水利工程人力資源配置優(yōu)化分析論文
隨著社會經濟的飛速發(fā)展，我國水利工程行業(yè)發(fā)展進入了新時期，人力資源配置的工作能否做好，直接影響了水利工程的整體建設是否可以興盛的關鍵因素，但是目前在我國，人力資源配置在水利工程建設中還不能夠達到工程建設的需求。所以，應該把人力資源配置作為水利工程建設中的重要組成部分來對待，積極解決在水利工程中人力資源配置存在的問題。
一、 水利工程人力資源配置中存在的問題
1.人力資源配置結構不合理
在水利工程的建設中，水利工作隊伍的整體素質需要提升。雖然目前我國的水利工作人員隊伍數量比較龐大，但是人員隊伍相對陳舊，高素質的人才和優(yōu)秀骨干比較少，在出現(xiàn)一些技術難題和實際問題時，由于工作人員掌握的知識相對單一，所以不能夠徹底的解決水利工程中出現(xiàn)的一些問題。另外，現(xiàn)在水利工程項目正在進行體制改革，人才市場競爭激烈，高級技術人才的流失也會嚴重影響到水利工程的建設。
2.缺乏合理的人員配置機制和方法
水利工程項目在人員配置的方法和機制上還需要提高，存在一些問題。人力資源管理部門對員工素質、人員分配方面缺乏科學系統(tǒng)的人力資源配置機制和方法，對整個項目人員結構的配置、各個崗位專業(yè)人員的分工和崗位匹配沒有進行詳細的研究，這樣就會導致哪里需要人就往哪里安排人員，崗位和需求不匹配，各部門之間工作脫節(jié)，影響工程建設。
3.選拔人才機制需要改進
在人才選拔方面過于強調學歷問題，認為高學歷等于高能力，將學歷認定為了是否錄用的第一標準，而忽視了人員的綜合素質和實踐經驗，這種情況會導致人才的實際動手操作能力不如預期那樣。另外，人員選拔只看重專業(yè)素養(yǎng)，而忽視了對員工全面的考查，導致他們無法適應工作環(huán)境和工作要求，出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。
二、 水利工程人力資源配置的優(yōu)化方案
1.建立合理的人力資源配置管理體系
水利工程人力資源配置管理的優(yōu)化措施一定要和水利工程項目的特點相結合，在此基礎上，吸取國內外已經相對成熟的管理理念和管理體系，更新管理觀念。首先，水利企業(yè)應重視人力資源配置管理優(yōu)化的建設，將人才建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，多個渠道招聘員工，重視對人才的吸收培養(yǎng)。其次，應增加人力資源配置管理部門，科學的安排水利人員的數量和工作，及時監(jiān)測人力資源的配置狀況，定期為人員進行崗位培訓和考核，讓人員盡快適應崗位要求，提高自己的專業(yè)知識，培養(yǎng)專業(yè)技能。最后，應完善相應的激勵制度，采用公平公正的選拔制度，讓每個人都有機會參與職位競爭，把員工對企業(yè)的貢獻和績效考核等作為重要的衡量標準，以此來提高員工的積極性。
2.完善項目的人力資源配置與規(guī)劃
水利工程人力資源優(yōu)化管理的一個重點就是必須做好配置規(guī)劃。在人才選拔方面，很多時候由于缺乏對能力素質和科學的崗位分析，不知道自己應該選用什么崗位，什么要求的人，所以應該重視全方位的考查，按要求分配，另外，在水利工程項目建設中，人力資源部門應該根據項目的進程來安排所需要的工作人員，考慮到人力資源的數量和時間要求，對水利工程人力資源配置中存在的.問題及時作出調整，以便對人力資源進行再配置。這樣才可以使每個人員在崗位上發(fā)揮自己的價值，提高工作效率。
3.改進人才選拔機制，選拔適合崗位要求的人員
水利工程人力資源配置的一個關鍵途徑就是要改進當前的人才選拔機制，選拔那些真正適合崗位需要的人員，全面的考查員工的綜合素質和能力，不以學歷作為評價好壞的唯一標準。特別是在選拔管理人員的時候，除了要考慮學歷水平、經驗外，更應該充分考慮到其是否具備掌控全局的能力，能否對人力資源配置做出合理的規(guī)劃，做好優(yōu)秀人的選拔儲備工作，也應該具有決策和領導能力，只有這樣才能夠最大程度地發(fā)揮每個員工在項目中的作用，各司其職，保證水利工程項目的順利完工。
總之，水利工程行業(yè)在我國的現(xiàn)代化建設中發(fā)揮著重要的作用，水利工程人力資源的配置直接關系到整個水利工程建設能否順利實施，所以人力資源部門應該充分認識到人力資源配置的作用，重視項目工作人員的選拔，完善水利工程人力資源配置的機制，只有這樣才可以促進水利工程的正常建設，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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