里伍銅業(yè)公司員工培訓探索管理論文

　　【摘 要】里伍銅業(yè)公司地處四川西部甘孜藏族自治州，各種條件欠佳，其成熟人才招聘難度大。為此必須加強內(nèi)容員工培訓、加大自身人才培養(yǎng)，才是建設自身人才隊伍的最好保證，才能為企業(yè)發(fā)展提供基本人才保障。在培訓工作中，不斷探索改進，通過明確培訓工作原則、明確各單位各部門培訓職責，采用多種培訓形式，分別加強對各級別員工的培訓，經(jīng)過幾年探索與實踐，取得初步成效。

　　【關鍵詞】員工培訓

　　探索里伍銅業(yè)公司地處四川西部甘孜藏族自治州，各種條件欠佳，其成熟人才招聘難度大。為此只有加強自身員工培訓，是建設自身人才隊伍的最好保證，其培訓形式多樣化，比較好的辦法是針對不同的員工群體采用不同的培訓方式。

　　加強員工培訓，也是我公司解決人力資源短缺的主要策略之一。

　　自公司提出“三支隊伍”建設及“２１１５”人才工程建設以來，公司及所屬各單位結合人力資源規(guī)劃，在不拘于形式大量招攬人才的同時，采用各種有效形式，加大了員工培訓力度，經(jīng)過近幾年來的不斷探索和實踐，使員工培訓工作逐步走向程序化、規(guī)范化、制度化、人性化。

　　一、明確員工培訓工作原則為了給企業(yè)不斷發(fā)展壯大提供人才儲備和人才保證，同時打造優(yōu)秀的公司員工團隊，建立學習型組織，我們首先明確了培訓工作原則：堅持全員性、針對性、計劃性、全程性、全面性、實用性等原則。

　　二、明確組織機構與職責為了使培訓工作落到實處，就必須有組織機構保障，同時職責明確并進行制度化、流程化。

　　公司職能部門的培訓職責。負責職能制度培訓及員工綜合素質培訓；負責業(yè)務流程和業(yè)務技能提升等培訓。

　　為此，公司人力資源部、安全環(huán)保部與所屬各單位、公司職能部門的培訓范圍，相輔相成、互為補充。

　　三、員工教育培訓方式多樣化為了使員工培訓工作具有針對性，必須針對不同類別的員工采用不同的培訓方式，同時崗位需求不同，培訓內(nèi)容也不同。

　　組織公司及所屬各單位的經(jīng)營管理人員參加到清華大學、西南財經(jīng)大學等知名院校繼教學院高級工商管理課程培訓，以及參加倍壘職業(yè)經(jīng)理人等培訓。另外還購買了大量的最新多媒體教學光盤，培訓內(nèi)容涉及高層管理及決策、中層管理及執(zhí)行力、基層管理、員工職業(yè)素養(yǎng)、人力資源管理、財務管理、集團管控等，在企業(yè)內(nèi)部集中或分組分專業(yè)分群體圍繞執(zhí)行力、決策力、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識知現(xiàn)代企業(yè)管理知識等培訓。通過培訓，提高了參培人員的'現(xiàn)代企業(yè)管理知識面、統(tǒng)籌協(xié)調、職業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)營管理能力及相關專業(yè)技能。

　　二是以提高管理人員執(zhí)行力為著眼點，加大管理人才隊伍的培訓力度。公司花重金與國內(nèi)知名的培訓機構簽訂了培訓協(xié)議并組織公司管理人員及所屬各單位經(jīng)營班子人員參加了總裁戰(zhàn)略模式、總裁執(zhí)行模式、精英特訓營之領導力、精英特訓營之執(zhí)行力培訓；通過培訓使管理人員的執(zhí)行力得到大幅提升，取得了良好的效果。

　　三是以提高業(yè)務能力為推手，加強對專業(yè)技術人才的培訓。專業(yè)技術人才是潛在的經(jīng)營管理人才，其培訓主要以專業(yè)知識培訓、學術講座、崗位練兵、現(xiàn)場觀摩、以師帶徒和外出進修為主，各單位、各部門結合本行業(yè)的特點和業(yè)務工作，有計劃地參加一些專業(yè)學術活動，強化對專業(yè)技術人才的培訓。同時公司還專門制訂了青年人才培訓計劃。通過培訓，使參培人員業(yè)務技能有了更進一步的提升，并逐步具備管理才能。

　　四是以提高全體員工綜合素養(yǎng)為目的，加強對全員的職業(yè)素養(yǎng)培訓。由各單位各部門組織內(nèi)部員工以各種形式如“一對一交心談話”、“以會代培”、“以一帶十”等內(nèi)部培訓形式進行全員培訓，同時公司還聘請知名的培訓老師到企業(yè)里來作公司員工內(nèi)訓，公司員工全員參與，集中培訓。通過全員素養(yǎng)培訓，使員工綜合素養(yǎng)得到了提高。

　　通過近幾年來對員工培訓的各種形式的不斷探索，使前幾年進入企業(yè)的大學畢業(yè)生現(xiàn)已逐步成長為技術中堅力量，同時也培養(yǎng)了一部份專業(yè)技術人員和部份普通員工走上了管理崗位，使企業(yè)的發(fā)展所緊缺人才基本得到緩解。

　　總之，人才是相對的、動態(tài)的，知識和技術也是在不斷更新的，如果員工不繼續(xù)學習，企業(yè)不給予培訓，員工的知識和技能得不到提升，在工作中不能發(fā)揮更好的作用，不能給企業(yè)和社會創(chuàng)造更好的價值，就談不上是人才，同時也制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)是人才培養(yǎng)的重要主體，應采用各種方式方法加強對員工的培訓和培養(yǎng)，建立健全教育培訓的激勵約束機制，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)可造之才，不斷探索創(chuàng)新培訓機制，不斷強化培訓管理，為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造條件，為人才的成長提供機會和平臺，才能談得上為企業(yè)的發(fā)展提供人才儲備和人才保證，實現(xiàn)企業(yè)與人才雙贏。

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