關(guān)于生產(chǎn)主管工作職責(zé)
篇一：關(guān)于生產(chǎn)主管工作職責(zé)
1. 直接對經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實施。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5. 根據(jù)實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
6. 根據(jù)計劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7. 依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
9. 對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10. 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11. 制訂員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13. 積極推行“5S”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
15. 制訂各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
16. 做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。
18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
20. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23. 做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。
25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
篇二：關(guān)于生產(chǎn)主管工作職責(zé)
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
�。�2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
�。�3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過程管理：
�。�1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；
�。�2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
�。�3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；
�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
�。�1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；
（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
�。�3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5．車間生產(chǎn)安全管理：
�。�1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
�。�2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
�。�3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6．車間生產(chǎn)成本控制：
�。�1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
�。�2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
�。�1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
�。�2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8．其他工作：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
班長崗位職責(zé)
1．生產(chǎn)任務(wù)分配：
（1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求，主持班前例會；
（2）總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時研究解決，主持班后會議。
2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：
�。�1）按生產(chǎn)任務(wù)對本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，保證完成生產(chǎn)定額；
（2）監(jiān)督、檢查本班各項工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項工作的檢查；
（3）對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過程控制，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
�。�4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
3．班組物料控制：
（1）負(fù)責(zé)對本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作；
�。�2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；
�。�3）對班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫情況進(jìn)行管理。
4．班組生產(chǎn)記錄：
�。�1）記錄好員工崗位分布情況；
（2）實時記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作；
�。�3）作好消耗記錄；
�。�4）作好其他相關(guān)記錄。
5．其他工作：
�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；
�。�2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況；
�。�3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)
1．認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。
2．嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。
3．嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。
4．檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。
5．負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。
6．發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報。
7．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。
8．保守公司秘密。
9．積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。
10． 完成班長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。
篇三：關(guān)于生產(chǎn)主管工作職責(zé)
一、 職責(zé)范圍
1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。
2、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。
3、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。
4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總（副）經(jīng)理。
5、 負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。
6、 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。
7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。
8、 負(fù)責(zé)合理安排加班時間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。
9、 建立健全生產(chǎn)運作機(jī)制和質(zhì)量運作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。
10、 積極推動公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運轉(zhuǎn)。
二、 職責(zé)權(quán)限
1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對采購、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。
2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批。
3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批。
4、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總（副）經(jīng)理，因配合不及時，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。
5、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權(quán)；對100元以上的有審核權(quán)，須報總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總（副）經(jīng)理回報。
三、崗位責(zé)任
1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。
2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負(fù)責(zé)。
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。
4、對員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
5、對工資分配不合理負(fù)責(zé)。
6、對生產(chǎn)成本過高、浪費負(fù)責(zé)。
7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負(fù)責(zé)。
8、對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。
此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。
篇四：關(guān)于生產(chǎn)主管工作職責(zé)
一、生產(chǎn)質(zhì)量控制
生產(chǎn)質(zhì)量是生產(chǎn)主管時時刻刻都要關(guān)注的問題，質(zhì)量控制也始終體現(xiàn)在生產(chǎn)主管和生產(chǎn)員工所有的工作之中，生產(chǎn)主管要做好生產(chǎn)質(zhì)量控制主要從以下幾個方面著手：
1、配合《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》每天進(jìn)行車間巡檢，對生產(chǎn)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，及時當(dāng)面制止，必要時可在晨會上對違規(guī)人進(jìn)行點名批評，甚至于做出質(zhì)量處罰；
2、對生產(chǎn)人員提交的《生產(chǎn)問題反饋單》所描述的生產(chǎn)問題，進(jìn)行分析，在力所能及的條件下及時給予處理并答復(fù)當(dāng)事人，公共性問題在晨會上強調(diào)，并監(jiān)督生產(chǎn)人員執(zhí)行，必要時可申請寫入《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》；
3、對質(zhì)量工程師或者其他相關(guān)人員提出的質(zhì)量改善建議，有實際執(zhí)行價值，在晨會上面強調(diào)并盡快落實執(zhí)行，在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督；
4、每月針對質(zhì)檢人員提交的產(chǎn)品質(zhì)量錯誤記錄，進(jìn)行原因分析，在晨會上強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量意識，公布質(zhì)量錯誤類型和人員，錯誤較多的人進(jìn)行點名批評或者單獨談話，結(jié)合質(zhì)量錯誤記錄盡快給出每位員工當(dāng)月的一次直通率和當(dāng)月KPI考核數(shù)據(jù)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)公布；
5、關(guān)注各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，及時的對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，絕不可出現(xiàn)為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象；
6、加強同設(shè)計人員的溝通交流，對設(shè)計圖紙出現(xiàn)事實而非的現(xiàn)象，以書面形式提出反饋并要求整改，保證圖紙在任何人眼中只有一種理解；
7、關(guān)注生產(chǎn)員工的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)耗材使用情況，提請質(zhì)量工程師配合，設(shè)計一些生產(chǎn)或者檢驗工裝，既提高工作效率又保證產(chǎn)品質(zhì)量；
8、了解生產(chǎn)員工的出勤狀況、思想狀態(tài)、工作態(tài)度，對所有有可能影響到產(chǎn)品質(zhì)量的因素及時消除；
注意：在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題上面，一定要責(zé)任分明、及時、果斷、公開，這樣才可以 加強每位生產(chǎn)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識
二、生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)進(jìn)度掌控是生產(chǎn)主管每天都要關(guān)注的工作內(nèi)容，一般生產(chǎn)主管需要在上午和下午分別查看一下生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度，下午進(jìn)度查看可作為晚上安排生產(chǎn)人員加班的依據(jù)，生產(chǎn)
進(jìn)度控制需要注意以下幾個方面：
1、生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)主管嚴(yán)格控制，別人不可代做，生產(chǎn)計劃有且只有一份；
2、生產(chǎn)主管需對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)能有一個大致的了解，生產(chǎn)產(chǎn)能及當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度可作為從計劃員處接收下周生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量及產(chǎn)品交貨期的`依據(jù)；
3、生產(chǎn)主管接收到確定生產(chǎn)任務(wù)時，一定要在當(dāng)天將生產(chǎn)任務(wù)分解并下發(fā)到所有生產(chǎn) 環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的分解需考慮各個班組的產(chǎn)能和當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況；
4、生產(chǎn)計劃需標(biāo)明生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)完成時間，生產(chǎn)完成時間作為考核生產(chǎn)班組長 生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況的依據(jù)；
5、生產(chǎn)主管需每天同倉庫主管溝通確定次日電柜領(lǐng)料計劃，保證電柜領(lǐng)料形成一個閉環(huán)控制；
6、一般而言，領(lǐng)料單據(jù)需在電柜交貨期之前7個工作日遞交倉庫，《生產(chǎn)跟蹤單》在下午3:00由SAP助理提交簽字后，由車間機(jī)動人員憑單據(jù)拖放電柜空殼，電柜領(lǐng)料單放于倉庫用于次日領(lǐng)料，開卷線等生產(chǎn)周期較長的任務(wù)要更加提前；
7、布板組計劃優(yōu)先于其他生產(chǎn)小組計劃，一般同倉庫領(lǐng)料完成時間相同；
8、當(dāng)生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)缺料、圖紙錯誤等影響到生產(chǎn)進(jìn)度的任何因素時， 要及時向計劃員等相關(guān)人員反饋，并要求盡快處理；
9、當(dāng)生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)個別小組或者個別人員的生產(chǎn)進(jìn)度滯后時，要及時協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品 質(zhì)量和貨期；
10、當(dāng)生產(chǎn)主管獲得某些生產(chǎn)任務(wù)的確定交貨期時，要及時將信息傳遞并執(zhí)行下去，防止后來遺忘；
11、生產(chǎn)主管在處理生產(chǎn)員工請假問題時，要首先考慮該員工生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)實 際情況做相應(yīng)處理；
三、車間環(huán)境控制
車間環(huán)境管理是生產(chǎn)管理是否有效的形象工程，良好的車間環(huán)境管理可以使生產(chǎn)運作更加規(guī)范，進(jìn)而可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，因而車間環(huán)境控制也是生產(chǎn)主管在日常工作中要時刻關(guān)注的工作內(nèi)容，車間環(huán)境控制暫時主要從以下幾個方面來做：
1、加強班組長車間5S環(huán)境考核，不定期對車間環(huán)境進(jìn)行檢查，一般一周檢查2次，及時將檢查結(jié)果列表發(fā)放給班組長，對做的比較差的班組進(jìn)行點名批評；
2、明確車間各種物料及電柜放置位置，讓生產(chǎn)員工明確清楚5S的檢查內(nèi)容，最好有車間環(huán)境管理規(guī)范讓生產(chǎn)人員作為參考；
3、對暫時不用或者需要報廢的物料和工具及時進(jìn)行處理；
4、利用看板管理對做的好的員工進(jìn)行表揚，對做的差的員工進(jìn)行批評；
5、在車間巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)有員工隨意擺放物料、垃圾、拖車等現(xiàn)象，及時制止，晨會上點名批評；
四、生產(chǎn)成本控制
生產(chǎn)成本控制貫穿于生產(chǎn)主管的日常工作之中，可從以下三個方面考慮：
1、生產(chǎn)耗材的有效控制；
2、生產(chǎn)工具的有效控制；
3、管理成本的有效控制；
五、經(jīng)驗教訓(xùn)
1、生產(chǎn)人員反饋的問題有可能是片面的，甚至是錯誤的，一定要用眼睛觀察、用思想分析，而后做出處理方案，絕對不可貿(mào)然下定論；
2、答應(yīng)別人的事情就應(yīng)該做到，因此在答應(yīng)別人之前應(yīng)該先調(diào)查清楚，綜合各方面因素綜合判斷，而后給予答復(fù)，切不可草率答應(yīng)；
3、生產(chǎn)主管是流程制度的制定者和監(jiān)管者，但同時也是流程制度的執(zhí)行者，在做事情時，不可凌駕于制度之上；
4、每天找生產(chǎn)主管的人比較多，牽扯到生產(chǎn)主管的事情也比較多，生產(chǎn)主管一定要有自我時間管理的概念，分清楚哪些事情是自己必須做的，哪些是別人可以做的；
5、生產(chǎn)主管不但要學(xué)會關(guān)注大的問題，同時也要學(xué)會關(guān)注一些小的細(xì)節(jié)，一些小細(xì)節(jié)有可能會造成大問題；
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