總經(jīng)理崗位職責（通用11篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責等。一般崗位職責是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的總經(jīng)理崗位職責，歡迎大家分享。
總經(jīng)理崗位職責 篇1
1、在公司總經(jīng)理的領導下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃，以書面形式向總經(jīng)理進行匯報，并認真貫徹執(zhí)行；
2、全面負責所開發(fā)項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質(zhì)量目標計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進行考核；
3、制定團隊發(fā)展計劃，對所帶團隊進行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負責對技術(shù)骨干的培訓和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃；
4、負責制定項目工程、材料、設備的招標方案，組織對項目投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負責；
5、負責審查項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故；
6、對工程、材料、設備的合同進行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批閱；
7、對分管部門員工的工作進行安排、指導、年度考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進行人事任免；
8、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負責；
9、負責對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃；
10、負責編寫項目總結(jié)，并報公司進行備案；
11、負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務；
12、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。
總經(jīng)理崗位職責 篇2
一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執(zhí)行董事會決議，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算和投資方案，保證經(jīng)營目標和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。
五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關系，保持企業(yè)良好的運營環(huán)境。
六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關系。
七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術(shù)進步。
八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員；聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領導班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
十、加強企業(yè)文化建設，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會形象。
總經(jīng)理崗位職責 篇3
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施，以確保公司市場地位的不斷提升。
2、組織制定年度營銷目標和計劃，經(jīng)審核批準后組織實施，并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行。
3、組織制定公司的營銷策劃和推廣方案，經(jīng)審批后組織實施。
4、組織制定公司相關的營銷管理制度與管理流程，確保營銷工作有序、規(guī)范的開展。
5、定期拜訪公司的重點客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確�？蛻魸M意度
6、審核各類費用支出，確保營銷費用開支合理，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。
7、對公司重大、特殊合同或訂單進行審核，確保銷售目標的實現(xiàn)。
8、協(xié)調(diào)溝通營銷、生產(chǎn)、技術(shù)等相關部門的工作，確保產(chǎn)銷銜接順暢。
9、參與公司重大經(jīng)營決策的制定，為公司良性發(fā)展提供建議。
10、參與公司產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，促進公司形成系列產(chǎn)品體系。
11、檢查指導分公司工作，確保分公司銷售目標達成。
12、監(jiān)督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。
13、負責組織搜集國內(nèi)相關行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息，分析市場發(fā)展趨勢。
14、負責營銷部門的員工隊伍建設、績效評估、培訓等工作，確保營銷隊伍的戰(zhàn)斗力。
15、完成領導交辦的其他事項。
總經(jīng)理崗位職責 篇4
1、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領導開展經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，對重大的經(jīng)營活動需報董事會批準后方可實施，否則，造成的損失自負。
2、根據(jù)《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。
3、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
4、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。
5、根據(jù)“顧客永遠最優(yōu)先”的經(jīng)營理念，率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業(yè)務市場，提升服務水平，以親切的服務、科學的設計、可靠的質(zhì)量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。
6、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。
7、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。
8、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
9、每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。
總經(jīng)理崗位職責 篇5
1、全面負責公司的房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設總體目標和方向。
2、制定公司經(jīng)營管理目標，成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。
3、負責開發(fā)拓展公司對外的經(jīng)營業(yè)務，與地方政府及相關職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡，確保關系順暢。
4、對所負責的房地產(chǎn)項目進行管理，監(jiān)督并確定項目規(guī)劃及運作。（包括項目評估，成本控制，進度控制，質(zhì)量，風險控制）
5、負責對內(nèi)與對外的所以溝通和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)公司總體規(guī)劃，制定項目年度預算與利潤目標等。
6、熟悉相關法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關政策，趨勢以及發(fā)展方向；
7、組織進行項目可行性分析及決策，負責項目的開發(fā)、策劃和運營；
8、參與勘察、設計單位招投標、監(jiān)督規(guī)劃設計方案的進展，根據(jù)公司工作計劃，及時取得各項政府文件；
9、負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責權(quán)限，負責員工的考核鑒定；
10、組織并審核項目年度資金預算的編制，并整體協(xié)調(diào)和控制項目資金收支計劃；
11、負責管理并控制項目開發(fā)、建設質(zhì)量與進度，合理控制各項成本；
12、負責所在項目的全面管理，營造良好的團隊氛圍，確保部門間的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；
13、負責項目各項管理制度和流程的運行，提高項目管理能力；
14、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項目進度和開工、預售、融資、交房等主要節(jié)點按期實現(xiàn)。
總經(jīng)理崗位職責 篇6
1、具有良好的職業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)，忠實履行崗位職責辦理會計事務，進行會計核算，實行會計監(jiān)督。
2、與財政、稅務、勞動人事、銀行等部門加強溝通，并通過互聯(lián)網(wǎng)等及時了解國家相關新財稅政策的發(fā)布，并培訓財務部內(nèi)部相關人員。
3、參與編制公司年度收支計劃，根據(jù)年度收支計劃分解月度計劃，并監(jiān)督計劃有效執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)偏離計劃的原因，書面上報總經(jīng)理。
4、參與公司招投標事項及投資計劃的決策與分析。
5、建立優(yōu)化公司會計核算體系，擬訂公司內(nèi)部財務會計管理制度草案，報公司董事會審批后執(zhí)行；提出改進財務管理工作的建議和措施，為領導決策提供可靠依據(jù)。
6、負責協(xié)調(diào)財務部、倉庫與其他職能部門的工作配合。
7、負責公司資金收支、經(jīng)營往來、資產(chǎn)購置、成本費用等事項的審核，進行內(nèi)部風險控制，對稅收進行整體籌劃。
8、每月十日前上報公司董事會上月份各項財務報表，開展成本分析并在月初第一個公司例會上通報樣關分析數(shù)據(jù)。
9、負責公司內(nèi)審活動的組織與實施，對公司財務管理要監(jiān)督到位，定期（一個月）或不定期開展內(nèi)部稽查，包括對固定資產(chǎn)、低值易耗品、倉庫的帳卡物相符，行政綜合部辦公用品的采購、領用登記，車間統(tǒng)計員的統(tǒng)計資料準確性，出納現(xiàn)金管理的稽查等，發(fā)現(xiàn)問題要及時分析匯報并提出處理意見。
10、制訂并優(yōu)化財務經(jīng)理、會計、出納崗位職責，對公司財務人員進行績效考核。
總經(jīng)理崗位職責 篇7
1、完成和提高預定的營業(yè)預算指標，努力實現(xiàn)廂房最大化的出租率。
2、負責管理KTV廂房、樓面副理、樓面領班、DJ領班、領臺、服務員的日常工作，評估他們的工作表現(xiàn)，負責當班清潔，水吧、收銀的管理工作。
3、保證KTV所有員工受到充分培訓，使之清楚了解各項規(guī)章制度和工作程序。
4、協(xié)調(diào)人力資源部在編制計劃內(nèi)保持合理的員工數(shù)量，并使其入職后盡快適應本職工作。確保服務程序每一細節(jié)的執(zhí)行，并通過在職培訓不斷完善。
5、重視日常員工的個人衛(wèi)生和儀容、儀表，檢查并使之保持恪守時間，良好的儀容、儀表、規(guī)范著裝。
6、直接制訂和管理KTV所有員工的工作時間，工作分配，任何時候確保以充分的人力，合理的分工，提供高效率的服務。
7、在工作中密切聯(lián)系服務員、水吧、管事、財務、工程、保安主管人員，確保KTV最高服務標準，與其它部門經(jīng)理保持緊密合作及良好溝通，配合飯店總體規(guī)劃經(jīng)營。
8、根據(jù)市場和客人需求變化，研究并提出調(diào)整娛樂項目的經(jīng)營方式，營業(yè)時間，出品和收費標準等等管理方案，配合有關部門組織銷售活動，適應客人消費需求變化，提高KTV廂房利用率和整體銷售水平。
9、負責KTV廂房的美觀、整潔、正常擺設，確認衛(wèi)生、光線符合管理規(guī)定，聯(lián)系協(xié)調(diào)管家部和管事部對KTV晚間的環(huán)境清潔和清洗餐具工作。
10、檢查所有KTV廂房確使用設備所在的位置，使用情況以及日常運作，維修保養(yǎng)狀況，及時報修并制定足夠預防措施，防止飯店財物遺失或損壞。
11、經(jīng)常檢查食品和酒水的銷售，確保是否按照例行的價格計劃在執(zhí)行，督查和懲處下屬員工的違規(guī)行為。
12、檢查、控制簽名認定KTV所有作廢單據(jù)。
13、處理并及時妥善解決所有客人對娛樂服務的投訴，必要時根據(jù)飯店規(guī)定權(quán)限對其消費進行折扣。
14、確保建立良好的客戶關系，促進客人對本飯店的好感。
15、協(xié)助出品部門，服務和后勤工作關系，解決工作矛盾。
總經(jīng)理崗位職責 篇8
1.主導制定實現(xiàn)醫(yī)院價值最大化的總體戰(zhàn)略
2.定期匯報醫(yī)院運營情況并接受不定期工作質(zhì)詢
3.主持擬訂醫(yī)院業(yè)務評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責初審
4.主持制定現(xiàn)有各項業(yè)務的計劃，注重醫(yī)院經(jīng)營效益，確保醫(yī)院資產(chǎn)保值增值
5.組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，按期布置檢查、指導總結(jié)工作
6.指導、檢查、督促全院各科室、各部門、各崗位的`工作，隨時糾正工作中出現(xiàn)的偏差，保證醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)
7.抓好醫(yī)院的經(jīng)營管理和質(zhì)量考核工作，把醫(yī)院的經(jīng)營效益與員工的薪酬待遇掛鉤，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性
8.根據(jù)國家有關人事政策和醫(yī)院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提職、晉升、獎懲等
9.根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略領導制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行
10.制定醫(yī)院機構(gòu)設置方案、人員編制方案和加強人力資源體系的建設
總經(jīng)理崗位職責 篇9
總經(jīng)理職責
1、統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營計劃、投資計劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
2、根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。
3、根據(jù)工作實際進展狀況，不斷完善內(nèi)部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務能力。
4、定期向董事會報告擔保業(yè)務運行情況及財務收支情況。
5、召開辦公會議、擔保評審會等。
6、對每筆擔保業(yè)務進行審批，并承擔相應的管理責任。
7、做好董事會交辦的其他工作。
職業(yè)要求
教育培訓
成為總經(jīng)理并沒有特別的專業(yè)要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經(jīng)過努力成為一個合格的管理者。但是，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)的知識內(nèi)容是總經(jīng)理所需要掌握的。接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法和財務管理等方面的培訓。
工作經(jīng)驗
對于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要10年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，對于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經(jīng)驗素質(zhì)的要求就低得多，往往視企業(yè)的實際發(fā)展階段和狀況而定
薪資行情
總經(jīng)理的薪資水平也是因公司所在行業(yè)和公司自身規(guī)模的大小而不盡相同，中小企業(yè)的總經(jīng)理的薪酬相對要低一些。平均而言，國內(nèi)知名公司的總經(jīng)理的年薪酬水平在50-100萬元之間，跨國公司或企業(yè)可能會更高，或者有相應的股票期權(quán)作為報酬。
職業(yè)發(fā)展路徑
想成為總經(jīng)理，經(jīng)驗與閱歷比專業(yè)更重要。不同的行業(yè)，管理的技巧是相同的�？偨�(jīng)理未來的發(fā)展趨向主要有3條：
第一、成為職業(yè)經(jīng)理人，通過“跳槽”或者“轉(zhuǎn)會”獲得職業(yè)價值的提升；
第二、自主創(chuàng)業(yè)，成就一番屬于自己的事業(yè)；
第三、成為投資人，運用多年的管理經(jīng)驗去發(fā)現(xiàn)和幫助值得投資的企業(yè)和團隊，創(chuàng)造更大的價值。
《公司法》的規(guī)定
一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；
二、組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；
三、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；
四、擬訂公司的基本管理制度；
五、制訂公司的具體規(guī)章；
六、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會計師；
七、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。
八、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；
九、提議召開董事會臨時會議；
十、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)決定單項金額不超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的2%且500萬元的投資方案、代表公司處理業(yè)務和簽署經(jīng)濟合同。董事會特別授權(quán)除外；
十一、公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。
總經(jīng)理崗位職責 篇10
1、負責結(jié)合市場銷售情況制定合理的生產(chǎn)計劃;
2、管控整個生產(chǎn)過程，包括生產(chǎn)進度、質(zhì)量、現(xiàn)場、人員、安全管理;
3、負責按公司生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)安排，確保完成產(chǎn)量任務，對交期負責;
4、對生產(chǎn)過程中人員、設備、環(huán)境清潔度、微生物限度控制、7S管理負責;
5、合理調(diào)配人均產(chǎn)能效率，降低物料消耗損耗;
6、負責與公司部門之間的協(xié)調(diào)工作;
7、負責本部門員工的技能培訓、提升和考核;
8、負責操作的技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)督;
總經(jīng)理崗位職責 篇11
1、貫徹執(zhí)行生物安全防疫程序，組織領導管理飼養(yǎng)，疾病的防治和良種繁育工作，及時解決出現(xiàn)的問題
2、負責公司實驗室人員及化驗工作統(tǒng)籌及安排;
3、全面梳理符合種豬部下屬各豬場的生產(chǎn)及技術(shù)規(guī)程;
4、整合輸出生產(chǎn)管理、動物營養(yǎng)、獸醫(yī)技術(shù)的可操作材料;
5、追蹤豬場生產(chǎn)經(jīng)營需要的各類基礎信息，上報總經(jīng)理;
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