行銷總監(jiān)崗位職責(zé)
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行銷總監(jiān)崗位職責(zé)1
�。ㄒ唬┞殑�(wù)名稱：行銷經(jīng)理
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（三）本職工作：塑造組間凝聚力，完成公司下達的銷售任務(wù)。業(yè)務(wù)統(tǒng)計、文件歸檔、配合案場銷售工作，為項目銷售提供有利的客戶支援。
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1、首先應(yīng)把公司的利益放在第一位，以為公司創(chuàng)造最大效益為目標，對公司應(yīng)具有絕對的忠誠度；
2、協(xié)助項目總經(jīng)理共同進行項目組的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作；
3、保證銷售部各種文件及資源的妥善保存。與合作單位保持一定距離，方法得當(dāng)；對于泄露公司及項目部機密的行為，公司以辭退處理；
4、負責(zé)每天銷售部各類表格的統(tǒng)計核對，確保銷控表的及時準確，相關(guān)內(nèi)容須準確及時的輸入電腦存檔；
5、主持銷售部日常工作，每周定期主持工作晨會、工作晚會， 溝通上下級保持良好的關(guān)系；
6、每周日下班前將周報或月報傳至公司；
8、公司交接的各種文件均要有詳細交接登記，并分類保存；
7、堅持“顧客至上、科學(xué)管理”的宗旨，樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛；
8、對于項目周邊市場動態(tài)及競爭項目的情況要有及時調(diào)研及信息反饋；
9、根據(jù)項目經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃和市場預(yù)測及總體銷售計劃，擬定行銷人員的工作任務(wù)，定期向項目總經(jīng)理匯報銷售推廣計劃；
10、銷售資料的準備，對行銷部辦公用品、辦公設(shè)備的申領(lǐng)、使用、維護、維修的責(zé)任；
11、督促行銷主管協(xié)助行銷人員與客戶簽訂購房合同；
12、行銷經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督行銷主管的回款工作的及時有效；
13、有效的激勵行銷人員進行工作，加強行銷人員相互支援完成銷售配合。
14、對于行銷部內(nèi)任何違反公司管理規(guī)范的行為有義務(wù)向項目總經(jīng)理詳實匯報；
15、定期的培訓(xùn)行銷人員及時總結(jié)交流銷售經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；
16、對行銷部新員工進行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；
17、領(lǐng)導(dǎo)行銷主管及主持銷售會議；
18、督導(dǎo)培訓(xùn)行銷主管完成銷售任務(wù)，并進行小組業(yè)務(wù)考核；
19、隨時準備完成公司臨時性的工作安排，休息日服從公司安排；
20、每月最后一日前向上級領(lǐng)導(dǎo)報送工作總結(jié)。
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1、按照行銷部每月制定的銷售任務(wù)進行考核；
2、按照公司制定的行銷經(jīng)理工作職責(zé)進行要求和監(jiān)督。
3、由項目總經(jīng)理每個月進行一次崗位考核,根據(jù)公司考核制度進行獎懲。
4、評選過程：
行銷經(jīng)理按以下形式進行評選：
由項目總經(jīng)理每個月進行一次崗位考核,根據(jù)公司考核制度進行獎懲。
5、評選內(nèi)容：
銷售業(yè)績（占40分）
管理意識（占20分）
專業(yè)知識（占10分）
責(zé)任感 （占10分）
誠信公正（占10分）
主觀能動性（占10分）
6、評選方式：由全體行銷人員進行投票選舉。
7、薪資待遇：按照公司經(jīng)理級待遇標準。
行銷總監(jiān)崗位職責(zé)2
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1．參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準后組織實施。
2．負責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。
3．定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。
4．根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準后執(zhí)行。
5．負責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。
6．主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后施行。
7．制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施。
8．協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。
9．負責(zé)分解下達年度的`工作目標和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。
10．定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。
11．代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責(zé)
1．組織建設(shè)
（1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；
（2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；
（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2．招聘及任免
A．用人需求
（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；
�。�2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。
B．面試
�。�1）進行直接下級崗位的初試；
（2）進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；
�。�3）組織參與面試的人員。
C．不合格員工處理
�。�1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；
�。�2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3．培訓(xùn)
（1）提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；
�。�2）確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。
4．績效考評
�。�1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；
�。�2）根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；
（3）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5．工作溝通
�。�1）匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
（3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6．激勵
（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；
�。�2）根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7．經(jīng)費審核與控制
�。�1）依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；
�。�2）監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。
8．工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9．表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（1）指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
�。�2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
�。�3）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
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