里有這個環(huán)節(jié)，藥品的OTC銷售和快消品的銷售模式比較接近）
你們產(chǎn)品在各個商超的陳列位置，現(xiàn)場促銷推廣的力度，這些都能給提高你們產(chǎn)品在消費者群體中的.出現(xiàn)率，間接提高你們在終端的銷售量。
1．辦事處轄區(qū)外埠市場業(yè)務(wù)和管理工作總負責人，承擔轄區(qū)市場任務(wù)指標，對省區(qū)經(jīng)理負責。
2．負責轄區(qū)市場的年度和階段性規(guī)劃制定，交省區(qū)經(jīng)理審定后執(zhí)行。
3．負責轄區(qū)市場經(jīng)銷商，二批商的確定，合同談判、簽訂，與經(jīng)銷商保持良好溝通；
4．輔助經(jīng)銷商開發(fā)終端客戶，保證轄區(qū)有效終端數(shù)達標；
5．負責轄區(qū)市場終端促銷方案的制定，與經(jīng)銷商一起執(zhí)行；
6．負責轄區(qū)市場各級客戶的服務(wù)，客情建立與維護，管理；
7．負責轄區(qū)市場業(yè)務(wù)員，促銷員的培訓，工作任務(wù)下達，過程管理，結(jié)果考核，提出整改措施，持續(xù)提升工作績效；
8．代表辦事處開展轄區(qū)市場的危機公關(guān)，重要或緊急信息于第一時間上報辦事處主任；
9．與辦事處各部門保持良好的溝通和協(xié)作，提高團隊協(xié)作效能，定期提交各類作業(yè)報表，開展月度述職；
10．按要求完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。 關(guān)鍵績效指標：經(jīng)銷商開發(fā)，終端開發(fā)數(shù)量，終端促銷，報表
1:做好統(tǒng)籌預算工作。
2：規(guī)劃好促銷活動范圍以及方案。
3：鎖定消費群體。
4：具體實施執(zhí)行達到預定目標。
5。完成工作任務(wù)。
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