生產(chǎn)經(jīng)理助理的崗位職責

　　篇一：生產(chǎn)經(jīng)理助理工作職責

　　1. 負責對倉庫、各生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤，并針對各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問題與反饋的意見及時調(diào)整或處理，若不能處理的應及時上報上級。

　　2. 跟蹤負責每個生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進度、入庫時間與完成數(shù)量。

　　3. 負責接單后對每張訂單產(chǎn)品、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫存數(shù)量進行核查。

　　4. 做好與相關部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶要求應及時與生產(chǎn)車間班組長配合制定合理的生產(chǎn)計劃。

　　5. 對因機器故障、原材料缺貨原因可能造成的產(chǎn)品交貨延遲，應在第一時間與銷售部、運營部溝通處理。

　　6. 對所負責部門工作進展狀況與所存在的實際問題寫出處理方案及時向上級匯報。

　　7. 督查對所負責部門的生產(chǎn)流與規(guī)章制度的操作執(zhí)行。

　　8. 不定期給所負責車間安排培訓與考核。

　　9. 每天上午八點半前向生產(chǎn)經(jīng)理匯報前一天的入庫情況及生產(chǎn)任務的完成率。

　　10. 對負責車間的人員進行評估與考核，并做好各部門、車間上報行文的保存、管理、督辦的工作。

　　11. 關在公司內(nèi)各部門信息溝通情況，及時傳達上級的各項指令、完成上級所交待的其它工作、協(xié)調(diào)及落實任務

　　篇二：生產(chǎn)部經(jīng)理助理崗位職責

　　1．在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責成品車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計及質(zhì)量管理工作，督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

　　2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、技檢、財務、勞資等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；

　　3．負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　4．負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5．負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成；

　　6．配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

　　7．負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

　　8．負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表；

　　9．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

　　10．強化調(diào)度管理�？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

　　11．負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　13．有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；

　　14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　篇三：總經(jīng)理助理崗位職責

　　總經(jīng)理助理的權責

　　1、接受總經(jīng)理領導，工作任務和目標由總經(jīng)理下達，工作過程和方法可自行決定，可獨立開展經(jīng)營管理活動，對總經(jīng)理負責。

　　2、經(jīng)總經(jīng)理授權后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權和調(diào)度權。

　　3、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。

　　4、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權和考核權。

　　5、對總經(jīng)理的決策有建議權。

　　6、對公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃的完成承擔組織協(xié)調(diào)責任。

　　7、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任。

　　8、對下屬各職能部門的質(zhì)量、安全、業(yè)務、人力資源管理負管理、指導責任。

　　總經(jīng)理助理的工作內(nèi)容

　　1、協(xié)助總經(jīng)理落實公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃及各階段工作目標分解。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實公司各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標。

　　4、在總經(jīng)理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促，落實執(zhí)行情況。

　　5、負責公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對外經(jīng)營、決策工作。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，匯報公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

　　7、協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營服務及跟蹤公司經(jīng)營目標的達成情況，提供分析意見及改進建議。

　　8、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。

　　9、在公司經(jīng)營計劃、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關解決方案。

　　10、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關系，尤其是生產(chǎn)部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集項目工程溝通會議或工作會議。

　　11、負責下屬各職能部門的各項生產(chǎn)管理工作，并督促、檢查、落實貫徹執(zhí)行情況。

　　12、輔助總經(jīng)理對總經(jīng)理的工作提出建設性的意見，負責任務下達、客戶接待、合同談判及簽訂等。

　　13、配合總經(jīng)理處理外部公共關系（政府、重要客戶等）。

　　14、在總經(jīng)理授權內(nèi)，負責日常事務的審核、日常事務流程制度的維護、完善、開展并組織公司日常工作的績效考核。

　　15、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、考察、參觀工作。

　　16、負責公司內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理并向總經(jīng)理匯報。

　　17、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。

　　18、落實總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容。

　　總經(jīng)理助理的考核與獎懲

　　1、 總經(jīng)理助理的績效考核由總經(jīng)理負責。

　　2、 總經(jīng)理助理的考核依據(jù)是當年初簽訂的目標責任書。

　　3、 總經(jīng)理助理忠實履行職責，工作成績顯著，為單位或個人贏得國家、省、部級表彰，總經(jīng)理對其個人給予表彰和物質(zhì)獎勵。

　　4、 總經(jīng)理助理違反規(guī)章或工作失職，給公司帶來損失的，總經(jīng)理對其進行行政處分和經(jīng)濟處罰。

　　項目管理部工作職責

　　1、 項目管理部是分公司項目實施的歸口管理部門，負責本部門項目實施的'組織、協(xié)調(diào)與管理工作。

　　2、 受分公司委托，負責本部門的人員管理，并負責指導本部門人員的工作。

　　3、 負責向分公司領導定期匯報本部門各項目的階段性情況，并按分公司年初的計劃，對質(zhì)量、安全、經(jīng)營目標的分解，嚴格落實并由部門主任簽訂責任狀。

　　4、 負責分公司費用估算定額、人工時定額、進度周期定額的歸口管理工作。（注：根據(jù)本部門的執(zhí)行項目，對項目的費用單價、人工時、進度周期進行統(tǒng)計，以便做到為快速報價積累數(shù)據(jù)資料）

　　5、 負責所在地區(qū)法律、規(guī)范、稅收、清關報關、物資價格、運輸倉儲等信息資料收集的歸口管理工作。

　　6、 督促執(zhí)行國家、行業(yè)的各項技術標準規(guī)范，健全標準化體系，做好標準化工作。負責編制和修訂有關項目控制的技術標準、管理標準、積累有關的資料和數(shù)據(jù)，做好項目控制的基礎工作。并積極推行國際標準和國外先進標準，使分公司各項工作與國際接軌。

　　7、 負責開發(fā)項目控制程序、方法和技術，并使其在項目中有效使用。負責項目管理技術的開發(fā)與提高工作，做好項目管理的基礎工作，包括：工程技術軟件的應用、項目風險管理、信息文件管理、規(guī)范化程序文件管理、作業(yè)文件修訂等。

　　8、 協(xié)助綜合管理部參加投標活動，配合合同預算部及其他有關部門，參與編制投標文件、參與編制報價估算（包括提出人工時估算、不可預見費的估算意見）、合同談判及簽訂合同事宜。

　　9、 項目中標簽訂合同后，負責派出項目經(jīng)理，并協(xié)助項目經(jīng)理向分公司領導提出項目

　　組主要成員的建議名單，組成項目部。

　　10、代表公司，協(xié)助項目經(jīng)理組織分包商資格審查、招標文件編制、擬定分包合同條款、評標等。根據(jù)公司授權簽訂分包合同。

　　11、在項目實施過程中，指導、監(jiān)督項目經(jīng)理工作，必要時由分公司授權，代表分公司審核項目的有關文件，包括：項目開工報告、項目實施計劃、考核驗收計劃、項目竣工及總結(jié)報告等文件。

　　12、在項目實施過程中，定期檢查項目實施計劃的執(zhí)行情況，掌握項目進度、費用、財務、質(zhì)量、安全等方面的實際情況，以及項目全過程的管理與控制的實際情況，必要時提出處理意見與措施，并督促項目部改進。

　　13、督促項目經(jīng)理執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，以保證公司質(zhì)量體系的有效運作。

　　14、總結(jié)項目管理經(jīng)驗，積累項目管理有關數(shù)據(jù)和資料，管理和改進《崗位工作手冊》。（注：本部門將在項目部推行《崗位工作手冊》，讓部門各個項目部人員均達到工作職責清晰，規(guī)范化操作）

　　15、負責本部門職員的考核和培訓，提高職員的素質(zhì)和業(yè)務能力。

　　16、組織項目回訪和編寫項目回訪報告。（注：目前分公司未設技術質(zhì)量部，項目回訪工作是否由項目管理部門負責）

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