怎樣開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源論文
人力資源是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力也是企業(yè)發(fā)展的保障，一套實(shí)際有效的人力資源的管理模式是企業(yè)發(fā)展的后備力量。那么，如何開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源呢?
1. 要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)
激勵(lì)是管理的靈魂在人本的管理中，激勵(lì)是每一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)所不能缺少的，在企業(yè)中堅(jiān)持激勵(lì)，用科學(xué)的方法對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，這樣會(huì)使每一位員工都有強(qiáng)烈的.斗志，對(duì)工作保持旺盛的熱情，人力資源的工作就是做好這些誘導(dǎo)工作，來(lái)促使員工潛力的發(fā)揮，保證員工能及時(shí)有效的完成工作，要給員工及時(shí)有效的激勵(lì)，使員工在工作中看到希望。
2. 尊重、理解和相信員工
員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在企業(yè)的管理中，首先要記住員工首先是個(gè)人，然后才是員工，最后是公司的生產(chǎn)資料。所以，在人力資源管理中，要充分的尊重員工，尊重員工的人格，員工的權(quán)利應(yīng)該被告知、被享受和被執(zhí)行，不允許任何侮辱人格、損害人權(quán)的現(xiàn)象存在管理，深入員工的心靈，和員工進(jìn)行有效的溝通，使員工對(duì)企業(yè)有歸宿感和認(rèn)同感，這樣才有責(zé)任感。
3. 重視與員工的溝通
溝通能夠增加彼此的信任，企業(yè)要加強(qiáng)和員工的給溝通，要保持企業(yè)內(nèi)部信息的暢通，這樣員工才能心情輕松和舒暢，工作起來(lái)也有信心。如果企業(yè)內(nèi)部的信息不暢通，每次有什么重大的通知，只是少數(shù)或者個(gè)別員工知道，大多數(shù)員工要么不知道，要么在猜。這樣會(huì)使企業(yè)員工之間不能互相信任，也是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系出現(xiàn)間隙。
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