提取崗位的工作職責(zé)5篇

　　篇一：提取崗位職責(zé)

　　提取離心分離工藝員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格按照離心分離操作規(guī)程進(jìn)行操作，完成該項工作任務(wù)。

　　2、做好生產(chǎn)記錄，包括各項生產(chǎn)指標(biāo)和取樣信息。

　　3、定時巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，不能解決的應(yīng)及時上報，確保設(shè)備安全。

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)，參與工藝改良。

　　5、參加本部門培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)水平。

　　6、嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行交接班。

　　提取離子交換工藝員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格按照離子交換操作規(guī)程進(jìn)行操作，完成該項工作任務(wù)。

　　2、做好生產(chǎn)記錄，包括各項生產(chǎn)指標(biāo)和取樣信息。

　　3、定時巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，不能解決的應(yīng)及時上報，確保設(shè)備安全。

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)，參與工藝改良。

　　5、參加本部門培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)水平。

　　6、嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行交接班。

　　提取三效蒸發(fā)濃縮工藝員崗位職責(zé)

　　1、 嚴(yán)格按照三效蒸發(fā)濃縮操作規(guī)程進(jìn)行操作，完成該項工作任務(wù)。

　　2、 做好生產(chǎn)記錄，包括各項生產(chǎn)指標(biāo)和取樣信息。

　　3、 定時巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，不能解決的應(yīng)及時上報，確保設(shè)備安全。

　　4、 負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)，參與工藝改良。

　　5、 參加本部門培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)水平。

　　6、 嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行交接班。

　　提取雙錐真空干燥工藝員崗位職責(zé)

　　1、 嚴(yán)格按照雙錐真空干燥操作規(guī)程進(jìn)行操作，完成該項工作任務(wù)。

　　2、 做好生產(chǎn)記錄，包括各項生產(chǎn)指標(biāo)和取樣信息。

　　3、 定時巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，不能解決的應(yīng)及時上報，確保設(shè)備安全。

　　4、 負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)，參與工藝改良。

　　5、 參加本部門培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)水平。

　　6、 嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行交接班。

　　提取陶瓷膜機(jī)組工藝員崗位職責(zé)

　　1、 嚴(yán)格按照陶瓷膜操作規(guī)程進(jìn)行操作，完成該項工作任務(wù)。

　　2、 做好生產(chǎn)記錄，包括各項生產(chǎn)指標(biāo)和取樣信息。

　　3、 定時巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，不能解決的應(yīng)及時上報，確保設(shè)備安全。

　　4、 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，參與工藝改良。

　　5、 參加本部門培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)水平。

　　6、 嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行交接班。

　　篇二：提取車間崗位職責(zé)

　　前處理提取車間崗位職責(zé)

　　1 部門職能

　　1.1 按GMP管理體系要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　1.2 按生產(chǎn)計劃要求組織生產(chǎn)，按期交貨。

　　1.3 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)。

　　1.4 負(fù)責(zé)提取車間人員的管理。

　　1.5 負(fù)責(zé)提取車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。

　　2 前處理提取車間主任

　　2.1 直接上級 生產(chǎn)部長

　　2.2 直接下屬 各工序班長 車間技術(shù)員 核算員

　　2.3 本職工作 負(fù)責(zé)提取車間全面管理工作

　　2.4 崗位職責(zé)

　　2.4.1 落實和實施前處理提取車間相關(guān)的規(guī)章制度和規(guī)范，嚴(yán)格按GMP質(zhì)量管

　　理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)。

　　2.4.2 按照生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，

　　數(shù)量及時產(chǎn)出。

　　2.4.3 按工作程序做好提取車間與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系。

　　2.4.4 制定下屬的崗位職責(zé)，做好監(jiān)督、檢查、考核、和培訓(xùn)工作。

　　2.4.5 采取措施，有效控制車間成本。

　　2.4.6 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)日報表上報給生產(chǎn)經(jīng)理。

　　2.4.7 負(fù)責(zé)車間人員的考勤，并在每月21日上報財務(wù)。

　　2.4.8 負(fù)責(zé)21-22日上報當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)情況。

　　2.4.9 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日常備料工作。

　　2.4.10 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　2.5 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　2.5.1 對本車間生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)。

　　2.5.2 對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。

　　2.5.3 對本車間生產(chǎn)完成情況負(fù)責(zé)。

　　2.5.4 對車間成本控制負(fù)責(zé)。

　　2.5.5 對公司各項規(guī)章制度，實施細(xì)則對本車間執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　2.5.6 對車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　2.6 主要權(quán)力

　　2.6.1 對提取車間有指揮和管理權(quán)。

　　2.6.2 對公司關(guān)于提取車間管理制度的制定有建議權(quán)。

　　2.6.3 對直接下屬的任用、調(diào)配、獎勵有建議權(quán)。

　　2.6.4 對車間全體人員有管理、監(jiān)督、考核、處罰的權(quán)力。

　　2.7 管轄范圍

　　提取車間所有區(qū)域。

　　3 車間核算員

　　3.1 直接上級 車間主任

　　3.2本職工作 負(fù)責(zé)車間記錄發(fā)放、備料工作。

　　3.4 崗位職責(zé)

　　3.4.1 負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)指令進(jìn)行物料核算，開具領(lǐng)料單。

　　3.4.2 負(fù)責(zé)發(fā)放批生產(chǎn)記錄及產(chǎn)品批號。

　　3.4.3 負(fù)責(zé)在批生產(chǎn)結(jié)束后匯總生產(chǎn)記錄。

　　3.4.4 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　4 車間技術(shù)員

　　4.1 直接上級 車間主任

　　4.2 本職工作 備料、中間站管理、生產(chǎn)工藝管理

　　4.3 崗位職責(zé)

　　4.3.1 按照生產(chǎn)指令為各崗位備料。

　　4.3.2 負(fù)責(zé)中間站管理工作。

　　4.3.3 負(fù)責(zé)原輔料領(lǐng)取工作。

　　4.3.4 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝管理，做好生產(chǎn)工藝過程的監(jiān)督和服務(wù)工作。

　　4.3.5 負(fù)責(zé)凈料管理工作。

　　4.3.6 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　篇三：提取崗位職責(zé)

　　在咨詢中，一家客戶的人力資源部部長跟筆者聊起績效考核指標(biāo)的確定時，用了一個非常生動的詞語“三拍”來陳述有關(guān)績效考核指標(biāo)的困惑：該公司每年年初進(jìn)行一次中干崗位競聘，競聘前各個中干崗位的指標(biāo)，基本上都已由主管領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”確定下來了，競聘者看到相關(guān)指標(biāo)的時候，盡管心里覺得那些指標(biāo)有些別扭，認(rèn)為那些考核指標(biāo)跟自己要競聘的崗位關(guān)聯(lián)度并不大，而且很多指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)也很模糊，自己也不是很清楚競聘上那個崗位后，如何通過自己的努力才能得到較好的考核結(jié)果，但是為了競聘成功，還是“拍著胸脯”保證，自己沒問題，結(jié)果到了年底有關(guān)部門拿著那些指標(biāo)對中干進(jìn)行評價的時候，發(fā)現(xiàn)很多中干指標(biāo)完成情況非常不理想，這個時候，主管領(lǐng)導(dǎo)又后悔的開始“拍大腿了”。

　　從上面的案例可以看出，該企業(yè)在制定崗位考核指標(biāo)時，缺乏規(guī)范的績效管理思路，體現(xiàn)在指標(biāo)制定上，就是缺少嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的方法，來進(jìn)行績效考核指標(biāo)以及績效評價標(biāo)準(zhǔn)的制定，那么如何進(jìn)行績效指標(biāo)，尤其是崗位績效指標(biāo)制定呢？結(jié)合多次績效管理項目咨詢的經(jīng)驗，筆者根據(jù)績效管理的核心作用，總結(jié)出系統(tǒng)確定崗位考核指標(biāo)的三種路徑：從崗位職責(zé)、所承擔(dān)上級指標(biāo)及績效面談三個方面，系統(tǒng)掃描各個崗位，確定崗位績效指標(biāo)。

　　方面一:緊緊圍繞崗位職責(zé)，提取崗位績效指標(biāo)，對于管理不夠規(guī)范的企業(yè)，一般要分三步走，才能完成相關(guān)指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計。

　　第一步：首先要明確崗位的職責(zé)�？冃Ч芾碜畛Ｒ姷淖饔镁褪窃u價崗位任職者的工作績效，并根據(jù)任職者的工作績效來進(jìn)行崗位績效工資的發(fā)放和崗位調(diào)整以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。因此，設(shè)計崗位考核指標(biāo)時，要與崗位的職責(zé)緊密關(guān)聯(lián)，否則容易出現(xiàn)崗位不可控的指標(biāo)，而失去指標(biāo)對員工工作的牽引作用，更無法真實的反應(yīng)崗位任職者的實際工作表現(xiàn)，這就要求企業(yè)必須要明確各個崗位的職責(zé)。但是目前很多企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，崗位甚至部門職責(zé)混亂，各崗位的具體工作內(nèi)容和目標(biāo)都來自于直接上級的臨時性安排，員工無法根據(jù)既定的職責(zé)進(jìn)行工作計劃的安排，有些企業(yè)即使已經(jīng)明確了部門的職責(zé)，也在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了崗位職責(zé)的梳理，但是由于公司領(lǐng)導(dǎo)的不重視，崗位說明書往往束之高閣、形同虛設(shè)。

　　為了規(guī)范企業(yè)的管理秩序，明確各級崗位的具體職責(zé)，有效的實現(xiàn)企業(yè)總體職責(zé)的層層分解、落實，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略需要，在明確未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，搭建支撐未來戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)、清晰各職能部門和業(yè)務(wù)部門的職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上，借

　　助工作分析形成職責(zé)、權(quán)限、工作關(guān)系、任職資格清晰的崗位說明書，以此作為公司開展人力資源規(guī)劃、薪酬、績效、培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展等工作的基礎(chǔ)。由此可見，企業(yè)要想做好績效管理，就必須通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責(zé)梳理和工作分析，明確各個崗位的職責(zé)。

　　第二步：明確崗位關(guān)鍵職責(zé)、工作內(nèi)容,并從中抽取崗位考核指標(biāo)。我們知道崗位的職責(zé)往往很多，績效管理強(qiáng)調(diào)的是關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，因此，在設(shè)計指標(biāo)時，除了明確崗位的職責(zé)外，還需要理清崗位的關(guān)鍵職責(zé)，并根據(jù)完成關(guān)鍵職責(zé)所需要完成的工作流程明確工作內(nèi)容，并圍繞工作內(nèi)容，從QQCT（即工作要求的質(zhì)量、需要完成的數(shù)量、所耗費的成本、所使用的時間）四個方面來設(shè)計關(guān)鍵考核指標(biāo)。以人力資源部培訓(xùn)管理崗之“承擔(dān)公司內(nèi)培工作的開展”為例，介紹考核指標(biāo)的設(shè)計：

　　在確定工作內(nèi)容時，可以使用PDCA工具，將需要完成的關(guān)鍵職責(zé)按照計劃、制定、執(zhí)行、檢查四個環(huán)節(jié)來明確工作內(nèi)容。

　　第三步：根據(jù)關(guān)鍵職責(zé)的考核指標(biāo)，制定評價標(biāo)準(zhǔn)。我們可以使用分級描述法制定評價標(biāo)準(zhǔn)，描述的重點緊緊圍繞考核指標(biāo)展開，同時根據(jù)需要可以將評價標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的等級標(biāo)準(zhǔn)。通過評分標(biāo)準(zhǔn)的分級描述，一方面有助于被考核者針對下屬的考核指標(biāo)清晰的傳達(dá)自己的評價準(zhǔn)則，同時，能讓下屬明白針對關(guān)鍵職責(zé)自己的`努力方向是什么，由此，可以避免指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)制定時容易出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)模糊現(xiàn)象，下面是某公司對各部門內(nèi)部績效管理工作質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)：

　　方面二：從直接上級的考核指標(biāo)來提取崗位考核指標(biāo)。我們知道績效管理除了用于評價員工的工作績效外，還有著保障公司戰(zhàn)略落地的作用。這就要求我們在進(jìn)行績效指標(biāo)設(shè)計時，首先要明確公司級的指標(biāo)，并根據(jù)各部門的定位明確部門級的指標(biāo)，之后根據(jù)部門內(nèi)的分工，明確部門內(nèi)各級員工的指標(biāo)，這樣，通過績效指標(biāo)的設(shè)計，就能有效支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的層層傳遞和責(zé)任的層層落實，以及壓力自上而下的傳遞，同樣的也可以實現(xiàn)業(yè)績指標(biāo)自下而上的層層支撐。下面以人力資源部的部門指標(biāo)分解到崗位進(jìn)行示范：

　　方面三：通過績效面談，明確對被考核者的工作和素質(zhì)要求，并從中提取績效指標(biāo)。績效管理除了前面提到的兩個作用外，還有一個重要作用，就是根據(jù)各崗位的任職者在工作中的實際表現(xiàn)進(jìn)行績效輔導(dǎo)和績效面談，幫助任職者提高工作績效。

　　考核者在考核周期結(jié)束時，應(yīng)與被考核者一起系統(tǒng)全面地總結(jié)上期工作完成情況，分析被考核者工作中存在的問題及素質(zhì)方面（主要是行為和能力）的“短板”，同時根據(jù)考核者本身的工作計劃，分解下達(dá)重點工作給被考核者，并通過績效面談的方式與被考核者達(dá)成共識�？己苏咄ㄟ^績效面談，可將被考核者上期未完成的工作、被考核者的素質(zhì)“短板”以及被考核者下期工作的重點工作三個方面抽取被考核者下期的考核指標(biāo)，并明確相應(yīng)地評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　綜上，通過從關(guān)鍵職責(zé)提取、上級承擔(dān)指標(biāo)提取及績效面談這三個步驟，考核者可以系統(tǒng)全面地為被考核者設(shè)計緊密聯(lián)系其崗位的績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，并能有效的避免文章開頭所出現(xiàn)的“三拍”現(xiàn)象。

　　篇五：提取車間主任崗位職責(zé)

　　1.目 的：建立一個規(guī)范的車間主任崗位職責(zé)。 2.適用范圍：適用于車間主任崗位。 3.責(zé) 任 者：車間主任對本職責(zé)的實施負(fù)責(zé)。 4.內(nèi) 容：

　　4.1服從生產(chǎn)技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.2負(fù)責(zé)編寫本車間生產(chǎn)管理文件和審核批準(zhǔn)崗位SOP、清潔SOP等操作性文件。

　　4.3負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)崗位員工進(jìn)行法規(guī)、管理文件及實際操作等的培訓(xùn)工作，并要不定期考核。

　　4.4會同有關(guān)部門進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、工藝的驗證、再驗證工作。 4.5按生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4.6負(fù)責(zé)初步審核已完成的批生產(chǎn)記錄及批包裝記錄。

　　4.7監(jiān)督檢查車間操作人員是否遵守各自崗位的工作職責(zé)、SOP的執(zhí)行情況以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　4.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。按工藝查證制度，定期對車間進(jìn)行工藝查證。 4.9及時發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。按程序處理生產(chǎn)中發(fā)生的各種事故和偏差。

　　4.10負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程的一切技術(shù)問題。及時處理出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，重大問題須向生產(chǎn)技術(shù)部報告。組織車間技術(shù)力量攻關(guān)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)問題。

　　4.11協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部修訂產(chǎn)品工藝規(guī)程等。

　　4.12改變工藝、試驗以及重新返工等生產(chǎn)操作，必須按制度填寫材料上報生產(chǎn)技術(shù)部，并作好總結(jié)報告。

　　4.13分析總結(jié)車間每月的生產(chǎn)質(zhì)量情況，定期組織召開車間質(zhì)量技術(shù)分析會議，上報生產(chǎn)技術(shù)部。

　　4.14負(fù)責(zé)車間員工請假初審工作。

　　4.15負(fù)責(zé)向各工序下達(dá)每天的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)安排。合理調(diào)度車間內(nèi)部生產(chǎn)人員，每月做好生產(chǎn)統(tǒng)計。

　　4.16負(fù)責(zé)車間環(huán)境衛(wèi)生，個人衛(wèi)生的檢查監(jiān)督，每周組織檢查一次，違反者應(yīng)給予教育，并根據(jù)條例給予處罰。

　　4.17負(fù)責(zé)與物料管理部、設(shè)備動力部協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。結(jié)合生產(chǎn)需要，與物料部門保持聯(lián)系，掌握生產(chǎn)物料的庫存情況，確保生產(chǎn)用物料的平衡。做好車間設(shè)備管理，制定設(shè)備月度、季度維修計劃，上報設(shè)備動力部。

　　4.18完成生產(chǎn)技術(shù)部交給的其他工作。

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