公司人力資源部管理提升活動(dòng)診斷報(bào)告范文
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素。為提升人力資源管理工作，我部根據(jù)集團(tuán)公司、公司的工作目標(biāo)、部門工作職責(zé)及年度工作任務(wù)，在對(duì)現(xiàn)有人力資源管理工作自我診斷基礎(chǔ)上，找出了存在的主要問(wèn)題，并提出了整改目標(biāo)，具體報(bào)告如下：
一、人事管理工作
存在問(wèn)題：為加強(qiáng)人事管理工作，公司出臺(tái)了多項(xiàng)人事管理制度，并制定了相應(yīng)操作流程，但在具體執(zhí)行過(guò)程中也存在一些問(wèn)題：如缺乏系統(tǒng)、全面、并與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃；人才隊(duì)伍總量不足、素質(zhì)不高、員工隊(duì)伍年齡老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理與企業(yè)發(fā)展矛盾日益突出；員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系不夠健全，績(jī)效考核及專業(yè)技術(shù)（技能）評(píng)聘工作開(kāi)展不夠到位；人力資源信息管理工作離集團(tuán)公司要求還有差距。
整改目標(biāo)：在認(rèn)真梳理現(xiàn)有人力資源狀況基礎(chǔ)上逐步建立起與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的人力資源規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃；盤活選人用人渠道，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招收、引進(jìn)高學(xué)歷人才等多種方式來(lái)充實(shí)人才隊(duì)伍；每年招收一定數(shù)量大中專畢業(yè)生作為后備人才儲(chǔ)存；通過(guò)組織開(kāi)展專業(yè)技術(shù)（技能）評(píng)定、聘任工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)；建立和完善績(jī)效管理機(jī)制，組織開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作及指導(dǎo)、督查工作；通過(guò)加強(qiáng)考核和完善考評(píng)機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)人力資源信息化管理及制度化建設(shè)工作。
二、勞動(dòng)用工管理
存在問(wèn)題：隨著勞動(dòng)合同法等相關(guān)政策的.出臺(tái)，對(duì)勞動(dòng)用工提出了更高要求。我部在人員招用，勞動(dòng)合同簽訂、終止、解除等方面都建立了相應(yīng)制度和操作流程，但在具體執(zhí)行過(guò)程中也存在一些問(wèn)題：如在具體辦理員工招收、錄用和辭退、解除勞動(dòng)合同等手續(xù)時(shí)在個(gè)別環(huán)節(jié)處理上還不夠規(guī)范，存在潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；因員工年齡老化、人員流失、人才引進(jìn)少等原因，導(dǎo)致各單位因用工嚴(yán)重短缺，使用臨時(shí)工現(xiàn)象較為普遍，存在較大用工風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定；同時(shí)，在現(xiàn)有職工隊(duì)伍中存在考勤管理不夠規(guī)范、員工勞動(dòng)紀(jì)律松懈，以及存在隱性下崗及長(zhǎng)期病事假人員等問(wèn)題。
整改目標(biāo)：做好勞動(dòng)用工計(jì)劃管理和人員招用工作，嚴(yán)把新招人員入職關(guān)，避免相應(yīng)法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要配合各單位、部門做好試用期滿勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正及大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿定級(jí)考核鑒定工作，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)；規(guī)范辭退及解除勞動(dòng)合同各個(gè)環(huán)節(jié)，避免潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)采用退休、離崗?fù)损B(yǎng)人員聘用、季節(jié)性用工、勞務(wù)外包等多種形式，來(lái)補(bǔ)充用工短缺問(wèn)題；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位臨時(shí)性用工管理指導(dǎo)及服務(wù)工作，盡可能規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)考勤制度執(zhí)行情況檢查，及時(shí)處理隱性待崗、長(zhǎng)期病事假人員及違反勞動(dòng)紀(jì)律人員，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
三、工資管理
存在問(wèn)題：目前，公司對(duì)二級(jí)單位工資實(shí)行總額管理，除管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公司報(bào)批備案審核制外，其他員工由各二級(jí)單位根據(jù)單位實(shí)際情況，自行確定分配方式和水平，但原則上不允許突破公司下達(dá)的計(jì)劃控制額。通過(guò)這些年的運(yùn)作，在工資管理上也暴露出了一些深層次問(wèn)題：如：在全公司范圍內(nèi)還缺乏系統(tǒng)規(guī)范的工資管理體系；員工特別是陸上生產(chǎn)一線員工收入整體水平偏低；公司缺乏正常工資調(diào)整機(jī)制；在收入分配上仍存在著“同工不同酬”、“吃大鍋飯”和分配不公、內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制不合理等問(wèn)題；在勞動(dòng)工資基礎(chǔ)管理方面工作還不夠到位。。
整改目標(biāo)：提出推進(jìn)收入分配制度改革的意見(jiàn)和建議，通過(guò)優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，采取靈活運(yùn)用多種分配形式，合理拉開(kāi)收入差距；根據(jù)集團(tuán)公司總體要求，做好公司工資總額預(yù)算管理；建議設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)表現(xiàn)突出員工另行實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；引入特殊人才工資協(xié)商制度，逐步建立工資正常調(diào)整機(jī)制；規(guī)范績(jī)效工資管理，真正體現(xiàn)多勞多得的分配激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的指導(dǎo)和服務(wù)，規(guī)范各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作。
四、培訓(xùn)管理
存在問(wèn)題：制定了《員工培訓(xùn)制度》及培訓(xùn)操作流程，重點(diǎn)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)員工外部培訓(xùn)的費(fèi)用審核。但在培訓(xùn)方面也存在以下問(wèn)題：培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)管理；員工對(duì)培訓(xùn)重視不夠，公司對(duì)員工教育與培訓(xùn)方面經(jīng)費(fèi)投入不足，給培訓(xùn)工作帶來(lái)困難；培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏事先的調(diào)查研究；對(duì)培訓(xùn)效果缺乏跟蹤、評(píng)價(jià)和考核；存在外培人員未按程序事先報(bào)批等“先斬后奏”現(xiàn)象，員工培訓(xùn)資料歸檔不夠及時(shí)、全面等。
整改目標(biāo)：重新修訂培訓(xùn)制度和工作流程；將培訓(xùn)情況列入各單位、部門績(jī)效考核指標(biāo)；加大培訓(xùn)效果跟蹤，提高培訓(xùn)有效性；加大新招員工崗前培訓(xùn)及特殊作業(yè)人員上崗培訓(xùn)；做好培訓(xùn)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸檔工作。
五、社保及公積金管理
存在問(wèn)題：醫(yī)務(wù)勞動(dòng)能力鑒定工作開(kāi)展還不夠及時(shí)；個(gè)別單位報(bào)送職工繳納社�；鶖�(shù)不夠規(guī)范，存在少報(bào)、漏報(bào)情況，容易引起勞資糾紛；外出務(wù)工及外借人員存在未按規(guī)定向公司繳納社保；公積金未及時(shí)封停和啟封，出現(xiàn)公積金多繳或少繳情況；在辦理從事特殊工種人員提前退休手續(xù)時(shí)，存在歸檔證明材料不齊全等問(wèn)題
整改目標(biāo)：進(jìn)一步加強(qiáng)社保基礎(chǔ)性及公積金基礎(chǔ)管理工作。及時(shí)做好職工勞動(dòng)能力鑒定工作，對(duì)符合退職或病退人員，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，減輕公司負(fù)擔(dān)；進(jìn)一步完善從事特殊工種人員檔案建立工作，及監(jiān)督、檢查工作；督查自繳社保人員社保繳納情況，進(jìn)一步加強(qiáng)公積金管理工作，及時(shí)封停停發(fā)工資人員的公積金戶頭，減少公司人工成本支出。
二0xx年六月
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