個(gè)人轉(zhuǎn)型時(shí)要怎樣進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
知乎上曾有個(gè)經(jīng)典問答：“你心中的完美愛情是怎么樣的”，點(diǎn)贊最高的回答是“可以有不完美”。
正式交往前，彼此都是“情人眼里出西施”的狀態(tài)，滿滿地全是愛，天天給你打電話，那是“關(guān)心”；迷迷糊糊不認(rèn)路，那是“萌”。
可一旦成為真正的“情人”，在一起久了，天天打電話，就是“不獨(dú)立”，而迷迷糊糊不認(rèn)路，就是“蠢”。
其實(shí)工作跟感情，本質(zhì)是相通的：別的行業(yè)總是更有發(fā)展，別人家的公司總是更好，做不好的工作就是不適合自己。
體制是圍城：身在體制內(nèi)，總覺得遼闊的體制外才是適合策馬奔騰的草原；而身在體制外，又會(huì)覺得體制內(nèi)更加安穩(wěn)和便于顧家。
高薪高壓的工作也是圍城：工作挑戰(zhàn)太大，就總想要休息一下、輕松一點(diǎn)；工作挑戰(zhàn)太小，又覺得太過無聊，想要焦慮一點(diǎn)。
到最后，誰都在羨慕別人，誰都對(duì)別人不滿，誰都想跳出圍城。
究竟該如何看待轉(zhuǎn)行或跳槽呢？該以什么樣的姿勢(shì)才能做出正確的選擇呢？
我總結(jié)了三個(gè)要點(diǎn)：掌握全面的“一手信息”進(jìn)行決策，做好內(nèi)外“兩手準(zhǔn)備”增強(qiáng)轉(zhuǎn)型成功率，衡量選擇的“四大要素”來挑選公司。
一、決策：掌握全面的一手信息
很多人是怎么萌生跳槽想法的呢？很大程度上是因?yàn)�，看到身邊人在另一個(gè)行業(yè)混得風(fēng)生水起，相較之下覺得自己吃了虧、荒廢了青春。
RISE的一位用戶，做HR九年之余，在群里提問說，想要轉(zhuǎn)行到銷售，原因是：HR性價(jià)比不高，而銷售上班時(shí)間靈活，業(yè)余時(shí)間多，方便帶孩子，待遇也豐厚，而且如果業(yè)績做得好，還能有帶團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。
但所有的銷售都是這樣嗎？顯然這個(gè)回答是否定的。那所有HR又都性價(jià)比不高嗎？但我一位工作4年拿著50萬年薪的HR朋友說：HR真是職場上少有的高性價(jià)比崗位了。
還有一位研二學(xué)生，不清楚自己畢業(yè)后是該讀博還是就業(yè)，我建議他可以利用暑假去公司實(shí)習(xí)，看自己是否更喜歡工作，還是更熱衷于科研，而且我也可以幫忙推薦一家大公司。
但這位學(xué)生說，他同學(xué)去那家公司實(shí)習(xí)過，每天就是打電話，所以做了不到一周就辭職了。
我當(dāng)時(shí)很驚訝，因?yàn)槟羌夜疚抑�，�?shí)習(xí)生是有很多鍛煉機(jī)會(huì)的，而且也曾經(jīng)推薦過別的小朋友過去，人家已經(jīng)在那邊獨(dú)立寫分析報(bào)告了。
所有這些例子其實(shí)都說明一個(gè)問題：我們決策的時(shí)候，總是太依賴于身邊個(gè)別人的信息。請(qǐng)教當(dāng)事人、拿到一手信息沒錯(cuò)，但關(guān)鍵在于，如果一手信息的樣本量太小，根本不能說明真實(shí)的問題。
那么該如何確保你的視角全面，以作出合適的轉(zhuǎn)型決策呢？
1找足夠多的樣本量
首先，需要找盡可能多的當(dāng)事人，保證樣本量足夠大。比較有代表性的，是這個(gè)職業(yè)做得好的人和做得不那么好的人，兩種情況做對(duì)比。
比如你作為HR要轉(zhuǎn)行銷售，肯定不能找銷售行業(yè)做得最好的，和HR行業(yè)做得最差的人來比較。你需要去看銷售這一行的平均薪資、發(fā)展?jié)摿�、生活狀態(tài)、晉升速度等等。
另外，我們找的人，最好是行業(yè)里面做了多年的人。很多應(yīng)屆生會(huì)去問大自己一兩屆的師兄師姐，關(guān)于行業(yè)前景、發(fā)展趨勢(shì)等等，我負(fù)責(zé)任地說：這些99.9%不靠譜。
大多數(shù)人進(jìn)入某個(gè)公司（尤其是大公司）1年的時(shí)候，連自己崗位的工作目標(biāo)都沒理解透，根本就搞不清楚行業(yè)狀況、公司整體狀況，甚至連公司是否有政治斗爭、關(guān)系有多復(fù)雜，都沒體會(huì)到。
2提問自己
其次，通過提問來進(jìn)行信息的對(duì)比分析。為了確保你的信息是反映整體真實(shí)情況的，你需要通過不斷地提問，來做對(duì)比分析。
比如，你是HR，你的朋友是個(gè)出色的銷售，告訴你銷售很好：工作時(shí)間靈活、有時(shí)間陪孩子、有機(jī)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。對(duì)比之下，你覺得HR的性價(jià)比實(shí)在太低了，因?yàn)槟氵@些都沒有。這時(shí)候，你需要問自己一些問題：
1）是不是大部分銷售都能夠做到你朋友這樣；
2）是不是大部分HR都是事多錢少；
3）如果真是這樣，為什么大家不都去做銷售，還要有人做HR；
4）如果不是每個(gè)銷售都能做到你朋友那樣，那么，你朋友做成功的關(guān)鍵因素是什么；
5）如果有些人可以在HR上面做得很好，那么，他們能夠做好的關(guān)鍵因素又是什么；
3匹配優(yōu)劣勢(shì)
最后，經(jīng)過上面的信息收集和一連串問題，你掌握了整體信息，就需要結(jié)合自己的優(yōu)劣勢(shì)來做判斷了。
拿自己的優(yōu)勢(shì)來說，是否能夠勝任一個(gè)好的銷售。如果你發(fā)現(xiàn)自己并沒有這方面的優(yōu)勢(shì)，那就不要轉(zhuǎn)行了，因?yàn)檫@份工作不僅不能發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，還會(huì)有很多機(jī)會(huì)成本。
所以，做到如上三點(diǎn)，才有可能讓你的決策不“想當(dāng)然”，優(yōu)化決策效率。
另外，關(guān)于什么時(shí)候要轉(zhuǎn)行，也給個(gè)簡單的`參考：從兩個(gè)維度來思考。這個(gè)二維矩陣的橫軸，代表行業(yè)或職業(yè)前景，縱軸代表你的個(gè)人情況和該行業(yè)/職業(yè)的匹配度，按照高低劃分成四個(gè)象限后，我們分別來看下：
第一種情況是行業(yè)/職業(yè)發(fā)展前景好，你的個(gè)人適配度也高，那繼續(xù)保持努力就好；
第二種情況是兩方面都低，行業(yè)不好，工作也不適合你，可以考慮轉(zhuǎn)型；
第三種情況是行業(yè)/職位發(fā)展的前景不太光明，但是你個(gè)人的適配度非常高，那有兩種性價(jià)比高的選擇：
一種選擇是你可以繼續(xù)發(fā)展，爭取成為該行業(yè)的頂尖人才，因?yàn)榇蟛糠值穆殬I(yè)，即便不再朝陽，但仍然需要有人做，如果你能夠做到頂尖，那么也不會(huì)被淘汰；
另一種選擇是，你可以找相關(guān)的朝陽行業(yè)/職業(yè)，比如傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)教育，等等。
最后一種是該行業(yè)/職位的發(fā)展前景非常好，但是你個(gè)人目前的適配度不高。這時(shí)我們需要分析下：二者不匹配的是哪些要素？這些要素在所在行業(yè)/職位是否關(guān)鍵？同時(shí)，是否可改變？
因?yàn)橛械囊鼐褪请y以改變的，比如工作跟你的價(jià)值觀和個(gè)性不符，那么可以考慮轉(zhuǎn)崗。但是，有的要素是可以改變的，比如你的溝通能力有些欠缺，那么下力氣去提升就是，不必要轉(zhuǎn)型。
二、行動(dòng)：做“內(nèi)外兼修”的兩手準(zhǔn)備
確定了是否轉(zhuǎn)行跳槽之后，接下來要考慮的就是，如何轉(zhuǎn)、如何跳的問題了，我從內(nèi)外兩方面來講。
1對(duì)內(nèi)
對(duì)內(nèi)，首先我們要清楚自己的需求，也就是你想干什么，能干什么。之前有學(xué)員跟我說，想從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。那么，你想去哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，還是在線教育，或者是文化娛樂？
是換個(gè)行業(yè)繼續(xù)從事原來的職能，比如從傳統(tǒng)企業(yè)HR跳槽到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做HR，還是挑戰(zhàn)高姿態(tài)，行業(yè)職能一起轉(zhuǎn)，比如從傳統(tǒng)企業(yè)市場研究直接到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做運(yùn)營？
其次，對(duì)內(nèi)還要看目標(biāo)崗位的要求，你想要跳到那里，總得知道要做什么：這個(gè)崗位都需要哪些知識(shí)、技能和能力？跟哪些個(gè)性特質(zhì)更加匹配？還是要結(jié)合“冰山模型”去做考慮。
最后，當(dāng)你知道了目標(biāo)，明確了差距，就是具體落地了。比如你是要通過買課程學(xué)習(xí)，還是看書提高，還是要向行業(yè)內(nèi)的高人請(qǐng)教？
其實(shí)這里面最難的部分，就是確定自己要做的事。這里有兩個(gè)小技巧：
技巧1，盤點(diǎn)自己的優(yōu)劣勢(shì)，看哪些崗位能夠匹配上。如何盤點(diǎn)，之前的文章有提過一些《作為個(gè)人，你的商業(yè)模式有沒有問題》，之后還會(huì)仔細(xì)來寫。
技巧2，可以去看自己能做哪些事，比如，自己原來是體制內(nèi)從事醫(yī)藥行業(yè)的相關(guān)工作，想要轉(zhuǎn)行到體制外，那可以找一些相關(guān)領(lǐng)域的外企醫(yī)藥公司。傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型也是如此，原先在快消企業(yè)做市場工作，那么比較相近的，可以去一些消費(fèi)類的互聯(lián)網(wǎng)公司做運(yùn)營。
2對(duì)外
說完對(duì)內(nèi)，我們來看對(duì)外準(zhǔn)備。
對(duì)外，也有三方面，首先是認(rèn)識(shí)人，其次是認(rèn)識(shí)人，最后還是認(rèn)識(shí)人！為什么說認(rèn)識(shí)人這么重要呢？
一來，不同行業(yè)不同職業(yè)的思維方式和做事方式是有差別的，多認(rèn)識(shí)相關(guān)人士，可以幫你快速進(jìn)行思維方面的轉(zhuǎn)換，加大面試成功率；
二來，因?yàn)槭寝D(zhuǎn)行，如果沒有相關(guān)人士為你做背書，即便你能力不錯(cuò)，目標(biāo)公司也不敢要，因?yàn)樗罂梢哉幸粋�(gè)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人，風(fēng)險(xiǎn)更低。
至于如何認(rèn)識(shí)人，其實(shí)機(jī)會(huì)很多，只是我們都忽略了。比如，之前一個(gè)學(xué)員來問我，要轉(zhuǎn)行去做產(chǎn)品經(jīng)理，但苦于自己是傳統(tǒng)行業(yè)出身，找不到相關(guān)人士去了解，該如何結(jié)識(shí)產(chǎn)品大牛。
后來我跟他說：你所在的那個(gè)圈外學(xué)員群里，200多個(gè)人，僅僅我知道的，就有6個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，但你卻跑來問我。
實(shí)際上，我們每一次在一群人中的表現(xiàn)，都是一次“勾搭”和“表現(xiàn)”的好機(jī)會(huì)。
今天幫我一起整理這篇文章的，是圈外一位神奇的教練，還在上大學(xué)，她在學(xué)習(xí)課程的時(shí)候，就爭取到了很多表現(xiàn)機(jī)會(huì)，比如：成為學(xué)習(xí)組長、代表小組做案例演講、成為優(yōu)秀學(xué)員、爭取到了教練資格、成為對(duì)學(xué)員輔導(dǎo)最積極的教練之一。
后來怎么樣了呢？半年時(shí)間，很多職場資歷頗深的圈外學(xué)員都主動(dòng)認(rèn)識(shí)她，3個(gè)人主動(dòng)給她提供了很多大學(xué)生夢(mèng)寐以求的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，圈外主動(dòng)給她提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，她還結(jié)識(shí)了各行各業(yè)的資深人士從而有更多信息做職業(yè)選擇。
沒有人說過，大家一起學(xué)習(xí)，就只能學(xué)習(xí)，而不能交友。
留心去看你身邊的那些機(jī)會(huì)，而不是去等著別人來認(rèn)識(shí)你。
三、拍板：衡量“四大要素”識(shí)別靠譜公司
當(dāng)我們決定轉(zhuǎn)型、并做好準(zhǔn)備、最終拿到了機(jī)會(huì)之后，在挑選機(jī)會(huì)的時(shí)候，我建議可以考慮這四個(gè)要素。
需要說明的是，這些考慮要素基本都是外部因素，是為了幫你在幾個(gè)都適合自己的工作中進(jìn)行挑選。如果本身工作就跟自己的優(yōu)劣勢(shì)不匹配，先考慮自身，再考慮這些外部因素。
1看行業(yè)
公司所處的行業(yè)，成功要素和發(fā)展速度如何。當(dāng)你的職場經(jīng)驗(yàn)慢慢培養(yǎng)起來，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)每個(gè)行業(yè)的成功要素是不同的，比如一些壟斷型國企，靠的可能是資源和政策；快消品公司，主要靠品牌；咨詢公司，靠的是人才。
不同的成功要素，其實(shí)也側(cè)面反映了個(gè)體在這個(gè)行業(yè)中的價(jià)值。比如，依靠政策就可以活得很好的公司，你的話語權(quán)是很弱的，公司對(duì)人才的投入通常不會(huì)太大，走你一個(gè)，一點(diǎn)波瀾都不會(huì)有，但相反，你在這里待了很多年，離開公司是不是還能夠活得下去，就不好說。
另外，不同的行業(yè)發(fā)展速度也不同。高速發(fā)展的行業(yè)，對(duì)你來說上了一部快速行駛的車，就算你自己不動(dòng)，也會(huì)被推著向前走，所謂早期紅利。
2看公司
知道了行業(yè)的大概狀況，還要看你挑選的公司在行業(yè)所處的地位，阿里的運(yùn)營和騰訊的產(chǎn)品，不管個(gè)體能力如何，起碼公司給了你很大的背書，以后出去，身價(jià)自然更高。
另外，看公司是否靠譜，還需要看它的文化。文化之于公司，就好像性格之于個(gè)人一樣，所以識(shí)別你和公司是否匹配還要看你倆的“性格”是否合適。華為招了很多外企咨詢顧問過去，但我所知道的，真不是每個(gè)都能適應(yīng)華為的文化的，最終還是離開了。
3看部門
接著我們還需要看你所在的部門或者說職能，在公司的價(jià)值鏈中究竟處于一個(gè)什么位置。比如同樣是快消企業(yè)，你處在市場部和行政部，所發(fā)揮的價(jià)值、受到的重視程度肯定是不同的，因?yàn)槭袌霾渴强煜髽I(yè)的核心部門。
4看老板和同事
以上的分析角度都相對(duì)比較理性，但是，人都是感情動(dòng)物，我們肯定會(huì)有好惡之分。如果兩個(gè)選擇都很好，這時(shí)候比的就是感覺了，看你面試的時(shí)候，跟未來老板和同事是否有眼緣、是否有共同語言。
當(dāng)然，以上這些要素，都是識(shí)別大公司是否靠譜的方法，但是對(duì)于初創(chuàng)公司，判斷標(biāo)準(zhǔn)就不一樣了。為什么呢？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司前途未卜，不像大公司那么穩(wěn)定。我自己的建議是看老板。
很多年輕人都以為要看商業(yè)模式、市場前景。這些當(dāng)然重要，但問題是，投資人都未必能夠判斷準(zhǔn)確的事情，你工作2/3年，確定自己有能力通過一個(gè)面試就判斷一個(gè)公司的模式有沒有前途？倒不如去看老板，人可以，那么事兒也不會(huì)錯(cuò)到哪里去，至少可以相信ta選擇的領(lǐng)域。
總之，轉(zhuǎn)行也好，跳槽也好，關(guān)鍵在于，我們不要陷入單純地轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)、跳不跳的問題，也不要跟沒頭蒼蠅一樣有一搭沒一搭地想，而是努力從煩惱中抽身出來，拔高自己的思維層次，進(jìn)行有序的思考。
最后送大家一句話：不要用N年時(shí)間成本來為自己一次沖動(dòng)的快感買單。
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