論新時(shí)期企業(yè)人力資源管理論文
在社會(huì)化大生產(chǎn)中，人是所有生產(chǎn)要素中最為活躍的生產(chǎn)要素，其自身具備的主觀能動(dòng)性是任何其他要素都無法比擬的。作為科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)資本等等各種重要生產(chǎn)要素的最重要載體,人力資源越來越成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性生產(chǎn)資源。尤其是在新時(shí)期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)越發(fā)蓬勃發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,大數(shù)據(jù)云科技噴涌而出，這種時(shí)代新背景新變化既給傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也賦予了其創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇。因此，本文通過研究新時(shí)期下企業(yè)人力資源管理所面臨的環(huán)境變化，深入剖析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理所面臨的問題，并提出有效解決對(duì)策。
1.新時(shí)期下企業(yè)人力資源管理的環(huán)境變化
企業(yè)人力資源管理的環(huán)境從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分別來分析，其中內(nèi)部環(huán)境主要是指對(duì)人力資源管理產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部的因素,主要包括企業(yè)文化、企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略和員工訴求等等;相對(duì)應(yīng)地,外部環(huán)境則是指在企業(yè)部對(duì)人力資源管理產(chǎn)生影響的因素，其主要內(nèi)容是國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、政治環(huán)境、消費(fèi)文化、技術(shù)進(jìn)步等等。新時(shí)期下，企業(yè)人力資源管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，而這種變化不可避免地給企業(yè)人力資源帶來了相應(yīng)的變化。
1.1企業(yè)財(cái)富的衡量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了重大變化
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)蓬勃發(fā)展的今天，知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)的過程大大縮短，并給企業(yè)帶來了巨大的生產(chǎn)力和創(chuàng)造大量財(cái)富，因此,知識(shí)成為企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的最重要來源之一，是否擁有先進(jìn)科學(xué)知識(shí)和科學(xué)技術(shù)成為企業(yè)財(cái)富最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，作為知識(shí)和技術(shù)的最佳載體，人才或人力資源在新時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造也變得越來越重要，企業(yè)財(cái)富衡量標(biāo)準(zhǔn)這種深刻變化也使得人力資源在新時(shí)期下的重要地位越來越凸顯。
1.2企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式出現(xiàn)了根本變化
眾所周知,在信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下,企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地，必須要增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，而新時(shí)期下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更多地表現(xiàn)在知識(shí)技術(shù)的研發(fā)和管理，以及隨之而來的人才培養(yǎng)和統(tǒng)籌，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最基本要素之一，人力資源的管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展具有極其重要的意義。
1.3企業(yè)的管理方式發(fā)生了巨大變革
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)云計(jì)算等這些新時(shí)期科學(xué)技術(shù)真正實(shí)現(xiàn)人與人之間的“零距離”和視野的高度拓展，在提升企業(yè)經(jīng)營效率的同時(shí)，也極大沖擊了企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，為有效應(yīng)對(duì)這種沖擊所帶來的影響，企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，充分挖掘人才的作用顯得尤為重要。
2.企業(yè)人力資源管理概述
2.1企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵
一般來說，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理涵蓋的內(nèi)容主要是堅(jiān)持以人為本的原則，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段對(duì)企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)的人力資源加以整合，使其為企業(yè)的發(fā)展做出有效貢獻(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目標(biāo)。在新時(shí)期下，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成中發(fā)揮著越來越重要的作用。
2.2企業(yè)人力資源管理的基本
總的來說;企業(yè)人力資源管理有三個(gè)最主要的特征:一是激勵(lì)性。為了使得員工真正實(shí)現(xiàn)其自身的成長(zhǎng)并為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)人資管理必須具有一定的激勵(lì)性;二是靈活性。企業(yè)的發(fā)展面對(duì)的是不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，這決定了對(duì)人力資源的管理必將是充滿靈活性的，只有根據(jù)不同情況滿足企業(yè)經(jīng)營管理中對(duì)人力調(diào)配的需求，才能真正發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值;三是科學(xué)性。企業(yè)人資管理的對(duì)象是人,這決定了相對(duì)于其他要素管理而言,企業(yè)要以更加科學(xué)的方式來實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。
3.新時(shí)期下企業(yè)人力資源管理面臨的問題
在新時(shí)期下,宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等等內(nèi)外部環(huán)境因素發(fā)生了深刻變化，然而我國企業(yè)的人力資源管理卻發(fā)展不平衡的，大部分企業(yè)的人資管理還處于初級(jí)階段。
3.1缺少以人為本的人資管理文化
一般來說，以人為本的基本內(nèi)涵是指尊重個(gè)人權(quán)利、自由和發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理中則主要體現(xiàn)為尊重員工價(jià)值，充分發(fā)揮其在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的主體作用。然而,在現(xiàn)代企業(yè)管理中常常會(huì)出現(xiàn)不尊重員工權(quán)利和自由的集權(quán)管理方式,極大地影響了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，也會(huì)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來十分不利的影響。
3.2缺乏適應(yīng)中國特色的人資管理體制
雖然隨著時(shí)代的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)在人資管理方面日漸進(jìn)步,在其管理文化中也強(qiáng)調(diào)了以人為中心的思想，但在長(zhǎng)期歷史文化背景、傳統(tǒng)思維模式和現(xiàn)實(shí)社會(huì)發(fā)展等各種因素共同影響下，我國大部分企業(yè)在人資管理的實(shí)踐中難免常常呈現(xiàn)出一系列的中國特色。而當(dāng)前形勢(shì)下，很多國內(nèi)企業(yè)的人資管理大多是引進(jìn)和借鑒國外的一整代企業(yè)管理制度,從理論上講，這種現(xiàn)代管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分必要的，但由于現(xiàn)實(shí)管理中大量中國元素的存在，使得國內(nèi)企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)有效管理,必須要加強(qiáng)適應(yīng)自身具體情況和發(fā)展特色的人資管理體制。
3.3人力資源的管理倫理沒有得到重視
在企業(yè)人力資源的現(xiàn)實(shí)管理中，倫理問題主要涉及的內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部員X與員工之間，員工與企業(yè)之間的關(guān)系以及企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系處理原則和方法。雖然此類管理倫理何題在西方企業(yè)管理的理論研究和實(shí)踐中，已被證明是十分重要的課題，但由于各方面因素的影響，我國大部分企業(yè)對(duì)人資管理的倫理問題往往重視不夠。這往往造成了企業(yè)內(nèi)部凝聚力不足、員工的忠誠度缺乏甚至出現(xiàn)一些道德風(fēng)險(xiǎn)，而如今企業(yè)中極端事件的頻發(fā)更加印證了在人資管理中加強(qiáng)倫理管理的重要性。
3.4現(xiàn)代企業(yè)信息管理技術(shù)依然缺失
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)云技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天,很多企業(yè)在面對(duì)如此紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)時(shí)，并沒有配套相應(yīng)處理能力的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行人力資源配置時(shí)往往憑借的是主觀固定印象，缺乏精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，從而無法從如此多的有價(jià)值信息中提高管理效率,越來越難以滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的.需要。
4.對(duì)策建議
4.1革新企業(yè)人力資源管理理念
傳統(tǒng)的高度集中性的管理理念缺乏以人為本的文化，不尊重員工價(jià)值和權(quán)利，對(duì)企業(yè)發(fā)展所需的人力資源所應(yīng)發(fā)揮的作用產(chǎn)生了十分不利的影響，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)必須在人資管理中革除這種管理理念和方式，實(shí)現(xiàn)重視人的創(chuàng)造性、調(diào)動(dòng)其積極性的創(chuàng)新管理理念。與此同時(shí)，在新時(shí)期下，創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才不斷涌現(xiàn)，要對(duì)這類人才實(shí)現(xiàn)有效管理更要引入創(chuàng)新性的管理理念，以充分發(fā)揮其長(zhǎng)處為企業(yè)服務(wù)。
4.2探索具有中國特色的人資管理體制
為了使得人力資源管理更能達(dá)到企業(yè)需求，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)如今企業(yè)管理中的中國國情和歷史文化傳統(tǒng)對(duì)現(xiàn)在的西方式的管理體制做出相應(yīng)調(diào)整,使得人資管理體制在現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中運(yùn)行得更加順暢，以切實(shí)滿足企業(yè)解決實(shí)際問題和健康發(fā)展的需要。
4.3加強(qiáng)人力資溽管理中的倫理.道德滲透
企業(yè)作為社會(huì)整體的重要組成單位,要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期健康發(fā)展，必須處理好其與社會(huì)的關(guān)系;人力資源管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本組成要素，要提升企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì),必須加強(qiáng)其管理過程中的倫理道德滲透。具體來說，首先要在人資管理中堅(jiān)持倫理道德為導(dǎo)向，在員工招聘、績(jī)效管理、薪酬分配、人力資源調(diào)配等等方面力爭(zhēng)做到公開、公正、公平，以在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力強(qiáng)、員工忠誠度高、道德風(fēng)氣良好的健康狀態(tài)。其次是要根據(jù)企業(yè)具體情況制定相應(yīng)的倫理道德制度,不僅是要遵循國家法律法規(guī)，也是要在企業(yè)內(nèi)部形成嚴(yán)密的管理制度，形成嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的道德標(biāo)準(zhǔn)，從而處理好企業(yè)、企業(yè)員工、社會(huì)等多方面多層次的利益關(guān)系。
4.4搭建高效的信息化管理平臺(tái)
新時(shí)期下，隨著企業(yè)管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等等各個(gè)模塊已逐步產(chǎn)生了海量信息，為了實(shí)現(xiàn)這些模塊之間信息的融合是考驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化管理的重要課題。在這種情況下，企業(yè)可以搭建一個(gè)完善的信息化管理平臺(tái)，利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)處理技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊價(jià)值數(shù)據(jù)的分類管理并相互融合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人資管理的低成本和高效運(yùn)營，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
5.結(jié)語
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算等等高科技飛速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)人力資源越來越成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，在新時(shí)期下的作用也日漸凸顯，而與此同時(shí)，內(nèi)外部環(huán)境的變化也使得企業(yè)人資管理面臨著較多問題，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展，發(fā)揮人資管理的最大功效,企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)在人資管理方面的全面轉(zhuǎn)型，在管理理念、管理體制和信息管理技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)革新。
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