行銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)
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行銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)1
�。ㄒ唬┞殑�(wù)名稱(chēng)：行銷(xiāo)經(jīng)理
（二）直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理
�。ㄈ┍韭毠ぷ鳎核茉旖M間凝聚力，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、文件歸檔、配合案場(chǎng)銷(xiāo)售工作，為項(xiàng)目銷(xiāo)售提供有利的客戶(hù)支援。
（四）工作職責(zé)：
1、首先應(yīng)把公司的利益放在第一位，以為公司創(chuàng)造最大效益為目標(biāo)，對(duì)公司應(yīng)具有絕對(duì)的忠誠(chéng)度；
2、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理共同進(jìn)行項(xiàng)目組的管理工作，服從上級(jí)的安排，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作；
3、保證銷(xiāo)售部各種文件及資源的妥善保存。與合作單位保持一定距離，方法得當(dāng)；對(duì)于泄露公司及項(xiàng)目部機(jī)密的行為，公司以辭退處理；
4、負(fù)責(zé)每天銷(xiāo)售部各類(lèi)表格的統(tǒng)計(jì)核對(duì)，確保銷(xiāo)控表的及時(shí)準(zhǔn)確，相關(guān)內(nèi)容須準(zhǔn)確及時(shí)的輸入電腦存檔；
5、主持銷(xiāo)售部日常工作，每周定期主持工作晨會(huì)、工作晚會(huì)， 溝通上下級(jí)保持良好的關(guān)系；
6、每周日下班前將周報(bào)或月報(bào)傳至公司；
8、公司交接的各種文件均要有詳細(xì)交接登記，并分類(lèi)保存；
7、堅(jiān)持“顧客至上、科學(xué)管理”的宗旨，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛；
8、對(duì)于項(xiàng)目周邊市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的情況要有及時(shí)調(diào)研及信息反饋；
9、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)預(yù)測(cè)及總體銷(xiāo)售計(jì)劃，擬定行銷(xiāo)人員的工作任務(wù)，定期向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)銷(xiāo)售推廣計(jì)劃；
10、銷(xiāo)售資料的準(zhǔn)備，對(duì)行銷(xiāo)部辦公用品、辦公設(shè)備的申領(lǐng)、使用、維護(hù)、維修的責(zé)任；
11、督促行銷(xiāo)主管協(xié)助行銷(xiāo)人員與客戶(hù)簽訂購(gòu)房合同；
12、行銷(xiāo)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督行銷(xiāo)主管的回款工作的及時(shí)有效；
13、有效的激勵(lì)行銷(xiāo)人員進(jìn)行工作，加強(qiáng)行銷(xiāo)人員相互支援完成銷(xiāo)售配合。
14、對(duì)于行銷(xiāo)部?jī)?nèi)任何違反公司管理規(guī)范的行為有義務(wù)向項(xiàng)目總經(jīng)理詳實(shí)匯報(bào)；
15、定期的培訓(xùn)行銷(xiāo)人員及時(shí)總結(jié)交流銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；
16、對(duì)行銷(xiāo)部新員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；
17、領(lǐng)導(dǎo)行銷(xiāo)主管及主持銷(xiāo)售會(huì)議；
18、督導(dǎo)培訓(xùn)行銷(xiāo)主管完成銷(xiāo)售任務(wù)，并進(jìn)行小組業(yè)務(wù)考核；
19、隨時(shí)準(zhǔn)備完成公司臨時(shí)性的工作安排，休息日服從公司安排；
20、每月最后一日前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送工作總結(jié)。
�。ㄎ澹┛己藰�(biāo)準(zhǔn)
1、按照行銷(xiāo)部每月制定的銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行考核；
2、按照公司制定的行銷(xiāo)經(jīng)理工作職責(zé)進(jìn)行要求和監(jiān)督。
3、由項(xiàng)目總經(jīng)理每個(gè)月進(jìn)行一次崗位考核,根據(jù)公司考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
4、評(píng)選過(guò)程：
行銷(xiāo)經(jīng)理按以下形式進(jìn)行評(píng)選：
由項(xiàng)目總經(jīng)理每個(gè)月進(jìn)行一次崗位考核,根據(jù)公司考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
5、評(píng)選內(nèi)容：
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（占40分）
管理意識(shí)（占20分）
專(zhuān)業(yè)知識(shí)（占10分）
責(zé)任感 （占10分）
誠(chéng)信公正（占10分）
主觀(guān)能動(dòng)性（占10分）
6、評(píng)選方式：由全體行銷(xiāo)人員進(jìn)行投票選舉。
7、薪資待遇：按照公司經(jīng)理級(jí)待遇標(biāo)準(zhǔn)。
行銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)2
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1．參與制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2．負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3．定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
4．根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5．負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂。
6．主持制訂、修訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7．制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)年度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8．協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷(xiāo)組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
9．負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的`工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
10．定期和不定期拜訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。
11．代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
二、管理職責(zé)
1．組織建設(shè)
�。�1）參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；
�。�2）確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；
（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2．招聘及任免
A．用人需求
�。�1）提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
B．面試
�。�1）進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；
�。�2）進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；
�。�3）組織參與面試的人員。
C．不合格員工處理
�。�1）提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3．培訓(xùn)
�。�1）提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4．績(jī)效考評(píng)
�。�1）提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；
�。�3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5．工作溝通
�。�1）匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；
（2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；
（3）確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6．激勵(lì)
�。�1）提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
�。�2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7．經(jīng)費(fèi)審核與控制
�。�1）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；
�。�2）監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8．工作報(bào)告
定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9．表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
�。�1）指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；
�。�2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；
�。�3）能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
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