關(guān)于建筑工程部崗位職責(zé)內(nèi)容
篇一：土建工程部崗位職責(zé)及管理制度
土建工程部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司規(guī)章制度,管理規(guī)程及工作指令，組織公司的技術(shù)、安全、管理流程建設(shè)。積極調(diào)動工程部人員，加強各項工程施工、技術(shù)、工藝的管理工作。
一 主要職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決議，領(lǐng)導(dǎo)組織本部門保證實施。
1、全面負責(zé)工程開工前的準備及審查工作。
2、制定公司工程技術(shù)、安全等管理規(guī)章制定。
3、負責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量、進度、安全及施工現(xiàn)場的文明施工。
4、全力配合和協(xié)調(diào)處理各部門的各項工作。
5、負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
6、對工程管理過程中的文件、工程資料進行管理。
7、工程的施工組織設(shè)（方案）的初步審核，組織圖紙會審和技術(shù)核定等技術(shù)工作。
8、定期組織工地例會，監(jiān)督執(zhí)行各項工程的施工計劃。
9、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作的進展和工藝、質(zhì)量計劃的具體執(zhí)行情況。
10、負責(zé)工程竣工的初步驗收和移交工作。
11、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)處理突發(fā)性事件。
二 管理制度
1、每周開工地例會，解決工程施工中存在的問題，工程隊要制定工程進度總計劃和周計劃，每周落實完成情況。
2、現(xiàn)場簽證應(yīng)由現(xiàn)場工程師簽字后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章后有效，附有簡圖、計算式和簽證原因，在一周內(nèi)辦理。
3、工程量應(yīng)有計算式，并由二個以上工程師進行現(xiàn)場量取后簽字，附有計算式和簡圖。
4、工程的每層鋼筋、模板驗收，工程隊要提前通知現(xiàn)場工程師日期，由工程部組織人員進行驗收，合格后在混凝土澆灌申請書簽字后方可澆灌混凝土。
5、工程開工后工程師要對砂漿、混凝土等配合比進行開盤鑒定，經(jīng)常檢查工程隊配合比執(zhí)行情況，如有發(fā)現(xiàn)偷工減料， 通報并罰款處理。
6、施工單位的施工組織設(shè)計（方案）由工程部負責(zé)初步審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。在工程施工中工程師監(jiān)督執(zhí)行。
7、整個工程包括各分部、分項工程的施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真做技術(shù)交底。
8、凡在圖紙會審中遺留或遺漏的問題，以及出現(xiàn)的新問題，由公司通知設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單，經(jīng)工程部下達工程隊。
9、在施工過程中，對重要和影響全面的技術(shù)工作，工程師必須在分部、分項工程正式開工前，協(xié)同施工單位進行復(fù)核。以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量。
10、凡隱蔽工程必須組織隱蔽驗收，施工單位要及時填寫隱蔽驗收記錄，由工程施工負責(zé)人、公司工程師共同會簽。
11、工程開工前，工程師要熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)各種問題，在圖紙會審時向設(shè)計人員提出，做好圖紙會審紀要。
12、施工單位的定位放線必須經(jīng)公司工程師驗線復(fù)核，每層框架柱，構(gòu)造柱合模前必須經(jīng)公司工程師檢驗合格后方可支模。
篇二：建筑企業(yè)工程部崗位職責(zé)
1、制訂落實各項目的安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)，并明確責(zé)任到人；
2、制訂落實各項目的成本管理、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度；
3、負責(zé)各項目勞動力的調(diào)配安置工作；
4、全面掌握各工程項目的進度、協(xié)調(diào)各項目的周轉(zhuǎn)材料、機械、設(shè)備的調(diào)配工作；
5、負責(zé)施工圖紙的收發(fā)工作；
6、負責(zé)組織有關(guān)部門、科室加強對項目的安全、質(zhì)量、進度、成本的檢查考評工作；
7、及時掌握工程信息，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
篇三：工程部土建工程師崗位職責(zé)
1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。
2、根據(jù)工程部內(nèi)部分工，依據(jù)項目工程的驗收、交付標(biāo)準，了解市場相關(guān)材料的品種與做法，優(yōu)化設(shè)計，控制成本。
3、參加招投標(biāo)和設(shè)計交底、圖紙會審工作。
4、深入施工現(xiàn)場，按設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、圖紙要求檢查施工進度、質(zhì)量和施工工藝，及時協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問題；參與施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)問題的研論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。
5、定期組織對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、標(biāo)準化管理、文明施工的檢查。
6、組織重要工序、分部和分項工程、隱蔽工程的驗收工作。
7、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系，并監(jiān)督各方配合施工；協(xié)助公司做好甲供材料、物資供應(yīng)的有關(guān)工作。
8、檢查施工進度，督促施工單位按計劃組織施工；參與生產(chǎn)計劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會議。
9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促施工單位加強現(xiàn)場施工管理和安全文明施工，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進意見和有關(guān)建議。
10、配合設(shè)備工程師、水電工程師對土建進行合理的調(diào)整。
11、協(xié)同跟進辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認證、驗收等相關(guān)手續(xù)。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇四：土建工程師崗位職責(zé)
職責(zé)描述 ：
1、 在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司工程進行項目前期的規(guī)劃、設(shè)計及開工前的準備工作。負責(zé)工程項目進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修等分項工程的技術(shù)管理工作。
2 、 土建專業(yè)施工全過程管理（圖紙審定、撥款、質(zhì)量、安全、 進度、變更、簽證、甩向、檔案、竣工驗收、移交、維修)
3、 土建類合同文本、招標(biāo)文件擬定人，負責(zé)完成土建類合同簽 訂前的準備性工作（設(shè)計任務(wù)書土建部分、圖紙審定、招標(biāo)文件、合 同文本等），在授權(quán)范圍內(nèi)對此類合同進行履約及對對方的履約進行監(jiān)管。
主要職責(zé)：
1、 制定本人周、月、季、年工作計劃，報部門經(jīng)理審定。
2、 擬定和修改本職工作涉及的規(guī)章制度、工作規(guī)程、崗位職 責(zé)、報表及審批表，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
3、 擬定本人學(xué)習(xí)計劃，不斷學(xué)習(xí)本職工作的各項技能及各類新知識、新材料、新工藝，不斷提高執(zhí)業(yè)技能和執(zhí)業(yè)素質(zhì)。
4、 負責(zé)完成本人應(yīng)負責(zé)的合同的簽訂，督促其他部門及人員應(yīng)當(dāng)完成的前置性工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司執(zhí)行和監(jiān)管合同對方對合同的履行，具體辦理本人負責(zé)的合同款撥付審批事項。
在施工階段發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)、監(jiān)理公司未能履約或未能完全履約的，可暫停合同款撥付并可向其開具罰單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，移交財務(wù)。
5、 嚴格按照國家和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T所制定的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準、規(guī)定的內(nèi)容和程序，代表公司對土建工程施工全面履行管理和監(jiān)督職能，對土建工程施工的質(zhì)量、進度、安全及撥款負責(zé)。
6、 參與公司開發(fā)項目的前期論證與可行性報告的土建部分和分期開發(fā)計劃、上述工程各期施工前工作計劃、上述工程各期施工工作計劃的制定工作，報上級領(lǐng)導(dǎo)審定后實施。
7、 對單體工程的圖紙會審、設(shè)計變更、簽證、甩項、進行審查，并督促部門人員辦理公司規(guī)定的相關(guān)手續(xù)后，報上級領(lǐng)導(dǎo)審定。
8、 參加工程會議與監(jiān)理例會，掌握和提出工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，報上級領(lǐng)導(dǎo)審定。
9、 施工準備階段：
�。�1）、在項目確定大致位置后選定規(guī)劃設(shè)計單位前，委托勘測單位測量項目周邊道路高程及擬開發(fā)項目的現(xiàn)狀平均高程、項目的四至及各拐點坐標(biāo)，將項目用地圖標(biāo)定在電子版地形圖上。
擬定擬開發(fā)項目的分期開發(fā)計劃、各期施工前工作計劃、各期施工工作計劃，以便工程的順利實施。
�。�2）考察和推薦施工隊伍、監(jiān)理隊伍、地基處理單位，出具考察報告，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
招標(biāo)時重點考察施工單位項目經(jīng)理項目班子施工能力及呈報的施工方案、審查施工組織設(shè)計、施工進度計劃及勞動力計劃是否合理，向上級領(lǐng)導(dǎo)推薦好的施工單位。
�。�3）、具體落實：場地平整、三通一平、垃圾外運、及施工主干道的開通及硬化、地界（施工）圍墻（擋）、交房時圍墻（欄）及分期開發(fā)交房時的圍墻（欄）的合同簽訂及監(jiān)管合同的履行，確保按時投入使用，協(xié)調(diào)、安排施工用臨時用房的建設(shè)及施工場地的劃分。
�。�4）參加審核建筑總平面設(shè)計任務(wù)書及擬定綜合管線圖、道路豎向圖、綠化景觀總平面的設(shè)計任務(wù)書的土建部分，建筑平立剖的設(shè)計任務(wù)書的土建部分，建筑施工圖的設(shè)計任務(wù)書的土建部分，各管網(wǎng) 施工圖、道路施工圖、綠化景觀施工圖的設(shè)計任務(wù)書的土建部分及對上述設(shè)計成果提出審查意見，報部門經(jīng)理。
（5）、認真審閱工程圖紙，將發(fā)現(xiàn)影響工期、質(zhì)量、造價的問題及時匯總，報部門經(jīng)理審定，為工程項目圖紙會審做好技術(shù)準備。
�。�6）、參加工程項目圖紙會審。就各單體工程土建專業(yè)圖紙會審紀要內(nèi)容及對涉及土建部分的各階段的設(shè)計變更、簽證、甩項具體辦理公司的相關(guān)審批手續(xù)后，負責(zé)組織落實與實施。
�。�7）、負責(zé)對投標(biāo)單位進行土建、道路、景觀等相關(guān)專業(yè)方面的 現(xiàn)場答疑。
�。�8）、負責(zé)土建施工、監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、地基處理、道路、景觀工程中的土建項目等施工類合同文本及招標(biāo)文件的起草，審核上述工程的工程量清單，確定工期及標(biāo)段劃分，將成果報工程部經(jīng)理審定。對上述合同簽訂后監(jiān)管履行。
�。�9）、預(yù)測、研究、協(xié)調(diào)處理工程項目施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
�。�10）、在施工圖出圖后5日內(nèi)與材料供應(yīng)崗位人員會商涉及本崗位的'甲供材明細，并提出預(yù)計的到貨時間，對材料類合同標(biāo)的的質(zhì)量、交貨期限等內(nèi)容把關(guān)負責(zé)，對合同對方出現(xiàn)的問題處置預(yù)案報工程部經(jīng)理及材料類合同負責(zé)人。
10、施工階段
（1）、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范、設(shè)計文件，嚴格監(jiān)督項目施工工程質(zhì)量，參加工程檢查、驗收及材料進場檢查驗收。分別按棟號作好每日的施工日志，對重點部位及設(shè)計變更、簽證涉及的施工內(nèi)容，要進行拍照、錄像并留存好影像資料。搞好隱蔽工程驗收和分項分部工程的組織驗收工作，并做好驗收記錄。
（2）、參于圖紙會審，對圖紙會審中有關(guān)土建、給排水、暖通、電器消防等分項工程發(fā)現(xiàn)和提出的問題匯總成圖紙會審紀要，報部門經(jīng)理審定，聯(lián)系設(shè)計、審圖等單位跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
�。�3）、施工單位進場10日內(nèi)，審查土建及相關(guān)專業(yè)施工組織設(shè)計方案、施工進度計劃和施工監(jiān)理規(guī)劃，將審查意見報工程部經(jīng)理，并檢查督促其施工方案及監(jiān)理規(guī)劃予以落實。
�。�4）、如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在錯、漏、碰、缺，及時報工程部經(jīng)理及設(shè)計、審圖等相關(guān)單位，確認處置方案后按公司規(guī)程監(jiān)管實施。
�。�5）、根據(jù)工程的施工進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)違反施工合同、監(jiān)理合同等合同違約情況，必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出處理意見。
（6）對各單體工程的定位及對工程±0進行施工前確認及±0核查驗收。
�。�7）、在施工過程中，監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對進場的所有材料進行嚴格的檢查、控制，監(jiān)督取樣、送樣、送檢。對“三無”材料（出廠合格證、檢驗報告、備案證書）一律不準進場。對砼、砂漿試塊的留置，嚴格按照要求進行監(jiān)控。對工程重要部位制定旁站控制監(jiān)督檢查制度，平時跟蹤檢查、監(jiān)督。
�。�8）、參加工程部組織的定期或不定期對工程質(zhì)量、進度、安全以及工程資料管理進行聯(lián)合檢查、評比，對施工單位及監(jiān)理單位制定獎懲方案并報上級領(lǐng)導(dǎo)批準后落實。
�。�9）、對甲供材料采購合同進行監(jiān)管及對工程價款的相應(yīng)扣除把關(guān)負責(zé)。
�。�10）、負責(zé)對工程提出的關(guān)系土建部分的工程設(shè)計變更、簽證、甩項進行審查，發(fā)現(xiàn)施工圖中存在錯、漏、碰、缺，及時報工程部經(jīng)理，審查意見報主管領(lǐng)導(dǎo)批準同意后予以實施。
在主體工程封頂30日前，督促涉及配置電梯的工程中電梯采購合同的簽訂完畢。負責(zé)審查土建施工圖中電梯機房土建圖紙（含預(yù)留洞口）與電梯廠家提供的圖紙中不符的部分，辦理相關(guān)手續(xù)后對不符部分督促施工單位按照電梯廠家的圖紙負責(zé)施工。
（11）按照合同付款條款，辦理《工程施工撥款審批單》的會簽，組織相關(guān)人員參加工程量的核定。對工程類合同付款建立臺賬（應(yīng)付應(yīng)扣），并每月與財務(wù)核對一次。
�。�12）、在涉及土建部分的設(shè)計變更、簽證內(nèi)容施工完畢前提請部門經(jīng)理準備組織對土建部分的驗收工作。
�。�13）、負責(zé)基建占用便道相關(guān)手續(xù)的辦理和落實；工地施工場地的劃分；公攤費用的收繳及扣除工作。
�。�14）、協(xié)調(diào)施工單位之間、施工單位同監(jiān)理單位之間的關(guān)系。
�。�15）、按月向工程主管副總及工程部經(jīng)理上報質(zhì)檢部門提出的涉及土建問題的整改匯總表和監(jiān)理單位評價表及施工單位評價表。
11、竣工驗收及結(jié)算階段
（1）、參加工程竣工驗收，依據(jù)有關(guān)評定標(biāo)準，提出問題匯總表，督促施工單位及監(jiān)理單位整改落實。
�。�2）、具體落實有關(guān)單位及部門對土建類項目提出問題的整改。
（3）、對零星工程、配套工程及出具變更、簽證的隱蔽工程負責(zé)牽頭組織預(yù)算進行工程量測量及驗收。
（4）負責(zé)將土建工程竣工資料（含竣工圖）督促施工單位備齊，以辦理相關(guān)驗收手續(xù)。
�。�5）在各項工程達到竣工條件20日前，將所有涉及本專業(yè)調(diào)整的變更、甩項、簽證等整理齊全報部門經(jīng)理審定后簽字移交預(yù)算接收，為工程結(jié)算做好準備工作。在各項工程達成竣工條件之日起20日內(nèi)，將竣工圖紙及資料移交行政部。
（6）、牽頭協(xié)調(diào)公司采購崗位責(zé)任人、電器崗位責(zé)任人，督促電梯廠家在工程達到竣工條件之日起10日內(nèi)，辦理完質(zhì)檢部門的驗收手續(xù)。
12、工程竣工后的移交階段竣工后，會同各土建施工單位、配套工程施工單位和物業(yè)公司進行細致的檢查登記，負責(zé)與施工單位及時辦理鑰匙交接手續(xù)后轉(zhuǎn)物業(yè)接收。
13、參與公司裝修工程、改造工程的招標(biāo)、設(shè)計、施工和驗收 及相關(guān)合同的簽訂與監(jiān)管履行。
14、各單體工程在公司與施工單位雙方在竣工結(jié)算報告上簽字之日起20日內(nèi)，負責(zé)擬定公司與施工單位、物業(yè)公司簽訂的質(zhì)保金三方劃轉(zhuǎn)協(xié)議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定，自簽訂此協(xié)議次日起維修工作移交物業(yè)公司。
15、承辦上級安排的工作。
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