人力資源部主任年度個人述職報(bào)告
人力資源部主任年度個人述職報(bào)告
尊敬的xxx總：
您好!
三個月過去了，也意味著期限已到�；仡櫟結(jié)YB擔(dān)任物控部物料倉主任一職至今，成績雖然沒有異常突出，但原輔助材料倉的管理較以前有所改善，我的工作計(jì)劃也一直圍繞著減庫存這目標(biāo)展開。通過這138天來的努力，目前輔助材料倉將進(jìn)入數(shù)字化管理。
在開展工作的過程中，我運(yùn)用“走進(jìn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的方法，對各倉管員灌輸新的管理理念并落到實(shí)處。在改善的過程中，尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效，并實(shí)行規(guī)范化管理。以下是輔助材料倉的進(jìn)步之處及還存在的一些不足。
原材料倉：
從數(shù)據(jù)上顯示，一直以來都是較為準(zhǔn)確。由于倉管員與相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)較為及時，且相互之間的關(guān)系極其融洽，解決問題迅速化。令我有更多的時間花在對輔助材料倉的管理改善上。但經(jīng)上次M總在會議上提及，鎂錠沒有根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況做計(jì)劃，我日后要關(guān)注原材料的申購情況及其依據(jù)。
收料倉：
1、模具從原來的亂堆亂放，到現(xiàn)在的制造專用地臺板，分區(qū)堆放，還有對交接手續(xù)的完善。即要求收料倉管員加強(qiáng)同事之間溝通外，還是進(jìn)行校對，避免出錯。只是有時叉車較忙，偶爾出現(xiàn)不能及時的叉運(yùn)模具。
2、加強(qiáng)對化工品的標(biāo)識管理。雖然倉管員剛開始的時候不習(xí)慣掛牌，但經(jīng)過一次失誤之后，現(xiàn)在已完善了這個程序。
3、向倉管員提出按申購單收料的要求后，去除了以往逢貨必收的陋習(xí)。每當(dāng)與申購單出現(xiàn)差異的情況下，倉管員就會向相關(guān)人員咨詢，再進(jìn)行核對收料。
輔助材料倉：
1、標(biāo)識管理：較以往有所改善，但未達(dá)到我心目中的要求。原因大致有兩個：倉管員對5S管理意識不強(qiáng);倉庫還存在一些呆滯品未能得到及時處理，雖然有標(biāo)識牌，但未能嚴(yán)格分類擺放。
2、數(shù)據(jù)管理：由于以前在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過程中，即使發(fā)現(xiàn)問題，但得不到及時修正，某些數(shù)據(jù)還是留下了“后遺癥”。目前已將有問題的報(bào)表進(jìn)行了反審，處理掛賬事宜正在進(jìn)行中，將為數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。
3、粉末編碼從原來一個供應(yīng)商一個顏色一個編碼，壓縮為一個YYB對應(yīng)一個編碼。目前粉末庫存量可以進(jìn)入信息化管理，但ERP系統(tǒng)仍未能識別到粉末的時效性，只能通過人手整理。
物料申購：
1、自從首次審計(jì)會議后，對平時申購部門的申購單輸入更為仔細(xì)。如有疑問的都會重新咨詢并核對，在我與專員的互相監(jiān)督下，使申購單準(zhǔn)確、清晰、明了，便于采購部門進(jìn)行采購。
2、對常用物料的申購，是綜合使用部門、輔助材料倉的庫存情況，才進(jìn)行計(jì)劃申購的。目前化工品已控制在最低庫存(即讓使用部門剛好接得上，但電泳漆除外)。
3、對次月的申購計(jì)劃不再像以前那樣，每月基數(shù)不變，而是隨著需求情況而作適當(dāng)調(diào)整。
淺談生產(chǎn)與倉存量之間的連帶關(guān)系：
上次我說的關(guān)于粉末庫存是跟著訂單走，或者是一種宏觀的看法，但所有物料的申購確實(shí)離不開訂單。如上階段生產(chǎn)系統(tǒng)作報(bào)告時的數(shù)據(jù)顯示：上半月接單是1644.9T(噴涂占773.7T)，但可生產(chǎn)訂單量是1156.3T(噴涂占545.9T)，那不可生產(chǎn)的訂單量488.6T(噴涂占227.8T)的輔助材料(噴涂料包括粉末和油漆)，隨訂單的生成已下達(dá)了申購計(jì)劃。再看上半月的改單比例總的為19.42%(噴涂占21.07%)。再細(xì)化的話，就是對訂單的分解、計(jì)劃的跟蹤及訂單的完成情況。綜合這段時間來的思考、分析及討論，對于噴涂料，作為輔助材料倉來說，倉管員要及時、準(zhǔn)確的把庫存情況上報(bào)。而我下一步計(jì)劃，打算通過一些途徑，收集生產(chǎn)進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息，對庫存情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常時與采購及使用部門進(jìn)行溝通，及時作出處理方案，減少我司因積壓物料而造成的損失。這段時間在M總的推動下，不管是舊粉還是將要過期的粉末，目前都處在商討處理方案的階段。而對于包裝材料及隔熱條的申購，常用的根據(jù)庫存的減少及需求量通知采購，讓供應(yīng)商及時送貨，這樣既不會影響生產(chǎn)，又不會造成積壓倉存。但對于不常用的物料，還是希望相關(guān)部門提供一些數(shù)據(jù)方面的信息，讓我部門進(jìn)行監(jiān)控。尤其是在訂單不正常的情況下，申購更難控制，但越要把工作細(xì)化。
三個月過去了，對于倉庫呆滯品的處理還達(dá)不到如期的效果。如包裝方面：上次報(bào)告中的待處理品只用去還不到三分之一，進(jìn)度很慢。有的也確實(shí)用不上。但如果不清除的話，難以確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可索性，是實(shí)行信息化管理的障礙。能否這樣，把確實(shí)不能用的包裝材料清理出來，并開單出賬，找一地方放置。如果量多的話，或者找相關(guān)部門一起評審，討論一下有沒有必要再留下來。一個因?yàn)闀r間太長，二個也占用了地方。至于粉末，雖然過期，但還可用。本月進(jìn)行的與供應(yīng)商洽談的“退、換”政策，還算見效，這總比當(dāng)廢粉銷售強(qiáng)多了(廢粉的價格還不到原價的十分之一)。等處理完目前洽談的粉末后，再把剩下來的舊粉清理一次，找相關(guān)部門評審，給出一個妥善的處理方案。
以上是我這四個多月來的工作體會，如有不對的地方，請批評指正;如有冒犯的地方，敬請?jiān)?謝謝!!
人力資源部主任年度個人述職報(bào)告
1、天藍(lán)地綠人和氣(長鋼印象)
在長鋼生活起來很方便。生活區(qū)雖然不大，但麻雀雖小，五臟俱全，衣食住行都很方便。而且長鋼有免費(fèi)的圖書館、體育館、娛樂室等，俱樂部也言出必行的改造的很漂亮了，還要建游泳館，這些必將大大豐富長鋼職工的生活。而且長鋼的人很好，真是天藍(lán)地綠人和氣。長鋼的工作環(huán)境也很干凈，很大。就是路不太好走，廠里的路和廠外的主要干道都不好走，有時候占道搞建設(shè)，免不了路上這一個坑，那一個洼的，有的地方?jīng)]有路燈，上夜班的時候騎車總要小心翼翼的。但總的說來，還是不錯的。
2、生于憂患，死于安樂(轉(zhuǎn)爐和連鑄部分)
轉(zhuǎn)爐部分。轉(zhuǎn)爐工藝流程主要是高爐鐵水→混鐵爐→轉(zhuǎn)爐→鋼包精煉→連鑄。本人在轉(zhuǎn)爐上實(shí)習(xí)崗位是爐前工。主要的工作是測溫取樣。包括上班時準(zhǔn)備好測溫管和取樣器，檢查測溫槍是否正常使用，測溫，帶塞子，倒渣車，扔擋渣球和大包覆蓋劑等。關(guān)于測溫，主要是做好準(zhǔn)備工作，本人歸納了測溫三看：看是否回零;看套管是否套好;看煉鋼眼鏡是否戴好;還要注意測溫槍的線不能絆住了。
轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高，比一般鋼廠的轉(zhuǎn)爐出鋼溫度高約100℃，原因是為了滿足連鑄工藝一定過熱度的需要，同時由于工藝中大多沒有精煉部分，所以加合金，吹氬調(diào)溫等都在出鋼后進(jìn)行，導(dǎo)致出鋼溫度居高不下。這樣引起的問題是鋼材質(zhì)量有不好的影響，而且鋼鐵料消耗偏高，而且轉(zhuǎn)爐壽命降低。但如果啟用精煉爐，有可能節(jié)奏上不匹配，轉(zhuǎn)爐20多分鐘每爐，而精煉往往要40多分鐘。
轉(zhuǎn)爐爐后取樣有不準(zhǔn)的情況，比如某一次爐后鋼包喂碳線后取樣第一樣C含量0.17%，緊接著第二樣C含量0.30%，可能是取第一樣后沒有及時吹氬調(diào)節(jié)成分均勻造成的，在這種情況下，可以取第三樣看看。
轉(zhuǎn)爐煉鋼工的操作，主要是加鐵水廢鋼后吹氧煉鋼，采用恒壓變槍位操作，槍位模式是高-中-低槍位操作，操作簡單穩(wěn)定易行。但有時候提槍化渣的時間太短，會引起化渣困難，終渣粘稠，有幾次粘稠的程度連測溫槍都插不進(jìn)去。這些情況是少數(shù)的，也要努力避免。
連鑄部分。連鑄的工藝流程主要是大包→中間包→結(jié)晶器→二冷→三冷→矯直→切割→熱送。XXXX年2月22日上午10點(diǎn),連鑄5號機(jī)第2流發(fā)生漏鋼事故，漏鋼量約1噸。初步推測原因，可能是5號機(jī)第2流的滑動水口使用周期過長，開口損壞，導(dǎo)致漏鋼，也可能是滑板壓力調(diào)節(jié)不對，或者是滑板耐火材料質(zhì)量不好。漏鋼后及時用漏鋼槽引導(dǎo)鋼水排除，防止把結(jié)晶器等裝置燒壞，并用耐火材料堵住中間包出鋼口。但還是沒有堵住，直到鋼水從中間包流完，才打走中間包。我在連鑄上沒有具體的崗位，主要是見習(xí)，看到了連鑄工藝的全過程，看到了拉鋼過程，并且看到了浸入式水口的熱換過程，也看到了漏鋼的事故過程。覺得實(shí)習(xí)收獲很大。
但高溫、高強(qiáng)度的操作工作并不適合雖然裝了一肚子書但身單力薄又近視的我，我常常很憂患、很郁悶。于是我申請到技術(shù)科實(shí)習(xí)工作。
3、縱向溫度鏈條，橫向溫度參數(shù)群(技術(shù)科部分)
在技術(shù)科我是實(shí)習(xí)技術(shù)員，主要師從工作嚴(yán)格、生活隨和的劉國番師傅，從事連鑄工序的工藝和設(shè)備的研究、控制、管理。在這里，科長，各工程師，各技術(shù)員，都很歡迎我。雖然他們給我的印象為性格有外有內(nèi)，脾氣有冷有熱，但時間長了，你會看到所有的人都很接受我，愿意展現(xiàn)他們真實(shí)善良的一面。
看現(xiàn)場。國番師傅常常對我說，要經(jīng)常有目的`的到現(xiàn)場看看，許多知識和見識都是從現(xiàn)場中來。
我非常贊同國番師傅的話，每天也是這樣做的。結(jié)果還真能觀察到不少東西。時間越長，越有新知。
量定尺。在煉鋼廠的連鑄車間里，用一根長長的鐵鏈子，我和國番師傅一人牽一頭，使勁拉直了，然后蹲下去，把鏈子放到又紅又熱的鋼坯上，扯直。然后，拿下鏈子，再量鏈子的長度，并記錄。在多數(shù)情況下，鏈子的長度不夠長，我們還要對紅熱的鋼坯分段測量，測量時的感覺就像在爐前測溫一樣熱!而且，往往要蹲下好長時間，再站起來，頭腦會因貧血而眩暈，這時候是很危險(xiǎn)的。我看見有高血壓的師傅的臉漲的通紅，我想，我自己估計(jì)也差不多吧。所以，我常常建議中途休息一會兒。師傅說：好。卻仍然堅(jiān)持測完剩下的一根鋼坯，我們才休息。
H型鋼廠參觀。國番師傅到H型鋼廠做質(zhì)量異議，我也隨之參觀H型鋼廠。在成品跨，不同規(guī)格的H型鋼都已打捆、碼垛整齊，就等著汽車運(yùn)出去，為祖國建設(shè)做貢獻(xiàn)。但也有少數(shù)鋼坯有問題，如腹板裂紋、翼緣爛鋼等。國番師傅會對之照相，以備研究。
出鋼溫度偏高。在今年上半年，解決轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高的問題以成為煉鋼廠工藝質(zhì)量問題的重中之重。因?yàn)檗D(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高，則大包、中包溫度也隨之偏高，鋼坯各種質(zhì)量問題、漏鋼事故時有發(fā)生。廠長、科長、科室所有技術(shù)人員都在研究、思考。為解決這個問題。我不斷思考整個工藝過程，統(tǒng)計(jì)了轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄的幾百個溫度值，終于讓我發(fā)現(xiàn)我們要研究的關(guān)鍵對象：即縱向溫度鏈條，橫向溫度參數(shù)群。為問題的解決貢獻(xiàn)了自己的一份綿力。
4、板凳要坐十年冷，咬定青山不放松
現(xiàn)在，面臨轉(zhuǎn)正了。我也可能會在心理上，人際關(guān)系上，發(fā)生許多微妙的變化。比如以前實(shí)習(xí)的時候，是研究生，別人都讓著你，捧著你;現(xiàn)在轉(zhuǎn)正了，只是一名普通的技術(shù)員，以前的優(yōu)越感悵然若失啊。又比如，實(shí)習(xí)時候有補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)正之后，補(bǔ)貼多半也沒有了，工資也可能不多，這些都是現(xiàn)實(shí)的落差，我能承受嗎?我想了良久，想到自己做工程師的理想;想到這里寬松的環(huán)境和對技術(shù)人員的重視;想到長鋼的廣闊前景……終于想通了，打算踏踏實(shí)實(shí)在技術(shù)科做事，并實(shí)現(xiàn)自己高工的理想。正所謂“板凳要坐十年冷，咬定青山不放松”。
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