主要崗位職責(zé)怎么寫(xiě)
工作職責(zé)怎么寫(xiě)?身在不同的工作崗位,工作職責(zé)也就不相同,但是格式基本相似,只要更換一下職位名稱(chēng)即可。以下小編精心整理的“主要崗位職責(zé)怎么寫(xiě)”希望能夠幫助的到您！
(一)部門(mén)使命:
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)決策及生產(chǎn)管理,包含運(yùn)行、檢修、可靠性、技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能、生產(chǎn)費(fèi)用、工程竣工圖等技術(shù)資料驗(yàn)收的管理。制定機(jī)組設(shè)計(jì)運(yùn)行說(shuō)明書(shū)等標(biāo)準(zhǔn)和文件,提高設(shè)備及系統(tǒng)安全可靠性,提升設(shè)備管理水平。組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和科學(xué)技術(shù)研究。
(二)職責(zé)概要及描述:
制度建設(shè):組織建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)程、制度和生產(chǎn)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)監(jiān)督:組織落實(shí)設(shè)備安裝及生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督。
(三)節(jié)能與計(jì)量管理:
進(jìn)行節(jié)能分析,制訂節(jié)能措施,編制和完善節(jié)能規(guī)劃方案,提高發(fā)電后機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性;建立公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò),編制公司計(jì)量臺(tái)帳,保證量值傳遞的準(zhǔn)確可靠。
(四)可靠性管理:
分析設(shè)備數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù),評(píng)價(jià)分析機(jī)組運(yùn)行的'可靠性,提出改進(jìn)措施為機(jī)組安全運(yùn)行提供保障。
(五)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:
指導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制訂有效的防范措施并監(jiān)督執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。
(六)科技進(jìn)步:
制訂科技發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施,搜集科技信息、科技成果資料,開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún),參加科技項(xiàng)目立項(xiàng)審定,并實(shí)施后評(píng)估;征集、研討、推薦、出版科技論文。
(七)檢修管理:
負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的審查、批準(zhǔn)、實(shí)施和監(jiān)督,負(fù)責(zé)組織編制工器具及設(shè)備備品配件及消耗材料定額。
(八)檢修技術(shù):
組織檢修制度、規(guī)程的編制并監(jiān)督實(shí)施;提出檢修技術(shù)方案,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
(九)技改項(xiàng)目管理:
組織公司生產(chǎn)設(shè)備及其附屬系統(tǒng)的更新改造及反措項(xiàng)目的立項(xiàng)審查,編制、會(huì)審可行性報(bào)告并組織實(shí)施、評(píng)價(jià)。
(十)技術(shù)資料管理:
收集和整理工程竣工資料及機(jī)組投運(yùn)后的相關(guān)技術(shù)資料。
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